2023卫生院高质量发展工作方案

('2023卫生院高质量发展工作方案卫生院高质量发展工作方案1为深化实行《湖南省人民政府办公厅关于促进基层卫生健康事业高质量发展的看法》（湘政办发〔20xx〕79号）精神，结合我市实际，现制定如下工作方案。一、总体要求（一）指导思想坚持以人民为中心，坚持政府主导，坚持基本医疗卫生公益属性，以改革创新为动力，主动探究基层医疗卫生发展新路径，推动基层卫生健康事业高质量发展，为实施乡村振兴战略、建设健康邵阳供应坚实基础。（二）工作目标以满意广阔群众基本医疗卫生服务需求为目标，以建立优质高效的医疗卫生服务体系为重点，全面提升基层医疗卫朝气构服务实力。20xx年底，全部的乡镇卫生院和社区卫生服务中心的服务实力达到基本标准，乡镇中心卫生院原则上达到举荐标准，更好地保障城乡居民就近享受均等化的基本公共卫生服务和平安、有效、便利、价廉的基本医疗卫生服务，不断提升人民群众的获得感。二、重点任务（一）体系建设1.做实医共体。以公立医院综合改革为切入点，统筹推动医疗、医保、医药三医联动，有序推动以县级医院（含中医医院）为龙头的紧密型县域医共体建设，强化县级医院与专业公共卫朝气构的分工协作和业务融合。至20xx年末，各县市力争建成1个县域医疗次中心（具备二级综合医院服务实力水平）。（责任单位：市医改办、市卫健委、市医保局、县市区人民政府)2.做好信息化。以信息化手段推动分级诊疗，市县乡村一体，以信息化为纽带，以县级医院（含中医医院）为龙头，打造规范化、体系化的远程会诊、双向转诊、影像诊断、多学科会诊、心电诊断、超声指导、病历资料共享培训教化、医疗业务监管、病历质控、医院管理、慢病管理、健康档案管理等医疗服务信息平台。（责任单位：市卫健委、县市区人民政府）3.做优公卫应急。每个乡镇卫生院和社区卫生服务中心至少要配备一名公共卫生医师。推动村（居）民委员会公共卫生委员会建设。持续推动“优质服务基层行”活动推动急诊科达标、数字化预防接种门诊、发热诊室和患者转运实力建设，提升乡镇中心卫生院和设置发热门诊的基层医疗卫朝气构核酸检测服务实力，至20xx年，乡镇中心卫生院规范化发热门诊（诊室）建设比例达100%，一般卫生院和社区卫生服务中心规范化发热诊室建设比例达50%，提高基层疾控实力和应急反应水平。（责任单位：市卫健委、市民政局、县市区人民政府）4.做精签约服务。充溢家庭医生签约队伍，激励医共体牵头医院或二级以上公立医院医生、退休医生参加签约服务，为确有须要的老年人、残疾人等供应上门医疗服务长期处方服务等。支持依据签约居民需求敏捷确定签约周期，逐步完善签约服务包内容。落实并合理确定签约服务费，签约服务费由医保基金、基本公共卫生经费和签约居民付费等分担，真正体现家庭医生劳动价值。（责任单位市卫健委、市医保局、县市区人民政府）5.做强中医特色。开展基层医疗卫朝气构中医药等特色专科建设，到20xx年，全部社区卫生服务中心和建制乡镇卫生院建设有中医馆，20%的社区卫生服务中心、建制乡镇卫生院中医馆达到“旗舰中医馆”标准，持续提升中医药服务实力。加大对基层医疗卫朝气构中医药人员的培训使每个社区卫生服务站、村卫生室医务人员能够根据中医药技术操作规范娴熟开展6项以上中医药相宜技术。（责任单位：市卫健委、县市区人民政府）（二）财政支持1.明确机构性质。政府举办的基层医疗卫朝气构为公益类事业单位，实行公益一类事业单位财政保障。20xx年底政府举办的乡镇卫生院（社区卫生服务中心）按核定编制数全部实现公益一类事业单位财政保障。（责任单位：市委编办、市财政局、县市区人民政府）2.统筹基础建设。健全完善相关保障机制和补偿机制。基层医疗卫朝气构所需基本建设、设备购置等发展建设支出，由政府依据公共卫生事业发展须要统筹支配。（责任单位：县市区人民政府）3.保证运行经费。按政策规定落实人员经费和单位正常运行经费。（责任单位：市财政局、市卫健委、县市区人民政府）（三）队伍建设1.加强编制管理。县级卫生健康部门会同机构编制、人力资源社会保障部门统筹支配用编进人安排，根据有编即补的原则优先保障基层医疗卫朝气构用人需求。严禁挤占基层医疗卫朝气构编制和违规借用基层医疗卫朝气构在编在岗人员。对基层医疗卫朝气构长期在编不在岗的人员予以清退。（责任单位：市委编办、市人社局、市卫健委县市区人民政府）2.充溢人才储备。仔细落实湖南省实施的农村订单生和本土化大专培育安排。20xx年至20xx年每个县市区要利用县市区财政保障每年定向培育10至15名乡村医生。对经住院医师规范化培训合格后到乡镇卫生院执业的全科医生可实行“县管乡用”（县级医疗机构聘用管理、乡镇卫生院运用），对经助理全科医生培训合格后到村卫生室工作的助理全科医生，可实行“乡管村用”（乡镇卫生院聘用村卫生室运用）。允许医学专业高校毕业生免试申请乡村医生执业注册，推动乡村医生向执业（助理）医师转化。（责任单位：市卫健委、县市区人民政府）3.优化职称晋升。推行“定向评价、定向运用”的基层卫生职称制度，实行比例单列、总量限制，不占当地专业技术岗位比例，统筹运用岗位数。对长期在乡镇卫生院工作的人员晋升专业技术职称，可不作外语、计算机和科研方面的要求。对引进的高层次卫生专业技术人才如无相应等级的空缺岗位，可不受单位岗位总量、最高等级和结构比例的限制，通过设置特设岗位予以聘用。对符合申报条件且在乡镇卫生院（社区卫生服务中心）从事专业技术工作满10年的医务人员，可对应申报中级职称（国家有特殊要求的除外）。（责任单位：市人社局、市卫健委、县市区人民政府）（四）绩效薪酬1.落实“两个允许”。根据“允许医疗卫朝气构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员嘉奖”的要求，在核定基层医疗卫朝气构的绩效工资总量时可突破现行绩效工资调控水平，赐予重点倾斜，详细倾斜幅度由各县市区根据与当地县市区级公立医院绩效工资水平合理平衡的原则，结合公益目标完成状况、绩效考核状况、人员结构、事业发展、经费来源等因素确定。（责任单位：市人社局县市区人民政府）2.健全薪酬机制。