面试官管理细则58836,面试官评分标准细则

('面试官管理细则1主题内容与适应范围1。1本细则规定了＊有限公司（以下简称：公司）招聘面试官任职资格、培训、考核等内容。1。2本细则适用于＊＊＊＊有限公司招聘面试官的任职资格管理。2制定目的2。1面试官是企业招聘过程中选拔应聘者最直接和最重要的企业人员，直接判定被录用人员是否胜任工作，适合企业文化等.2。2面试官是企业雇主品牌形象的直接展示，代表企业形象,是＊人职业精神风貌和素质的重要体现。3职责分工3。1综合管理部负责对各部门专业面试官任职资格认证、评定和培训；3。2综合管理部定期（每年9月—10月）组织对面试官的资格认证、培训、考核,提高面试官面试、甄选能力,建立一支充盈的面试官队伍.4面试官分类4.1根据专业分工不同，分为专业面试官（业务部门)和综合面试官（一般为综合管理部招聘主管）;4。2根据任职情况，分为现任面试官和继任面试官.现任面试官已是部门经理或更高的负责人；继任面试官主要指现在还不是部门或项目负责人，但可以承担一般人员面试的面试官.5面试官培训5.1综合管理部获取甄选、面试等先进方法的引进，在企业进行试运行,如果效果良好，对其进行引进,聘请专人对面试官进行面试知识与技能的培训.5。2人力资源经理和招聘主管，需要及时对相应的面试官进行面试技能的培训。6面试官资格认证6。1面试官的资格认证，由综合管理部每年定期组织公司内专家进行。认证的方法包括:考试、答辩和现场模拟等多种方式相结合。6.2面试官资格认证，主要从面试官需要掌握的面试知识；对现任面试官如果没有通过认证，在2个月之内进行补充认证,若再不通过，可参加第二年的资格认证.7对面试官的考核7.1面试官在面试过程中代表企业形象,需要严格遵守企业的规章制度及相应职业操守。7。2面试官严格按照标准的面试流程与面试方法进行，切实考察应聘者的知识、技能、态度、素质等.7.3应聘进入公司的人员，面试官进行详尽记录，新员工入职后的表现情况,与面试官的评定确定相关联系。8面试官管理8。1在各种形式的招聘中，若应聘者的配偶已在集团工作,不能录用到同一公司工作;8。2公司经营层干部及中层干部的亲属不得在本公司工作;8.3如应聘者与面试官有亲属关系，招聘人员应自觉回避，由其他工作人员处理;8。4在各种形式的招聘中,招聘工作人员应自觉维护公司形象.严格遵守招聘流程与制度，认真负责地接待应聘者，并避免与应聘者产生非工作性接触,避免产生收取应聘者赠送礼品、接受应聘者各种形式宴请等各种违纪行为。9附件附件一：《面试官名单审批表》附件二:《面试官推荐表》附加说明：本标准由综合管理部提出。本标准由综合管理部起草并负责解释。本标准首次发布时间2010-03—05',)