简洁大气药企人力资源年度工作总结汇报PPT模板

药企人力资源总结汇报Enterprisetalentreportreasonabledivisionoflabor汇报人：办公资源日期：2020.7.28LOGO0120XX年四季度工作概要回顾0220XX年度工作复盘、总结0320XX年度岗位工作目标设立05个人学习与成长目录content04部门工作改善建议20XX年四季度工作概要回顾Part01•20XX年四季度重点工作计划完成情况员工培训资料汇总健康档案整理及时性考勤、绩效提交及时率招聘计划完成率员工离职率培训计划完成率126543标题20XX年四季度工作概要回顾12345考勤：OA系统维护招聘、入职安排、定薪、转正培训组织、监督、考核绩效OA录入、督促汇总提交档案管理：培训档案、健康档案、员工档案、培训证书、公司文件岗位职责履行现状说明20XX年四季度工作概要回顾员工活动组织：生日会、员工活动公司宣传栏管理、更新协助外来人员接待领导安排的其它事项招聘计划完成率20XX年上半年重点工作计划完成情况招聘部门岗位批准招聘人数录用人数完成率%合计招聘计划完成率序号年份月份日部门岗位本年入职（共XX人）入职人数录用姓名合计：员工离职率部门岗位离职人数离职率%【离职率＝期间内离职人数/(期初人数XX＋期末人数XX)/2×100％】合计员工培训情况部门计划培训次数完成次数培训记录及时完成次数完成率%合计考勤、绩效完成率考勤、绩效及时率——100%7%5%5%73%10%四季度假期统计产假婚假计划生育假年假事假20XX年度工作复盘、总结Part02全年计划完成情况综合部相关文件方面的工作根据企业需求及GMP相关要求升级了人事相关文件《岗位职责》、《组织机构名称与代码表》。人员入职、转正管理入职：将合格人员面试相关资料发总部审核安排，待体检合格后通知员工入职，安排公司入职培训，新员工指纹、饭卡、工作服领取，引导新员工熟悉环境，进入工作状态等。员工档案、体检档案、证书管理1.协助组织2017年度员工体检，新建员工健康档案112份，职业危害体检档案24份，合计136份。2.关键岗位档案管理：简历、学历、职称。人员招聘工作1.2017年1月至12月，入职30人。2.招聘存在的问题：提取、浓配、QA岗位人员流动大，大多数人应聘人员不能接受该岗位工作时间，人员培训方面1.共组织新进员工参加公司规章制度、GMP、安全等相关培训总计17次，累计培训人次30人次；2.跟进新员工岗前培训、上岗资质以及归档。员工社会保险管理工作社保：新增、减少、退休、生育险申报。全年计划完成情况员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助2017年年度考核工作。用于考察2017年全体员工的工作业绩，工作态度。员工离职管理办理离职手续，组织离职面谈，对于优秀的员工予以挽留，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作。单位员工生日会、节日员工活动、公司宣传栏、外来参观每季度员工生日会组织、采购、举办，节假日员工活动策划、组织、实施，公司宣传栏定期维护更换，协助组织每年度的消防演练。协助每次外来人员参观接待。20XX年度岗位工作目标设立Part0320XX年岗位工作目标设立人事日常管理工作按照公司的制度严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。人事招聘工作1、根据组织战略规划，人员需求情况，人员离职情况梳理开展20XX年年度人员招聘及储备工作。2、合理利用招聘渠道，20XX年度参与校园招聘。员工考核管理工作结合总部的要求，将月度、季度、年度考核落实到位。人员培训工作跟进20XX年度各部门培训，按计划执行、督促、管理，协助其他外训以及证书有效期管理。公司文化活动及公司福利企业文化的建设在20XX年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。部门工作改善建议Part04部门工作改善建议可对部门的管理、业务、流程、学习等各方面提出合理化改善建议。也可对自己岗位工作（流程）创新建议。1、对于部门培训不到位的提出合理化的建议，促进培训达到效果2、多了解一些GMP相关的知识个人学习与成长Part05岗位工作规划与思路工作安排职业提升行动策略后勤服务拟定20XX年工作1、制定招聘计划2、拟定全员培训需求3、考勤、绩效4、福利：企业文化、企业活动5、GMP认证做好后勤保障1、考勤、绩效及时汇总，确保员工工资按时发放2、员工访谈，了解员工工作中是否有需要协助解决的问题，关注员工工作状态根据20XX年工作计划开展工作1、落实开展招聘工作2、落实跟进培训计划，整理归档3、考勤、绩效统计4、福利：企业文化宣传、企业活动策划组织5、GMP认证工作准备职业提升1、计划工作达成，循序渐进，努力达到高品质，高效率2、培养良好的职业操守，提升执行力3、考取人力资源证书个人学习与成长个人成长规划与思路（学习书籍、学习计划、提升目标等）。S威胁（Threat）机会不一定是均等的，不单是能力的比拼，还有人际关系，人脉的比拼，也是把握机会能力的考验劣势（Weakness）1、性格不张扬，有时候缺乏主动沟通2、竞争意识不强，与环境的交互能力不够3、缺乏持之以恒的坚持WOT优势（Strength）1、认真、踏实、有较强的责任心2、乐观积极地生活态度机会（Opportunity）1、经济发展，人才需求加大;2、企业的逐步发展，人力资源管理的前景个人成长规划与思路SWOT分析自我提升高效的工作•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势•根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处•把握机会、消除危机•加大自己的执行力度•个人努力工作，愉快的工作•参与企业、外部培训•个人学历提升、学习英语•学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书完善自己，实现个人价值最大化感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明感谢您的观看Enterprisetalentreportreasonabledivisionoflabor汇报人：办公资源日期：2020.7.28LOGO