房地产公司合同管理与常用合同范本大全

('房地产公司合同管理与常用合同范本大全篇一：房地产公司合同管理制度第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。第二章合同管理部门第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。第六条综合部合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。2、组织、协调合同审查及会签程序。3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、参与合同纠纷的处理；5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第八条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第九条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十条合同管理员的主要职责：1、贯彻实施合同管理办法；2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；6、参加处理本部门合同纠纷；7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。第三章授权第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：1、公司法定代表人；2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十三条法人委托人的主要职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。第十六条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。第十七条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。第十八条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托，如情况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。第十九条期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经总经理批准和授权后，对外签立合同。第四章合同审批权限第二十条公司董事长或其授权人各项合同签订的最终审批人。合同标的在100万元以下的，授权总经理审批。第二十一条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在办公室的组织和监督下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。第五章合同审查第二十二条合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。第二十三条合同审查的具体程序为：1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；2、然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。3、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。第二十四条需重点审查的内容包括：1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、资质证书；3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（负责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。6、合同内容（1）合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；（2）合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；（3）双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等；（4）合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；（5）是否存在无效条款。（6）签约双方的用章是否为合同专用章。7、合同文字（1）合同用语是否规范；（2）文字表达是否确切无误。8、合同的经济效益（1）预计取得的经济效益和可能承担的风险；（2）合同非正常履行时可能受到的经济损失。第二十五条在合同审查时，根据公司的实际，应注意的事项：1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才篇二：房地产企业合同管理办法地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。第四章合同的签订第十六条完成审批流程的合同方可办理签字盖章手续。特殊情况下需要提前办理的，必须征得合同审定人（附件审批流程的最后审批人）的同意。第十七条办理合同签字盖章前，合同经办人应复核合同。第十八条公章管理人确认合同完成审批程序且公司法定代表人或项目分管领导已在合同上签名，方可在合同上加盖公章。第十九条合同有附件的，附件应与合同正文一并加盖骑缝章。合同为多页的，各页间应加盖骑缝章。正式合同的文本有修改的，修改处应加盖合同双方校对章或公章。第二十条办理盖章的合同的份数应与合同约定的总份数一致。第二十一条合同对方的签字盖章事宜由合同经办人负责落实。第二十二条合同完成审批流程后放弃签订的，合同经办人应将合同审批表交办公室注销。第五章合同的编号和归档第二十三条合同编号由办公室统一编制(《商品房买卖合同》等主管部门统一编号的合同除外)。公章管理人在合同上加盖公章后即对该合同进行编号任何人不得擅自编号或随意修改编号。对于无编号的合同财务部有权不予办理合同付款。第二十四条合同的档案管理由办公室负责。商品房认购书、商品房买卖合同的原件及合同审批表由代理公司及时归入各单元房产卷宗并妥善保管，项目产权主件出件后6个月随整个项目的销售档案一并移交办公室归档。第二十五条我司为先盖章一方的，公章管理人在合同盖章后即留存合同送审稿及合同审批表。合同经办人应于我方盖章后三日内将各方均已签字盖章的合同及其附件的原件交公章管理人归档。公章管理人应督促合同经办人及时将合同原件归档。我司为后盖章一方的，公章管理人在合同盖章后即留存合同及其附件的原件、合同送审稿及合同审批表。第二十六条我司盖章后的合同若作废的，合同经办人应及时将所有已盖章合同收回，交办公室销毁。第二十七条归档的合同份数为合同约定由我司收执的份数。若我司留存的合同为多份(或一正多副)的，所有合同原件均由办公室归档，合同经办人或合同执行人可留存合同复印件，以办理相关手续之用。地产公司篇三：房地产公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。第二章合同管理部门第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。第六条综合部合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。2、组织、协调合同审查及会签程序。3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、参与合同纠纷的处理；5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第八条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第九条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十条合同管理员的主要职责：1、贯彻实施合同管理办法；2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；6、参加处理本部门合同纠纷；7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。第三章授权第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：1、公司法定代表人；2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十三条法人委托人的主要职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。第十六条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。第十七条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。第十八条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托，如情况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。第十九条期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经总经理批准和授权后，对外签立合同。第四章合同审批权限第二十条公司董事长或其授权人各项合同签订的最终审批人。合同标的在100万元以下的，授权总经理审批。第二十一条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在办公室的组织和监督下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。第五章合同审查第二十二条合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。第二十三条合同审查的具体程序为：1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；2、然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。