CBA外籍球员管理问题分析及对策

('CBA外籍球员管理问题分析及对策齐锋【摘要】运用文献资料法,问卷调查,专家访谈,数理统计等方法,就中国近20年来CBA职业篮球联赛中外籍球员与俱乐部、本土球员及制度等管理上存在的问题进行了分析和探讨,发现造成管理难问题的主要原因有:CBA各俱乐部对外援管理制度还不够健全、执行力没有一起外援的重视;俱乐部对法律法规的重视程度不高,没有形成管人管事的合力;相关管理人才缺乏,管理方法有待改进;不同国家篮球文化理念的冲突没有得到很好的融合;CBA本土球员和外籍球员管理过程中标准不一致难有说服力.建议CBA改革现行外援管理制度和管理方法,不断完善和改进外援管理工作,能够使中国篮球职业化得到良性发展.【期刊名称】《赤峰学院学报（自然科学版）》【年(卷),期】2016(032)017【总页数】3页(P150-152)【关键词】CBA;外籍球员;管理问题;对策【作者】齐锋【作者单位】商洛学院,陕西商洛726000【正文语种】中文【中图分类】G841中国篮球职业化以来，外籍球员（以下简称“外援”）管理问题一直束缚着CBA篮球职业化的发展，国家篮球篮协会、各个俱乐部因此做出了相应的改革和制度限制.虽然改革取得了一些成绩比以往有些改观，但是外援不服从俱乐部管理，违反赛场规定的现象还是时有发生大有愈演愈烈之势，因此引起了国外媒体的关注和报到引起了一些负面影响.外援的引进在各个国家的（足球、篮球）联赛都有，也对提高篮球水平有很大的促进作用，但是在中国外援身上发生了很多问题难以解决，这也在一定层面上影响着中国篮球水平的健康发展，值得我们去探讨.回首CBA发展的20多年历程，就外援管理问题我们很容易发现，外援问题主要集中在以下几个问题上：（1）选秀外援技战术水平参次不齐；（2）劳资待遇分歧；（3）外援来去过于“自由”；（4）比赛场上“单打独斗”；（5）球场中的暴力冲突等[1].球场中暴力冲突事件并不是CBA的专利，在美国NBA、欧洲篮球联赛的发展过程中也时常出现，但在这些联赛中都能够得到很好地处理没有引起社会的关注和负面报道.然而CBA面对这些问题时，就只是简单的对管理制度进行修改，因此没有得到最根本的解决.从而使得外援、本土球员、俱乐部、篮协之间错综复杂的矛盾日益突出.中国有句俗语：只有难伺候的公婆，没有不孝顺的儿媳.从管理学角度来看，中国传统的婆媳关系就是一种管理与被管理的关系.而管理是一个计划、组织、领导、控制、协调等活动的过程，其目的就是优化配置组织所拥有的资源，促使组织既定目标得以有效实现[6].在生活中，良好的婆媳关系是通过双方不断的沟通和协调逐渐形成的.同样，我们管理外援的目的就是能够让外援很好的融入到各个俱乐部，能够为俱乐部带来利益，能够赢得比赛，能够贯彻领导层的意图和计划，但是发生了暴力及冲突，应该是管理层的工作不到位，管理出现了问题.我们对部分专家进行的问卷调查.表1是对调查问卷整理后，专家认为造成外援管理难问题主要因素一览表，从专家赞成率来看：CBA管理制度的欠缺，俱乐部在管理人才、管理方法的缺少法制概念和东西方篮球文化的差异和中国球员不接受外援的思想等都是造成外援管理难的多方面的原因.笔者经过整理分析，认为主要有以下几个方面：2.1CBA不健全的管理机制如图1所示，在外援系统管理体系中，第一，中国篮协、各俱乐部都要制定一些管理制度对外援加以制度管理，例如：外援选秀办法、劳资制度、转会制度、训练制度、赛场制度等.第二，如果外援在各俱乐部发生纠纷时，能够通过有效的途径进行申诉，同时各监督机制能够发挥作用，使得俱乐部、球员的合法权利能够得到用力的保障[2].中国篮球的职业化改革、产业化改革是行政部门面对新时期中国市场经济改革的浪潮，而对自身做出的被迫性“改革”，在没有对市场进行充分调研的情况下错误地估计了中国篮球市场化经济发展的规律和趋势，联赛没有相应科学合理的行业规范和管理制度，冒然将篮球运动市场化，导致了篮球联赛改革管理机制的的先天不足.