创意简约三角形设计企业生产部年度总结报告PPT模板

企业年度工作总结报告总结计划/工作报告/企业介绍营销策划BY：办公资源目录content2019年度工作总结2020年度工作计划0102工作总结1工作总结部门工作任务描述部门的业绩与目标完成情况分析部门人力资源情况分析部门存在问题分析及改进措施总结计划管理质量管理现场管理安全管理完成公司销售产值1.5亿计划各项目计划完成率达到100%各项目计划及时率达到95%质量防护及责任实施质量考核实施质量保证工作推行现场3S管理实施安全事故0发生生产工作计划性质量防护及责任实施质量考核实施质量保证工作推行部门工作任务概述部门人力资源情况分析年度生产部生产管理装配车间机加车间电气车间采购部2019年94646923102020年115849182615增长百分比22.34%33.33%6.52%100.00%13.04%50.00%生产部生产管理装配车间机加车间电气车间采购部0204060801001209464692310114649182615生产部人力资源2017年2018年部门人力资源情况分析生产管理装配车间机加车间电气车间采购部64692310849182615生产管理生产工艺图纸分解,工艺指导,投标协助装配车间工作任务生产任务量增加机加车间岗位功能新增岗位:雕刻,线切割,抛光电气车间工作任务生产任务量增加采购部工作要求工作时效及质量提高面对客户越来越高的要求,对人力素质及数量提出了更高的要求,2019年人员招聘工作依然刻不容缓.机加车间:拟增加焊工2名,车工2名,抛光工1名.装配车间:计划增加两个装配班组应对生产任务日渐呈现的周期短,工作量大,维护周期不确定的市场需求.设备:计划增加一台加工中心/一台激光切割机,用于加工各种异型加工件,迅速应对设计实验,售后紧急需要.部门业绩与目标完成清况分析装配产值焊接能力020000000400000006000000080000000100000000201720189090377985943103120200004000060000800001000001200002018201796357.383477.6提高12879.7KG提高600W机加能力12020000400006000080000201820177602547687ChartTitle提高28338件外协及采购金额外协采购明细年度总采购外协采购（已付）淘宝采购市内采购合同采购项目现场2016年23239321137012012101974123046062056862017年5696769216778875195705832515712782173671584522018年52598966.7315619568.3915100004022915.228750994.772695488.37状态-7.67%-6.91%-22.84%23.72%3.34%-62.35%2020年外协采购汇总表序号加工产品2018年图纸张数2017年图纸张数涨幅1钣金机加件12294919733.67%2有机玻璃7200438064.38%3人造石79242188.12%4抗倍特板31725325.30%5油漆4006334619.73%6玻璃钢17244290.91%合计247811764140.47%部门存在问题及改进措施设备能力无法满足日益提高的效率要求问题!改进!在条件允许的情况下,需要添加一台激光切割机及加工中心一台.外协采购的市场局限性以及不确定性需要加大自制能力机加车间需要进行薪资调整,增加人员配置,扩大自制能力.钣金机加车间的绩效未全员推行,成本管理不透明2020年2月前制订试行绩效,5月完成正式全员绩效管理.日常安全管理存在漏洞,安全活动及安全培训未能日常推行及时制作各生产车间的安全操作规范,以及车间日常安全行为考核.整改、试制、售后、急件、插件等工作量较大,耗费人力物力资源加大,交期无法保证.能否考虑成立专门人员或班组负责,实行特别采购或制作跟进.现场3S管理的重要性未得到全员执行,穿插工作导致现场一片混乱,维护难以执行为提高公司形象,各部门现场管理统一实行,以及管理上培训落实.工作计划2工作计划工作目标及能力建设实施计划风险措施与需求计划质量提升在2020年分别要做到制作质量和防护质量提升这两方面,建立质量奖惩机制;工资薪酬严密与员工技能,装配质量挂钩,实施车间对质量工作即时发现,质量提升实现计划管理由部门制订,部门执行的模式,转换部门制订,车间执行,班组执行,班组参与,班组跟进,计划协调;从重视计划,参与计划提高全员计划管理的执行力计划管理（96%）2018年下半年生产部基本实现了3S管理及3S意识,2019年要开展维护3S效果,即4S管理,形成制度,做到管理定期检查,车间时时维护,奖惩同步实施现场管理计划对生产成本支出,部门进行统计,分析.有一些浪费支出进行控制.开展车间,班组成本节约提案奖励,鼓励生产部成本节约行为,处理成本浪费现象.成本管理制订安全责任制,员工安全到班组,班组安全到车间,车间安全到部门.不安全行为及时通报批评,张贴,做到生产安全人人有责.安全管理部门工作目标及能力建设实施计划人员技能培训,技能定级,做到用实际装配展品进行专门考核,定级.技能提升与岗位等级更新,下发至车间,促进员工进步.现场5S管理实现标准化,标准上墙.严格控制采购成本,计划制订采购成本激励方案,在保证采购周期及采购质量前提下.有效降低采购成本,采购员可享受一定额度的经济激励.在管理岗位人员齐备条件下,生产管理进入细节化管理,计划,质量,成本,现场等管理项,逐步提出具体标准,由车间实施.实施计划0102030405加大自制能力,车工,钳工,抛光,焊工岗位的人员在2月底前到岗人加工中心和激光切割各一台机新材料应用及工艺上,希望由设计进行主导运行料管理制度不再浮在表面,要切实执行法单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击添加标题风险措施与需求在2018年度生产活动中,虽然生产部群策群力,保证项目在各科技馆的顺利制作生产部遭遇了很多客观条件制约:新材料应用,新工艺应用,工期更短,质量更高,非标加工供应商量能不足,供应商难以管理...............环营造更好的工作环境让员工工作更安心,效率更高版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销感谢您的观看THEPROFESSIONLPOWERPOINTTEMPLATEBY：办公资源总结计划/工作报告/企业介绍营销策划