公司优秀员工激励奖励方案,公司优秀员工评选方案

('公司优秀员工鼓励奖励方案鼓励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为标准和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和标准组织成员的行为。公司优秀员工鼓励奖励方案，我们来看看下文。为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最正确收银奖1人。微笑天使奖2人。最正确销售奖3人。以“公正、公开、公平、透明”为原那么，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出奉献）。或得到他人联名推荐。1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人进展张榜，公示3天。组长：副组长：小组成员：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚效劳于每一位顾客，热情积极销售者等。20年12月1日——20年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精巧记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最正确收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最正确销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培养、选拔、晋升。针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地表达“与酒店同成长、共开展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进展的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项详细事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：《评定小组成员》1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）2部门人数缺乏100人的，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成《优秀员工评定标准》；2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的季度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》1以下人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进展申报,并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(假设评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,那么取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出：《考核表》《考核成绩汇总表》1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反响和人力资源部2形成《优秀员工及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批3输出：《优秀员工及事迹简介》1优秀员工经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表》3输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进展宣传；3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，那么该同志4月、5月、6月工资在原有根底上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，那么小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客效劳过程中享受5%的折扣权限酒店人力资源部为了弘扬企业精神，鼓励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司每季度开展评选“优秀员工”的活动。每季度将从各部门中选出一名优秀员工；详细为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。每季度的最后一个月。1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司的受到处分者。1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进展初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进展审查，审查工程主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。',)