公司外派人员管理办法,医院外派人员管理办法

('公司外派人员管理办法公司外派人员管理办法1、目的为进一步加强公司对派子公司人员管理，提高外派人员的工作积极性、规范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司本部外派人员。3、角色定位外派人员代表公司形象及利益，各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享。4、外派纪律4.1必须服从领导，执行决定，严格执行公司的各项规章制度。4.2必须忠于职守，和谐团结把公司利益放在首位，廉洁自律，作风正派。5、外派管理5.1所有公司派出、轮换的人员，需经公司分管副总、总经理批准报人力资源部备案后实施。5.2外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。5.3外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按公司的有关规定处理。5.4凡公司本部外派（外派期限在1个月以上，期限在1月及期其以内者按出差计）的人员，人事关系保留在公司本部。5.5外派人员的住宿问题由子公司负责解决并承担相关费用。5.6子公司负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。6、外派待遇6.1全职派出人员根据外派子公司的实际情况，协商确定外派人员在该企业的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，执行子公司水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司进行差额补充。另行发放派出津贴。6.2.1外派人员外派津贴：（伙食补助及地域补助）科级为薪资的20%，普通员工为薪资的30%，部级以上实行年薪制，无此项津贴。6.2.2外派人员通讯费：长期外派人员须办法当地卡，通讯费用额度不变，子公司筹建期间，外派人员通讯费在原有基础上增加100元/月。6.3外派人员所享受的福利依据《中航虹波风电公司员工福利管理办法》执行。公司外派人员管理办法6.4外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。填写《南通市城镇职工基本医疗保险参保人员长期居住外地就医申请表》，参保人员可以选择1-2家当地医疗保险定点医院及1家当地医疗保险定点药店作为自已的定点医疗单位，当地劳动保障信息网上查询不到的定点单位需当地医保经办机构确认盖章。所发生的医疗费用先由个人垫支，于每年12月31日前到市医保中心报销。7、外派人员休假规定7.1外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天。7.2具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、子公司主管副总、总经理批准；子公司总经理休假需向总部报批。7.3外派人员休假往返交通费按《中航虹波风电设备有限公司出差管理制度》执行。7.4外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，公司可报销其往返交通费1人/次/年。8、考核随子公司进行考核，公司本部人力资源定期索要考核结果，并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。9、奖惩9.1如外派人员不能在公司与子公司之间起到桥梁纽带作用，考核结果不合格，其不能享受绩效奖金，并根据需要进行岗位调整或调动。9.2子公司根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，但本部可要求子公司将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本部根据双向考核结果发放。10、本办法修订权归属总经理室，由人力资源部负责解释实施。公司外派人员管理办法集团公司人员异地派驻管理办法一、目的为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度，确保集团公司与调入、调出单位之间的工作能顺利开展，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于集团有限公司派到下属公司管理层、骨干职员、一般职员。三、定义外派人员：因工作需要，由集团公司或下属子公司外派至调入单位的人员。类别：1、支援人员：集团公司外派到下属公司挂职锻炼、学习、调研、支援的员工，且外派时间为3个月以内（含）的；2、常驻人员：集团公司外派到下属公司任职的员工，且外派时间为3个月以上的；3、调派人员：下属公司外派员工到集团公司任职。四、职责集团公司综合办公室负责制定外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释，调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。五、管理规定公司外派人员管理办法1、外派人员的劳动关系支援人员和常驻人员的劳动关系保留在集团公司。调派人员的劳动关系保留在下属公司。外派人员的人事档案原件由调出公司保存，调入公司留存复印件或传真件。2、外派人员的手续办理外派人员到下属公司或集团公司任职，必须按流程进行审批，具体流程表格见附件。外派时间以综合办公室发布的任命时间为准。外派人员必须要经过劳资双方同意，并且在审批结束后，签订外派协议。3、外派人员的薪酬福利政策（1）薪酬福利标准：外派人员的薪酬标准（包括工资、奖金、补贴、社保、住房公积金）均按照集团公司的薪酬福利执行。福利标准：如生日金、节日礼品等按派出单位标准执行。特殊情况，需经双方公司协商一致。（2）薪酬福利的支付：外派人员的薪酬福利由调出单位继续支付和发放。调入单位不得发放任何薪酬福利费用。（3）薪酬费用结算：支援人员：支援人员的薪酬费用统一由集团公司支付，调入公司不需要向集团公司支付费用。如支援人员实际支援时间超过三个月的，超过三个月部分的薪酬费用按常驻人员费用结算方式进行结算。常驻人员：常驻人员在外派期间的工资、奖金、补贴、社保、公积金等费用由调入公司于每年12月一次性支付给集公司外派人员管理办法团公司。调派人员：调派人员在外派期间的工资、奖金、补贴、社保、公积金等费用由集团公司于每年12月一次性支付给调出公司。薪酬费用的结算，以外派人员实际的外派时间进行分段计算。如遇需要按月折算的情况，为方便计算，凡当月实际工作时间少于11个工作日（含）的，不作计算；超过11个工作日的，按1个月计算。（4）外派期间的福利费用，由派出单位自行承担。（5）外派期间其他费用报销：外派期间所产生的出差费用、接待费等费用报销，由调入单位负责支付和结算。4、人事管理：（1）外派人员统一由集团公司综合办公室任命。（2）外派人员，受调入和调出单位双向管理，同时受到调入调出单位双方管理制度约束。如外派人员在外派期间离职，需在调入、调出单位同时办理离职手续。（3）外派人员在外派合同期或约定期满后，必须按时回调出公司报到。特殊情况需要延期或需要提前结束外派时间的，必须向调入和调出单位提出申请。如提出申请不回调的，经调入和调出单位审批同意后，劳动关系转入调入公司，工资福利按照调入公司标准执行。（4）人事考核：外派人员的绩效考核、转正考核等，由调入单位提供考核意见，最终审批权归派出单位。公司外派人员管理办法（5）考勤管理：外派人员的工作时间按照调入单位的考勤制度执行。外派期间需要休假、加班等，除了按调入单位相关流程进行审批外，还需报备到调出单位相关直属部门和人事部门审批和备案。5、外派人员的工作职责外派人员必须严格按照约定的工作目标和要求认真履行工作职责。如外派人员不能胜任工作或严重违纪，调入单位可将外派人员退回派出单位，由派出单位进行处理。六、附则1、本制度从2017年1月1日起执行。2、本制度执行之前已经发生的外派情况，重新按本制度规定补办相关外派协议。在本规定执行之前所产生的外派费用，除双方已有明确说明外，不再进行结算和支付。3、本制度由集团公司综合办公室负责解释、修订。附件：外派人员审批表公司外派人员管理办法外派人员审批表申请时间：年月日派出单位名称：外派单位名称：姓名入职时间劳动合同时间现任部门、职位外派部门、职位外派类型□支援人员□常驻人员□调派人员1、外派原因：2、外派时间：年月日至年月日。（共月/年）外派人员签名：派出单位（部门）意见负责人签名：日期：调入单位（部门）意见负责人签名：日期：集团公司综合办公室意见集团公司分管领导意见董事长意见签名：日期：公司外派人员管理办法本文档是WORD格式，上传于下面文件夹，可以查找到：http://www.docin.com/mydoc-12074931-1.html',)