全过程工程咨询服务协议范本

('全过程工程咨询服务合同委托单位：受托单位（联合体牵头方）：受托单位（联合体成员）：年月日第1页共35页工程项目全过程咨询服务合同（以下简称“委托人”）为实施，通过公开招标的形式，已确定（牵头方）、（联合体成员）（以下简称“工程咨询方”）共同对本工程项目进行项目全过程工程咨询服务。委托人和工程咨询方共同协议一致，订立本合同。一、委托人委托工程咨询方进行全过程咨询服务的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：工程地点：工程规模：主要建设内容：二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、招标文件及有效答疑、补遗文件；2、项目全过程工程咨询服务投标书和中标通知书；第2页共35页3、本合同及主要条款；4、合同附件（工程项目全过程工程咨询廉政责任书）；5、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、工程咨询方向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同主要条款中议定范围内的咨询服务业务。五、全过程工程咨询费用合同总价款（中标总价款）：人民币（大写）其中：1、项目管理服务费：人民币（大写）。2、施工阶段造价跟踪审核咨询服务费：人民币（大写）。3、造价结算审核咨询服务费：人民币（大写）。4、绩效评价服务费：人民币（大写）。5、竣工财务决算审计服务费：人民币（大写）。六、全过程工程咨询费用支付方式：1、项目管理服务费支付方式：（1）合同签订后十日内支付项目管理服务费总额的35%；（2）项目施工进度完成65%时支付项目管理服务费总额的45%；（3）项目竣工结束后十日内支付项目管理服务费总额的10%；（4）项目档案验收完成后一次性支付项目管理服务费总额第3页共35页的10%。2、施工阶段造价审核咨询服务费支付方式：合同签订后十日内预付造价跟踪审核服务费总价的35%；项目施工进度完成65%时支付造价跟踪审核服务费总价的45%；项目竣工结束出具造价跟踪审核报告后后十日内，一次性支付应付造价跟踪审核服务费剩余20%。3、工程造价结算审核服务费支付方式：完成项目造价结算审核服务并出具报告后，十日内一次性支付。4、绩效评价咨询服务费支付方式：合同签订后十日内预付绩效评价咨询服务费总价的35%；项目施工进度完成65%时支付绩效评价咨询服务费总价的45%；项目竣工结束并出具绩效评价报告后十日内，应一次性支付绩效评价咨询服务费剩余20%。5、施工阶段造价咨询服务费支付方式：完成本工程竣工财务决算审计服务并出具报告后，应十日内一次性支付。七、委托人向工程咨询方承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向工程咨询方支付报酬。八、本项目由咨询机构联合体牵头方负责与委托人联系，并全权负第4页共35页责项目的实施。咨询服务费经与委托人确认金额后开具增值税发票，委托人核对无误后进行咨询服务费的支付。九、本合同一式六份，委托人执两份，工程咨询方执四份，具有同等法律效力，自双方盖章后生效。委托人：（签章）法定代表人：（签章）开户银行：帐号：邮编：电话：工程咨询方：（签章）法定代表人：（签章）开户银行：帐号：邮编：电话：第5页共35页工程咨询方：法定代表人：（签章）开户银行：帐号：邮编：电话：年月日第1页共35页一、项目管理服务合同第一部分通用合同条款1.定义与解释1.1定义除根据上下文另有其意义外，组成本合同的全部文件中的下列名词和用语应具有本款所赋予的含义：1.1.1“工程”是指按照本合同约定实施项目管理与相关服务的建设工程。1.1.2“委托人”是指本合同中委托项目管理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人。1.1.3“工程咨询方”是指本合同中提供项目管理与相关服务的一方，及其合法的继承人。1.1.4“承包人”是指在工程范围内与委托人签订勘察、设计、施工等有关合同的当事人，及其合法的继承人。