《高效能人士的七个习惯》企业管理书籍推荐史蒂芬柯维里程碑式著作分享PPT模板.pptx

高效能人士的个习惯汇报人：办公资源网——进阶EFFECTIVEPEOPLESEVENHABITS7书籍简介BOOKINTRODUCTIONEFFECTIVEPEOPLESEVEN书本简介《高效能人士的七个习惯》为中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。书本简介作者简介史蒂芬·柯维史蒂芬·柯维美国著名博士，被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。柯维博士在全球的组织机构是柯维领导中心。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。普遍问题GENERALPROBLEMSEFFECTIVEPEOPLESEVEN普遍面临的困惑与烦恼恐惧感和不安，我现在就想得到谴责和抱怨，绝望和无助缺乏人生平衡，我的定位在哪里渴望理解，冲突和分歧个人的停滞不前由内而外改变自己要改变现状，解决人生的苦恼和困惑，需要我们改变自己。改变自己的第一步即是改变自己对问题的看法。自动自发因素的作用多于外界的因素，所以自己对问题的看法在实现成功人生有着极为重要的作用。人类的本质比言行更具有说服力。品德的作用居于成功因素的首位，个人魅力也并非不重要，但是只居于次要地位。如何改变HOWTOCHANGEEFFECTIVEPEOPLESEVEN七种习惯总述七、不断更新六、统合综效五、知彼解己四、双赢思维三、要事第一二、以终为始一、积极主动养成七种习惯七种习惯总述习惯一、二、三习惯四、五、六习惯七讲的是如何自我约束，由依赖进步到独立。属于“个人领域”的成功范畴，是培养品德的基础讲的是团结、合作与沟通，属于“公共领域”的成功涵盖了其他的六个习惯，讲得是自我更新，如何实现自我平衡而有规律的自我更新为什么这七种习惯是高效的？要改变现状，解决人生的苦恼和困惑，需要我们改变自己。改变自己的第一步即是改变自己对问题的看法。自动自发因素的作用多于外界的因素，所以自己对问题的看法在实现成功人生有极为重要的作用。人类的本质比言行更具有说服力。品德的作用居于成功因素的首尾，个人魅力也并非不重要，但是只居于次要地位。积极主动AGGRESSIVENESSEFFECTIVEPEOPLESEVEN个人愿景原则自我意识、想象力、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。只有通过运用高效能的思维框架，才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪心境刺激和外在环境等外在因素的影响。什么是积极主动采取主动要有能力以积极的态度应对现状和未来、聆昕自己，不仅可以对特定境做出回应，还应该主动营造有利环境。人类四顶独特的天赋：自我意识、想象力、良知以及独立章识。消极与积极的对比消极被动的语言我已无能为力我就是这样。他把我气疯了！他们不会答应的我只能这样做要……就好了。低情商积极主动的语言试试看有没有其他的可能性我可以选择不同的作风。我可以控制自己的情绪。我可以想出有效的表达方式。我能选择恰当的回应。我更愿意……高情商如何付诸实践？人性的本质是主动而非被动，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅，而是让人们充分认识到自己有责任创造条件。培养积极主动性付诸实践123判断自己的影响圈、关注圈采取主动以终为始STARTWITHTHEENDEFFECTIVEPEOPLESEVEN自我领导原则以终为始意味看，每天、每个任务、每个顶目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思，然后再动员一切积极因素去实现它。我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构思，然后付诸实践。这是以始为终的第一个原则。构思第一次创造智力上的创造主动设计VS被动接受许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运有些人自己设计人生，引导自己的未来。如何以终为始自我领导自我意识是积极处世的基础；想象力能够激发潜能；良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择合理的贡献方式。以始为终意味看要带看清晰的方向和价值观行事，为人生的第一次创造负责，为改写自己的人生负责，从而便决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确法则。要事第一FIRSTTHINGFIRSTEFFECTIVEPEOPLESEVEN自我管理原则区分“急事”与“要事”自我领导自我意识是积极处世的基础；想象力能够激发潜能；良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择合理的贡献方式。以始为终意味看要带看清晰的方向和价值观行事，为人生的第一次创造负责，为改写自己的人生负责，从而便决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确法则。时间矩阵时间管理矩阵紧迫不紧迫重要第一类危机迫切问题在限定时间内必须完成的内容第二类预防性措施建立关系明确新的发展机会制定计划和休闲不重要第三类接待访客、某些电话某些信件、报告、会议迫切需要解决的事务公共活动第四类琐碎忙碌的工作某些信件、电话消磨时间的活动令人愉快的活动第Ⅱ类事情很重要，是真正的要事，不能因为没有迫在眉睫而避重就轻。注重要事，可以:愿景、远见;平衡、自律、自制;很少发生危机。标准和步骤个人管理的四个步骤和谐一致平衡功能围绕中心以人为本灵活变通便于携带管理方法的标准确认角色，选择目标安排每日进度高效能的秘诀：授权指令型授权责任型授权：预期结果，指导方针，可用资源，责任归属，明确奖惩双赢思维WINWINTHINKINGEFFECTIVEPEOPLESEVEN人际领导原则双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角斗场。人际交往的六种模式一一利人利己(双赢)损人利己(赢/输)舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输)双赢思维图解输/赢双赢输/输赢/输高善解人意低低敢作敢为高敢作敢为善解人意敢作敢为善解人意双赢思维的必备条件。知彼解己KNOWYOURENEMYANDUNDERSTANDYOURSELFEFFECTIVEPEOPLESEVEN移情沟通原则知彼解己首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己人际沟通中的自传式回应（无效沟通）价值判断：对别人的意见只有接受和不接受追根究底：依自己的价值观窥探别人的隐私好为人师：以自己的经验提供忠告自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机有效沟通的四个阶段有效沟通的四个阶段复述1234加入解释渗入个人感觉既加以解释又带有感情统合综效INTEGRATEDCOMPREHENSIVEEFFECTEFFECTIVEPEOPLESEVEN创造性合作原则统合综放统合综效的基本心态是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。有分歧才有收获。统合综效的精髓:判断和尊重差异，取长补短。沟通的三个层次高信任度低沟通的层次低合作层次高互相提防（赢/输或输/赢模式）互相尊重（妥协）统合综效（双赢）不断更新KEEPUPTODATEEFFECTIVEPEOPLESEVEN平衡的自我更新原则人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是珍贵的工具。自我提升和完善的四个层面：身体锻炼、背养、压力调节智力阅读、想象、规划、写作精神确立、坚持、学习、思考价值观社会/情感服务、移情、综合综效、内在安全感1、身体；2、精神；3、智力；4、社会/情感。如何不断更新计划执行评价阅读总结READINGSUMMARYEFFECTIVEPEOPLESEVEN阅读总结心态的改变是习惯改变的开始，从改变自己的心态出发，勇敢地去改变，让眼中的事物都是积极的一个人生存与这个社会就不可能独立存在，也就是说每个人每天都要面对很多这样那样的事以终为始所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里酝酿其次才是实质的创造利人利己观念形成是以诚信的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感阅读总结统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，“统合综效”就是创造性合作的原则身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，使人的直觉变得越来越敏感。具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有创造财富的能力才真正可靠版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品，为了您和68素材以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售；素材均来源于网络用户分享，故68素材不具备充分的监控能力来审查图片是否存在侵权等情节。68素材不拥有此类图片的版权，本站所有资源仅供学习与交流，不得用于任何商业用途的范围，用户应自觉遵守著作权汇报人：办公资源网——进阶EFFECTIVEPEOPLESEVENHABITS非常感谢您的观看