健全基层医疗卫朝气构绩效工资水平正常增长机制，强化基层医疗卫朝气构法人地位和管理自主权。（责任单位：市人社局、县市区人民政府）（五）医保政策1.强化医保调控。发挥医保对医疗服务供需双方的引导作用，探究对紧密型县域医共体等纵向合作服务模式实行医保总额付费、结余留用、合理超支分担等多种付费方式，加强监督考核，提高医保基金效益，引导合理诊治。规范基层医疗卫朝气构医疗服务价格项目管理，动态调整医疗服务价格，逐步理顺基层医疗服务比价关系。（责任单位：市医保局、县市区人民政府）2.加强预算管理。加大医保政策对基层倾斜力度，依据工作实际提出两个比例指标，即在县域医保费和医疗费预算范围内，完善医保支付方式，对于上一年度基层医疗卫朝气构住院医保基金预算支付总额占县域住院医保基金年度预算支付总额的比例低于20%的县市区，不再对其设置基层医疗卫朝气构年度住院人次总数、年度住院医保基金总额等限制指标。对纳入区域总额限制和按病种付费（DIP医保支付改革）的基层医疗卫朝气构实行区域总额限制，逐步将县域基层医疗卫朝气构住院医保基金年度预算支付总额占比提高至45%及以上。（责任单位：市医保局、县市区人民政府）3.提高医保待遇质量。在完善门诊统筹管理基础上，将规范化管理的高血压、糖尿病患者整体纳入保障范围，稳步提高一般门诊保障水平，完善特别门诊管理细则，取消“两病”门诊用药保障资格申请和审核。至20xx年底基本实现建制乡镇卫生院和社区卫生服务中心特别病种门诊统筹定点全覆盖。与家庭医生签约的参保对象选择基层医疗卫朝气构首诊，并通过签约医生转诊的，其住院起付线可连续计算，报销比例在原基础上提高5-10个百分点。适当增大县以下基层医疗卫朝气构和省、市级医疗机构的起付线和报销比例差距。（责任单位：市医保局、县市区人民政府）（六）药物配备1.落实基本药物制度。落实国家基本药物制度，将符合临床用药各项管理规范、省级医药集中选购平台中国家基本药物书目内挂网药品纳入基层医疗卫朝气构选购范围，优先选购和运用集中选购药品。（责任单位：市医保局、市卫健委、县市区人民政府）2.加强配送监管。加强基层医疗卫朝气构药品配送监管，对未根据药品购销合同规定将药品刚好配送到位的配送企业实行末位淘汰。（责任单位：市市场监督管理局、市医保局、县市区人民政府）3.推动一体化管理。允许纳入乡村一体化管理、配备执业（助理）医师的村卫生室用药范围与乡镇卫生院的用药范围相连接。（责任单位：市医保局、市卫健委、县市区人民政府）（七）等级评审1.完善管理机制。根据社区卫生服务中心和乡镇卫生院实力评价标准，建立健全医疗质量管理体系和医疗质量管理制度，娴熟驾驭临床常用诊疗技术，严格执行临床诊疗规范和规范开展各项公共卫生服务项目，促进卫生健康服务质量持续改进。支持设立区域基层卫生健康质量限制与评价等工作室，加大医疗质量平安在绩效考核中的权重加强基层医疗卫生健康服务质量限制与评价。（责任单位市卫健委、县市区人民政府）2.健全评审制度。要建立符合基层医疗卫朝气构功能定位、体现基层服务特点、反映机构实际实力的等级评审评价制度，推动基层医疗卫朝气构一、二级医院等级评审工作。（责任单位：市卫健委、县市区人民政府）3.确保保障不变。基层医疗卫朝气构评审成为一、二级医院后，保持现有财政投入和补偿、医保待遇保障水平不降低，人才梯队、专业技术岗位总量和结构、医疗技术药品配备等方面，根据相对应的一、二级医院的相关政策标准执行。（责任单位：市财政局、市医保局、县市区人民政府）（八）绩效评价1.推行绩效考核。坚持和强化公益性导向，全面开展基层医疗卫朝气构绩效考核，持续优化绩效考核指标体系重点考核服务供应、综合管理、可持续发展和满足度评价等。（责任单位：市卫健委、县市区人民政府）2.强化考核应用。各级卫生健康行政部门要强化对绩效考核结果的应用，主动将考核结果通报同级有关部门，供有关部门在制定基层医疗卫朝气构财政补助、医保基金支付、薪酬水同等政策，以及基层医疗卫朝气构负责人聘任、创建国家卫生乡镇（县城）的参考。（责任单位：市卫健委、县市区人民政府）3.完善指标监测。完善紧密型县域医共体监测指标体系，促进有序就医格局基本形成、县域医疗卫生服务实力提升、医疗卫生资源有效利用、医保基金运用效能提升。（责任单位：市卫健委、市医保局、县市区人民政府）三、组织实施（一）强化组织领导各级各部门要充分相识基层卫生健康事业高质量发展对深化医药卫生体制改革和乡村振兴的重要作用，切实统一思想，加强组织领导。县市区要成立基层卫生健康事业高质量发展领导小组，建立健全目标责任制，明确各部门责任主体，制定推动基层卫生健康事业高质量发展的时辰表、路途图，从讲政治的高度、抓重点的精度、抓究竟的深度，不折不扣推动各项任务目标和政策措施落地见效。（二）落实工作责任各级各部门要把促进基层卫生健康事业高质量发展作为卫生健康工作的重点任务，把促进基层卫生健康事业高质量发展作为改善民生和推动健康邵阳的重点工作摆上重要议事日程。加强党对基层卫生健康工作的全面领导，坚持以党建为引领，切实发挥好基层卫朝气构党组织的战斗堡垒作用。强化政府对基层卫生健康工作的领导责任、管理责任、监督责任，根据医疗卫生领域财政事权与支出责任改革方案要求落实投入责任。机构编制、发展改革、财政、人力资源社会保障、卫生健康、医保等部门要梳理和修订完善现行有关政策，形成工作合力。（三）做好舆论引导坚持正确的舆论导向，广泛宣扬基层卫生健康事业高质量发展的重要意义、目标任务、政策措施和进展成效，充分调动和发挥各方面参加的主动性、主动性和创建性，为促进基层卫生健康事业高质量发展汇聚正能量、营造好氛围。（四）加强督导考核各级政府要建立目标考核机制，对基层卫生健康事业高质量发展状况进行考核。各市直相关单位对本工作方案的有关政策落实状况要加强分类指导和动态管理，定期调度督导，组织开展评估，并刚好向市人民政府报告。各级政府要自觉接受人大监督，主动协作、支持开展专项监督确保各项政策措施落到实处。