国际工程承包,国际工程承包商不仅对施工过程绿色化

('1试论述国际工程的概念，范畴及特点概念：国际工程是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的工程项目管理理念惊醒管理的工程。范畴：包含国内和国外两个市场；包括咨询和承包两大行业；提供的是一种服务。特点：跨多个学科的系统工程；跨国的经济活动；严格的合同管理；风险与利润并存；发达国家垄断；国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。2综述分析我国工程公司向国际市场进军的形势和存在的问题形势：我国公司开多国际市场的成绩主要表现在：国际工程承包额有了巨大的增长；市场范围多元化；对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工程；培养了一大批人才存在的问题：工程公司的市场占有率低；我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率很低；总承包项目较少，融资能力差；我国对外承包企业产业集中度不高，国际化水平低；工程项目管理水平低，项目的经济效益不理想；主要集中在经济不发达地区和华语圈国家；国际工程管理人才匮乏3国际工程管理人才的基本素质要求：复合型；外向型；开拓型4国际工程的招标程序的阶段分为：确定项目策略；对投标人进行资格预审；招标和投标；开标；评审投标书及谈判；授予合同5确定项目策略阶段包含：确定项目采购方法和项目实施的日程表重要性：项目策略的选择属于一项重大决策，将对项目实施的全过程产生深远的影响。确定须谨慎，确定后腰保证它在整个项目从初步构思到竣工验收的全过程中被认真执行，否则可能导致索赔和争议，使各参与方付出额外的精力、时间和费用6国际工程的招标方式及适用范围：公开招标（各国的政府采购、世行、亚行的绝大多数采购）邀请招标（合同金额较小、供货人数量有限等）议标（工期紧、工程总价较低、专业性强或军事保密工程，对专业咨询、设计、指导性服务或专用设备、仪器的采购安装、调试、维修）7总价合同、单价合同和成本补偿合同的优缺点和适用条件总价合同适用：一般包括房屋建筑、设计-建造和交钥匙项目优缺点：对承包商来说，由于总价固定，如果在订合同时不能争取到一些合理的承诺，则风险较大，但承包商对整个工程的组织管理有很大的控制权。单价合同适用：当准备发包的工程项目的内容和设计指标一时不能十分确定，或是工程量不能准确确定时优缺点：对业主方而言，优点是可以减少招标准备工作，缩短招标准备时间，可鼓励承包商通过提高功效等手段从成本节约中提高利润。但业主方存在的风险也在于工程的总造价一直到工程结束都是个未知数，特别是当设计师对工程量的估算偏低或是遇到了一个有经验的善于运用不平等报价的承包商时，风险就会更大。成本补偿合同适用：工程内容及其技术经济指标尚未完全确定又急于上马的工程，临时增加的不易计算工程量的项目以及施工风险很大的项目优缺点：对业主而言最大的优点是能在设计资料不完整时使工程早开工，节约时间和尽早收回投资，缺点是业主要承担很大的风险，不能在项目早期知道最后的总成本，最终可能需要支付很高的合同价格。对承包商而言，优点是可获得较有保证的酬金，风险较小，缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，不知道合同的终止时间，难计划安排其他的工程。8投标决策一个公司在某个阶段参不参加投标，对某个范围的工程投哪个子工程的标，投高标价还是还是投低标价。是公司面临的第一个问题。9投标时应注意的事项：企业的基本条件；业主的条件及心理分析；质询问题时的策略；采用工程报价宏观审核指标的方法进行分析判断；编制工程进度表时的注意事项；注意工程量表与工程量表前言中的说明；分包商的选择。10不平衡报价：指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标总价，有不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。11备选方案：即是可以部分或全部修改原设计方案，提出投标人的方案。注意：不要将方案写得太具体，要保留方案的技术关键，以防业主将此方案交给其他承包商实施。备选方案要比较成熟或有这方面的时间经验。12谈判的阶段分为：决标前的谈判和决标后的谈判12试分别从业主和承包商的角度，总结出国际工程承包合同谈判及签约中应该特别注意的问题。第四章1，（试论述投标报价各个步骤中的重点注意事项）投标报价分为1）现场考察2）研究招标文件，弄清招标文件的要求和内容3）复合工程量，工程量的漏算和错算有可能带来无法弥补的损失4）制定总体施工规划，采用对比和综合分析法寻求最佳方案，避免孤立的，片面的看待问题5）计算单价6）确定投标的价格既考虑第一次投标成败可能产生的得失，同时又应该着眼于长远发展的目标，确定最后的投标价格7）编制投标文件，要避免产生由于工作上的疏漏或技术上的缺陷而导致的标书无效。2，（制定施工规划内容一般包括）施工技术方案，施工进度计划，施工机械设备和劳动力计划安排以及临建设施规划。施工规划与工程报价有着密切的关系，编制一个好的施工规划可以大大降低投标价，提高竞争力。3，（试列表说明投标报价包括哪些费用）工程报价-（工程总成本，暂定金额上级管理费盈余）工程总成本-（直接费-人工费，材料费，工程设备费，施工机械设备费，分包费。