制度化管理,制度化管理和人性化管理辩论赛

('制度化管理制度化管理浅谈制度化管理什么是制度化？可能很多同事不理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是老老实实让我们干活等等。事实上，制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法治法规健全，在管理活动中到处都有规章制度的约束，以管理制度的完善，并且注意硬件管理，重视管理方法的科学化。经济学家道格拉斯.诺斯在《经济史上的结构和变革》一书中认为，制度是“一系列被制定出来的规则，服从程序、道德、伦理的行为规范，其作用是提供人类在其互相影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成了一个社会，特别是构成了一种经济秩序〞这意味着对企业来说，制度是通过一系列政策法规、规章条例等关系，同时结合人的心理因素构建一种企业制度化氛围，以此推动企业目标的落实与实现。制度化管理简单的说以企业制度为标准，把制度看成是企业的法律法规。在日常工作当中，企业到处以制度为准绳，使工作流程化、标准化、透明化，促进员工不断提升工作效率。制度化管理是中小型企业迈向大中型企业，集团化公司的必经过程，是企业实现法治化的集中体现。在我国，经验管理占有很大的比重，很多中小企业缺乏规范的管理制度，或者有了管理制度也形同虚设，朝令夕改，处理问题时“人治〞化成分居多，企业管理完全依照老板的好恶来处理，处于一种随意，松散的状态。想当然，瞎指挥现象普遍存在。经验管理导致企业经营具有较大的主观性和随意性，缺乏对企业长远发展的规划，在一定程度上阻碍了企业制度化的建设和管理。如果制定的制度过于严格、呆板和僵化，对员工的灵活性、创造性地展开工作的积极性和热情起到了仰制的作用。久而久之，企业的整体运行逐渐陷入因循守旧，不思进取的恶性怪圈之中，最终危机到企业制度的终极目标。然而，合理的规章制度能够更有效地发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好地配合，还能够使员工更好地了解公司，让员工更快地找到自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益。同时，为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，依据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，没有个人主观性和随意性。于是，员工由于有统一的标准可供参照，可以准确的对自己的工作定位，使整个公司形成向上的力量，最终体现公司的文化宗旨。所以，制度的建设要切合企业实际，一个规范、公平、合理的制度是企业赢得人才的最有力武器。但是任何完美的制度，如果不能适应企业的发展必需要，同时有阻于企业的发展，对企业自身而言就是不合理的。企业在建立制度时，一方面要确保能获得大多数员工的认同和支持，以便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否具有可行性和较好的可操作性，否则企业制度不但不能给企业带来管理的改善和效益的提升，反而会给企业带来管理的混乱，进而对企业造成负面影响。这就要求管理者要以身作则，按制度办事，谨记严上先严下的道理，管理者本身的榜样是对员工的激励和约束。而且，制度建立了，还要严格的去执行，保持其权威性、强制性，关于违反制度的行为，应以教育为主，罚惩为辅，对触犯企业核心价值的，都必需以严处理，绝不能心慈手软。随着市场的竞争日益加剧，企业的管理从“人治〞化管理向“法治〞化管理靠拢，不能急于求成，也不能流于形式，要不断地追求能够使企业提升盈利能力，提升核心竞争力的最正确管理模式，要锲而不舍地强化企业制度化建设，营造优良的制度化氛围，使企业在可继续发展的道路上健壮成长。欧丽数码：胡骏〔一〕、建立相应的管理制度1、建立岗位使命；2、明确交接班制度；3、机〔库〕房管理制度；4、安全防火制度；5、设备管理制度〔修理制度、保养制度、巡视制度、运行管理制度、更新、改造、报废、安装、调试、试验、检测、操作、专业分包、应急措施、安全制度〕；〔二〕案例：劳作安全管理制度1、带电作业、登高作业必需有监护人；〔以自身为例〕2、在顶棚内、设备层、管井等部位工作，要事先观察作业面，确保工作照明，并查明空间高度，承载能力，防止碰伤摔伤；3、从事旋转和提升机电设备修理工作时，要切断电源并采用机械制动保险措施，切不可匆忙拆卸；4、工作中注意安全用电，停电作业要验电，使用合格的试电笔，确认无电后，方可拆、接电源；5、检修电梯应由专业人员负责。电梯修理人员，打开厅门欲步入时应确认电梯的实际位置，当不能确按时，必需和保安监控联系加以确认，严防事故发生；6、登高作业，系好安全带。使用铝合金梯时，一要有人监护，二要确保梯子的可靠性，防止摔伤；7、检修管路和阀门时，无论是停汽、停水，都要先验明是否真正已关停，并且要松半扣试压，加以确认，严禁带压操作；8、严禁非专业人员从事专业性工作，在工作必需要时，必需由主管级以上人员同意；9、凡在工作中发生或发现不安全隐患，危及人员、设备损伤等状况，均应逐级上报；10、明火作业应开动火证并做好防火措施。11、禁止在禁烟区吸烟。返回主页如何看待公司以制度化管理和人性管理的关系？答：在企业管理过程中，制度化管理和人性化管理应该互相结合，相辅相成。人性化管理要通过制度化管理体现出来，制度化管理中也要结合人性化管理，这样人性化管理才干落到实处，制度化管理也才干真正落实。企业管理离不开制度化，只有在公司管理过程中建立健全的规章制度体系，做到依法治企，依制治企，企业才干建立公平科学的工作流程和工作标准，才可以让公司的管理方法和经验有制可依，有章可循。