采购与供应链管理简答题,采购供应链管理

('采购与供应链管理简答题采购与供应链管理简答题1、简述采购管理的概念和目标?答：采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是：1）适时适量保证供应2）保证质量3)费用最省4）协调供应商2、简述采购决策的概念、特点和作用.答:概念：根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程特点：预测性、目的性、可行性、评价性作用:优化采购活动、实现准时化采购、提高经济效益3、简述供应商选择的重要性.答：1）供应商的评价选择是供应链合作运行的基础2）选择好的供应商是供应链管理的关键环节3）好的供应商会成为企业的合作伙伴4、采购的作用表现在哪些方面?答：1）采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2)采购是保证质量的重要环节3)采购是控制成本的主要手段之一4）采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势5）采购是科学管理的开端6）采购决定着企业产品周转的速度7）做好采购工作可以合理利用物质资源5、简述国际采购产生的原因答：品质、成本、时间、扩大供应基地、补充供应缺口、互惠贸易6、采购绩效评估的目的是什么?答:1）确保采购目标的实现2）提供改进绩效的依据3）作为个人或部门奖惩的参考4)协助甑选人员与训练5）促进部门关系7、简述供应链和供应链管理的概念.答：供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。而供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效益和效率。8、简述库存的作用.答：1)保持生产运作的独立性2）满足需求的变化3）增强生产计划的柔性4）克服原料交货时间的波动5）利用经济定购量9、战略采购实施的步骤有哪些？答：1）创建需求链采购团队2）销售、研发、生产、采购定期召开周度、月度的预测会议3）分析现状，确定供应商4)设定改进目标5）制定实施计划6)供应商的培训7）改进实施8)定期进行绩效考核10、简述谈判、采购谈判的定义及其目的。答：谈判：指为了改善彼此之间的关系而进行的相互协调和沟通，以便在某些方面达成共识的行为何过程。采购谈判：指企业在采购方与供应商之间所进行的贸易谈判目的：1）希望获得供应商质量好、价格低的产品2)希望获得供应商比较好的服务3）希望在发生物资差错、事故、损失时获得合适的赔偿4)当发生纠纷时能够妥善解决，不影响双方的关系11、库存成本主要包括哪些内容?答：存储成本、订购成本、配送成本、缺货成本12、简述影响国际采购发展的阻碍答：1)语言沟通问题2)货币问题3)价格水平不同4)贸易手续负责5）运输成本问题6）前置时间较长13、简述电子采购的程序。答：1）提交采购需求、2）确定采购需求、3）选择供应商、4）下订单、5）订单跟踪、6)电子支付15、简述供应商选择的一般步骤答：1）分析市场竞争环境（需求、必要性）2)确定供应商选择的目标3)制定供应商评价标准4）成立评价小组5）供应商参与6）评价供应商7）实施供应链合作关系16、影响采购计划的因素主要有哪些?答：有年度销售计划、生产计划、用料清单、存量管制卡、物料标准的设定、劳动生产率、价格预期、采购环境。17、招标采购的概念和特点是什么？答：标，即标书，就是任务计划书、任务目标.招标，即招收完成给定任务计划的人或企业。招标采购，即通过招标方式寻找最好的供应商的采购方法.其特点为：公开性、公平性、竞争性。18、简述供应商管理的战略和目标答：战略为:1）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构2）与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高质量的长期合作关系3）采用能使采购总成本最小的采购方法目标为:1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2）以最低的成本获得产品或服务3）确保供应商能提供最优的服务和及时送货4）发展和维持良好的供应商关系5)开发潜在的供应商19简述采购的流程1)申请2)选择供应商3)价格的确定4)签发采购订单5)接受产品的发运和服务6)货款的支付7)采购记录20简述供应商评价管理的基本内容。答：供应商评价管理的基本内容包括：1)供应商是否遵守企业制定的供应商行为准则；2)供应商是否具备良好的售后服务意识；3)供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识；4）供应商是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代化企业管理制度。22、采购合同的必备条款有哪些？（1）商品的标的,含商品的名称、品种、型号、规格、技术等级、技术标准等；（2)质量条款；（3）数量和计量单位；(4）价格；（5)交货期限、地点和方式（6）装运和包装标准；(7)验收方法；（8)结算方式；（9）保险；（10）违约责任。23、简述战略采购的组织能力（1）总成本建模；（2）创建采购战略，并使采购战略与企业整体战略相匹配；（3）战略供应源管理,要求建立并维护与供应商的合作伙伴关系，利用供应商创新等；（4）整合供应链管理，使企业内部职能之间，企业外部组织之间协同运作；（5）发展全球供应基地.24、简述利用标杆法进行采购绩效评估的步骤。答；标杆（Benchmarking）法是通过设置标杆作为绩效评价的标准的一种评价方法：利用标杆法进行采购绩效评估的步骤：确定领域；确定标杆；获得信息；分析信息；利用信息.25、电子化采购的优势有哪些？答案：节省采购时间，提高采购效益；采购成本显著降低;加强对供应商的评价，优化采购供应链管理;增强服务意识,提高服务质量；增加交易透明度，减少“暗箱操作"。27、采购的经济杠杆作用？答案：采购管理具有节省成本、增加利润的经济职能和作用.这种经济杠杆作用体现在：(1）实际成本的节约，直接显著提高营业利润。采购成本是企业产品成本的主要组成部分。通过直接成本节约可以显著提高营业利润（2)通过合理管理质量和物流，能够为更高的资本周转率做出贡献(3）通过产品标准化、质量成本降低和产品交货时间的缩短等间接方式对公司竞争地位的竞争地位的提高做出贡献28、简述总采购成本及其内容有哪些？答案：总购置成本就是完成全部采购任务所需要付出的各种成本之和。在采购领域中,总采购成本一般包括采购价格及运送成本，另加间接手续费用、检验、品管、重（返)工、维护、后续作业及其他所有与采购相关的成本.29、简述采购周期包括哪些具体环节?答案:提出需求；描述需求；选择可能的供应源及评价供应商；确定合适的价格及签订合同;发出采购订单；订单跟踪和催货;产品接收及检验;不符及退货处理；结算发票和支付货款;记录和档案维护。30、什么是前期采购和后期采购？答案：前期采购:采购过程中下订单之前的相关工作，可称为订单计划过程，包括预测需求,制定订单计划、选择供应商、价格谈判和签订合同等过程。后期采购：采购过程中下订单之后的相关工作，可称为订单履行过程，包括发送订单、订单跟踪，催货和过程控制、产品接收检验以及不符和退货处理。',)