2023医院中长期发展规划(详细版)

('第1页共8页2023医院中长期发展规划（详细版）目录2023医院中长期发展规划（详细版）.......................1一、指导思想....................................................1二、任务指标....................................................2三、人才建设....................................................2四、文化建设....................................................3五、基础建设....................................................4六、学科建设....................................................5第一阶段（2019～2020年）........................................6七、质量建设....................................................7为认真贯彻落实党的十九大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，全面提升医院管理水平和医疗服务能力，努力实现医院跨越性发展，特制订“十四五”发展规划。一、指导思想深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以达到三级医院管理水平和技术水平为目标，突出“科技和人才兴院、管理和质量强院”的战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优第2页共8页质、便捷、经济的医疗服务，为卫生事业的健康发展作出积极贡献。二、任务指标第一个五年（2019年～2020年），开放床位1200张；年门诊量80万人次；床位使用率＞90%；职工人数1950人；固定资产3亿；住院病人5万人次。第二个五年（2020年～2025年），开放床位1600张，年门诊量100万人次；职工人数2600人；固定资产5亿元；住院病人7万人次。三、人才建设人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。第一个五年（2019～2020年），我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。在人才的知识结构方面，积极培养名学科骨干，在职称晋升方面予以鼓励，使更多的中青年技术人才获得高级职称。我院高级职称人数达到50名。第二个5年（2020年～2025年），采取培养和引进相结合的方式，进一步优化人才梯队，优化专业结构。选送优秀专业人员到上级医院进修学习，形成一支素质优良的人才为学科骨干、结构合理的专业技术队伍。到2018年，每年选送20～30名优秀专第3页共8页业技术人员到上级医院进修学习，副高级及以上职称专业技术人员达到80--120名。举办中层干部经营管理培训班，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。四、文化建设医院文化是医院的灵魂，但对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。通过院徽院训的评选与确定，利用工会、团委、老年活动中心，参加社会体育活动等各种平台陶冶人的情操，增强职工凝聚力。优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。本计划周期内筹划医院自己的刊物、完善医院网络以及院内电视传输系统。把每年的“5.12”、国庆、元旦活动办好，办出特色。通过医院文化建设，体现和强调"以人为本"，特别是医院管理层要用"心"对待每一位员工，全院职工用"心"对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。五、基础建设目前，医院业务用房还是比较紧张，很多临床科室长年加床，门诊部也因面积不足功能不全。即使病房大楼投入使用，病床数仍不能满足需要。因此在未来的5～10年，基础设施特别是业务用房还有继续加强。1、项目建设：县医院病房大楼项目：经过几年的建设，病房大楼已进入扫第4页共8页尾工程，2019年要申请县政府完善供气工程，争取于10月份投入使用。分院（中医院）新址建设。根据县委、县政府的要求，县医院已经实施对县中医院托管，作为县医院分院重点建设。并将中医院移址迁建，拟在政务新区划拨土地200余亩建设一所综合性的县医院分院。预计在第一个五年（2019年～2020年）内完成门诊大楼、医技住院大楼及其配套设施建设等一期工程建设。—2019年成立县人民医院分院新址建设领导小组，筹建办公室。在完成立项、规划、可研、初设基础上，进行土建工程，消防工程等的招投标，办理施工许可证，开工建设。争取完成投资1000万元。—2021年进行配套工程的各项招标，预计完成投资4000万元。—2022年预计完成投资5000万元。完成主体工程。—2023年完成全部投资，主要完成装修，综合调试等工程。并正式搬入新址接纳病人。床位达750张。急救中心建设：急救中心建设已经纳入国家总体规划投入建设项目，项目已经发改委立项批准，2019年完成立项，规划，初设，出图等项目前期工作。2021年进行招投标开工建设，力争2022年建成。2、设备投入：—2019年预算投入1500万元，重点添置螺旋CT、彩色B超等。—2021年预算投入200万元，更换电子胃镜、全自动细菌培养箱、荧光免疫分析仪、呼吸机、心电监护仪等。—在第二个五年（2020—2025年）预计更换磁共振第5页共8页（1.5T）、添置大C臂、直线加速器等。3、固定资产：目前医院固定资产5500万元，至2025年力争医院固定资产总值达5亿元。六、学科建设本发展周期内要继续坚持“发展是硬道理”、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。第一阶段（2019～2020年）病房大楼投入运行后，心血管、神经、呼吸、消化、内分泌肾病等将独立成为二级学科，其他如血液、风湿、肿瘤等还有待于发展。规范血透室建设。组建骨科脊柱创伤病区、骨科关节创伤病区、骨科手创伤病区等；普外科分外科一病区、外科二病区并分相关专业组；大外科二级学科发展焦点是以微创手术为主,如腹腔镜，经皮肾镜，胸腔镜，宫腔镜，关节镜，脑室镜等。神经外科、心胸外科继续发挥其有利条件，依托省立医院神经外科、105医院上下联动稳妥发展；其他如烧伤、整形、肿瘤、器官移植等专业学科创造条件待机发展。2022年成立脑血管介入中心，肿瘤治疗中心，康复治疗中心。妇产科、五官科、皮肤科、中医科也将同步发展。第二阶段（2020～2025年)继续完善内外科系统建设。有条件第6页共8页时设立院中院，如脑科医院，骨科医院，妇儿医院，肿瘤医院等。办公室。实行办公自动化，信息化；高规格实施医院网站建设；医务科教科、护理部。实现电子病历；加强医护人员继续教育，每年选派优秀医师、护士外出学习培训。选送住院医师到卫生部确定的医师规范化培训定点医院进行规范化培训。争取成为医学院校实习教学点，建立一支具有临床经验及教学经验的师资队伍。争取市科研立项1项，县级科研立项3项；每2-3年争取县科技进步奖一次，本周期获市科技进步奖2次。护理部有计划、分步骤在重点临床专科护理领域，包括：重病监护、介入治疗、康复护理等专科护理领域开展专业护士培训，提高护士队伍专业技术水平。院感工作。建立医院感染管理内部网，实现信息共享，交流互动，医务人员可在网上进行感染管理工作反馈，医务人员相互讨论交流等等。认真开展各项监测工作，在全面综合性监测基础上有针对性地开展目标性监测。医院感染监控目标达到二级甲等医院水平。财务收费。尽快实行一卡通工程，方便病人。七、质量建设医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实“二甲”医院必须具备的的各项工作要求。1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量第7页共8页的全过程进行监督检查。2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。3、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。4、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。八、职工素质工程。深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立职工的优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。九、惠民工程。围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收第8页共8页费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。以实现到2025年我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量一流，社会和群众的综合满意度名列前茅，领导放心，患者安全，社会称赞，职工奋进，风清气正的高品位综合性医院。',)