当然，任何制度都必需要人来落实执行，并在执行过程中不断施行制度化管理，对制度化提出新的要求并加以完善。所以，企业在制定规章制度时要以人为本，充分调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜力。人是有精神、有情感、有思想的。要提升人力资本的生产效率，就要依据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提升其思想。而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以确保。总之，制度化管理和人性化管理是各有所长，各有所短。在管理施行过程中应该互相结合，相辅相成，做到优势互补，才干实现最有效的管理。制度化管理对企业的作用1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨“一切按制度办事〞是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化〞向“高文本文化〞过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在我国加入wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提升工作效率。一方面，规范的制度本身就意味着必需要有优良的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有优良信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参加竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必需程序化、透明化，决策必需要有科学依据，决策的结果必需要经得起施行的检验和市场的考验，决策人必需对决策结果承当责任，在最大程度上减少了决策失误。6.制度化管理能强化企业的应变能力，加强企业的竞争力制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在企业内部形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化状况并及时调整对策．也使整个供应链的市场应变能力得到加强，从而提升供应链和企业本身的竞争力。什么是制度化管理制度化管理是企业成长必需经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必需严格执行。在平常的工作中，企业到处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。制度化管理对企业的作用1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨“一切按制度办事〞是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化〞向“高文本文化〞过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在我国加入wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提升工作效率。一方面，规范的制度本身就意味着必需要有优良的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有优良信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参加竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必需程序化、透明化，决策必需要有科学依据，决策的结果必需要经得起施行的检验和市场的考验，决策人必需对决策结果承当责任，在最大程度上减少了决策失误。6.制度化管理能强化企业的应变能力，加强企业的竞争力制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在企业内部形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化状况并及时调整对策．也使整个供应链的市场应变能力得到加强，从而提升供应链和企业本身的竞争力。制度化管理与企业文化建设每一个企业都有其独具特色的企业文化，但评价一个企业的文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度关于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以落实的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使(请关注好：)企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。但是制度化管理要更好地体现企业文化建设成为企业文化的优良支撑工具，也不是无条件的、自然而成的。这就是现实生活中企业制度众多，而有影响的企业文化却并不多的缘故。制度化管理在这里有个前提条件，那就是“得到员工认可〞。任何人都千万不要将这个条件简单化，因为它正是从制度化管理上升到企业文化的重要一步，而通向这一步的核心就是把握制度文化效力点所在的问题，也就是把握企业文化的“柔〞与制度化管理的“刚〞。如何把握这个问题，实际上是一种基本的人性和人情观的问题，因为制度的最终效力在于人的认同，也就是“员工的认可〞，制度文化的效力点不在别处，而在人的心灵，所以把握企业文化的“柔〞和制度化管理的“刚〞，必需从以下四个方面人手。