采购人员技能培训课件企业采购流程和方式学习PPT模板.pptx

采购人员技能培训汇报人：68素材SKILLSTRAININGFORPURCHASINGSTAFF公司采购部门通用目录CONTENTS0201按时交货的重要性影响交期的因素0304确保交期的要点日常工作技巧按时交货的重要性THEIMPORTANCEOFONTIMEDELIVERYPART01按时交货的重要性交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来。按时交货的重要性采购员基本要求按时交货的重要性导致制造部门断料，从而影响生产效率。断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造成生产组织混乱。由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚至可能造成客户索赔。由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。交期延迟造成的不良影响按时交货的重要性物料过多过早回货，导致资金周转率下降。物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先生产批量大物料而忽略批量小物料。交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。交期提前过多造成的不良影响PART02影响交期的因素FACTORSAFFECTINGDELIVERYDATE影响交期的因素供应商责任1、接单量超过供应商的产能。2、供应商技术、工艺能力不足。3、供应商对时间估计错误。4、供应商生产管理不当，没有进行适量库存准备。5、供应商的生产材料出现货源危机。6、供应商品质管理不当。7、供应商经营者的顾客服务理念不佳。8、供应商欠缺交期管理能力。9、运输条件及能力不足。采购责任1、供应商选定错误。2、业务手续不完整或耽误。3、价格决定不合理或勉强。4、进度掌握与督促不力。5、下单量超过供应商的产能。6、临时更换供应商所致。7、缺乏交期管理意识。影响交期的因素其他部门责任1、采购周期不足。2、技术资料不齐备。3、紧急订货。4、生产计划变更。5、设计变更或标准调整。6、订货数量太少。7、付款条件过于严苛或未能及时付款。8、点收、检验等工作延误。9、请购物料错误。1、未能掌握一方或双方的产能变化。2、指示、联络不确实。3、技术资料交接不充分。4、品质标准沟通不一致。5、单方面确定交期，缺少沟通。6、首次合作出现偏差。7、缺乏合理的沟通窗口。8、未达成交期、单价、付款等问题的共识。9、交期理解偏差。沟通不良所致PART03确保交期的要点KEYPOINTSTOENSUREDELIVERYDATE采购部门针对每类物料，梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验等作业所需的时间，事先做好规划确定，作为各需求部门的参考依据。制订合理的采购周期预先向供应商明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行。确定交货日期及数量采购人员应尽量多联系其他物料提供来源，以确保应急。准备替代来源可以合理分配订单，保证数量、交期、品质的一致性。请供应商提供生产进度计划及交货计划，以便跟催。尽早了解供应商的生产瓶颈与供应能力，便于采取对策。了解供应商生产设备利用率确保交期的要点--事前规划确保交期的要点--事中执行提供必要的材料、模具、技术支援给供应商。适时了解供应商之瓶颈，协助处理。了解供应商生产效率及进度状况。必要时，向供应商施加压力，以获取更多之关照，适时考虑向替代供应商下单的必要性。交期及数量变更的及时联络与通知供应商。确保维护供应商的利益，配合本公司之需求。尽量避免规格变更，如果出现技术变更，应立即联系供应商停止原规格生产，并妥善处理遗留问题。加强交货前的跟催工作，提醒供应商及时交货。必要的厂商辅导，及时安排技术、品管人员对供应商进行指导，必要时可以考虑到供应商处进行验货，以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形。321确保交期的要点--事后考核依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高准时交货率。对交期延迟的原因进行分析并研拟对策，确保重复问题不再发生。检讨是否需要更换供应商，依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。执行供应商的奖惩办法，必要时加重违约的惩罚力度。PART04日常工作技巧DAILYWORKSKILLS尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西，那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋，我还有什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个简单的计划。想到重要的事情，在很忙时，我会记录下来，稍后有时间再逐个去处理。做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。日常工作技巧对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结，便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事要交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结，只有不断总结改善才能进步。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。日常工作技巧要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通交流的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。321日常工作技巧工作方法了解产品；了解供应商；了解订单的急的程度；了解供应商的各种联系方式；随时要知道自己催货的订单内容；说话时讲究技巧，不要一张口我的货呢？在你与他们不熟悉前，先聊聊天套个近。日常工作技巧日常工作技巧先软后硬，做事不要怕，后面还有主管和领导呢。搞不定一定要及时上报，千万不要做老好人，自己闷着自己承担。你拿供应商没有办法时，你交给上级，同时聆听你上级是怎样跟供应商讲的，不要忘记时时刻刻去学习。发脾气不好，催不到货时更要把住，镇静才是你想要的。多多与生产部门和业务沟通，有时候要向他们借力。版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品，为了您和68素材以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售；素材均来源于网络用户分享，故68素材不具备充分的监控能力来审查图片是否存在侵权等情节。68素材不拥有此类图片的版权，本站所有资源仅供学习与交流，不得用于任何商业用途的范围，用户应自觉遵守著作权非常感谢您的观看汇报人：68素材SKILLSTRAININGFORPURCHASINGSTAFF公司采购部门通用