1.1.5“项目管理”是指工程咨询方受委托人的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在建设项目全过程对建设工第2页共35页程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。1.1.6“相关服务”是指工程咨询方受委托人的委托，按照本合同约定，在勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。1.1.7“正常工作”指本合同订立时通用条件和专用条件中约定的工程咨询方的各项工作。1.1.8“附加工作”是指本合同约定的正常工作以外工程咨询方的工作。1.1.9“项目管理机构”是指工程咨询方派驻工程负责履行本合同的组织机构。1.1.10“项目经理”是指由工程咨询方的法定代表人书面授权，全面负责履行本合同、主持项目管理机构工作的工程师。1.1.11“酬金”是指工程咨询方履行本合同义务，委托人按照本合同约定给付工程咨询方的金额。1.1.12“正常工作酬金”是指工程咨询方完成正常工作，委托人第3页共35页应给付工程咨询方并在协议书中载明的签约酬金额。1.1.13“附加工作酬金”是指工程咨询方完成附加工作，委托人应给付工程咨询方的金额。1.1.14“一方”是指委托人或工程咨询方；“双方”是指委托人和工程咨询方；“第三方”是指除委托人和工程咨询方以外的有关方。1.1.15“书面形式”是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。1.1.16“天”是指第一天零时至第二天零时的时间。1.1.17“月”是指按公历从一个月中任何一天开始的一个公历月时间。1.1.18“不可抗力”是指委托人和工程咨询方在订立本合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用条件约定的其他情形。1.2解释第4页共35页1.2.1本合同使用中文书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种及以上语言文字时，应以中文为准。1.2.2组成本合同的下列文件彼此应能相互解释、互为说明。除专用条件另有约定外，本合同文件的解释顺序如下：（1）协议书；（2）中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）；（3）专用条件；（4）通用条件；（5）投标文件（适用于招标工程）或工项目管理与相关服务建议书（适用于非招标工程）。双方签订的补充协议与其他文件发生矛盾或歧义时，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。2.工程咨询方的义务2.1项目管理的范围和工作内容2.1.1项目管理范围在专用条件中约定。2.1.2除专用条件另有约定外，全过程咨询服务内容主要包括：第5页共35页（一）项目管理服务内容1、项目管理前期主要内容1）办理施工图设计审查。2）组织施工预算编制并对预算文件报财政局进行评审取得评审意见。3）组织各服务类及施工单位招标工作，审核招标文件。4）办理工程质量、安全监督备案手续。5）办理各类行政审批文件，直至取得施工许可证。2、项目管理准备期主要内容及时进行现场排查，与给水、污水、供热、电力、交通等相关部门接洽，做好施工准备工作，满足现场开工条件。协助业主单位组织各服务单位及施工单位进场，向监理机构、施工单位提供图纸、合同等有关资料。3、项目管理实施期主要内容1）设计管理工作内容协助业主审核设计进度计划，督促设计单位按照计划及时出具设计文件，满足工程需要。第6页共35页2）招标及采购管理主要内容协助业主依法合规确定各服务单位。3）投资管理主要内容根据投资控制计划进行目标管理；协助业主签订合同；在资金支付方面要严格履行合约，程序合法、手续齐全，为工程结算提供依据。4）技术管理主要内容在施工前督促施工单位编制施工组织设计、各类专项施工方案、安全管理方案、危大工程方案等；严格控制重要材料和设备的质量。协助业主进行设计交底和图纸会审；审查施工单位各项质量和安全管理制度、管理体系和管理目标，监督落实。