3、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。第二十四条需重点审查的内容包括：1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、资质证书；3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（负责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。6、合同内容（1）合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；（2）合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；（3）双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等；（4）合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；（5）是否存在无效条款。（6）签约双方的用章是否为合同专用章。7、合同文字（1）合同用语是否规范；（2）文字表达是否确切无误。8、合同的经济效益（1）预计取得的经济效益和可能承担的风险；（2）合同非正常履行时可能受到的经济损失。第二十五条在合同审查时，根据公司的实际，应注意的事项：1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才篇四：房地产公司合同管理制度合同管理制度第一章总则第一条为加强甘肃永坤置业有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。第二章合同管理部门第五条公司综合管理部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。第六条综合管理部合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。2、组织、协调合同审查及会签程序。3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、参与合同纠纷的处理；5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第八条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第九条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十条合同管理员的主要职责：1、贯彻实施合同管理办法；2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；6、参加处理本部门合同纠纷；7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、每季度向主管领导汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。第三章授权第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：1、公司法定代表人；2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十三条法人委托人的主要职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。第十六条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。第十七条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。第十八条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托，如情况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。第十九条期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经行政总裁批准和授权后，对外签立合同。第四章合同审批权限第二十条公司董事长或其授权人为各项合同签订的最终审批人。合同标的在万元以下的，授权总经理审批。第二十一条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在综合管理部的组织和监督下，获得相应的审批同意并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。第五章合同审查第二十二条合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。第二十三条合同审查的具体程序为：1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；2、然后将合同文件移交综合管理部，由综合管理部和合同承办部门会同相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。3、最后由综合管理部将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、行政总裁逐级审批。第二十四条需重点审查的内容包括：1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、资质证书；3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（负责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。6、合同内容(1)合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；(2)合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；(3)双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等；(4)合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；(5)是否存在无效条款。(6)签约双方的用章是否为合同专用章。7、合同文字(1)合同用语是否规范；(2)文字表达是否确切无误。8、合同的经济效益(1)预计取得的经济效益和可能承担的风险；(2)合同非正常履行时可能受到的经济损失。第二十五条在合同审查时，根据公司的实际，应注意的事项：1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款项的合同。2、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质保金的约定原则不超过合同总标的额的5%,且必须在质保期满之日一次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。3、销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、货到付款，篇五：房地产公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。第二章合同管理部门第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。第六条综合部合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。2、组织、协调合同审查及会签程序。3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、参与合同纠纷的处理；5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第八条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第九条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十条合同管理员的主要职责：1、贯彻实施合同管理办法；2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；6、参加处理本部门合同纠纷；7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。第三章授权第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：1、公司法定代表人；2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十三条法人委托人的主要职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。第十六条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。第十七条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。第十八条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托，如情况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。第十九条期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经总经理批准和授权后，对外签立合同。第四章合同审批权限第二十条公司董事长或其授权人各项合同签订的最终审批人。合同标的在100万元以下的，授权总经理审批。第二十一条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在办公室的组织和监督下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。第五章合同审查第二十二条合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。