扁平化行政人事部年度总结工作报告PPT模板

行政人事部20XX年度总结工作报告POWERPOINTTEMPLATEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.目录1.公司人员现状2.今年任务及目标3.长远战略调整计划4.其他部门支持行政人事部2019年工作总结报告CONTENTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.公司人员现状01Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpernibheuismodtinciduntut构成分析公司人员构成现状人员现状支持部门85%3人6人主营业务业务部门16人新业务7人职能部门12人项目开发部85%4人行政人事部5人财务部85%8人Sinoway现在北京工作员工总数为32人“男女职工比例CE/通用格式CE/通用格式CE/通用格式CE/通用格式0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%43%47%54%52%57%53%46%48%列1女学历情况公司人员构成现状博士：硕士：本科：专科：专科以下：10%40%20%15%15%人员现状目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，主营业务6人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1比例分析公司人员构成现状3:4职能部门业务部门5:1支持部门主营业务新业务员工入职：招聘到岗率％=实际到岗人数／招聘人数×100％85.7％=18/21×100％2019年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7％。员工入职情况20%40%25%45%35%35%离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×1012．3％=5÷[（34+47）/2]×102019年公司年度离职率为12.5％20%40%25%45%35%35%员工离职情况今年任务及目标02Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpernibheuismodtinciduntut任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司2019年行政人事工作任务及目标员工绩效考核系统员工薪酬设计系统行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统员工绩效考核系统有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关1.2.3.考核意义考核制定业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到职能部门的考核相对概括,应具体到每一个部门每个人4.绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工薪酬设计系统合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。从员工角度：短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。1.2.3.调整意义薪酬制定变定期调为择优调4.合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。新员工招聘系统通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。弥补人力资源的不足。1.2.3.招聘意义招聘任务2019年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义将加班、缺勤的结算方式进行了统一加强日常的监督与考核对请假手续进一步规范和细化考勤管理系统TEXT01040203调动员工的积极性，建立合理的用工机制招聘合适人员，为公司创造利润考勤管理系统使公司各项制度更加合理，完善做好公司和员工间的纽带，维护双方利益人事行政部工作重点人事行政部长远目标WRITEHEREYOURTITLETheusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield其他部门支持03Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpernibheuismodtinciduntut>>>我们的工作需要其他部门的大力支持严格各部门内员工管理加强对内人员培养，选拔，调整公司人员编制草案部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。内部应及时进行考核，选拔优秀员工部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进超编人员必须由总经理严格控制其他部门支持PART.01TheRoadtoSuccessPART.02TheRoadtoSuccessPART.03TheRoadtoSuccessPART.04TheRoadtoSuccessPART.05TheRoadtoSuccess其他部门支持04Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpernibheuismodtinciduntut>>>我们的工作需要其他部门的大力支持战略调整从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整保证优秀员工的根本利益。培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训2.3年为公司培养出一个优秀团队1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。其他部门支持优胜劣汰健全公司制度完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训其他部门支持“““完善人事管理流程规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化、规范化。绩效考核制度制定员工手册制定人力资源管理流程制定合同档案管理制定其他部门支持01Optionhere02Optionhere03Optionhere04Optionhere人力资源规划进行公司各部门各职位的工作分析通过职位分析了解各部门各职位的任职资格、工作内容通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量其他部门支持企业文化建设—外宣平台网站建设继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友情链接，增加网站吸引力和点击力。企业宣传资料的编辑编辑企业文化和企业概况的介绍PPT和DVD编辑企业内刊编辑集团内刊宣传报道借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送等等其他部门支持01010102演讲结束，谢谢观看！POWERPOINTTEMPLATEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.