人力资源部薪酬绩效管理方案,人力资源部薪酬专员岗位说明书

('XXXX有限责任公司人力资源部薪酬绩效管理方案2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司人力资源部发布编制审核审批人力资源部人力资源总监总经理XXXX有限责任公司人力资源部薪酬绩效管理方案一、目的1.经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。豆乐无穷有限责任公司通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。2管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。3开发目的对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。二、设立绩效考核应坚持以下原则1、以帮助提高员工绩效为导向2、定量与定性考核相结合3、多角度考核4、公平、公正、公开三、薪酬构成员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金（其中：标准工资=职务工资+考核工资）1、标准工资：（1）标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。2、每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分为16个级别，详见《工资薪级表》。标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）：考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表：考核得分120≥X≥110110＞X≥100100＞X≥9090＞X≥80＜80考核等级A级B级C级D级E级工资浮动150%120%100%80%60%3、工龄工资（1）工龄工资标准：20元/年。1（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类推。（3）调整时间：从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。4、各种津贴（1）职务津贴单位：元职务班长人事主管人事经理总监、副总总经理津贴501503005001000说明：调动后的次月开始调整。（2）夜班津贴员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津贴，以作为夜餐费。5、加班费（1）加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及行政人事部考勤员确认。（2）加班费计算方法：A、平时加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×1.5倍B、星期天加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×2倍C、法定假日加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×3倍6、年终奖金（1）年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在D级（含D级）以上人员，用月工资总额×绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。（2）年终奖金绩效等级系数平均分数120≥X≥110110＞X≥100100＞X≥9090＞X≥80＜80对应等级A级B级C级D级E级绩效系数2．01．510．507、以下人员无年终奖金（1）当年有重大责任事故的员工（2）未满试用期的员工。（3）年终考评前离职的员工。8、过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖金：年终奖=月工资总额×〔实际工作月数÷12〕×绩效等级系数9、工资扣除项目：缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。（1）员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司《考勤管理制度》执行。（2）员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除：缺勤扣除额=［标准工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8］×请假时数补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。2四、新进员工1、新员进厂后必须先经1-3个月试用期，试用期工资按制度规定，由所在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经行政人事部审核，副总经理审核，总经理批准。在试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣关系。试用期过后一星期内，按上述程序核定工资，经批准后当月生效。若过了试用期后的新进员工表现特佳或特差时，部门负责人可在半年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。2、试用期工资A应届毕业生学历高中/中专大专本科硕士/MBA博士/博士后工资等级六五2-五1五1-四3三1-二3二3以上B．非应届新进员工根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的“薪层”“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等”原则上比该岗位正式的“薪级”低5级以上。C．特别紧缺的人才试用期工资对于本公司来说非常稀缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。D．对新进员工，其工资核定后7天内由行政人事部在《员工工资标准》中加入并必须保留依据。3、内部员工在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，得出《普盛能源员工工资标准》。五、调薪（一）不变岗位的调薪1、调薪时机原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年的3~4月份，行政人事部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬。2、调薪标准及幅度A计分标准考核成绩ABCDE对应分数5320-1在考核年度新取得的学历及职称本科硕士中级职称高级职称/对应分数2525/B全年总分数对应的调薪幅度全年总分数调薪幅度全年有4个（含4个）E以上的下岗全年有3个E的薪级降2级或调岗全年有2个E的薪级降1级或调岗总分≤24分不调薪24＜总分≤36薪级上调1级336＜总分≤45薪级上调2级45＜总分≤52薪级上调3级52＜总分＜60薪级上调4级总分60薪级上调5级（二）职位/岗位变化涉及到的调薪凡发生岗位变化后按新岗位进行套“薪层、薪等”，由新部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”，交行政人事部审核，副总经理审核，总经理批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。六、工资的发放考勤周期：本月1---本月31日。月工资发放日期：每月10日前发上月工资，如遇周末/节假日，则在放假前一天发放。奖金发放日期：每年1月25日前与12月工资一同发放，如遇春节在1月25日前时，则在春节放假前一天发放。因计算错误造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司要在下月发工资时直接扣除超额部分。员工对工资产生疑问时，可以提出书面申请，由部门负责人签名后交行政人事部协调处理。但必须在发放工资之日起30日内提出。七、其它说明本制度规定之工资为税前工资。本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分。公司每年进行一次对比市场的薪酬查，每年一次修正薪酬制度。对于本制度未规定的事项，依人力资源有关制度办理。本制度由行政人事部行使解释权。八、支持性文件1．《岗位薪等表》；2．《工资薪级表》；3．《补助标准》4．《公司考勤管理制度》九、相关表格新员工薪酬核定表、调薪申请表十、本方案自公布之日起实施。十一、本方案最终解释权归XXXX有限责任公司人力资源部所有。XXXX有限责任公司人力资源部二零一二年五月二十日4',)