企业经营管理制度(精选多篇),企业经营管理制度

('企业经营管理制度（精选多篇）推荐为了规范码头靠舶，提高港口经营效益，加强码头装卸安全管理，确保人民群众的生命、财产和环境安全以及企业生产经营安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《港口危险货物管理规定》等有关法律、法规，制定以下经营管理制度。一、加强安全管理，建立健全相应的安全管理制度，制定切实可行的事故应急预案，雷电、大风等特殊天气的安全管理措施，并督促落实。二、严格在《危险货物港口作业许可证》核定的危险货物港口作业范围内从事危险货物码头作业活动，禁止在码头装卸国家禁止通过水路运输的危险货物。三、在码头装卸危险品，严格执行作业许可制度。每次装卸危险品作业前，必须办理安全作业许可证；作业过程中，若需要更换管线或静电接地点等应重新办理，未经许可不得进行危险品装卸作业。四、码头管理和装卸作业人员配备必须符合国家有关规定，不得聘用无专业技能资格证书的人员。五、不得指使、强令工作人员违章操作。六、加强对员工的技术培训和安全教育。七、按规定配备消防设备、设施和器材。八、配备码头作业现场安全管理人员，对危险品装卸作业实施全过程动态安全监管。九、每月至少组织一次安全检查，及时排查消除安全隐患。十、加强与船主、承运方等企业相关方的信息沟通，共建安全网络。十一、加强设备的维护保养，防止液化气泄漏。十二、做好码头管理、作业人员的安全合理配置及组织安排。东莞市中驳港务有限公司---------二零一一年十月一日推荐经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。销售目标管理流程：二、销售业务管理流程1、销售部经理向营销总监汇报各项市场指标的完成情况→营销总监对销售部经理的工作进行总结→营销总监审批渠道拓展策略、销售政策报批销售预算，并提出具体要求。2、大区经理向销售部经理汇报销售目标的完成情况、区域货款的回笼情况、订货、出货、调货、退换信息、区域市场信息→销售部经理对大区经理的工作进行总结→销售部经理审批大区经理的各项工作计划，并提出具体要求。3、业务主管向大区经理汇报销售目标的完成情况、区域货款的回笼情况、订货、出货、调货、退换信息、区域市场信息→大区经理对业务主管的工作进行总结→大区经理审批业务主管的各项工作计划，并提出具体要求。4、推广员向业务主管汇报宣传推广工作完成情况→业务主管对推广员的工作进行总结→业务主管部署各项宣传推广的具体工作并提出具体要求。三、销售政策执行流程1、销售部经理根据市场现状及竞争对手政策，制定销售政策，交营销总监审批、总经理审批→销售部经理下发销售政策到各大区经理执行→组织、准备各种相应的资源及时收集反馈信息，调整或完善销售政策。2、大区经理收到营销中心下发的销售政策后，认真学习、领会→组织大区人员学习销售政策，并要求严格执行→及时将销售政策通知辖区经销商、零售商，并要求执行→申请各种相应的资源→指导、督促、检查各区域业务主管对销售政策的执行→反馈销售政策的效果并提出自己的意见。3、业务主管参与大区经理组织销售政策的学习，并深刻领会→敦促经销商、零售商严格执行销售政策→落实销售政策的各种工作→统计、反馈销售政策的效果、及经销商、零售商、消费者意见等信息。4、推广员学习《促销活动执行方案》、服从业务主管的工作安排、严格执行销售政策，反馈销售政策的效果、及经销商、零售商、消费者意见等信息。推荐一、经营目标与经营计划1.公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。2.负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：a)经营范围与负责人责任；b)考核期；c)经营业绩考核指标与标准（经营目标）；d)经营业绩与工资、奖金；e)授权流程。3.《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报董事长审批：获得批准的，由公司发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。4.任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。5.《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是公司下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。6.考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。7.作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：a)经营政策和策略；b)收入与支出预算；c)拟开拓的新项目、新收入；d)对可能实现的经营业绩进行预测。8.经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；二、经营收支预算：9.在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。10.收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为基本原则。11.收入预算的内容，包括但不限于：a)经营收入；b)新增项目收入；c)其它可能产生的收入。12.支出预算的内容，包括但不限于：a)营业成本；b)管理费用；c)财务费用等。13.收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件，对内用于指导经营单位控制成本、开源节流；三、经营者责任14.负责人在任职期间，应确保以下事项：a)本单位所管理的公司资产完好无缺；b)在规定的经营范围内开展经营管理工作；c)不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；d)所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。15.责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。16.责任人应积极配合公司其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与公司、兄弟单位的协作和沟通。17.责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水平，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。18.负责人有义务遵守公司的经营、财务和人事管理政策和规则，接受公司审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受公司董事长的最终决定。四、经营业绩与工资、奖金19.负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。20.负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；21.签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。22.不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，总经理将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。23.整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。五、月度经营分析会议24.月度经营分析会议是公司对各经营单位月度经营目标完成情况和经营状况的分析与总结会议。25.月度经营分析会议由公司董事长召集、确定出席人员和确定会议地点，相关人员记载会议记录。26.财务部应提前将月度财务报表报送至公司董事长和各负责人，以便提前作好相关准备工作。真分析、总结，参与讨论。28.各负责人在会议上汇报的内容包括：a)上月经营情况回顾；b)本月经营计划；c)提请经管委审批或协调的事项。29.针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。30.会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。