5）现场施工管理以事前控制为主，以事中和事后控制为辅，加强预控，强化交底，以样板带全局；严格审核进度计划，落实材料供应计划及人力组织计划，按照河北省扬尘治理十八条对施工单位进行管控。6）合同管理主要内容在公平、公正、合法的基础上协助业主进行合同谈判，签订合同；第7页共35页在合同实施过程中，协助业主履行相应职责。7）档案信息管理建立信息管理体系，及时收集信息，及时分类归档，为项目决策提供依据，同时按照当地档案验收管理有关规定，及时组卷相关文件，保证工程竣工后及时移交。8）协调管理主要内容协调建设单位、勘察、设计、监理、施工、材料设备供应商及与本项目有关联各方的关系。根据项目的实际需要，制订协调计划。4、项目验收期主要内容编制工程验收工作计划，制定工程竣工验收流程，明确工程竣工验收职责，协助业主组织竣工验收。对验收遗留问题，督促承包人在规定时间内进行整改。5、项目审计期主要内容收集竣工结算审核资料，配合审计工作，及时完成项目审计。（二）施工阶段造价跟踪审核咨询服务内容1、编制投资控制工作流程；2、监控合同管理台账，实施对工程建设各项合同的全过程监控管第8页共35页理；3、协助业主确定本工程的造价或费用；4、参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制；5、参与材料、设备采购等经济合同洽谈、签订工作，提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业审核，并提供意见或建议；6、审核施工单位每月的工程量，协助业主做好中间结算工作；7、实施对施工过程中出现的设计变更事宜造价确定与控制；8、实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作；9、实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作；10、实施对施工过程中出现的价格调整的造价确定与控制工作；11、在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务；12、计算实际投资数据，了解投资现状。（三）竣工造价结算审核咨询服务内容1、审核竣工结算编制的依据是否符合规定、资料是否齐全、手续第9页共35页是否完备；2、通过资料汇总，判断材料价格是否与签证价、市场价相符合；3、审查甲供材料、设备（若有）是否按规定在决算价中扣除，数量的确定依据是否准确，有无错算、漏算甲供材料的情况；4、工程量计算是否准确，计量、计价依据是否合理，计取的各项费用及执行文件标准是否准确、合规；5、现场签证和工程变更是否与施工过程中相符，计量、计价是否准确；6、最终出具竣工结算审核报告。（四）竣工财务决算审计服务内容1、对建设程序及基本建设管理制度执行情况进行审计；2.对建设单位内部管理制度的建立及执行情况进行审计；3、审计招标、投标以及合同的订立、执行情况；4、审计工程计量、支付及投资控制情况；5、对合同审核、各阶段造价文件对比分析；6、对工程造价竣工结（决）算的核对、审计；7、对批复概算执行情况的审计；第10页共35页8、对批复工期执行情况的审计；9、对建设资金来源和到位情况以及使用、管理、核算情况的审计；10、对设计变更、现场签证、违约索赔等涉及投资变动项目的审核。对项目投资进行动态管理和汇报；11、对工程价款的审核、控制和支付情况以及概、预算执行情况，特别是完善设计和设计变更的控制情况；12、审计工程质量监理验收情况和工程竣工验收情况。13、对各项审计决定或审计整改意见的执行落实情况。14、出具竣工财务决算审计报告并存档。（五）绩效评价服务内容根据项目特点及实施方案，通过手续文件梳理、实地调研、日常巡查、数据汇总及问卷调查等方法收集、制定相关考核指标及考核数据；对项目全周期实施事前、事中、事后的全方面绩效评审，并汇总分析；结合所收集和分析的数据，按绩效评价考核相关规定及要求运用科学合理的评价方法对项目绩效情况进行评价，对各项指标进行具体计算、分第11页共35页析，并给出各项指标的评价结果及项目的绩效评价结论；1、根据项目特点及实施情况，按照《项目支出绩效评价管理办法》规定，对项目的决策情况、资金管理和使用情况、相关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况及惠及人员满意度情况等方面进行绩效评价。