卫生院高质量发展工作方案2一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特别性（公益性）确定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新实力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、平安、效率效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注意投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培育职工节约的意识，有效限制支出，节能降耗，提高效益。4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原则：奖金安排是激励职工工作主动性，体现医务人员技术劳动价值最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金安排本着按职工贡献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原则。二、医生奖金计算方法1、蒙药运用率达到85%以上，补贴奖5%。根据蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药运用率按每月处方数计算。2、医生收一名住院患者嘉奖10元。3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元。4、每开展1例手术，补贴奖为50元。5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元。6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。7、科室收入组成：包括干脆收入和间接收入。（1）干脆收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室干脆收入100％记入本科室。（2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室。检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放射费的30％计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。（3）临床科室提成比例8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。三、护士奖金计算方法1、门诊、病房护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教化费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算方法（科室收入－科室支出）×6%科室收入：药品纯收入15%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。五、制剂室人员奖金计算方法（科室收入－科室支出）×13%科室收入：制剂纯收入根据20%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。制剂室炮制饮片每公斤嘉奖10元，人工包装成药每公斤嘉奖8元。给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤嘉奖20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。六、收款室人员奖金计算方法科室收入：嘉奖总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。七、行政、后勤人员奖金计算方法出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次嘉奖50元，300公里—500公里每次嘉奖100元。八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的1.2倍。九、全院平均奖的。计算方法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。卫生院高质量发展工作方案3为仔细实行国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的.看法》（国办发〔20xx〕18号）、《广西壮族自治区办公厅关于印发广西推动公立医院高质量发展实施方案的通知》（桂政办发〔20xx〕102号）和《玉林市人民政府办公室关于印发玉林市推动公立医院高质量发展实施方案的通知》（玉政办发〔20xx〕23号）精神，进一步推动公立医院高质量发展，更好满意人民群众日益增长的医疗卫生需求，结合博白实际，制定本实施方案。一、总体要求全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持以人民健康为中心，强化公立医院主体地位，坚持政府主导公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注意物质要素转向更加注意人才技术要素，到2025年底，建成2-3家三级医院，每千常住人口公立医疗机构床位数达到6.3张以上，初步构建与全县国民经济和社会发展水平相适应，与居民健康新需求相匹配，上下联动、区域协同、医防融合、中西医并重、优质高效的公立医院体系，为更好供应优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康博白供应有力支撑，助力博白县“33362”发展战略工程。二、重点任务（一）统筹优化公立医院资源布局。1.主动建设区域医疗中心。依托博白县人民医院等优质医疗资源，推动建设区域医疗中心。充分发挥县级公立医院技术优势、科研优势、人才优势、学科优势、管理优势的作用，持续加强高层次医学人才引进和培育，打造一批在区、市内有影响力的临床专科。