光伏电站运行维护工作管理制度,光伏电站运行维护管理制度及流程

('X201705-N37光伏电站运行维护工作管理制度1、范围1.1本标准规定了20MW电站运行维护管理工作的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核等要求。本标准适用于20MW电站。2、规范性引用文件《新能源控股有限公司生产运营管理办法》《20MW光伏电站运行管理制度》3、职责3.1运维部3.1.1对光伏电站执行运行维护管理情况进行监督、检查与考X201705-N37核。3.1.2贯彻落实国家、行业、公司有关运行维护管理的法律、法规和标准，执行有关运行维护管理制度与要求。3.1.3负责汇总、分析、上报光伏电站生产信息，落实年度电量计划和月度电量计划。3.1.4负责备品备件、物资管理，提出生产工程项目计划，组织或协助实施生产工程项目和后评价工作。3.1.5监督、指导光伏电站定期开展运行分析。3.2后勤部3.2.1负责成本控制和分析工作，制定材料、检修和其他费用三项可控成本定额标准，控制费用支出，降低运营成本。3.2.2按公司授权负责光伏电站设备检修、技术监督委托合同的商洽、签订和执行。3.4生产值长3.4.1负责光伏电站设备运行、日常维护管理工作。确保发电设备的安全、稳定、经济、环保运行。X201705-N373.4.2贯彻落实集团公司、公司、发电部的相关制度与规范。3.4.3执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》。3.4.4负责光伏电站生产信息的统计、分析、上报。3.4.5负责光伏电站备品备件、物资管理。3.4.6负责分析有关经济指标，落实年度电量计划和月度电量计划。3.4.7执行培训计划，开展培训工作。3.4.8定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。3.4.9按光伏电站机电设备检修、技术监督委托合同内容，负责配合工作。4、工作内容、要求与程序4.1生产经理4.1.1安生室监督、指导和考核光伏电站运行维护工作。项目部负责组织、监督、检查和考核光伏电站运行维护工作。4.1.2认真遵照《电力系统安全稳定导则》、《电网调度管理X201705-N37条例》、等有关规定，依据《并网调度协议》组织光伏电站开展安全生产。4.1.3当班组长和运维人员应执行调度机构下达的日发电计划曲线（或实时调度曲线）和运行方式的安排，保证光伏电站安全、稳定、经济运行。4.1.4建立生产信息统计上报、传递、交流的管理程序，保证生产信息及时、准确传递给相关管理部门。4.1.5当值班人员每日负责统计、分析、上报生产信息。每月、每季、每年初3日前，安生室按照有关规定向公司等上级单位报告生产运行管理信息。4.1.6运维人员注重电池组件、汇流箱、直流柜和逆变器的日常维护、检测、保养工作。定期开展光伏电池组串电流、电压检测工作，及时更换效率降低的组件。4.1.7运维人员应保证继电保护、安全自动装置、计量装置、远动装置、通讯系统、动态无功补偿装置、相量测量装置（PMU）、X201705-N37光功率预测装置处于完好状态稳定运行。4.1.8当班值长和运维人员遇到设备出现问题时，按现场有关技术标准、规定，及时、果断处理，处理后及时向有关领导和部门汇报。4.1.9设备计划检修、临检、试验和消除重大缺陷，项目部经理应提出申请，经安生室、主管领导审批。报电网调度批准方可进行。4.1.10重大操作、试验及事故处理时，安生室、项目部经理应对运维人员进行现场指导和监督，并建立管理人员到岗、到位制度。4.1.11运维值班人员要加强巡回检查，加强运行监视，及时调整，使发电设备利用率最高。及时发现各种异常现象并进行处理。对待设备要挑剔，对待信号要敏感，对待记录要认真，对待隔离要慎重，对待技术规范要严肃，对待不良工作习惯要坚决纠正。4.1.12按设备缺陷管理制度，及时发现设备缺陷、建立缺陷登X201705-N37记制度、跟踪缺陷处理过程、把好设备消缺交待、认真对维修后的设备进行验收，实现设备缺陷闭环管理。4.1.13运维值班人员值班期间应做好各项定期工作、维护和操作，并将当班时间内的重要操作过程、设备异常情况、试验计划、上级指示等详细记录在生产管理信息系统运行日志中。4.1.14严格执行运行交、接班制度，保证生产的连续、安全。4.1.15设备检修和技改时，组织部门应发挥运维人员熟悉设备和系统的优势，充分听取光伏电站和运维人员的意见、建议，重大项目的检修和技改应吸收运维人员参与项目可研和方案论证。4.1.16建立完善设备台账，完整记录设备缺陷、异动、检修、改造情况。4.1.17除调度部门调管设备外，由光伏电站当班值长决定运行方式及设备运行状态。4.2生产指挥4.2.1认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。