第二十三条合同审查的具体程序为：1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；2、然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。3、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。第二十四条需重点审查的内容包括：1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、资质证书；3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（负责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证明；4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。6、合同内容（1）合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；（2）合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；（3）双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等；（4）合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；（5）是否存在无效条款。（6）签约双方的用章是否为合同专用章。7、合同文字（1）合同用语是否规范；（2）文字表达是否确切无误。8、合同的经济效益（1）预计取得的经济效益和可能承担的风险；（2）合同非正常履行时可能受到的经济损失。第二十五条在合同审查时，根据公司的实际，应注意的事项：1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才篇六：房地产公司合同管理制度华之尚合同管理制度一、目的为加强华之尚置业有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》《中华人民共和国合同法》、《卫华集团合同管理标准》等有关法律法规及集团公司规定，结合本公司实际情况，制定本制度。二.适用范围本制度适用范围是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。三．合同审查的要点1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。四、合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。五、合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。六、合同的内容1、当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。2、合同标底：合同标底应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。3、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。4、质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。5、价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。6、履行期限、地点和方式：履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式：合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级。7、合同的担保：合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。8、合同的解释：合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。9、保密条款：对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。10、合同联系制度：履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。11、违约责任：根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。12、解决争议的方式：解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。七、签订合同的工作程序1、签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。2、签合同前，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表，按照集团公司的合同评审流程报送相关部门逐级会签。3、法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由公司外联部依法及时办理。4、合同正式签订后，合同文本按照合同约定的数量由各责任方保存。除经办部门自行保管外，应当随合同会审表交存公司工程部办公室资料柜一份备案。一份八、公司合同管理制度的履行1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。4、公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。5、在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。6、在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，并报总经理。a、经营状况严重恶化；b、转移财产，抽逃资金，以逃避债务；c、丧失商业信誉；d、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形；7、债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认。a、在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务；b、在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。九、公司管理制度合同的变更、解除1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。3、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。4、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。6、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行7、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的（除法律允许免责任的以外），均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。7、在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复（但特殊情况经双方一致同意的例外）。8、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。9、存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同a、因不可抗力致使不能实现合同目的；b、在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；c、对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；d、对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；e、法律规定的其他情形。10、变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；十、合同纠纷的处理1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。2、合同纠纷由有关业务部门与法务专员负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。3、处理合同纠纷的原则是：a、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律未规定的，以国家政策或合同条款为准。b、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。c、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次合情合理解决。3、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见统一行动。4、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。5、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。a、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；b、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；c、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；d、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；e、有关方违约的证据材料；f、其他与处理纠纷有关的材料。6、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。7、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。