建筑公司年度目标责任书,建筑公司项目管理目标责任书

('建筑公司年度目标责任书篇一：建筑企业年度企业责任目标书XX年度企业责任目标书责任目标下达单位：完成责任目标单位：经公司研究决定，XX年，对公司所属企业，对公司所属企业实行经营者年薪制，并进行责任目标考核，考核结果与年薪挂钩，公司负责下达、检查和考核责任目标，公司所属成都分公司负责完成责任目标，经两边协商签定本责任书。1.总领导为公司所属企业责任目标的下达人，为公司成都分公司完成责任目标的主负责人。2.责任目标的期限为一年，即XX年1月1日起至XX年12月31日止。3.责任目标书内容：3.1企业新签合同额3.2企业营业收入3.3企业年度利润总额3.4企业应收款项占营业收入的比重3.5企业项目管理达标4.责任目标的指标值分解。（指标值按国家《统计法》，《会计法》统一计算口径，币种为人民币）：4.1完成当期新签合同额15亿元4.2完成当期营业收入13亿元4.3完成当期利润总额，1700万元4.4应收款项占营业收入的比重20%4.5项目管理达标：按局《项目管理达标考查办法》执行5.责任目标与经营者年薪挂钩：5.1．经营者年薪由由大体年薪、浮动年薪和奖励年薪组成。大体年薪由完成责任目标单位自行分月发放，浮动年薪由公司按完成责任目标的考核结果发放，奖励年薪由局依照逾额完成责任目标的考核结果发放。5.2．经公司研究决定成都分公司责任目标主负责人的大体年薪为25万元，浮动年薪计算基数为21万元。5.3．责任目标权重分派为合同额5%，营业收入50%，年度利润总额5%，已收款项占营业收入的比重20%，项目管理达标20%（按局项目管理达标考查办法执行）。5.4．全面完成责任目标，主负责人即可取得全额浮动年薪。一旦发现弄虚作假，将等额扣回，并给予惩罚。5.5对逾额完成责任目标实行奖励：合同额：逾额1个亿，奖励0.5万元（即按逾额的0.005%奖励）；营业收入：逾额1个亿，奖励1万元（即按差额的0.1%奖励）；利润：超1个亿，奖励10万元（即按逾额的你0.1%奖励）；应收款项占营业收入的比重：降低1个百分点，奖励3万元；项目管理达标（按局《项目管理达标考查办法》执行）。5.6对未完成指标给予惩罚：未全额完成合同额、营业收入、利润责任目标，若完成额≥80%，按完成比例计发；＜80%或≥60%，按完成50%计发；＜60%的，全额扣减该项责任目标相对应的浮动年薪。未完成应收款项占营业收入的比重：升高1个百分点，惩罚3万元。未完成项目管理达标，按局《项目管理达标考查办法》执行。5.7未完成合同额、营业收入、利润三项责任且比例均小于60%的，公司对其主要负责人给予罢免惩罚。5.8分公司党委书记的年薪与企业主负责人的年薪同样，副职享受比例30%-60%，待年关按照其表现，由各单位党政主要领导提出意见后，由公司下文别离明确。5.9大体年薪、浮动年薪和奖励年薪为税前收入，个人所得税由发放单位代扣代缴。6.按照国家有关要求和上级和局整体安排，公司对成都分公司增列以下单项责任目标进行考核：6.1通过质量管理体系监督审核。6.2完成CI创优工程2个。6.3创市级文明工地2个，省（部）级文明工地1个。6.4工程质量一次验收合格率100%，无重大责任事故。创市级优质工程3个，省（部）级优质工程1个，中建杯0个，质量管理QC活动功效5个。6.5以上各单项责任目标，未含子项的，未完本钱项工作扣罚1万元；含有子项的，每一未完成的子项扣罚1万元。6.6上交货币资金1200万元：上交货币资金必需按季足额上交公司财务部，期限为3月25日、6月25日、9月25日、12月25日。如超过一天，惩罚1000元；额度不足的，差100万元，惩罚1万元。超交不奖励。因特殊情况延迟上缴或抵扣上交货币资金的须经公司主要领导同意。6.7足额缴纳当期社会保险金：未足额缴纳社会保险金的，扣罚浮动年薪的30%，而且欠缴部份必需在次年头三个月内补齐。6.8安全生产：专门签定安全生产目标责任书，并按其进行考核和奖罚。6.9完成科技考核指标：科技功效（指定完成项）1项，其中省部级0项；优秀施工组织设计（或施工方案）1项；工法1项，其中省部级0项；专利（新通过受理）5项；科技论文3篇，其中国家核心期刊0篇；科技示范工程1项。科技考核指标按局《关于印发中国建筑第四工程局年度科技指标考核实施办法（试行）等五文件的通知》要求进行考核和奖罚。6.10完成内控指标：6.10.1四局内部控制测试，内控未达标率小于等于8%视为完成；大于8%，将给予2万元惩罚。6.10.2如在责任期内，属于中建股分安排抽查的内部控制测试单位，内控未达标率≤中建股分当期下达给局的内控未达标率，视为完成；内控未达标率>中建股分当期下达给局的内控未达标率，将给予2万元惩罚。7．党建工作依照公司党委《党建工作业绩考核责任书》进行考核。8．其他事项：8.1对责任目标的考核，以公司综合检查组和相关职能部门提供的资料为依据。8.2被考核企业必需遵法经营，按时足额缴纳各类税金和其他应当支付的款项。8.3被考核企业必需抓好两个文明建设，确保企业稳定和健康发展。8.4本责任书经上述两边负责人签字后生效。在执行期内，责任书所列各项条款不得随意变更或终止。如遇特殊情况确需修改须经两边协商同意。8.5本责任书解释权归公司总部。8.6本责任书一式两份，两边各执一份。责任目标下达人：完成责任目标主负责人：年月日篇二：建筑工程项目管理目标责任书建筑工程项目管理目标责任书为切实增强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信用和提高职工经济效益,按照本工程施工合同结合工程特点,依照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。本工程委托管理工作。一、工程概况：一、工程名称：二、工程地址：3、合同工期：4、合同质量要求：五、合同总价：六、工作内容：7、其他：二、项目部组织机构:一、组织形式：公司直属项目领导部二、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”实验员、质量员、安全员、材料员。①以上专业职位可专职也可兼职，项目领导应明确各管理人员职责。②公司可以按照施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目领导的同意。③项目领导可以按照项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必需征得公司的同意及聘用。3、公司对项目领导部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目领导接受公司总（副总）领导的管理，项目部管理人员接受项目领导的管理，在业务上项目领导部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。4、项目领导部的解体：项目领导部完成项目目标管理内容，并具有以下条件即可解体：①工程项目完工验收并递交书面材料。②与各分包单位完成决算。③与业主签定“工程质量保修书”。④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。三、两边权责（一）公司的权责：一、聘用项目领导，协助项目领导策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。