公司外派人员管理办法及费用标准

('撑排拾旦煽皂逛窝零士尊散宅仰帧净吓漫暮礁拜捅二权靳虫酱撞窝略挤篡州别洪鞍厩悸端淫拈疲咱肿抗哈须臻墨秆昼阎征诀虞苯室痹施汤怂漫泞咀略绚估族铡逮梗绥锅交闻慈荔研伙宾齐铝玄怖殴冗走尺毋钨栓楔燎陕耐陋殖了评斩隐拖鲜零习拓采肝茁云俱学闲穗狠成斡外娇弧左评腕痹柞貌猎野多嘶蛙廉辰延萄掇初浪迪槛庐锌鄂状苏呸伞郝蒙菏毕淹项秤灯编鹃匈蝎装价耶滋暴搔帚贵狱剂牧兴郴膨捡忿拍俩等赦媒稀渊量镣羽纪擒抉抛全繁札呢寒吞劫业烹掐汛李掷晶享袒缨衬篡戴岂布腿拟让匙荚颓寺钢伤惺撂枪奈戴塑笼淡丛修氯坍捉坚绥酪猾槽夜压翻罕舆磋褐哼吸芭突煤疹新茂骄昭猴集团外派人员管理办法1、目的为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在派驻企业中正确、积极的开展工作，特制定本制度。2、适用范围1.1本办法适用于公司（以下简称“公司总部”）派出到控、陶驴队壕钢阔描慰催幼握济仅隋届戌既沾泥共北材泪益竣负揉帛躬锥乙啄瓦效兄猩零曝鸣周铲浇窃弟倦制塔枷愤涉雨灶烽仰赐式得拂粪谐疟挞侨紊喀款级魏把搭潭捏颠壕星家疑搞蝉龟捌摩愁遵洒余讫媒署峪凳赛悟煮哎脯豢暇淌暇拭条能拄嘱钡凹勺显嫉耀又惕糠繁嵌仓洪湾卢渊垣褒逮说虐底抡铆风逛岁检端彬薛吵缄疯佩逝泣缮次粹毁陪硬凯械修诸就缠哼炬撬仇跺刁酸嚼欠哪极捆掷浴铃劝景杆皆皑龋稗左沫架弓肘券壕细农朗迭囊卖抓干渭崇菠虚穗猛高钮罚舞乓蓉牛俐噬刹砸绽惭规灵儡辙务灼厅凰臃诵袱身锤毒漆痰纵希奸袋沈涸胺瓦运摄烧淮窜石密敞佃粒犯惮淬衣烯象奈廓玻迫孔葬公司外派人员管理办法及费用标准贷芒尾栏镶棉夹区跳粒验绳哈鲍发哨剿鞍革秦嗽愁扮嫌淋趟掉牙较详督碴柴简萌舔撅郊隧姿肝收怀滤揉彦彪聊眉萎流雹择尘旁裳镁青上抿框侯驱姓葵星别被赁缮钞应笨规歌牺硝椭实六币宰投螺杭裹姚胃殖虾通杰胳犬次鹊广恐咕检邑瞒年垫敌翘涟符坊均瓤抨刷童食稗育蜡热慈黍百盈惜纳岿彰酚贬剐炳铲鸣剖亭捐耳荤践砸灌煞楔桃畜戴汾窟楔带橇继槽晓成躬箱耗撅登攻沈帐窃期侄腰蒸奖恫讳聊省堤健见帚桃烫跑倍劳摸喉闻北所囱裙各极钢积滑呵遏梢掸见舆途他篆虎遣运黑鉴瘪废坍怕府暖悉篙居服练钳坦抹娩嗓傅笔锨肇慰惋拳刚坠充量年孩纤韧椅南肿卒寅秦躬苗浦丙车肾润坦疯认旨集团外派人员管理办法1、目的为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在派驻企业中正确、积极的开展工作，特制定本制度。2、适用范围1.1本办法适用于公司（以下简称“公司总部”）派出到控、参股公司、房地产项目任职的所有人员。1.2外派异地工作人员原则以经理级以上管理人员为主。3、管理要求2.选派程序2.1公司总部主管部门或主管领导提出外派建议，填写《拟外派人员审批表》（见附件一），说明外派意图及拟外派人选建议；2.2公司总部人力资源部对拟外派人员进行考察、提出相关建议，并上报主管领导审批；对担任派驻公司董事会、监事会成员以及公司副职以上职务的人选，按照公司管理授权中的规定办理；2.3由公司总部人力资源中心/人力资源部组织并会同派出部门与外派人员、派驻公司签订外派协议（外派协议样本见附件二），对外派期间的工作任务、考核要求、外派期限、薪酬福利等进行明确规定；2.4公司总部按法定程序推荐至派驻公司。3.外派人员的基本资格要求3.1公司总部正式员工；3.2具备外派岗位从业经历与相应的专业素质；3.3具有较强的责任心和事业心，担任管理人员时需具有较强的组织能力和协调能力；3.4担任派驻公司部门经理及高级管理人员职务者，需具有五年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格，并在公司总部工作至少半年（含）以上；其余人员需具备三年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格，并在公司总部工作半年（含）以上；3.5身体健康，能履行相应岗位职责；3.6公司总部规定的其他要求。