例如在中国篮球联赛的竞赛规程中有这样一条规定：“运动员，含外籍运动员和运动队的参赛资格按《中国篮球协会运动员注册管理办法》和《中国篮球协会运动员转会管理办法》中的有关条款执行.”从这条管理规定来分析，外援的管理和本土球员的管理是没有差异的.但这又是一个有着个性明显、张扬的一个团体，这样的规定明显不符合现实.如果说对待本土球员这样的制度就没有问题，本土球员在转会制度、国籍、护照、等方面牵扯不多，管理起来相对要简单得多，然而外援则难免要牵扯到这么多的问题，因此在管理上采用一刀切的制度就会产生很多麻烦和矛盾.然而中国篮协既当“管理者”，又当“执法者”，监督机制失去意义，没有尽到应有的责任.因此，这样一个缺失监督、缺少制度的管理体系有失公平，以至于引起不必要的麻烦.2.2CBA俱乐部依法管理的意识欠缺CBA联赛经历多个赛季进程也逐步建立和完善了一系列能够合理规范篮球市场主体行为的各种行业规定.但由于现在CBA篮球俱乐部内部管理制度的不完善,外部又不透明，在遇到一些问题并解决时，CBA俱乐部没有通过法律途径，“最高层意见”往往代表了规章制度，缺少法治概念.在2003年中国陕西队外援拉苏·萨兰哈德由于俱乐部违反合同，未能尽早发放薪水而导致的外援拉苏.萨兰骗取俱乐部巨款潜逃[4].之后中国篮协在处理萨兰携款潜逃事件中，中国篮协及俱乐部缺乏应有的法律概念，缺少真抓实干大事，踏实认真的法律意识，并没有真正追究问责，中国篮协不严肃问责并追诉此事的借口竟是缺少相应的法律条例，从而令拉苏至今都没有受到法律制裁.中国篮协的不作为、俱乐部的得过且过心态纵使一些外援更加肆无忌惮，之后一些外援如库克、河南德鲁?巴里等不告而别，2006-2007赛季外援离队亦是时有发生.除此之外，中国俱乐部任意更改合同内容，不顾合同约定不发外援工资，从而引发外援对合同的不信任，为将来的外援管理留下隐患.2.3管理人才、管理方法的欠缺NBA能有今天的成果，其中应用人才发挥了极为关键的作用，因为人才为NBA今天的辉煌起到了非常重要的意义.因而CBA想要迅速发展也需要引进高质量的管理精英来运行比赛.体育经济作为中国经济改革的新引擎，而现在在CBA，高质量的管理人才却不懂得体育市场经济运行的规律，而毕业于体院的人，却不懂得如何应用人才.由于缺少管理精英，从而导致管理上的顾此失彼.例如：八一双鹿电池队队员莫科事件，从形式上看，中国篮协根据情节的轻重给以八一双鹿电池队与外援布兰迪的处罚力度不同，人们对此并无异议.但仔细推敲其处罚力度，布兰迪受到的处罚明显偏轻，因为他的月工资在上万美元，这样的处罚对布兰迪无异于隔靴搔痒.起不到该起的作用.2.4中西方篮球文化的相互冲突中国职业篮球联赛中邀请外援的目的是为了能够交流，加深了文化的开放与互补.但由于中西方文化存在差异，因而在交流过程中有时难免发生矛盾.CBA外援大多数来自美国，在美国传统文化的熏陶中，外援崇尚“在赛场上发挥自我最大的价值”[3].中西方文化的不融合除了是表现在外援赛场上的不顾集体，而平时训练中，外援习惯独来独往，训练自己安排，但是中国的运动员要集体训练服从领导教练意图.因而，外援和教练员、裁判员由于性格的不合，外援时常与教练和裁判发生争执.而到底“是东方人适应西方人，还是西方人适应东方人”，这互不接纳成为外援难管理的关键.因为当初CBA俱乐部与外援签的合同是短期性的，合同到期后外援又将选择其他俱乐部，这种合同的限制性也使外援不愿意适应东方文化并与中国球员建立良好的友谊，而能在有限的的上场时间中表现出自己的个性，这对外援们才能感觉到存在的价值.2.5全球化经济体制下本土球员不平衡的意识形态随着全球文化的相互交融，是当今当今社会发展的必然趋势.