经典商务行政人事部年度总结报告PPT模板

演讲：办公资源部门：人事部日期：20XX.XXWORKREPORT行政人事部年度总结报告PPT模板适用于述职报告个人简介工作总结会议报告等目录Contents01现状公司人员现状02任务今年任务及目标03计划长远战略调整计划04其他其他部门支持CLICKHERETOADDYOURTEXT公司人员现状PARTONE主营业务6人财务部8人行政人事部5人新业务7人业务部门16人职能部门12人Sinoway现在北京工作员工总数为32人支持部门3人项目开发部4人公司人员现状目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，主营业务6人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：13:4职能部门业务部门5:1支持部门主营业务新业务公司人员现状CLICKHERETOADDYOURTEXT今年任务及目标PARTTWO行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统工作任务员工绩效考核系统工作任务员工薪酬设计系统工作任务公司20XX年行政人事工作任务及目标考核意义有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断考核意义与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关考核意义绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长考核意义业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到职能部门的考核相对概括,应具体到每一个部门考核制度员工绩效考核系统0102030405调整意义降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才。调整意义有助于激励人才进步，体现员工价值刺激员工公平竞争减少内部矛盾。调整意义短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要调整意义让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼薪酬制定变定期调为择优调员工薪酬设计系统招聘意义1招聘意义2招聘意义3招聘任务4通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证弥补人力资源的不足20XX年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名，计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。。。新员工招聘系统将加班、缺勤的结算方式进行了统一对请假手续进一步规范和细化加强日常的监督与考核诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义考勤管理系统CLICKHERETOADDYOURTEXT长远战略调整计划PARTTHREE其他部门支持其他部门支持其他部门支持其他部门支持其他部门支持部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请内部应及时进行考核，选拔优秀员工部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进超编人员必须由总经理严格控制长远战略调整计划CLICKHERETOADDYOURTEXT其他部门支持PARTFOUR从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整保证优秀员工的根本利益培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训两三年为公司培养出一个优秀团队优胜劣汰其他部门支持健全公司制度putyourgreatsubtitlehere010203完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训其他部门支持绩效考核制度制定员工手册制定人力资源管理流程制定合同档案管理制定其他部门支持网站建设宣传报道编辑企业内刊企业宣传资料的编辑借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送等等继续加大企业网站的日常维护和协调工作，增加友情链接编辑企业文化和企业概况的介绍PPT和DVD编辑集团内刊企业文化建设—外宣平台感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明演讲：办公资源部门：人事部日期：20XX.XXWORKREPORT演讲完毕，非常感谢您的观看适用于述职报告个人简介工作总结会议报告等