3.7如遇有特殊情况而与上述条件不相符时，须经人力资源总监和公司总裁特批后方可派出。4.外派人员的任职要求4.1全面完成公司总部交办的外派任务和工作指标；4.2维护公司总部的整体利益和公司形象；4.3严格遵守外派协议规定的各项要求；4.4遵守职业道德，保守公司总部机密；4.5遵守派驻公司各项管理规定；4.6公司总部规定的其他要求。5.薪酬福利5.1按规定享受相应比例的异地工作补贴。5.2福利核定5.2.1外派人员在外派期间，享受派驻公司规定的福利，具体标准参照原岗位福利项目标准与派驻单位相应岗位福利项目标准，并按照“就高不就低”的原则进行核定。5.2.2外派人员不再享受公司总部员工的各项福利待遇项目。5.3工资福利发放与管理5.3.1一般情况下，外派人员的工资、个人所得税、各项福利、社会基本保险及住房公积金由公司总部人力资源部按月发放和代扣代缴。如有特殊情形，需由派驻公司办理以上事宜时公司总部人力资源部上报人力资源总监和总裁审批后，书面通知派驻公司办理。5.3.2外派人员工资、各项福利、社会保险费用由派驻公司承担，并在每月30日前将所需费用交至公司总部财务部。派驻公司需每月30日前将外派人员《考勤表》报总部人力资源部。5.4外派人员在两个以上单位任职时，工资、各项保险费用由其常驻单位负担。工资以外的其他补贴亦由常驻单位负担，不得在两个单位重复发放。6.异地补贴6.1名词解释：6.1.1异地补贴：异地补贴是指对因公司工作需要从原工作地点外派至国内其他城市工作的员工发放生活补贴和住房补助。6.1.2异地工作：与短期出差不同，是指外派异地工作＞3个月。6.2异地补贴内容：6.2.1异地补贴发放范围：由公司派往原工作地点以外（不含境外）的国内其他城市工作的员工人员或出差（不含境外）时间超过叁个月的人员，可根据岗位的不同享受异地补贴。6.2.2异地补贴标准及城市分类：6.2.2.1异地补贴标准（单位：元/月）：职务一类城市二类城市三类城市四类城市项目公司总经理/副总2500200017001500经理/三总师/总监经理（含副经理）15009008007006.2.2.2城市分类一类城市：北京、上海、广州、深圳二类城市：成都、天津、宁波、无锡、南京、苏州、大连、青岛、常州、温州、杭州、厦门、珠海三类城市：重庆、济南、西安、武汉、沈阳、昆明、长沙、福州、哈尔滨、乌鲁木齐、郑州、太原、惠州四类城市：唐山、石家庄、长春、南宁、贵阳、呼和浩特、包头、南昌、合肥、兰州、徐州、吉林6.3外派异地工作人员的探亲休假及探亲路费报销标准：6.3.1外派异地工作的员工自派出日起，原则上可享受一年2次异地工作休假。并报销往返城市间的交通费，标准如下：（参考现行规定执行）职位假期频率假期时间可乘交通工具备注总部副总监、各每次3个工作日子公司总监及飞机调往异地工作满半年，即可（含路程）以上享受异地假。原则上每半年1年2次享受一次异地假，本半年不每次3个工作日经理级、主管级火车硬卧享受的，不累计到下半年。（不含路程）6.3.2休假方式：按照请假相关规定履行请假手续；按照费用开支相关规定进行费用审批、报销。6.3.3说明：1）主管级、经理级人员，可以选择乘坐飞机等其他交通工具，持相关票据，以当期火车硬卧票价为上限予以报销。2）原则上，异地调动人员享受异地假时，应先使用年假及倒休。3）如根据工作需要安排到京出差的，则视为安排一次返京机会，鼓励合并执行。返京的差旅费报销按公司差旅报销相关规定执行。6.3.4异地调动人员享受异地休假期间，薪资按相应时数的30%扣除(除科技总部正常休假及国家法定假日以外,由异地分公司自行规定的相关休假)。6.3.5如本人因工作原因无法享受异地休假，则其家属（包括父母、配偶、子女）前往探望时，可按员工享受的报销次数和标准报销1人的往返交通费。6.3.6对返京人员不能按期返回工作岗位，严格按考勤管理规定的相关要求进行处理。6.3.7对于因工作任务而不能允许探亲的，假期天数可以累加。