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2029财务主管述职报告PPT模板CONTANT自我介绍主要工作成绩个人优劣势分析现职工作自评0103020405未来工作策略及规划06未来职业发展期望07个人成长08合理化建议01自我介绍自我介绍姓名：李四年龄：31学历：大专现任岗位：财务核算主管集团工作经历：08年12月至今任事业部财务部门负责人、核算主管06年03月-08年12月任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员00年07月-06年03月任分公司普会组长、ERP系统管理员、统计等02主要工作成绩主要工作成绩2001年2002年2003年2005年建立分公司统计分析体系获评“先进个人”金蝶ERP在分公司成功实施财务系统财务部考核评比第一主要工作成绩2007年2008年2009年2010年设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。根据事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理模式事业群财务管理报表设计03个人优劣势分析优势ONETWOTHREEFOUR乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩；具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经历，能够从多角度考虑问题。热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能深入发现工作中的问题和规律；劣势劣势任职10年，工作阅历较为单一04现职工作自评现职工作自评优势团队文化和谐、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进；劣势随着财务部管理范围的扩大，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨干需求大；机会公司报表自动化项目的推动，有助于改善工作效率和质量。威胁群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少，现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。单击此处输入标题人员培养规划设置兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化；已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场组织架构调整结合以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶段性重点工作作为主要工作职责转变职能、转变思想宣导工作在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。05未来工作策略及规划团队工作策略团队文化管理价值观，职业生涯规划人员技能管理管理技能，业务技能财务职能管理财务管理团队工作策略团队文化：建立开放、学习的团队文化；团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；职能工作策略职能工作策略财务工作以管理需求为导向；财务工作目标以配合集团目标完成为目标；财务工作必须与企业运营相结合；财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；稳定财务核算基础。1.稳定业务模式2.规范业务流程3.执行力强化现职工作成绩自评巩固、提高业务基础开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度；基础工作规则细化；与报表使用人结合调整管理报告系统；人员业务下沉财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思维方式，为管理提升打下业务基础。执行力强化明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）06未来职业发展期望职业经理人技能精通管理先进心态成熟07个人成长个人成长1.现代管理理论：管理咨询师中国古代管理：《诸子百家》（商鞅、韩非、慎到、管子、老子、鬼谷子等）、《商君书》；《贞观政要》；《中国古代军队政治工作概论》；《史记》、《三国志》、《毛泽东传》、《张居正大传》等；共计200余万字；2.工商企业管理；MBA08合理化建议合理化建议企业文化落地对制度、流程的企业文化适应性进行排查奖：用于激励开拓创新，注意力度及标准；惩：规范行为用，注意防止僵化；感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明2029感谢您的观看