针对死亡率、外转率高的病种，加强学科建设，主动争取市级、区级医院的技术、人才支持和指导，加快补齐专业专科短板，削减跨区域就医。（县卫生健康局、县发展和改革局、县经贸科技局、县人力资源和社会保障局、县财政局按职责分工负责）2.加强县级公立医院建设。通过医联体建设、医共体机制，加强县级公立医院对基层医院的帮扶支持力度，推动县级公立医院服务实力整体提升，博白县人民医院晋升为三级甲等综合医院，博白县中医院晋升为三级中医医院博白县妇幼保健院晋升为三级妇幼保健院，博白县精神病医院晋升为二级专科医院，博白县第三人民医院晋升为二级甲等综合医院。加强县级医院（含中医医院）实力建设提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科，提高肿瘤心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治实力，县域就诊率达到95%以上。（县卫生健康局、县发展和改革局按职责分工负责）3.加强基层医疗机构建设。根据县乡一体化、乡村一体化原则，加强县级医院对乡镇卫生院、村卫生室的统筹管理，发挥县级医院医务人员对家庭医生团队的技术支撑作用，提升居民健康“守门人”实力。依据服务人口数量分布、交通条件以及诊疗需求，十四五期间，推动文地中心卫生院、英桥中心卫生院、沙河中心卫生院、东平中心卫生院、水鸣镇中心卫生院、三滩镇中心卫生院等乡镇医院升级为二级综合医院。依据基层服务实力及社会经济发展水同等因素综合确定签约服务任务目标，落实以全科医生为主体、全科专科有效联动、医防有机融合的家庭医生签约服务，做到签约一人、履约一人、做实一人。接着深化开展“优质服务基层行”活动，推动已达国家举荐标准的基层医疗机构持续提升医疗质量和技术水平，接着创建二级医院，规模较大的乡镇卫生院达到二级医院医疗服务实力并参与二级医院等级评审，向县级医院医疗服务实力看齐，用3-5年的时间建成县域医疗次中心；推动未达标的基层医疗机构用2-3年时间，全面达到基本标准以上。（县卫生健康局负责）4.发挥医联体上级医院龙头作用。根据网格化布局管理，将服务区域根据医疗资源分布状况划分为若干网格，组建由辖区内的二级及以上公立医院牵头，其他医院、基层医疗卫朝气构、公共卫朝气构为成员的紧密型医共体，统筹为网格内居民供应预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性医疗服务。各医院结合实际建设优势专业专科，形成特色显明、专业互补、错位发展、有序竞争的发展格局，带动基层医疗卫朝气构提升服务实力和管理水平推动紧密型县域医共体试点，依据地理位置、服务人口、现有医疗卫朝气构设置和布局等状况，每个乡镇组建若干个以县级医疗机构为龙头、其他若干家乡镇卫生院为成员单位的紧密型医共体，支持中医医院、妇幼保健院牵头组建县域医共体。（县卫生健康局、县医疗保障局按职责分工负责）5.建立医防融合重大疫情救治体系。深化实施《玉林市公共卫生防控救治实力建设三年行动安排（2023—2023年）》，全县共投资1.95亿元，谋划3个建设项目。推动县人民医院分院项目建设，并依托县人民医院分院，加强博白县传染病医院的传染病病区建设，实现县域传染病病区全覆盖。加强中医疫病防治队伍建设。支持规划布局中医疫病防治及紧急医学救援基地，打造中医疫病防治队伍发挥中医药在重大疫情防控救治中的独特作用。加强医疗机构与疾病预防限制机构、卫生监督机构等公共卫朝气构的分工协作和业务融合，加强公立医院公共卫生科室标准化建设，提升公共卫生服务实力。持续强化医院感染防控管理，规范设置发热门诊、发热哨点诊室，提高重大疫情应对实力。（县卫生健康局、县发展和改革局、县财政局按职责分工负责）（二）全面提高公立医院医疗服务水平。6.全面加强临床专科建设。以满意重大疾病临床需求为导向，以提升诊疗实力和水平为目的，重点发展重症、肿瘤、精神病、心脑血管、呼吸、消化、感染、产科、儿科、麻醉、影像、病理、检验、养分等临床专科。围绕医疗质量平安改进目标和相关质控指标，加快推动县级质控组织建设，强化区域质控协同，提高不同级别公立医院医疗质量和医疗服务同质化水平。加大对中医医院的支持力度，做优做强中医治未病科、康复（医学）科等中医优势专科，加强相关学科建设。（县卫生健康局、县教化局按职责分工负责）7.大力推动医学技术创新。激励开展医药卫生领域重大科学问题的基础和临床探讨，支持公立医院柔性引进高素养人才，推动原创性疾病预防诊断治疗新技术、新产品新方案和新策略等的产出。主动引进市内外、区内外离退休的高水平医学专家和学科带头人。激励公立医院开展大健康领域基础与应用基础、重大疫情和突发公共卫生项目探讨。落实广西促进科技成果转化实施股权和分红嘉奖方法，激励开展科技成果评价，推动成果转化应用。协作市区遴选、制定一批中医壮瑶医特色诊疗方案和相宜技术，主动推广自治区培育形成的中西医结合诊疗方案，依托现有资源进行中医药壮瑶医药临床探讨和科技成果孵化转化加快发展商业健康保险，引导医疗新技术应用纳入健康保险保障范围，促进医疗新技术进入临床运用。（县经贸科技局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生健康局、县市场监督管理局，玉林银保监分局博白监管组按职责分工负责）8.扎实推动医疗服务模式创新。以肿瘤、疑难困难疾病、多系统多器官疾病为重点，推广多学科诊疗模式，为患者供应“一站式”诊疗服务。大力推动日间手术，提高日间手术占择期手术的比例。做实责任制整体护理，强化基础护理，在全县二级及以上公立医疗机构开展优质护理服务，扩大“互联网＋护理服务”试点范围，将持续护理落到实处。开设合理用药询问或药物治疗管理门诊，提高合理用药水平。进一步完善院前医疗急救服务体系和网络建设，创新急诊急救服务模式，有效提升院前医疗急救服务实力。构建以信息互联互通为支撑，多部门协作联动、监督监管相互制约的医防协同机制。