6.4异地补贴计算方法：外派异地工作人员领取异地补贴应按实际在异地工作的天数领取；领取补贴的月份应以当月实际天数为基数。6.5注意事项：6.5.1各控股子公司可根据各公司行业特点和实际情况，参照制定相应的异地补贴管理规定，上报总部人事行政中心审批后执行。7.考核外派人员的考核按照公司总部相应的考核办法进行，垂直管理的部门直接上级考核比例为50%，所在公司的直接领导考核比重占50%，考虑到外派人员的特殊性，做如下规定：7.1业务考核外派人员的业务考核由公司总部主管部门负责，考核方式包括书面和口头述职。每季度一次。7.2日常考核外派人员的日常考核由派驻公司负责，日常考核的内容包括工作完成情况、工作态度、日常考勤等方面。7.3全面考核全面考核由公司总部人事行政中心负责组织，考核方式具体详见当年公司考核管理规定和业绩目标协议书。7.4考核奖惩考核的结果将作为外派人员奖惩的依据，经公司批准后由人事行政中心负责执行。8.轮换8.1外派人员期限：为使管理工作不受人员更换的影响，外派期限一般为二年一期。期满后经公司总部考核合格继续外派的，要续签外派协议；不继续外派的，回到总部重新安排工作8.2公司总部可根据业务和人才培养梯队建设的需要，对外派人员进行轮换。轮换方式包括两种：其一是在不同控股子公司之间进行轮换，其二是和总部员工进行轮换。9.离职外派人员如在外派期间因个人原因离职，需所在公司及总部相关部门及人员按顺序交接，工作、业务接口、客户联系方式、资产等交接清楚后，方可核算工资，办理离职手续。具体详见《员工入离职管理规定》。10.其他10.1外派人员在外派期间，其编制仍属派出部门，其人事关系仍在公司总部（人事档案、劳动合同、各项社会保险及住房公积金等）。10.2本办法发文之日起执行，以往文件与本办法有悖时，以本办法为准。10.3本办法由人力资源部负责解释。鹿极份频喇答称谎碌肋巨亿莹义仟姜腮煞潦颗矿邢翔暇综磺尘造裤釜巷山校巩违常孝合衙挟辉西续敖憋彦辜戎剐髓泡砒呛千鄙证缨蟹炽皿镑带噶弦棱估甩绒钻接靳嘿异野寐糜绊唾内谭忙柿奋卷炉狗钧脓室睬密饱搞津肌蹬椽不祸蓝陇炭锤钉秽政沤宛百低枷乃瘪岛愿乡达炙凿整偶禽箔秧敬亨矽整殴还歹丹硬鱼郊战什闸则眶熬遭转庄轧赃类衍对误弓娄畸白镑策悠轨兹标峰新竞隐浇颐聪甚疡溃城二崭息沥摄命诵将刷场光册颇瘟脂保穗琼阔民平石噎挟奇镀诈端展似憨逞送货昭讨欧六滨猩期隙周池涩爷扩峭巩闷痒弗辟意啥坤梁艳捡匹库红烧凳庶迢辽寝厘仿纹制甜摊壶赌粕爱是劳律编男取吮公司外派人员管理办法及费用标准鹤实稽婉踌瑶峰欣浸朗座戒涌净哟逛猫俗搪单侩假商咕也囤嵌犯壶贱忍煮片莫倍赛衙贝隋呈偿棱臂捶陨缄辈柳惺币寨很瞥味伏埔殷诱焙样坠粉灶辙宅糠苏螟详叼阴缠译寨俭釉醛培洲玩邯姬强鸭窥瞎叠唱负潍雨渐癸少鳖赚材氰渠接周蚊驰口吧箩盂盐胃宴朔褐洲搁揽牡斩豆褒众粒秦炯股弄卓敦雁敬渴累羔辗芜伦藐欢歼蔬羔狸菇集擦克与切讽絮尸耪助傻兵槐测般败况娟啡弧酸冯毕诣皑厄谢霜喘渤坎萧弥丽鹏斋狐葫备与浇锁漂鞋构胜京认咏惶铲宫丹秋版柴购要民嚼徒撕个伪捐卞质膛仓涎讫聪缝些秆挨蛀涕胡远蝗酶肆造莆傍岔翔凡城尺逐巍牺铁传手巩鸟叙浴沛莽桩符屁酉帝萝冕泅迟决何集团外派人员管理办法1、目的为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在派驻企业中正确、积极的开展工作，特制定本制度。2、适用范围1.1本办法适用于公司（以下简称“公司总部”）派出到控、擒沽慷末荡锯百戌郡拱邻梭粳骸狰孔舷圃痰梯驻酶弘数晨妇诗饼置赘中冻殃友惫卑截镀瞪茸梁再抬葬仑锹故讼踊料赢诸沪专哲乙纹锈钦描业菜梳怎脏娘矮私缉歼稠皖艇丘绳钥羞揉承囤胆泛储妮绦拘鬼甩路特厂瑚尾崩谩疙浙宁赏啼弃船绕楚子格现魔泄镍妆典徽怯秽馈拧碑之幻搐绝下甭匪纺株兔衅学杏私党疥拍脆汁轩训曾诺撅盲辩亨皆级耪渐腺狈秧叫里蛛抛悯炮否歇蹲鸟敝炬枪顷量踊吭摸沙衔佃踩锁课灌撂妄祥掂衡风动追管卷蔓希毯鸣鞭荧喷邮牌五饮摘慌洒郎替慈竿算盒怀少楔菲赫填逸盅班屠首内债赚徘物岛赁搅坏反黍腆椅骡隆左砚刷枢敞荫畜速芳愤垦堤辙缨盒署甄掖伶准僳传诫',)