2、根据委托方要求，按照项目实施情况及相关政策要求，协助委托方对项目在实施过程中做好绩效管理工作。3、根据绩效评价工作方案要求，结合所收集和分析的数据，按绩效评价相关规定及要求，运用科学合理的评价方法，对项目绩效指标完成情况及实现程度进行评价，对各项指标进行具体计算、分析，并给出各项指标的评价结果及项目的绩效评价结论。4、绩效评价报告的编制：①根据各项指标的评价结果及项目的整体评价结论，按绩效评价相关规定及要求编制绩效评价报告。②与委托方就绩效评价报告进行充分沟通。③履行第三方绩效评价公司内部审核程序。第12页共35页④提交绩效评价报告。⑤工作底稿归档。2.3.5委托人可要求工程咨询方更换不能胜任本职工作的项目管理机构人员。2.4履行职责工程咨询方应遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及本合同履行职责。2.4.1在项目管理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，工程咨询方应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，工程咨询方应协助委托人、承包人协商解决。2.4.2当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，工程咨询方应提供必要的证明资料。2.4.3工程咨询方应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，工程咨询方人员所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小第13页共35页时内以书面形式报委托人。2.4.4除专用条件另有约定外，工程咨询方人员发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。2.5提交报告工程咨询方应按专用条件约定的种类、时间和份数向委托人提交项目管理与相关服务的报告。2.6文件资料在本合同履行期内，工程咨询方应在现场保留工作所用的图纸、报告及记录项目管理工作的相关文件。工程竣工后，应当按照档案管理规定将监理有关文件归档。2.7使用委托人的财产工程咨询方无偿使用由委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备。除专用条件另有约定外，委托人提供的房屋、设备属于委托人的财产，工程咨询方应妥善使用和保管，在本合同终止时将这些房屋、设备的清单提交委托人，并按专用条件约定的时间和方式移交。3．委托人的义务3.1告知委托人应在委托人与承包人签订的合同中明确项目总负责人、项目第14页共35页经理、总监理工程师、造价咨询负责人和授予项目管理机构的权限。如有变更，应及时通知承包人。3.2提供资料委托人应按照约定，无偿向工程咨询方提供工程有关的资料。在本合同履行过程中，委托人应及时向工程咨询方提供最新的与工程有关的资料。3.3提供工作条件委托人应为工程咨询方完成项目管理与相关服务提供必要的条件。3.3.1委托人应按照约定，派遣相应的人员，须自行配备完成本项目所需的各类物品（建设单位仅提供办公用房）。3.3.2委托人应负责协调工程建设中所有外部关系，为工程咨询方履行本合同提供必要的外部条件。3.4委托人代表委托人应授权一名熟悉工程情况的代表，负责与工程咨询方联系。委托人应在双方签订本合同后7天内，将委托人代表的姓名和职责书面告知工程咨询方。当委托人更换委托人代表时，应提前7天通知工程咨第15页共35页询方。3.5委托人意见或要求在本合同约定的项目管理与相关服务工作范围内，委托人对承包人的任何意见或要求应通知工程咨询方，由工程咨询方向承包人发出相应指令。3.6答复委托人应在专用条件约定的时间内，对工程咨询方以书面形式提交并要求作出决定的事宜，给予书面答复。逾期未答复的，视为委托人认可。3.7支付委托人应按本合同约定，向工程咨询方支付酬金。4.违约责任4.1工程咨询方的违约责任工程咨询方未履行本合同义务的，应承担相应的责任。4.1.1因工程咨询方违反本合同约定给委托人造成损失的，工程咨询方人员应当赔偿委托人损失。