推广中医综合诊疗模式、多学科诊疗模式、全链条服务模式，实施重大疑难疾病中西医临床协作试点。（县卫生健康局负责）9.主动强化信息化支撑作用。依托广西全民健康信息平台，加快居民（电子）健康卡“一卡通”普及应用，推动跨医疗机构的信息共享和规范运用。持续推动互联网医院建设，加快推广医保电子凭证，全面推行电子健康卡，推动新一代信息技术与医疗服务深度融合。指导各级医疗机构开展利于科学管理及便民服务的才智医院和信息标准化建设，推动电子病历、才智服务、才智管理“三位一体”的才智医院建设和医院信息标准化建设，为患者供应特性化、智能化服务。大力发展远程医疗和互联网诊疗，2023年底前至少建成1家互联网医院，为患者供应线上复诊、用药指导、随访和药品配送等医疗服务。推动国家药品集中选购中选品种等重点品种流通环节信息化追溯体系建设，探究公立医院处方信息与药品零售消费信息互联互通，激励医保定点药店主动参加医保网上购药等便民服务（县大数据发展局、县经贸科技局、县卫生健康局、县医疗保障局、县市场监督管理局按职责分工负责）10.改善群众就医体验。持续改善医疗服务，推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务，开展诊间（床旁）结算、检查检验结果互认、慢性病特长方等服务。针对老年人、儿童、残障人士等群体的现实需求，在推行非急诊预约诊疗的基础上，合理保留挂号、缴费、打印检查检验结果等人工服务窗口，力争到2025年，80%以上的综合性医院、中医医院和基层医疗卫朝气构成为老年友善医疗卫朝气构。加大健康促进与教化宣扬，加强公立医疗机构健康科普工作队伍建设，增进医患间理解与信任，为构建和谐医患关系营造良好社会氛围。（县卫生健康局负责）（三）加强公立医院运营管理。11.完善运营管理体系。加强依法治院，推动公立医院聘请法律顾问，全面落实基本医疗卫生与健康促进法等法律法规，为提升医院治理实力和水平供应法治保障。整合医院业务系统和资源系统，建立医院运营管理和医疗业务的协助决策支持系统，推动运营管理科学化、规范化、精细化，促进医疗服务才智化，实现对医疗成本和质量的“双限制”。（县卫生健康局负责）12.加强全面预算管理。以医院战略发展规划和年度安排目标为依据，实行全口径、全过程、全员性、全方位的预算绩效管理和约束，贯穿预算编制、审批、执行、监控调整、决算、分析、考核等各环节，促进资源有效安排和运用。完善三级公立医院总会计师制度，发挥总会计师在医院全面预算管理中的作用。定期公开医院相关财务信息主动接受社会监督。依法有效化解符合条件的公立医院长期债务，促进公立医院良性运行。（县卫生健康局、县财政局按职责分工负责）13.强化内部限制制度。坚持公益性原则，对经济活动及相关业务活动的运营风险进行有效防范和管控，实现医院经营活动合法合规、风险可控、优质高效和可持续发展持续深化公立医疗机构经济管理年活动，推动政府选购管理三年专项行动，以业务管理和经济管理的重大风险、重大事务、重要流程为重点，加强风险评估和内部限制，防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险。强化成本消耗关键环节的流程管理，降低万元收入能耗支出。推广医院后勤“一站式”服务。（县卫生健康局、县财政局按职责分工负责）14.加强公立医院绩效考核。坚持和强化公益性导向，全面开展三级、二级公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满足度评价等，强化考核结果在公立医院财政投入、绩效工资总量核定和医院领导班子成员选拔任用等方面的运用促进公立医院主动加强和改进医院管理。创新公立医院内部绩效考核方法，以聘用合同为依据，以岗位职责完成状况为重点，将考核结果与薪酬安排挂钩。完善县域医共体绩效考核制度，促进资源下沉，提高基层服务实力和居民健康水平。（县卫生健康局负责）（四）激活公立医院高质量发展新动力。15.加快改革人事管理制度。探讨完善公立医院人员编制标准，建立动态核增机制。扎实推动公立医院人员总量管理试点工作，对纳入总量管理人员实行统一的人事管理落实公立医院用人自主权，允许公立医院按政策规定拿出5%—10%的专业技术岗位设置特设岗位，用于引进高层次人才和解决公立医院专业技术岗位评聘冲突。落实岗位管理制度，根据不同类别合理设置岗位并编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同管理。接着实行对基层医疗机构职称评聘和聘请倾斜政策，制定加强基层医疗卫生人才保障指导看法并抓好落实。增加护士配备，逐步使公立医院医护比总体达到1∶2左右。（县委编办，县人力资源和社会保障局、县卫生健康局按职责分工负责）16.改革完善薪酬安排制度。落实“两个允许”要求，严格执行广西公立医院薪酬制度改革政策，综合考虑当地实际和医院财务状况、服务质量、公益目标完成状况、绩效考核结果等因素，实行绩效工资总量“1＋N”动态核定管理方法，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平。健全以公益性为导向的考核评价机制，将考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。建立以学问价值为导向的薪酬安排体系，落实公立医院内部安排自主权，实施高层次和急需紧缺人才收入安排政策。推行公立医院主要负责人薪酬制度改革健全薪酬激励约束机制。（县人力资源和社会保障局、县财政局、县卫生健康局按职责分工负责）17.完善医学人才培育评价机制。强化医学职业素养教化。加强住院医师规范化培训基地建设，在县人民医院、县中医医院分别建设住院医师规范化培训基地，完善接着医学教化培训，加强中医药师承教化。利用国家、自治区和市级重大人才项目平台引才用才，支持公立医院与高等院校、行业、企业等联合培育高层次复合型医学人才，造就一批具有区内领先水平的战略人才、领军人才和创新团队。加强紧缺护理专业护士的培育培训，推动护理岗位科学管理，提升护理服务水平。