现代体育文化不会再单一发展，中国体育文化如果固布自封，不与外界交流，那中国体育文化将变成一滩死水.篮球也是体育文化之一，因而必然要吸收外来文化，才能使多样性的文化相互学习，取长补短，才可以相互了解，从而使篮球文化与技术走上一个新台阶.对于中国CBA球员而言，学习并借鉴外国的篮球文化，丰富自我，才会使自己向前迈进一步，看见生存意义.但是，我们也从多方面渠道了解到，有不少中国CBA球员与外援很难融在一起.原因有二，其一是外援的“独来独往”，队友对外援不信任，其二外援薪水很高，享受着优待的外援使中国CBA球员感到了他们的存在使自己的位置缺少安全感，从而使中国CBA球员心里不自在.在平日里，外援缺乏队友的互相关照，在比赛中由于外援的“以自我为中心”不被队友支持，因而外援与队友的矛盾持续上升.语言不通，寂寞的心情，使得外援越来越压抑，故而在比赛中情绪屡屡失控.3.1端正引进外援心态，避免急功近利CBA俱乐部引进外援时，会给予外援更高的要求，比赛能否获胜的关键在于外援的出色发挥.但随着俱乐部的的发展，各队实力都在逐步缩小减小，依靠外援获取胜利的几率在不断降低.CBA引进外援的目的是为了提高球队的实力，使外援成为球队的一部分，使球队能长期保持鲜明的战术及个性.故而，CBA在引进外援时要三思而后行，使外援在比赛中多多展示才华，并能使外援在队伍中可以长期发展.3.2不断完善外援引进及管理体系的制度对于外援的管理涉及到了外援选秀制度、劳资制度、转会制度以及日常管理等制度[5].CBA应当就涉及到的这些环节，尽快完备管理制度，加强监督机制.比如矛盾很突出的劳资制度和选秀制度急待完善.3.3加强法律、法规制度的管理意识做任何事都要有规则，否则无法成功.除了健全法律，我们还要增强人才的应用与效率的提升，俱乐部法律意识淡漠，不按法律、法规办事，如果管理中出现分歧自己的权益不能运用法律来得到保障，则使法律失去了维权的作用，放纵了外援胡作非为.CBA借鉴NBA的经验，加强监管措施，使得中国男篮和俱乐部主次分明，各负其责，并严格按照法律程序来走，在管理和调解纠纷要依法行事.重视个别案例，起到杀一儆百的作用，增强高层法律管理理念.3.4培养CBA精英管理人才，呼唤人性化管理CBA要想真正发展壮大，是需要很多精英管理人才，人们认可并接受CBA与其推广是分不开的.CBA可以通过网络全面选拔管理精英，同时CBA也可以通过其他方式选择不但知识渊博，而且责任感强的管理精英[5].除此之外，当今社会在企业管理的中一个鲜明的特点是“以人为本”.如果我们在平时生活中给予外援一些精神上的鼓舞，在管理中对外援多一些内心的关爱，那么现在管理外援将不再是棘手的难题.3.5调整球员心态、增进中西方体育文化的交融当今时代，随着全世界文化的相互交融下.各种文化在不断相互学习下进行互补，归纳多元文化的理念，中西方篮球文化的相互学习，使得双方在技术上进一步提升.如果只是一味固步自封是跟不上时代潮流的.中国篮球如果想迈进一个新台阶，就不但需要本国的球员走出去，也需要欢迎外国的球员走进来.因此，中国球员要有走向世界的积极信心和勇气，努力改变自我，早一步加强东西方篮球文化的和谐交融.〔1〕周庆功.中国职业篮球俱乐部十年发展主要问题分析和研究[J].体育与科学，2005（2）：64-67.〔2〕李长山.CBA外援新探[J].南京体育学院学报，2001，15（1）：62-63.〔3〕李海燕.CBA联赛外援引进与管理分析[J].体育学刊,2005，12（4）：115-117.〔4〕中国篮协官方网站，www.bsgb.com.〔5〕马春林.限制外援对CBA联赛的潜在影响[J].首都体育学院学报,2006，18（4）：23-24.〔6〕尤建新.管理学概论（第二版）[M].上海:同济大学出版社,2002.',)