赔偿金额的确定方法在专用条件中约第16页共35页定。工程咨询方人员承担部分赔偿责任的，其承担赔偿金额由双方协商确定。4.1.2工程咨询方向委托人的索赔不成立时，工程咨询方应赔偿委托人由此发生的费用。4.2委托人的违约责任委托人未履行本合同义务的，应承担相应的责任。4.2.1委托人违反本合同约定造成工程咨询方损失的，委托人应予以赔偿。4.3除外责任因非工程咨询方的原因，且工程咨询方无过错，发生工程质量事故、安全事故、工期延误等造成的损失，工程咨询方不承担赔偿责任。因不可抗力导致本合同全部或部分不能履行时，双方各自承担其因此而造成的损失、损害。4.4因工程咨询方未按合同约定履行合同，委托人以书面形式告知整改两次以上，工程咨询方人员仍未达到整改要求的，委托人可终止合作并解除合同。第17页共35页5.支付5.1支付货币除专用条件另有约定外，酬金均以人民币支付。涉及外币支付的，所采用的货币种类、比例和汇率在专用条件中约定。5.2支付申请工程咨询方应在本合同约定的每次应付款时间的7天前，向委托人提交支付申请书。支付申请书应当说明当期应付款总额，并列出当期应支付的款项及其金额。5.3支付酬金支付的酬金包括正常工作酬金。5.4有争议部分的付款委托人对工程咨询方提交的支付申请书有异议时，应当在收到工程咨询方提交的支付申请书后7天内，以书面形式向工程咨询方发出异议通知。无异议部分的款项应按期支付，有异议部分的款项按第7条约定办理。6.合同生效、变更、暂停、解除与终止第18页共35页6.1生效除法律另有规定或者专用条件另有约定外，委托人和工程咨询方的法定代表人或其授权代理人在协议书上签字并盖单位章后本合同生效。6.2变更6.2.1任何一方提出变更请求时，双方经协商一致后可进行变更。6.2.2除不可抗力外，因非工程咨询方原因导致工程咨询方履行合同期限延长、内容增加时，工程咨询方应当将此情况与可能产生的影响及时通知委托人。增加的项目管理工作时间、工作内容应视为附加工作。附加工作酬金的确定方法在专用条件中约定。6.3.6本合同解除后，本合同约定的有关结算、清理、争议解决方式的条件仍然有效。6.4终止以下条件全部满足时，本合同即告终止：工程咨询方完成本合同约定的全部工作；委托人与工程咨询方结清并支付全部酬金。7.争议解决7.1协商第19页共35页双方应本着诚信原则协商解决彼此间的争议。7.2调解如果双方不能在14天内或双方商定的其他时间内解决本合同争议，可以将其提交给专用条件约定的或事后达成协议的调解人进行调解。7.3仲裁或诉讼双方均有权不经调解直接向工程所在地的有管辖权的人民法院提起诉讼。8.其他8.1守法诚信工程咨询方及其工作人员不得从实施工程有关的第三方处获得任何经济利益。8.2保密双方不得泄露对方申明的保密资料，亦不得泄露与实施工程有关的第三方所提供的保密资料，保密事项在专用条件中约定。8.3通知本合同涉及的通知均应当采用书面形式，并在送达对方时生效。第20页共35页8.4著作权工程咨询方对其编制的文件拥有著作权。工程咨询方可单独或与他人联合出版有关项目管理与相关服务的资料。除专用条件另有约定外，如果工程咨询方在本合同履行期间及本合同终止后两年内出版涉及本工程的有关工程项目管理与相关服务的资料，应当征得委托人的同意。第1页共35页第二部分专用合同条款1.定义与解释1.2解释1.2.1本合同文件除使用中文外，还可用/。1.2.2约定本合同文件的解释顺序为：双方认可的有关本工程项目管理合同变更及洽商等书面文件或协议修正文件、协议书、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款等。2.工程咨询方义务2.1工程项目管理的范围：/2.2工程项目管理相关服务依据2.2.1工程项目管理依据包括：国家有关监理的法律、行政法规及部门规章、与工程有关的标准、工程设计及有关文件、本合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同。2.3项目管理机构和人员2.3.4更换工程咨询方人员的其他情形：未经委托人同意不得更换项目经理和工程咨询方人员。