X201705-N374.2.2运行当班值长是现场生产运行维护的直接指挥者，也是全站生产指挥决策的执行者，接受电网调度的业务领导和技术指导，及时全面掌握发电设备的运行状况和系统运行信息，组织协调发电设备的安全、稳定、经济运行。4.2.3发电部主管生产领导、安生室应指导、协助值长做好安全生产指挥和相关的运行维护工作，确保生产指挥系统畅通无阻、令行禁止。设备操作、运行方式等涉及电网调度的管理权限时，必须经电网调度许可才能执行。对于事故处理有规程规定的，按规程规定执行，并及时向电网调度汇报。4.3安全管理4.3.1坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“任何违章都是可以预防的、任何风险都是可以控制的、任何事故都是可以避免”的安全理念，遵守《电力安全工作规程》和《电力生产事故调查规程》，执行上级公司有关安全生产工作的规定。4.3.2建立以总经理为第一责任人的各级安全生产责任制，健X201705-N37全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，形成监督网并有效发挥作用。4.3.3运维部加强所属新建光伏电站对各级生产人员的安全教育和技术培训工作，提高分析和处理事故的能力，有效防范事故的发生。4.3.4认真落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，积极开展光伏发电企业安全性评价和评级，分析和查找存在的安全隐患，制定防范措施。4.3.5从制度、组织和技术方面建立有效措施，防止误操作的发生。4.3.6运维人员按要求巡检、按技术标准操作、按文件准备，严格执行“两票三制”杜绝习惯性违章。4.3.7对涉及设备和系统安全运行的重要活动（如投退保护、修改定值、设备变更、在线检修、取消备用等）实施严格管理，坚持无批准不执行、谁批准谁负责的原则。X201705-N374.3.8电站要根据天气变化、电网负荷变化、运行方式变化、设备状况做好事故预想。根据季节天气变化，做好防寒防冻、防洪防汛、防雷、防污闪、防大风等防范预案，定期组织演练。4.3.9电站要紧密结合安全生产实际进行安全例会、安全活动，开展危险源辨识活动，分析不安全的因素、查找设备的隐患，制定安全防范措施。4.3.10发生安全事件后，应提供真实、完整、准确的事件信息，注重分析事件发生的根本原因，有针对性地制定防范措施。4.3.11安全事件的报送要严格执行公司相关管理制度。4.4经济运行分析4.4.1加强经济运行技术指标管理，根据光功率预测、设备状况、检修计划、电网负荷需求、电网检修计划等情况，详细安排好发电计划。4.4.2定期对电池组件发电效率进行测试、对比，制定符合现场实际、经济合理的电池组件清扫方案，对电池组件清扫严格按照X201705-N37相关技术标准进行。检查太阳能聚光跟踪系统工作正常。4.4.3积极与调度部门联系，争取负荷。4.4.4电站要积极开展节能降耗活动。通过优化运行方案、合理安排厂用电运行方式、降低厂用电量等措施，最大限度提高光伏电站经济指标。4.4.5电站要加强设备管理，及时消缺，提高发电设备利用小时数、减少弃光损失，提高发电量。4.4.6电站应加强对标管理，建立经济指标档案，为经济运行分析比较积累资料。对经济运行技术指标提出分析报告，针对存在的重点问题和技术难题，组织攻关解决。4.4.7加强计量管理工作，完善计量装置，准确掌握运行经济指标。4.4.8电站管理单位要积极组织各光伏电站开展经济指标竞赛活动，全面提高经济运行水平。4.5维护管理4.5.1严格执行光伏电站运行维护技术标准。对一时无法处理X201705-N37的缺陷或维护工作中无法消除的缺陷由外委检修单位进行处理，按《缺陷管理制度》执行。4.5.2加强对监控系统、生产管理信息系统中发电单元设备运行监视，依据监控系统、生产管理系统中各电流、电压值的变化对电池组件进行有针对性的重点检查。4.5.3电池组件和逆变器的日常维护、检测、保养工作。4.5.4定期开展光伏汇流箱电流、电压检测工作，及时更换不发电或效率下降的电池组件。4.5.5逆变器每年应进行定期清扫工作，检修工作按相关《设备检修管理标准》执行。4.5.6工作任务包括定期工作，设备、设施缺陷的消除工作。4.6制度标准管理4.6.1运行维护制度、技术标准应遵循国家和行业有关法律、法规、标准、规范，结合集团公司有关运行维护管理规定和现场实际进行编制，不得与上级部门的规定相抵触，不得低于上级部门规定的标准。X201705-N374.6.2明确规定运行维护管理制度编写、审核、批准和发布的职责与权限，建立运行维护制度编制、审核、批准、发布、复查、修订和考核的工作程序，保持制度的适用性、正确性和有效性。4.6.3为保证规章制度的正确贯彻与执行，应建立相应的培训、检查、监督和考核机制。当上级部门颁发新规章制度，应及时对有关运行维护管理制度进行修订或补充。