管理与实务,建筑工程管理与实务

('一建管理与实务一、安全与现场管理1、挑错并纠正2、安全事故的分类3、指出事故的直接原因和间接原因4、现场实际管理问题补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。二、质量管理相关知识点：①土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验）②基础结构（大体积砼的浇注方案、养护及防裂措施，地基处理技术）1③混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护）④砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规⑤型钢砼（优点、结构施工）⑥网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求）⑦防水工程（屋面、地下及室内防水）⑧吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装）⑨轻质隔墙工程（骨架隔墙施工工艺、板材隔墙板缝处理）⑩幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理）1、材料的进场检验（1）合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家出具检测合格报告、生产厂家的备案证书P214）（2）现场检查（数量、规格、品种、外观质量）（3）见证取样复验2、材料的抽样复验P213-2141）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。①水泥：a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）；d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥；c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次；d、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。②钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）；b、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时；c、钢筋复试批量：60t/检验批；d、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。2）装饰装修工程a、抹灰用水泥的凝结时间、安定性，地面和粘贴饰面板砖用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；b、室内人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；c、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；d、外墙陶瓷面砖吸水率，寒冷地区的抗冻性。民用建筑工程室内装修中采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，2应对不同产品、批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。民用建筑工程室内装修采用天然花岗石石材或瓷质砖使用面积大于200m2时，应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。3）幕墙工程需复验的材料：a、铝塑复合板的剥离强度；b、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；c、幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；d、石材用密封胶的污染性；节能幕墙还需复验以下3种材料：e、保温材料（导热系数、密度）f、玻璃（可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点）g、隔热型材（抗拉强度、抗剪强度）3、工程质量验收检验批→分项工程→分部工程→单位工程（1）组织与程序（2）前提条件：完工，自检合格（3）验收的内容(检验批P228、分部工程P221、217、228)（4）不合格的处置规定（5条）P2214、质量通病P227、234、236、242、248、249三、进度控制与索赔1、流水施工方法的应用（1）无节奏流水施工(大差法求流水步距)T=∑Ki,j+1+∑tn+∑G∑Ki,j+1各施工过程流水步距之和∑tn最后工作持续时间之和∑G技术组织间歇(2)成倍节拍流水施工（等步距异节奏流水施工）T=(M+N-1)K+GM空间参数N专业队伍数K流水步距（最大公约数）G技术组织间歇案例：P201-1A42001132、双代号网络计划（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（工期可以顺延？）（3）与索赔有关的计算（4）工期优化费用最佳P205案例1A420012要点：①压缩关键工作工期②压缩投入费用最低的关键工作工期③当出现多条关键线路时，压缩共有的关键工作的工期3、索赔（工期、费用）分析原因→确定索赔原则(1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担(2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担(3)不可抗力→工期顺延，费用待定。（双方共同承担5条原则）4、不可抗力费用承担原则（5条）：(1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。(2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。(4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。(5)工程清理、修复费用由发包方承担。五、造价管理1、《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定补充:《建设工程工程量清单计价规范》的强制性条文：1）国有资金投资项目，必须采用工程量清单计价.2）工程量清单的完整性与准确性由招标人负责.3）措施项目中的安全文明施工费、规费和税金，应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。2、记9个公式（1）挣值法1）挣得值，BCWP=已完成工程量x预算成本单价=BCWSx已完成工程量百分比(补充)。42）成本偏差CV,CV=BCWP-ACWP.CV>0,成本节余；CV<0，成本超支。3）进度偏差SV,SV=BCWP-BCWS.SV>0,进度提前，SV<0进度滞后。4）成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP.CPI>1成本节余；CPI<1成本超支。5）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS.SPI>进度提前；SPI<1进度滞后。（2）价值工程6）价值系数=功能评价系数∕成本系数7）功能评价系数=评价对象功能评分值∕总评分值8）成本系数=评价对象目前成本∕全部成本9）功能评价使用的公式为：V=F/C其中，V--功能价值F--功能评价值C--功能现实成本当V=1时，表示实现功能的现实成本与其最低成本相适应，这种状态已经理想。当V>1时，说明实现功能的现实成本低于最低成本，这种情况要做具体分析，可能状态已很理想，可能要适当提高成本。当V<1时，说明现实成本高于最低成本，应当列为价值工程活动的重点对象。（F-C）为改善期望值，即成本降低幅度，F为目标成本。功能评价的方法主要有：经验估算法、功能重要性系数法、最合适区域法、理论价值标准法、实际价值标准法、逻辑判断法、实际统计值评价法等。5（3）P301建筑安装费用组成计算（4）新增公式9）P328劳动力投入总工时=工程量∕（产量÷单位时间）=工程量×工时消耗÷单位工程量10）P329劳动力投入量=劳动力投入总工时6',)