推动卫生专业技术人员职称制度改革，坚持分层分类评价，突出品德实力业绩导向，增加临床工作数量和质量指标，探究实行成果代表作制度淡化论文数量要求。依据自治区部署支配，稳妥推动三级公立医院试点自主开展高级职称评审。（县教化局、县人力资源和社会保障局、县卫生健康局按职责分工负责）18.接着深化医疗服务价格改革。稳妥有序推动医疗服务价格改革，落实价格动态调整机制，定期开展调价评估优化医疗服务比价关系，提高技术劳务价值，依据新版广西医疗服务价格规范，适时优化调整医疗服务项目价格，接着落实新增医疗服务项目管理，加快审核新增医疗服务价格项目，优化公立医院收入结构。（县医疗保障局、县发展和改革局、县卫生健康局按职责分工负责）19.持续深化医保支付方式改革。推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式，在三级定点医疗机构实施按疾病诊断相关分组（DRG）付费的基础上，实现二级定点医疗机构和符合条件的一级定点医疗机构DRG付费结算，探究按床日付费、门诊按人头付费。建立健全激励约束机制探究对紧密型医疗联合体实行总额付费，加强监督考核，结余留用、合理超支分担。科学制定医保总额预算，合理确定、动态调整按病种、按床日、按人头等的付费标准。规范医保协议管理，明确结算细则，确保基金刚好足额拨付。推动公立医院主动参加药品和医用耗材集中选购运用改革，落实医保资金结余留用政策。推动完善符合中医药壮瑶医药特点的医保支付政策。（县医疗保障局、县财政局、县卫生健康局按职责分工负责）（五）加强公立医院文化建设。20.建设特色显明的医院文化。建立健全党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风工作机制挖掘整理医院历史和名医大家的学术思想、高尚医德，提炼医院院训、愿景、使命，凝合支撑医院高质量发展的精神力气。大力弘扬宏大抗疫精神和崇高职业精神，增加医务人员职业荣誉感，激发医务人员对工作极端负责的动力以充溢人文关怀的医疗服务赢得患者、社会的信任和敬重（县卫生健康局负责）21.强化服务支持保障。建立爱护关切爱惜医务人员长效机制。改善医务人员工作环境和条件，落实学习、工作休息和带薪休假制度。提升医院平安防范实力，100%的二级及以上医院要设立医院警务室。建立健全解决医疗纠纷行政执法与刑事司法连接机制，强化多部门联合打击防范治理，预防和削减医闹发生。依法严厉打击涉医违法犯罪行为，重点解决扰乱医疗机构工作秩序、威逼医务人员人身平安和群众反映剧烈的突出问题，坚决爱护医务人员平安。（县法院，县公安局、县卫生健康局按职责分工负责）（六）坚持和加强党对公立医院的全面领导。22.全面严格落实党委领导下的院长负责制。各级党委组织部门、卫生健康部门和医院主管部门或主办单位要依据干部管理权限，根据实行党委（含院级党总支、党支部下同）领导下的院长负责制等有关要求，通盘考虑、统筹谋划，稳妥有序做好医院党委书记、院长分设和领导班子成员选配调整等工作。发挥公立医院党委把方向、管大局做决策、促改革、保落实的领导作用，健全完善医院党委会和院长办公会议事决策制度，建立书记、院长定期沟通和党委领导下的院长负责制执行状况报告制度，着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。在公立医院章程中明确党建工作的内容和要求，明确党委探讨确定医院重大问题的机制，把党的领导融入医院治理全过程各方面各环节，把党的建设各项要求落到实处。（县委组织部，县教化局、县卫生健康局、县经贸科技局按职责分工负责）23.持续有效加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设。选优配强医院领导班子成员特殊是党委书记和院长。党委书记和院长分设的，党委书记一般不兼任行政领导职务，院长是中共党员的同时担当党委副书记。坚持党管干部原则，医院党委要根据干部选拔任用有关规定，制定实施医院内部组织机构负责人选拔任用详细方法，加强对干部日常管理监督。坚持党管人才原则，完善人才培育、运用和引进管理方法，建立医院领导班子成员联系服务高层次人才制度，突出以医德、实力、业绩为重点的人才评价导向。（县委组织部，县教化局、县人力资源和社会保障局、县卫生健康局、县经贸科技局按职责分工负责）24.全面稳步提升公立医院党组织和党员队伍建设质量。深化党支部标准化规范化建设，打造示范点，推动才智党建。建立党支部参加人才引进、队伍建设、职称职级晋升绩效考核、薪酬安排、评奖评优等重大事项探讨决策的制度机制。推行由医院内设机构负责人担当党组织书记的制度，实施“双带头人”培育工程。建立健全把业务骨干培育成党员、把党员培育成业务骨干的“双培育”机制，注意在医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员中发展党员，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。（县委组织部县教化局、县卫生健康局、县经贸科技局按职责分工负责）25.重点扎实落实公立医院党建工作责任。充分发挥县级公立医院党建工作指导委员会的作用，建立健全议事规则和联席会议制度，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，卫生健康部门详细负责，编办、财政、人社等部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的责任体系和工作格局公立医院党委担当党建工作主体责任，党委书记是党建工作第一责任人，领导班子其他成员落实“一岗双责”。全面开展公立医院党组织书记抓基层党建述职评议考核，把党建工作成效纳入医院等级评定和巡察工作内容，作为年度考核和干部选拔任用的重要依据。（县委组织部，县委编办，县教化局、县卫生健康局、县经贸科技局、县财政局按职责分工负责）三、加强组织实施（一）加强组织领导。县人民政府要加强对公立医院高质量发展的组织领导，主动协调相关部门为公立医院高质量发展创建良好政策环境。