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人事行政部年度述职报告汇报人：办公资源汇报日期：××××人事行政工作总结/行政工作计划/行政述职报告20XX目录01人事管理培训02绩效管理03薪酬04一、人事行政部各模块管理数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2020年部门工作目标分解六、2020年重点工作七、2020年工作年历八、2020年部门组织架构与编制85%63%78%55%标题标题标题标题人事管理工作总结培训工作总结绩效考核工作总结后勤工作总结薪酬工作总结保险工作总结宣传工作总结ISO办工作总结人事管理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART01请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。2019年人员流失情况请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。2019年人员招聘情况请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。2019年在职员工情况010302022019年人员流失情况序号部门起始人数日前人数入职人数离职人数离职率离职人员性别男女122000.0%00223000.0%0031616231.0%3041316000.0%0051313000.0%0062727000.0%00712512678774.1%1067886022.2%119454122242.7%111310959421251.4%52011571498921652.3%341311261034.5%12132828771.5%70142727882.1%80154139561.2%4216911120.8%20172120230.7%21合计10499682383252.2%88237022019年人员流失情况技术科研发部品管部成型车间设计部窑炉车间包装车间制泥车间制釉班制模班0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%3.5%4.0%4.5%5.0%4.5%4.1%2.7%2.3%2.2%1.8%1.4%1.2%0.8%0.7%各部门离职率年度2019年2015年2014年离职率2.2%1.7%2.3%2013年2014年2015年0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%2.3%1.7%2.2%各年度离职率022019年招聘情况部门招聘人员截止日仍在职人员招聘成活率合计0%20%40%60%80%100%120%50%50%60%65%65%67%86%100%100%100%招聘成活率年度2019年2015年2014年招聘成活率65%74%74%022019年各部门在职人员情况：年度2011年2012年2013年2014年2015年5年平均人数平均人数916人928人933人1034人1011人964人2011年2012年2013年2014年2015年8509009501000105091692893310341011各年度平均人数2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。02人事模块总结分析1、新工的成活率低主要有两方面的因素：A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2019年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。01030204培训请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART022019对各部门培训情况2019学习培训课时及费用统计2019培训内容分布情况请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。2019培训工作总结请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。绩效管理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART03请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅各项考核分布情况请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅各部门考核明细请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅各部门考核人次与考核费用请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅2019年考核工作总结标题一标题二标题三标题四020406080100120标题一标题二标题三标题四020406080100120所有考核项目考核人次考核金额管理61818720员工3043940合计92222660行为规范考核考核人次考核金额管理1875100员工2533165合计44082652019年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。薪酬请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART04小标题小标题小标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。40%30%65%85%35%请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。输入标题保险请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART05按工伤事故发生件数分析：工伤发生时间2016年2017年2018年2019年工伤件数29524333按事故类别分析：事故类别交通事故工作场所年份2016年2017年2018年2019年2016年2017年2018年2019年工伤件数7124722403926按工伤程度分析：2016年2017年2018年2019年工伤程度死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤工伤件数1523745538825占比3.45%17.24%79.31%13.46%86.54%11.63%88.37%24.24%75.76%备注：重伤是指受伤治疗金额在2000元以上的按受伤部位分析（不含交通事故）：头（脸）占比手（手指）占比脚（脚趾）占比其他占比2012年522.73%1150.00%418.18%29.09%2013年1127.50%1537.50%717.50%717.50%2014年25.13%2358.97%1025.64%410.26%2015年416.00%1456.00%416.00%312.00%按工伤发生的部门分析：工伤部门工伤件数442422621114发生频率12.10%12.10%6.06%12.10%6.06%6.06%18.20%6.06%3.03%3.03%3.03%12.10%企业文化建设请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART06输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅输入标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅行政后勤工作请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART07差错考核行政后勤工作分析总结（一）一、考核管理工作：1.工作差错方面：针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。2.员工行为考核方面：在年初实施开展《监督检查考核机制》以来，公司管理人员在行为素养方面相对得到了提升。0302060405请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅01ISO办工作请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。PART08一、人事行政部各模块工作数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2020年部门工作目标分解六、2020年重点工作七、2020年工作年历八、2020年部门组织架构与编制监督检查系统ISO9001升级落地流程标准检查ISO14000环保资源浪费成本控制检查安全生产监督小组检查现场环境小组检查工作差错考核检查厂规厂纪员工行为检查2020年人事行政部工作目标目标属性指标项目权数/%目标计算公式及评分标准责任岗位保底值目标值挑战值客户指标后勤满意度各部门对后勤工作开展的满意度75%80%85%以每月开展满意度问卷调查为准后勤主管运营管理指标招聘目标招聘达成情况65%75%80%评分标准：权重实际到岗人数/应到岗人数招聘专员新进员工的成活率70%80%85%（当年新进总人数-当年新工未两个月的离职人数）/当年新进总人数100%招聘专员学习成长指标月人均听课时数听课时数0.30.50.71课时＝1小时，总课时÷当月在职人数人事主管员工稳定公司员工流失率2.3%2.0%1.7%以主动离职的人数为准；主动离职人数÷当月在职人数×100%部长2020年人事行政部管理架构和人员编制人事行政部长薪酬主管人事招聘专员行政后勤主管ISO办专员人事主管培训绩效专员前台统计专员保安队长清洁人员宣传接待专员薪酬专员2020年人事行政部团队建设：1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专业水平和扩充知识面。3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部门团的综合水平和能力版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.结束语—个人及团队的成长一、经历了2019年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止境”！二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事情的全局观。三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务于公司各部门的工作！感谢观您的观看与指导汇报人：办公资源汇报日期：××××行政工作总结/行政工作计划/行政述职报告20XX