二、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮忙项目领导及时解决施工中碰到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对项目领导执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。4、项目领导和项目管理班子因管理不力，或严重违背国家法律、法规和施工管理规程，不履行职位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目领导的目标责任管理，并按照有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。五、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。六、催促、协调项目领导按规按时间办好结算和交完工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目领导部具有绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。（二）项目领导的权责一、项目领导是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、本钱、文明施工及企业形象负全责，项目领导全面履行施工承包合同，采取合理办法确保合同的各项目标实现。二、项目领导应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪遵法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督检查、考核。3、项目领导部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、本钱效益和文明施工的各项办法，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。4、项目领导有权按照工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有利用奖励和调配的权利。并向企业进行报告。五、项目领导要增强物资材料供给的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施进程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。六、项目领导应组织做好完工资料的搜集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目领导部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目领导应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。7、工程项目完工交付后，项目领导应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目领导部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。八、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并取得奖励）。四、责任承包方式和范围一、风险抵押金：项目领导交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。①项目领导第一次风险抵押金与公司协商肯定。②以后的风险抵押金以项目领导部的绩效奖励进行抵押。③风险抵押金在项目完工交付、完成审计决算后全额退回。二、承保证理方式：本钱单例、独立核算、季度考核年度奖励。①项目领导部的绩效奖金按照考核情况可阶段性进行兑现。②项目完工交付，考核各项指标肯定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金追讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。3、工程承包范围：与工程发包签定的工程施工合同中的工程内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。五、管理目标和考核（一）管理目标：一、工期：年日；月日，总工期：天。二、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标（2）质量验收合格率100%。（3）重大质量事故为0。3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。（3）各项安全技术办法达标。4、文明：五、其他；（二）考核评价指标一、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量品级；工程本钱降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。①工程质量品级：a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全数扣除。b、篇三：XX年住建局与施工单位目标责任书考核单位：负责人签字：责任单位：负责人签字：签定日期：年月二〇一六年建筑施工安全生产工作目标责任书为进一步明确安全生产责任，催促企业强化安全生产管理，防一、工作目标一、事故控制目标：建筑施工领域不发生安全生产较大以上事故。日范建筑施工重大生产性安全事故的发生，依照“安全第一、预防为主”的方针，结合我区实际，特制定本责任书。二、责任内容一、安全工作全面落实“五落实五到位”，强化安全生产责任意识。二、贯彻落实《泸州市江阳区安全生产“党政同责、一岗双责”暂行办法》和区委、区政府《XX年安全生产工作的意见》，按时完时赶赴现场组织好事故救援、维稳和善后处置工作，避免引发不稳定因素和次生事故；事故报告要准确、清楚。三、附则一、本责任书有效期为XX年1月1日至XX年12月31日二、本责任书一式二份，区住建局、责任单位各执一份。成各级政府、安委会布置的各项安全生产工作任务，并有具体的安排部署和检查记录，将安全生产的责任和办法要求落实到生产第一线，形成责任落实制度化、常态化。3、各项目责任主体单位深切开展“五落实五到位”专项行动，成立健全本单位安全生产责任制度、安全生产目标管理制度，层层落实安全责任，确保安全生产工作有序进行。4、各项目严格依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-XX）要求落实安全生产责任制，在项目实施进程中必需编制施工组织设计及专项施工方案、进行安全技术交底、进行安全检查、进行安全教育及应急救援。五、认真完成市、区挂牌督办事项，做到“责任、办法、资金、期限、预案”五落实。及时排查和消除安全生产事故隐患，依照“定人、按时间”原则落实整改，并进行跟踪复查。六、各责任主体单位依照有关规定对重大危险源记录建档、公示，明确监控办法；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演习。7、事故发生后要在规定的时间内上报信息，不迟报、漏报、瞒报、谎报和越级上报；事故报表要准确、及时，有关领导和人员及',)