各级各类公立医院要把握发展契机，结合现状加强统筹谋划，明确阶段目标，为广阔人民群众供应优质高效的医疗服务。（二）明确部门职责。县直各有关单位要亲密沟通、协调推动，根据职责分工加强业务指导，在规划编制、政策实施、项目支配、体制机制创新等方面赐予主动支持，切实抓好落实。（三）落实投入政策。县直各有关部门要探讨出台完善政策，落实职责范围内的资金投入。各部门要按规定落实对符合区域卫生规划公立医院的投入政策，落实对中医医院、精神病医院、妇幼保健院等专科医院的投入倾斜政策。（四）强化考核评价。依据国家制定的公立医院高质量发展评价指标体系，结合公立医院绩效考核，对辖区内公立医院高质量发展进行评价，充分考虑各级各类公立医院实际状况，不搞“一刀切”。（五）总结推广阅历。激励公立医院创新公立医院提质增效措施，探究紧密型县域医共体建设模式。县卫生健康局要会同有关部门总结、推广典型阅历，加强宣扬引导开展政策解读，推动全县公立医院高质量发展取得实效。卫生院高质量发展工作方案4考核目标：为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心以医院利益为目标的宗旨，体现安排公允，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。考核机构及职责分工：一、考核小组：组长、副组长、办公室成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。二、职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织；患者满足度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。接着教化：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。卫生院高质量发展工作方案5为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，依据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推动县级公立医院综合改革的实施看法》（桂政办发〔20xx〕61号）精神，制定本方法。一、考核对象在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。二、考核内容县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，相互连接。包括以下基本内容。（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、担当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行状况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行状况、医疗平安管理等。（三）群众评价与监督：院务公开、病人满足度调查社会监督评价、医院职工满足度调查等。详细考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》（附件1）和《武宣县县级公立医院满足度调查表》（附件2）。三、考核程序（一）成立考核小组。在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。（二）建立考核专家库。由考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。（三）考核主体。考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。（四）考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。考核小组依据本方法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。（五）公示与复核。考核结果要在县级公立医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。（六）结果上报与反馈。考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总，逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门，并刚好反馈我县三家公立医院。四、考核评价（一）绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种凡要求有所增长的正向限制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值；凡要求有所下降的反向限制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。定性指标根据考核项目的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。（二）考核评价。考核实行百分制，县级公立医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60—85分为合格，60分以下为不合格。（三）考核结果运用。考核结果作为县级财政支配补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金；考核不合格的，扣减补助资金，并通报指责，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法另行制定。五、工作要求县级卫生计生行政部门细化三家县级公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法，创新考核方式，增加操作性提高考核质量。