简约商务风人事行政部门年度总结计划PPT模板

行政工作总结汇报汇报人：办公资源01目录020304年度工作总结问题及工作分析新年工作计划职业规划01年度工作总结序号工作模块任务简述任务目标完成率个人占比实施情况1组织架构自9月份加入以来，经对公司业务模式，经营管理现状的摸底了解，对公司整体的组架构进行了规划和组织符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化100%100%实施2员工手册公司层面制度，一般性行为规范规范工作行为，和基本工作要求100%100%实施3部门制度制定了业务、采购、研发部门管理制度规范各部门业务工作行为，和基本工作标准100%100%实施4部门工作流程对业务、采购、研发部门梳理工作流程理清各部工作流程，提升工作配合的效率100%100%实施5财务报销制度规范业务费用销售标准和要求保证公司正常经营活动，保障人员需求100%100%实施20XX年：体系管理培训与开发（内训）培训分享总次数:3场全部员工（除请假、出差之外）参与。培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一公司各部门制度刚刚建立不久，对各职能部门的接受效果跟踪不够完善总结序号任务简述任务目标完成率参加人数效果1各周各部门的周例会有效沟通、提高办事的效率及效果50%全体工员60%2公司制度培训维护公司正常经营管理秩序，规范员工工作行为90%全体工员80%3各部门工作流程培训理顺工作标准，规范工作要求70%各部门员工70%（一）人事档案管理确保员工人事档案的清晰合理，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，让公司的档案管理规范化。（二）员工社会保险的办理2017年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有：1、新员工入职即购买社保2、离职人员的停保办理（三）全体员工劳动合同的梳理为全体员工和管理层重新签定了劳动合同员工关系管理分析公司各部门在职员工约谈比例达90%，基本所有人都有接受了一次正式或者非正式的访谈。但访谈机制需要员工更主动的发表意见，和表达述求96%员工关系管理团队建设管理年会正在筹备中新年聚值得期待无活动不够重视精力不够差评02问题及工作分析招聘前用人部门与人事部充分达成用人标准一致。网络招聘应设计同个岗位多个不同的称谓，人事部要提炼招聘话术，设计好期间流程。分析与归纳人事部门与用人部门共同协作，设计有效适用的结构化面试问卷，建立适合的岗位素质模型。招聘工作分析对行业的认知很低，缺少行业知识储备，各岗位工作能力需求，对行业就业环境的认知。问题导向制度建设与流程不足254163会议组织与策划没有有效的会议管理流程，使部分会议的决议流与形式，各部门会议基本无；培训管理无论内训或外部培训，考核机制没有落地，使部分培训不能达成实效；费用分析报告尚未建立有效的预算预警机制，对一些超出常规的现象没有起到预警•绩效考核与薪酬设计•绩效考核一直在说，但一直没有认真讨论和落实；薪酬设计一直还定在想象中二级制度管理没有建立完善的部门规章制度，使一些陋习钻了制度的空子；建立新员工访谈机制入职后固定时间节点对新员工进行访谈，了解工作进展和心态变化的力度不够；企业内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。（规范化和精细化是形容词，也是动词。）规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是把先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过的）转化为标准的过程，化作规范，另一层含义是按部就班地执行和实施管理制度中的规定和要求。规范化具有相对性和发展性。内部对制度的认知规范化的企业管理制度、流程的必要性企业是由管理制度维系的，管理制度主要是由职能部门管理人员编制的，也主要是由管理人员来执行和检查的，管理制度的有效性和实施率的问题首先是来源于管理人员的观念问题，管理制度的实施效果的差异主要取决于中、高层管理人员在观念方面的差异；企业的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的观念弱化或滞后开始的。因此，中、高层管理人员首先要统一和树立相适应的管理观念。我的观念是正确的我的观念是正确的我的观念是正确的我是正确的我是正确的企业实施规范化管理的基础和关键要素内部对制度的认知03新年工作计划20172018核心团队8人小组确定公司核心团队成员，以内部提拔为主，社会招募为辅，推动团队梯队建设对各部人员进行优化，显著提升各部的工作效率和独立工作能力，打造高效的工作团队。分析计划继续通过网络招聘平台实施招聘，同时通过行业推荐挖掘合适人才。经营总业绩增长60%具体思路人力资源中心职能重心转变人力资源工作重点转到支持战略性人才管理为各个部门提供专业人力资源管理咨询服务使人力资源管理从一般处理行政事件解脱出来，成为业务伙伴减少人力资源工作中的事务性操作（借助信息管理技术）转变5%战略策划15%顾客服务/咨询服务行政服务80%20%战略策划60%业务服务/管理服务行政服务20%2017年现状2018年蜕变具体思路公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查绩效考核的展望具体思路对员工的作用对组织的作用•摆脱心理困扰；•塑造积极心态；•优化人际关系；•调节情绪，化解矛盾；•提升工作绩效；•促进团队和睦；•促进工作与生活的平衡；•引导职业生涯发展；•丰富福利制度；•改善组织氛围；•增强员工幸福感；•积累企业心理资本；•提升组织绩效；•提升企业的向心力；•降低管理成本；•树立企业的良好形象；团队建设产生的作用具体思路培训的系统性•培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）•培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）•培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，使员工的培训由被动转化为主动•培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事原则）•兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要，推动成长进阶）培训需求？？？具体思路使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为促进人力资源竞争力的实现并推动战略使企业成为学习型组织公司战略目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型任职资格标准任职资格评价与管理员工生涯管理员工职业生涯规划组织与环境变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训管理具体思路感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，只要我们多观察，多思考，多包容，多做事，不断的加强自身素养培育，相信我们会越做好。新的一年里，行政人事部将继续围绕为各部们服务为宗旨工作原则，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。结语“天下难事始于易，天下大事始于细”行政工作总结汇报汇报人：办公资源