安全风险抵押金实施方案,安全风险抵押金合法吗

('安全风险抵押实施方案为进一步加强安全生产管理，落实安全分级管理责任，完善安全生产激励与约束机制，增强全体员工安全责任和风险防范意识，有效地形成责任分解，指标共担的全员安全工作体系，在公司内形成安全生产齐抓共管的良好氛围，特制定本方案。一、安全风险抵押原则1、全员参与原则。公司全体在岗员工均参加安全风险抵押。2、指标逐级分解原则。根据公司总体安全工作目标，各单位、各部门要结合实际工作，将安全指标逐级分解到班组、岗位，逐级落实任务，明确责任，做到安全生产人人肩上有指标。3、连带考核原则。采用风险抵押的形式，根据职责和岗位不同，确定风险抵押的额度，发生事故、事件，相关人员都要受到考核，实现安全责任、风险与企业员工的利益紧密相连。二、安全风险抵押的组织领导和考核分工公司成立安全风险抵押考核领导小组。组长：副组长：成员：公司安全风险抵押考核领导小组负责安全风险抵押工作的策划和实施，并对各项指标的完成情况进行审查、考核，形成考核意见1上报公司安全生产委员会审议后，批准实施。生产部、机动部、安环部、技术质量部、计划部、人力资源部、财务部等按照各自的职责分工，分别负责对管理职责范围内的事故、事件进行考核。三、安全风险抵押金缴纳标准安全风险抵押金缴纳标准，按照各单位、各部门、各岗位的安全风险程度、安全责任大小和安全管理难度进行划分，具体执行标准如下：人员缴纳费（元/人.年）公司总经理、主管安全、生产副总经理、3000其他副总经理2600运行一部、二部、三部、四部、储运部正职2000机动部、生产部、计划部、安环部、消防队、运营维护中心、公用工程部、技术质量部、办公室正职1800管信部、计量中心、质量检测中心、采购部、监事部、人力资源部、财务部、销售部正职，运行一部、二部、三部、四部、储运部副职1600机动部、生产部、计划部、安环部、消防队、运营维护中心、公用工程部、技术质量部、办公室、运输公司、计量中心、质量检测中心、采购部、监事部、人力资源部、财务部、销售部、行政管理部14002副职，各单位专（兼）职安全员、技术员、调度员、安环部人员各生产运行部班组长、加油站负责人1200生产运行一线员工1000公司其他员工600四、安全风险抵押管理程序1、各单位依照缴纳标准统计汇总员工缴纳金额，由单位负责人确认后报公司人力资源部审批，审批后转财务部。2、公司财务部依照各单位上报的缴纳额度，收缴安全风险抵押金，并存入专用账户建帐管理。3、公司安环部、生产部、机动部和技术质量部、计划部等依照公司《安全生产责任制》、《事故管理制度》和相应的专业考核细则，对事故、事件单位进行月考核。4、公司人力资源部审定职能部室的安全风险抵押考核意见，并负责实施。5、公司安环部负责安全风险抵押金返还和奖励的统计汇总，上报公司安全生产委员会讨论批准后，提交人力资源部实施。五、安全风险抵押考核和风险奖兑现1、安全风险抵押考核：以各单位年度内事故、事件情况为依据，按照考核标准规定的抵押金扣除比例，在安全风险抵押本金中予以扣除。2、风险奖兑现：每年12月份进行总结汇总，将员工缴纳的安3全风险抵押本金，扣除安全风险抵押考核金额，以剩余抵押金为基数，予以加壹倍现金返还。3、对事故、事件单位安全风险抵押的考核以班组为基点，班组、车间、等相对应的职能部门及主管领导分别按比例承担考核指标。4、由于事故发生机率、风险不同。公司后勤科室跟生产车间捆绑，定期参加车间班组的安全活动，提出好的建议并共同承担风险。风险共担捆绑表：总经理、主管生产副总经理、其他副总经理按所辖单位考核，生产部、行政管理部、机动部、消防队、安环部按其职能进行考核，其他单位单独考核。5、事故、事件单位风险抵押控制指标和抵押金扣除比例见下表：事故、事件单位风险抵押控制指标连带考核范围抵押金扣除比例1.直接经济损失1000元以上至1万元以下（含1万元）事故班组责任人50%，班长10%，班组5%2.轻伤1人，受伤原因为本人安全意识淡薄事故班组责任人100%，班长20%，班组10%3.轻伤1人，受伤原因为班组管理存在不足事故班组及车间管理人员责任人、班长100%，班组30%，车间管理人员15%4.累计轻伤2-3人,或直接经济损失1万元以上至5万元以下（含5万元）事故车间及公司承包领责任人100%，事故班组100%，车间管理人员30%，序号承包捆绑科室承包部门承包领导1管信部、计量中心运行一部2安环部、生产部、消防队运行二部3机动部、质量检测中心运行三部4计划部、人力资源部运行四部5采购部、销售部、监事部运营维护中心6办公室、财务部、运输公司储运部7行政管理部、技术质量部公用工程部4导、捆绑单位车间员工15%，公司承包领导15%，承包捆绑科室15%。5.累计轻伤4-6人,或直接经济损失5-10万元（含10万元）事故单位及公司承包领导、捆绑单位责任人、事故班组、车间管理人员100%；车间员工15%，承包捆绑科室15%，公司承保领导15%。6.累计轻伤7人以上,或重伤1-2人,或直接经济损失10—30万元（含30万元）事故单位及公司承包领导、捆绑单位事故车间人员100%，公司承包领导30%，承包捆绑科室15%。7.累计重伤2人以上，或直接经济损失30万元以上事故单位及公司承包领导、捆绑单位事故车间100%，公司承包领导50%，承包捆绑科室15%。8.发生较大以上事故公司全体员工公司全体员工100%9.出现“三违”现象，造成事故责任人每次扣50%10．劳保用品穿戴不全责任人每次扣5%六、说明1、安全风险抵押期间发生公司内部岗位变动的人员，安全风险抵押金按原缴纳标准执行。2、调入或分配到公司的员工，根据年内在岗工作时间，按比例缴纳和兑现。3、病假、事假和不能上岗工作的员工，按离岗天数扣除风险兑现奖，扣奖额=（应得奖/应在岗天数）离岗天数（不含节假日）。4、本方案仅适用于安全风险抵押考核，独立运行，不影响其他日常安全考核。5、本方案由安环部负责解释。5',)