三家县级公立医院在县级卫生计生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部安排管理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部安排激励机制，医院定期对科室、科室定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员间的收入差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员主动性。各部门要肃穆考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，肃穆查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。卫生院高质量发展工作方案6一、考核目标：为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心以医院利益为目标的宗旨，体现安排公允，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编XX》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。四、业绩指标考核与嘉奖：以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚。（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例的实施方法》，贯彻民主集中制，充分发挥公立医院党委等院级党组织领导作用。健全完善医院党委会会议和院长办公会议议事规则，建立书记、院长定期沟通制度和党委领导下的院长负责制执行状况报告制度。着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。支持院长依法依规独立负责地行使职权。把加强党的领导和党的建设有关要求写入医院章程。推动以党建为核心促进医院改革、管理、业务文化、行风等全面建设。（责任部门：市卫体局、市委组织部）21.加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设。选优配强医院领导班子成员特殊是党委书记和院长。党委书记和院长分设的，党委书记一般不兼任行政领导职务，院长是中共党员的同时担当党委副书记，医院领导人员不得兼任临床科室主任。坚持党管干部原则，医院党委要根据干部选拔任用有关规定，制定实施医院内部组织机构负责人选拔任用详细方法。坚持党管人才原则，完善人才培育、运用和引进管理方法，建立医院领导班子成员联系服务高层次人才制度，探究建立以医德、实力、业绩为重点的人才评价体系。加强卫生系统管理干部队伍职业化培训培育以行政部门、医疗卫朝气构领导人员和中层以上干部为重点，加快治理实力现代化建设。（责任部门：市卫体局、市委组织部）22.全面提升公立医院党组织和党员队伍建设质量。从基础工作、基本制度、基本实力入手，推动公立医院基层党组织标准化、规范化建设，引导基层党组织围绕医院发展、贴近医患需求开展党的活动。建立院党组织班子成员联系党支部制度。建立党组织常态化考核、整顿和提升机制，每年对后进党组织开展集中整顿转化。强化基层党组织政治功能，推广党支部书记参与科室管理核心组等做法建立党支部参加科室业务发展、人才引进、薪酬安排、职称职级晋升、评先评优、设备配置等重大问题决策的制度机制，把好政治关、医德医风关。实施医院临床医技科室党支部书记“双带头人”培育工程。建立健全“双培育”机制，坚持把业务骨干培育成党员，把党员培育成医疗、教学、科研、管理骨干。（责任部门：市卫体局、市委组织部）23.落实公立医院党建工作责任。主动构建各级党委统一领导，组织部门牵头抓总，卫生健康部门等主管部门详细负责，有关部门单位齐抓共管的责任体系和工作格局。市卫生健康部门党组要切实履行全行业党建主体责任，以党建引领公立医院高质量发展。各级公立医院仔细落实医院党委书记抓党建工作第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。建立完善医院领导班子和内设机构负责人、基层党组织书记工作例会制度，实现党建工作与业务工作同部署、同推动、同落实。完善党建工作考评机制，全面开展公立医院党委书记抓基层党建述职评议考核，把党建工作成效纳入医院等级评定和巡察巡察工作内容，作为年度考核和干部选拔任用的重要依据。建立基层党支部书记向医院党委述职制度。（责任部门：市委组织部、市卫体局）四、保障措施（一）强化领导责任。切实履行党委、政府对卫生健康事业发展的领导责任。坚持公立医院在医疗服务体系中的主体地位，不断提升医疗卫生服务供应质量，更好地满意群众健康需求。科学制定区域医疗机构设置规划，合理限制公立医院规模。（二）强化投入责任。毫不动摇地坚持公益性导向，不对公立医院设定创收等经济指标。下大力气加强医疗普惠性、基础性、兜底性民生建设。落实对中医医院和传染病医院、精神病医院、儿童医院、妇幼保健院等专科医院的投入倾斜政策。（三）强化“三医联动”。抓好三明医改阅历推广，根据药、价、保、薪的逻辑依次推动，充分发挥医保部门的“三医联动”职能启动作用，市医改办主动协调支持，会同市发改局、市财政局、市人社局、市卫体局等相关部门，在重大问题、政策取向上形成共识、形成合力，在改革推动过程中相互协调、相互促进，形成务实高效“三医联动”机制，切实发挥好示范引领作用。（四）强化考核评估。健全完善公立医院高质量发展效果监测评价考核体系，在充分考虑各级各类公立医院实际状况的基础上定期进行督导检查和考核，评估并反馈方案落实过程中的有关信息，加强数据质量和效果管理，确保各项数据客观、精确、全面。汇总工作中发觉的问题和有益阅历，动态跟进问题整改和阅历总结等工作。探究公立医院临床专科实力和公立医院运营实力第三方评价机制。',)