4.6.4要明确规定技术标准及系统图的编制、修订、审核、批准、发布职责权限及工作程序。参加编写、审核和审批人员要对技术标准的正确性负责，对所技术标准中重要规定及各专业间的协调、衔接负责。4.6.5编写运行维护技术标准要指定专业技术人员和有现场运行经验的人员参加，在广泛征求意见的基础上定稿。编写运行技术标准所参考的文献、资料等，必须准确、有效。4.6.6运行维护技术标准中应明确各岗位运维人员的每一生产行为有章可循，设备的启动、运行、停止、监视和试验程序步骤清X201705-N37晰，对故障的判断和处理有明确的规定和方法。4.6.7上级颁布新技术标准或修订原有技术标准、设备系统发生变化、执行技术标准中发现不完善之处等情况发生时，应及时组织修订相应的技术标准或做临时补充规定。具体按《光伏电站（风电场）安全生产法律法规、标准识别和获取适用管理制度》规定进行。4.6.8修订技术标准分为部分修订和整体修订。部分修订时，可将所修改的内容和修改依据写成新的条文规定，经过审批程序，正式印发给有关人员；技术标准的整体修订每隔3-5年进行一次，经审批后印发使用。4.6.9对新投产设备的运行技术标准，在使用一年后，应在总结运行经验的基础上进行一次全面修订。4.6.10运行技术标准在执行中，每年要定期组织专业人员进行一次复核审查，认为符合实际情况且无问题时，应正式书面公布可以继续执行，需修改补充的应及时按程序进行修订。X201705-N374.6.11对已经发现技术标准存在问题，由于管理上的原因未及时进行修订，或未按规定进行定期复核审查而造成事故时，要追究管理部门的责任。4.6.12运行系统图必须完整，符合现场的实际。设备系统更改后，应及时修订。4.6.13新的运行技术标准和系统图印发后，旧的运行技术标准和系统图同时废止并收回，严禁使用作废的技术标准和系统图。4.6.14电站每年至少对运行维护人员进行一次运行技术标准及系统图考试，考试不合格者限期补考，补考不及格者不得上岗。4.7运行培训4.7.1坚持对运维人员进行岗位技术培训，要高度重视运维人员的培训工作，制定出切实可行的运行培训规划和年度计划，逐级分解实施，要有督促、检查和考核。4.7.2建立健全运行员工教育培训管理制度，并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，注重对运行队伍全能培养，实X201705-N37施运行岗位全能培训激励机制。4.7.3有计划、有系统地开展培训的需求分析，以培养“一专多能”“一岗多责”和全能值班员为目标，遵循适度超前、储备人力资源的原则，制定培训规划，编制培训大纲并组织实施。4.7.4运行培训分为基础理论培训、专业知识培训和实际技能培训。培训方式分为岗位资格培训、职业技能培训和岗位适应性培训，要明确每一岗位培训的内容、时间、方式、达到的技术业务水平，晋级升岗的必备条件等。4.7.5组织开展技能鉴定，提高生产人员技能水平。4.7.6建立员工培训档案，实施岗位动态管理，建立优胜劣汰、竞聘上岗的激励和约束机制，促进人才的培养和使用。4.8文明生产4.8.1建立文明生产管理考核制度，划分清洁专责区，做到分工明确，责任落实，考核严明。4.8.2生产区域的各类标志标号（禁令标志、警示标志、交通标志、设备标志）齐全、规范。X201705-N374.8.3设备、各种表盘、管道系统物见本色。地面无积灰，无积油、无积水、无杂物、无垃圾；井坑孔洞盖板齐全，楼梯、栏杆完整。4.8.4值班人员值班期间认真规范执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《运行规程》和现场各项安全生产管理规章制度，认真遵守电站文明生产管理规定，做到严谨、规范和文明值班。4.8.5运行人员应按规定统一着装，戴安全帽、佩带岗位标志。4.8.6值班场所各种值班台帐、报表等记录，要填写准确、书写工整，规范使用术语，表述清晰、简洁。4.8.7值班场所应保持清洁、整齐，窗明几净，各类生产办公用品（如技术台帐、报表、技术资料、安全生产管理规章制度与相关文件、安全生产工器具等）、个人用品与学习资料，均应按规定、按定置图进行放置或存放。X201705-N374.8.8中控室运行值班人员接待汇报应标准、规范，言谈举止有礼有节，认真准确回答提出的各类问题。4.8.9维护人员做好设备的定期维护、保养和清洁工作,设备抢修和维护后应整理现场,确保现场的清洁。4.8.10检修现场应保持区域清洁，设备检修结束后，要把文明生产作为一项重要内容进行验收。5、检查与考核5.1生产经理与安全监督人员依据本制度对光伏电站管理进行监督、检查、指导，并将检查情况和改进建议通报相应管理单位。对主要问题依据相关规定进行考核。5.2生产值长按照相应工作职责，对各光伏电站执行情况进行监督、检查、指导，及时查处存在的问题，督促各光伏电站限期整改。对发现问题依据相关规定进行考核。5.3电站要按照本制度对工作情况每月进行自查与考核。',)