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是为所欲为不受任何制约的。制度必需从企业的根本性必需求出发，是对企业根本性必需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、相关方关系等，必需以制度加以明确规范。制度必需体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必需是立足于必需要之上的，立足于必需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参加者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约。既然是制约，相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马〞的结果，这就提比了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业制度建设中渗入强权成份的状况屡见不鲜，试想，朝令夕改、出口成规的状况，在多少企业真正得到了彻底根除?而且管理越不规范，这种状况就越严重，就越是与企业文化建设背道而驰。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性，往往会影响制度的效果，危及制度的最终目标，这就必需要企业高层领导的积极参加和强有力的支持推动，定期组织制度落实督导检查，确保制度在不同层面上得到有效落实。制度化管理体现在企业文化建设中的“柔〞和“刚〞并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本必需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。制度化管理对企业的消极影响创造性是企业赖以生存和发展的源泉。如果企业过于强调工作的程序化和标准化，会抑制员工的个性，尤其是知识型员工，他们较为崇尚个性发挥。呆板的、僵化的、过于强调工作程序化和标准化的制度会打击他们创造性地展开工作的积极性和热情。久而久之，企业的整体运行就会陷入因循守旧、不思进取的恶性怪圈。、由于制度化管理的本质就是文件化、程序化(电脑化)、信息透明化，使企业的决策，客户档案等内部资料及商业机密等等不再成为秘密，很容易被泄露或被恶意利用，使企业蒙受损失。主要体现在三个方面：其一，企业制度的制定必需经历拟定、讨论、审定等许多环节，必需投入大量的人力和时间资源；其二，为了使制度便于推行与实施，企业必需让员工参加讨论并必需对全体员工进行宣贯和培训；其三，制度化管理的初期，在制度的理解与执行之间及制度与传统之间总是存在着不同程度的冲突，加上制度本身不够完善造成操作性较差等都对企业有效推行制度化管理形成障碍。许多企业特别是国有企业，并不缺少文件化的制度，而造成其管理不规范的根源之一正是因为制度太多太滥令人无所适从及制度内容滞后所致。有些企业事无巨细都形成了文件化的制度，但是制度制定完成后缺少宣贯和培训，增加了制度实施的难度。有些企业没有合计制度的连贯性,造成制度多变或前后矛盾，使员工元所适从；另一方面，由于国有企业的体制原因及长期受“人情文化〞影响等原因，企业对违反制度的行为缺乏相应的制裁措施，使违反制度的风险和成本极低，间接地激励了违反制度的行为。于是制度无法有效推行和实施，成为一纸空文，最后束之高阁。企业如何进行制度化管理1.建立制度，必需充分合计其可行性和可操作性在建立制度的时候，要充分合计企业的实际状况和传统，必需确保制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性，在建立制度时，还必需注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。2.推行制度，必需维护其严正性和权威性在企业实施制度化管理过程中，应该严格确保制度能够公正、公平、公开地实施，制度面前不能出现特别化。在企业内部形成人人遵守制度，维护制度，监督制度实施的优良氛围，确保制度的严正性和权威性不受侵害。3.加强革新意识,防止制度僵化制度革新是企业加强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地展开工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及继续改善留有余地，为制度革新搭建好平台。在实施制度化管理的过程中，必需随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际状况并满足企业发展和环境变化的必需要，从而加强企业的应变能力和市场竞争力。制度化管理企业的制度化管理必需与情感管理和情感交流融合在一起才干充分地发挥其作用。如制度化管理使企业承当着更大的经营风险，而恰到好处地渗透一些情感管理方式可以使这种风险降至最低，而制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解,等等。非正式组织对企业生产经营活动的影响力是庞大的。企业在推行制度化管理过程中，可能会损害非正式组织的利益或对其行为有所约柬，使得非正式组织对企业的制度化管理过程产生抵制行为。此时，切忌采用简单的强制执行方式，而是应该在保持原则的基础上，采用较为缓和的处理方式如与非正式组织领袖进行沟通，说明利害关系；或在开始时就邀请这些领袖们参加制度的拟定与讨论等，使其接受、理解并自觉遵守制度。如何进行企业制度化管理我心中的制度化管理强化财务制度化管理企业制度化管理的特征为规范制度化管理16/16',)