31.记载会议人员在会议结束1日内形成会议纪要。会议纪要经总经理确认后，全文呈报公司董事长、副董事长；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。六、经营单位管理32.经营授权包括但不限于：a)依据批准的经营计划和收支预算组织人力、物力开展经营；b)在合法状态下，以增加营业收入为目地，开发新项目；c)不改变资产原功能条件下的各项措施。33.财务授权包括但不限于：a)正常经营管理情况下，费用支出的批准权力；b)经授权的经济合同的签订和履行。34.人事授权包括但不限于：a)经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整；b)获得基本预算的前提下，人员工资的合理调整；c)获得行政人事部确认下，管理岗位的招募、调整和任命；d)正常经营管理情况下，奖金的分配。35.当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应及时向公司董事长汇报并依照批示开展工作。36.发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，总经理应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。推荐一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一、工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长某某编制完成某某校对，厂长批准。第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在某某完成。第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。五、方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次\\"分阶段PDCA循环\\"，\\"阶段PDCA循环计划\\"由\\"三办\\"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度\\"PDCA循环每月某某号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。六、方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。第二十三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。推荐(一)经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2.经营方针是企业活动的全部总合如图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一些，成就一个成功的企业。(二)基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)企业活动和经营方针的关系(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)(三)年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公示通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。基本经营方针和年度经营方针的区别那么，经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那就是：①经营的基本方针②制品政策的利益方针③价格政策④推销方针⑤信用政策⑥流通政策⑦财政政策⑧生产方针⑨资本政策10人事方针11劳务政策12教育方针13成本方针大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。这再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：1.关于“人”的方针若说“我们要实施尊重人格的经营”，或说“事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。”这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针，是要提高某某%(或是某某元)”，或是“全体员工数目以某某名计算，依照年度计划所达成的业绩；将在年度中，从一般员工中提升某名于管理职位”等。有关人的方面的主要方针事项有：(1)干部的数目、报酬、任免的方针(2)有关权限与责任的方针(3)有关赏罚标准的方针(4)明白表示有何求之于员工的方针(5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针(6)有关各种制度、组织、管理的方针(7)有关福利、保健、教育、训练的方针(8)表明对经营者经营的态度(9)有关全公司的主要例行事项的方针2.关于“物的”方针这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘决是要简明地推出“甲制品年度销售额必须达至某某亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划”的具体方针。总之，任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。综合言之，有关物的方针就是：(1)有关销售方针的①明确公示制品政策②制品销售价格的方针③制品的利益方针④销售费用方针⑤销售方法方针⑥销售促进方针⑦销售组织方针⑧销售量、销售金额方针及收账方针⑨市场调查以及市场产品别占有率的方针10公共关系政策方针11有关处理退货与纠纷的方针12有关生产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针13在关销售相关方面事项，以及其调整方针(2)有关制造方针的①生产品种方针②生产方法方针③有关质量的方针④有关成本的方针⑤有关销售与生产相关事项的方针⑥材料的调度方针⑦生产能力(机械、人、外制)与年度生产量⑧设备的方针(包括保养与投资)⑨技术的方针10研究开发的方针11库存的方针12提高生产率的方针13有关损失的政策方针14有关损害赔偿处理的方针15厂外订制(外制)或外购的方针16作业的方针17管理的方针3.关于“钱”的方针(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针(2)利益额及其处理计划目标的方针(3)如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)(6)运用资产的方针(资本政策)(7)金融政策(8)信用的方针(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)(10)整顿收集情报体制的方针(11)运用资金的方针(四)年度经营方针的项目年度经营方针项目一览表与“人”有关的经营方针(1)员工任免数与薪资等有关的方针(2)权限、责任、组织、职能等有关的方针(3)表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针(4)每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针(5)招募、采用、晋升等人事相关的方针(6)对员工要求的方针与“物”有关的经营方针(1)商品开发及商品结构方针(2)库存相关方针(3)采购相关方针(4)质量相关方针(5)设备投资等相关方针与“财”有关的经营方针(1)总资本利益率的利益方针(2)利益分派相关方针(3)附加价值及损益平衡点相关方针(4)损益及价格有关方针(5)资产运用及金融信用等有关方针决定经营方针的要点(1)参考过去的实绩分析结果(2)相关利益团体的意见收集(3)参考各种情报及调查资料(4)开会研讨年度经营方针制定(五)年度经营方针的制定1.制订年度经营方针的各方面思考年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定计划的参考依据。国内的经济景气状况，金融形势，税制，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。',)