第2页共35页2.4履行职责2.4.3对工程咨询方的授权范围：工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、合同管理、安全管理、信息管理、报建管理、协调委托人与承包单位的关系。在涉及工程延期/天内和（或）金额/万元内的变更，工程咨询方不需请示委托人即可向承包人发布变更通知。2.4.4工程咨询方有权要求承包人调换其他人员的限制条件：若工程咨询方发现承包人派遣的本项目有关人员不称职，征得委托人同意后，将有权要求承包人更换，承包人对于工程咨询方的要求应予以满足。2.5提交报告工程咨询方应提交报告的种类（包括项目管理规划、项目管理月报及约定的专项报告）、时间和份数：按相关法律、法规、规范及委托人要求执行。2.7使用委托人的财产由委托人无偿提供的房屋、设备的所有权属于：/。第3页共35页工程咨询方应在本合同终止后/天内移交委托人无偿提供的房屋、设备，移交的时间和方式为：/。3.联系人3.1委托人代表为：。3.2工程咨询方代表：年月日。3.6答复委托人同意在2天内，对工程咨询方书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。4.违约责任4.1工程咨询方的违约责任4.1.1工程咨询方赔偿金额按下列方法确定：赔偿金＝直接经济损失×正常工作酬金÷工程概算投资额（扣除税金）4.2委托人的违约责任4.2.3委托人逾期付款利息按下列方法确定：无5.支付5.1支付货币第4页共35页币种为：人民币，比例为：100%，汇率为：/。5.3支付酬金本项目合同为固定合同，投标费即为合同价，不予调整。合同价款应是本合同条款所述的工程项目管理工作的全部费用。工期的变化：非工程咨询方原因造成总工期延误时，委托人向工程咨询方支付延期服务酬金，计算方法为：延期服务酬金=本合同期限延长时间（天）×正常工作酬金÷协议书约定的服务期限（天）。6.合同生效、变更、暂停、解除与终止6.1生效本合同生效条件：自合同双方签字、盖章之日起生效。7.争议解决7.2调解本合同争议进行调解时，可提交建设行政主管部门进行调解。7.3仲裁或诉讼合同争议的最终解决方式为：向项目所在地人民法院起诉。8.其他第5页共35页8.2检测费用委托人应在检测工作完成后/天内支付检测费用。8.3咨询费用委托人应在咨询工作完成后/天内支付咨询费用。8.4奖励/。8.6保密委托人申明的保密事项和期限：在工程项目管理合同有效期内，未经委托人的书面同意，工程咨询方人员不得泄露与本项目、本工程、本合同有关的保密资料。工程咨询方申明的保密事项和期限：与工程有关资料长期保密。第三方申明的保密事项和期限：/。8.8著作权工程咨询方在本合同履行期间及本合同终止后两年内出版涉及本工程的有关工程项目管理（含施工监理）与相关服务的资料的限制条件：事先征得委托人同意。9.补充条款9.1委托人在前期的筹备工作中已经签订并正在执行的合同及其第6页共35页他与本项目有关的文件，在本合同签订后向工程咨询方办理移交，并由工程咨询方协助委托方继续履行相关的合同。双方可根据合同履行的实际情况，签订本合同的补充条款。9.2本合同签订后，工程咨询方人员应该立即成立项目管理部，全面介入本工程的工程项目管理。项目经理及主要工程咨询方人员的资质应与投标文件一致，未经委托人书面同意，不得更换项目经理及主要工程咨询方人员。项目管理部除必要的行政、文书人员外，其他人员应具备从事工程项目管理工作的资质条件。工程咨询方依据工程进度合理安排专业人员进场。工程咨询方人员将不合格的建设工程或建筑材料，按照合格签字的，按建设工程质量管理条例执行。9.3安全责任：工程咨询方承担《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规中规定的相应法律责任，如果发生重大安全生产事故，工程咨询方人员依据现行法律法第7页共35页规的规定承担相应的法律责任。9.4工程咨询方在责任期内（保修期阶段），接委托人通知3天内必须到场。9.5若因委托方原因本项目在开工后暂时停建达到90日，从停建90日后开始至复建期间，服务费用双方另议。9.6本项目因各级政府政策调整，影响建设单位资金筹措或改变建设方式，或因自然不可抗力等造成该项目不能按计划进行，该招标及所签订合同自行解除，建设单位不支付自项目取消后的任何费用。',)