间接费-投标费，保函手续费，保险费，税金，业务费，临时设置工程费，贷款利息，施工管理费，其他。）暂定金额上级管理费盈余-（利润，风险费）7，（论述单价分析的步骤和方法）1）直接费A包括，人工费a1，材料费a2，工程设备费a3，施工机械费a4。直接费A=a1+a2+a3+a42）间接费Bb=EB/EA(EB，工程项目全部间接管理费的总和EA,该工程项目所有分项工程的直接费总和b,间接费比例系数。B=AB3)每个分项工程的总成本W。W=A+B4)利润、风险费和上级管理费三者之和MM=Wm(m,利润风险费以及上级管理费三者之和是工程总成本w的一个百分数)5）每个分项工程的单价uu=(M+W)/该分项工程的工程量。第五章，1，（试论述国际工程施工管理与国内工程施工管理的不同）1）外部环境的复杂性多变性和不可预测性，由于工程在国外，所在国内的政治法律环境，经济环境，社会文化环境及技术环境对承包商来说都是陌生的若不熟悉便会使得看似简单的事情变得复杂。2）商务活动和合同管理的重要性，国内承包商承揽国际工程，往往工程质量和进度都能令人满意，却赚不到钱，甚至亏损严重除了因竞争激烈，投标价低的原因外，重要原因就在于对合同的理解不深，合同管理水平低3）工程师的重要地位，工程师接受业主的委托全面负责管理项目的实施，其职责和权力范围远远超越出国内监理工程师的职权，在搞国际工程时，一定要搞好同工程师的关系，特别是要尊重其提出的合理建议和工程指令。4）国际化的工程采购，与国内工程相比，国际工程中所用的建筑材料，工程设备，施工机械等更多的来自国际采购，故熟悉国际贸易并有丰富的国际物资采购经验的人才是国际工程施工中不可缺少的。5）组织机构的灵活性和应变能力，一个国际工程的项目组织更具灵活性，与国内工程相比更易发生变动。国际工程的复杂性和多变性，项目组织需要有更强的应变能力。6)高素质的人才需求，国际工程需要复合性，外向型和开拓性的高水平人才，很多国内的项目经理用管理国内工程的思路和方法来管理国际工程往往是行不通的。7）标准规范的国际化及当地化，仅熟悉我国的标准规范的国内承包商在实施国际工程时，尤其是含设计或部分的工程，都会觉得不适应，因此，从事国际工程承包的企业不仅要保存有国际常用的各种标准和规范还应有懂得这些标准规范进行设计和施工的人才。8）属地化管理，在国际工程的施工过程中，常由承包商会使用当地分包商和当地劳工进行工程施工，由于语言不通宗教信仰不同，风俗习惯的差异，如何管理好当地的分包和劳工队伍常为一大难题。9）项目管理的规范化，更多的采用一些成为国际标准或惯例的项目管理的体系方法和技术。2，（试论述工程师在国际工程施工管理中的职责和权力）工程师不仅有诠释合同条款的权利，而且具有检查和监管每一条款的实施，其职责和权利范围远远超过国内监管工程师的职权。3，（项目进度计划的编制方法有哪些，如何理解项目进度计划的重要性）编制方法有1)横道图/甘特图，2）关键路线法3）计划评审技术。施工进度的合理安排对保证工程项目的工期，质量和成本都由直接的影响，是全面实现承包经营三要素的关键环节，而且施工进度计划是整个项目计划中的核心文件，其他计划都是再进度计划的基础上制定的。4，（项目进度计划的编制方法有哪些，利用固定成本和可变成本的概念讨论工程项目的收支平衡点）主要项目包括，材料费，人员费，施工机械使用费，物资储运费，临时设施费，设计费，其他直接费和经营管理费等。5，如何准确的确定一个国际承包工程的流动资金，承包商周转资金的来源有哪些）流动紫资金主要用于购买施工所需的材料，零配件，燃料，支付工资和其他费用。资金来源有，1）原有资金，2）业主的工程付款3）其他融资渠道。6试论述国际承包工程中如何合理进行项目资金的管理）1）资金投入方式的选择，这里主要涉及到工程所在国的币值是否稳定，硬通货是否流通以及外汇管制情况和工程付款的币种和比例等。2）节约流动资金，具体做法有，延期或分期支付的材料，设备费等工程费用，零收整付材料款，有选择的租赁设备，材料的一次订货，分批供应和多次付款，对供应商采用保证金的方法，分期支付保函手续费和保险费，向分包商转移资金压力，尽量延迟或分期支付各种佣金，代理费和管理费等工程间接费用，争取将初期准备工程单列项目以便业主早日得到这笔资金。3）即时结算和回收资金，包括期中进度款结算和最终结算，只有抓紧工程结算和资金的迅速回收，才能加快资金周转提高资金利用效率。第六章1，试论述国际工程与国内工程物资采购的管理的不同）与国内工程相比较国际工程中的物资设施及施工设备管理由许多不同之处，主要特点包括，1）技术要求差异大，材料质量要求严格2）程序复杂3）物资采购的国际化和当地化4）价格浮动5）潜在风险因素多。2，试论述国际工程项目文化管理的重要性）文化差异影响着管理工作的实践及效率。在一种文化环境下十分有效的管理工作方式在另一种文化环境下并不奏效，甚至会导致失败，企业文化是影响企业绩效的根本因素之一，作为企业文化向前延伸的项目文化也会对项目的绩效有着深远的影响，对于国际承包工程项目来讲，将国际工程项目实施中可能出现的文化冲突和不利影响最小化。3）在工程项目发生危机时，应该如何面对和处理危机）1）从思想上正式危机，2）建立工程项目危机管理的动态模式3）建立适合危机管理的组织结构模式4）充分发挥人的主观能动性和创造性。第八章1）给出工程项目索赔工作的一般程序）1）提出索赔要求2）报送索赔资料3）谈判解决索赔争端4）调解解决索赔争端5）提交仲裁或诉讼金水浴池公益桥西做485到红房子路口南下车。在五爱屯东街的一个小院内',)