蓝色简约城市背景杭州某保险公司总经理年终述职报告模板.pptx

Summaryofyear-endwork汇报人：办公资源2020销售年终总结目录CONTENT上半年工作总结01各机构经营分析02下半年工作目标及举措03下半年工作重点04我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。前言/PREFACE上半年工作总结点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。Part01上半年工作总结添加标题个险期缴标保增长XX％以上；添加标题团队同比,全省排名第二；01添加标题全司经营效益和人均标保全省排名第X。02上半年工作总结标题文字添加人力负增长，举绩、转正、主管、健康人力低于全省平均值；标题文字添加13月继续率未能达成XX％，退保、失效XX％标题文字添加XXX业务达成低，各项指标都低于全省平均值。后援部门工作亮点营运：争先进位的氛围和意愿树立较好，名次于前期相比提升X位次；简化工作流程，时效较大提升；客户与公司、公司与业务一线伙伴纠纷减少，极大的维护了公司信誉；克服人手较少的问题，加强内部管控，实现对外树形象，对内强素质的基本要求，标准化柜面顺利验收。计财、办公室：充分发挥管控与服务职能，在人员变动大，事务复杂的情况下，很好的保证了公司的正常运行。不足之处•服务意识高，但服务技能弱；不足之一•全局观念有，但协调配合意识弱，畏难思想重；听话照做有，主动突破和大胆意识较弱，积极主动化解和解决问题意识较差。不足之二不足之三各机构经营分析点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。Part02机构经营分析－XX上半年规模保费达成XXX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率xx机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率xxxx机构条线发展不均衡，尤其银保业务未能体现应有的数据，达成率仅有xx％，提高人力产能全力发展条线渠道将是下半年重点工作。机构经营分析－XX上半年规模保费达成XXX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率xx机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率xx本部条线达成没有实质突破，唯有银保期缴达成xx可谓一大亮点，但个险达成较低，位居全辖倒数第一，提升人力平台，抓好政策方为硬道理。下半年工作目标及举措点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。Part03下半年工作目标晋级：xx系统排名:前x总规模：xxx万标保xxx万元力争xxx万元SWTO当地排名:xx下半年工作目标晋级：xx系统排名:前x总规模：xxx万标保xxx万元力争xxx万元SWTO当地排名:xx围绕目标中心突出工作重点下半年全司上下围绕全年晋级和年初工作为重心，同心、同干、人员共进。上半年进度快要乘势而为，续时进度慢要迎头赶上，各单位集中阶段重点，推进全年各项目标完成。强化目标管理扎实推进工作有效落实实施全面目标管理就是全员参与全过程，管控过程。因此每个机构、每个部门、各岗位人员，目标都要量化分解，实现全司上下心中装着应完成目标，管理者通过实施资源有效配置，指导和领导各职能人员协调他人的活动，使别人同自己一起实现既完成目标，因此，明确目标强化并执行和可操作系统性，是考量各层级干部提前完成各项目标的基础。以中支和县机构晋级达标为主线，以标团建设为支点，推动公司队伍和组织发展。个险条线要关注弱小业务室，结合分公司方案，积极扩充团队，努力打造13484标准团队架构，以人力的增长带动业务的发展。银保条线做好增员选才，储备一批高效的精英团队，要求：银保每个县机构不低于客户经理x-x人；要以“基本法”为牵引，提高团队活力，实现全员举绩，以‘基本法”为抓手扩充人力，备战下半年。团险条线加强对安贷宝开单网点的维护工作和空白网点的启动，做好现有渠道的维护工作，要求每家县机构经理不低于x人。保费条线在全面完成13、25个月继续率的基础上，全员务必上下一心争先进位，力争下半年冲刺保费条线应有的位次。优化内部流程，提升工作效能完善公司管理，优化工作流程，提高工作效率是促业务发展有力保障，公司后援部门要在上半年工作基础上，在法规和政策范围内量化、简化手续，优化服务流程，提高服务技能，树立公司信誉，服务业务发展。转变工作作风坚持规范经营公司长期永续发展，必须坚持监管部门以公司要求严格执行落实各项工作，才能保障全年目标顺利完成，才是公司快速发展基础保障，因为全司上下必须转变过去经验和感觉开展工作，而要虚心学习以专业和规范推进工作，合规是最大的效益。严格执行是实现目标最快途径，思想认识到位，是实现预算目标基础。找差距补短板，全司任何人都不能自私和本位主义，各部室要主动和自觉配合、支持其他部门工作，只有政令畅通，才能协同作战，只有每个人把公司荣誉和集体利益放在第一位，才能相互协助和公司共同发展。管理干部几点思考几点思考定位:干部、领导、管理者？•有位/要有为三个对标：同期、系统内排名、当地市场排位。如何做干部基本要求•各职级干部树立好大局意识，顾大局方能识大体，有胸怀，不自私、自利的干部才是称职的干部；•各职级干部要做好“三懂”，懂政策、懂管理、懂原则，要充分熟悉了解并运用好公司下达的相关政策，而不是找理由，不懂充懂；•各职级干部要树立责任心，尽职、尽心、尽力，要做到无论对公司、对员工、对自己都要认真负责，不应付工作，耍聪明，事后问题一堆；•政治素养是干部的基本要求，心胸宽广，虚心学习，自觉服从管理，正是干部的必备条件；做老好人，怕担当责任，要以干部基本素养要求自己，提升自己。当前工作重点•围绕以四级机构晋级达标和争先进位为主线，落实好各项指标达成；切实围绕三季度为工作重点。•抓好阶段工作重点，落实每个节点工作目标，实行负责人目标责任制，分节点推进目标达成。•抓好团队建设和内部管控，严格执行落实公司制度和预算目标；•优化工作流程，加强内、外勤及干部培训，加大员工培养力度，提升员工综合技能，提高工作效率和工作时效，服务好业务一线和客户。•管理好自己人，做好自己事，带好自己团队。•多找方法，少点借口和抱怨。•加强公司文化宣导，树标杆文化建设，促和谐发展。版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销Summaryofyear-endwork汇报人：办公资源2020谢谢观赏下期再会