8、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。9、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。10、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。11、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。12、公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。十一．合同的日常管理1、本公司实行二级合同管理，公司办公室全面负责公司的合同管理；销售、采购部门的业务人员负责所在部门的合同管理。2、公司的合同专用章专人管理，公司办公室、销售部、采购部各保管一枚，分别编号。公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。3、已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好；重要资料应将原件交公司办公室随合同保管。4、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。十二．考核与奖惩1、公司、所属各公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。2、对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。3、合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：a、未经授权批准或超越职权签订合同；b、为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书；c、应当签订书面合同而未签订书面合同。4、合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：a、因工作过失致使公司被诈骗；篇七：中海房地产合同范本大全合同范本大全内部资料注意保密目录1前言……………………………………………………………………………………12人才寻访服务合同……………………………………………………………………23企业内部培训服务合同………………………………………………………………64委托合同………………………………………………………………………………95站建设技术服务合同………………………………………………………………116软件购买合同…………………………………………………………………………157商标注册委托代理合同………………………………………………………………188维修保养合同…………………………………………………………………………209程控交换机维修保养合同……………………………………………………………2310速递业务协议书………………………………………………………………………2711货物运输合同…………………………………………………………………………2912借款保证合同…………………………………………………………………………3213担保合同………………………………………………………………………………3614中外合资经营合同……………………………………………………………………3915购销合同………………………………………………………………………………4816设计制作合同…………………………………………………………………………5017报章广告发布合同……………………………………………………………………5318电视广告发布合同……………………………………………………………………5519户外广告发布合同……………………………………………………………………5720广告牌安装工程协议…………………………………………………………………5921财产租赁合同…………………………………………………………………………6122样板房装修工程施工合同……………………………………………………………6323组织现场活动协议书…………………………………………………………………6624市场调研服务合同……………………………………………………………………6825车辆服务委托协议……………………………………………………………………7126授权委托书……………………………………………………………………………7327确认书（发展商）……………………………………………………………………7428确认书（售一）………………………………………………………………………7529确认书（售二）………………………………………………………………………7630确认书（售三）………………………………………………………………………7731确认书（租一）………………………………………………………………………7832确认书（租二）………………………………………………………………………7933确认书（租三）………………………………………………………………………8034佣金确认书……………………………………………………………………………8135佣金承诺书……………………………………………………………………………8236业主独家代理委托书…………………………………………………………………8337代收租金委托书………………………………………………………………………8438委托代理协议书………………………………………………………………………8539终止合同认定书………………………………………………………………………8640退租协议………………………………………………………………………………8741商铺租赁合同…………………………………………………………………………8842房屋租赁合同（承租）………………………………………………………………9143房屋租赁合同（出租）………………………………………………………………9544房屋租赁合同（中介方）……………………………………………………………9945房产临时买卖合同……………………………………………………………………10346居委会（文化站、卫生站）用房移交协议书………………………………………10747拆迁承包合同………………………………………………………………………10848消防自动报警工程承发包合同……………………………………………………11249火灾自动报警监控联系统用户安装工程合同…………………………………11550建设工程设计合同…………………………………………………………………11951施工图审查合同……………………………………………………………………12452建筑工程合作设计协议书…………………………………………………………12853样板房设计合同书…………………………………………………………………13154室内装修设计合同…………………………………………………………………13455用地规划设计、咨询、报建合同…………………………………………………14056设计顾问服务合同…………………………………………………………………14557园林绿化设计合同…………………………………………………………………14858建材订货合同………………………………………………………………………15159钢材购销合同………………………………………………………………………15560电梯买卖合同………………………………………………………………………15861电梯安装工程合同…………………………………………………………………16262玻璃幕墙工程施工合同……………………………………………………………16663拆楼排障协议书……………………………………………………………………17064沉降观测技术服务合同书…………………………………………………………17265超声波检测合同……………………………………………………………………17566环境检测鉴定服务合同……………………………………………………………17767抽芯检测合同………………………………………………………………………17968单桩承载力静载试验技术服务合同………………………………………………18169桩基础工程施工合同………………………………………………………………18470冲孔桩补强工程施工合同…………………………………………………………18871基坑支护施工合同…………………………………………………………………19072挖孔桩工程施工合同………………………………………………………………19473冲孔桩工程施工合同………………………………………………………………19574橱柜购销与安装工程合同…………………………………………………………20175道路改造工程施工合同……………………………………………………………20576桥梁工程施工合同…………………………………………………………………20877道路划线工程施工合同……………………………………………………………21278屋顶钢结构工程施工合同…………………………………………………………21579闭路电视监控系统安装工程承包合同……………………………………………21780煤气管道安装工程合同……………………………………………………………22081供配电工程施工合同………………………………………………………………22482环保治理工程合同…………………………………………………………………22783回填渣土工程协议…………………………………………………………………23084建设工程勘察合同…………………………………………………………………23185工程建设监理协议书………………………………………………………………23986苗木工程协议………………………………………………………………………24187种花泥土工程协议…………………………………………………………………24388夜间照明灯具施工工程协议………………………………………………………24489招牌工程制作协议…………………………………………………………………24690主体施工合同………………………………………………………………………24891装修工程合同………………………………………………………………………25392租用钩机（机械）施工工程协议…………………………………………………256附件一、签订合同的基本常识附件二、几个常用合同签订时应注意的问题篇八：房地产公司合同管理办法发文单位：总经理办公室发文时间：重庆ABC投资有限公司合同管理办法（讨论稿）目录第一章总则3第二章前期调查及合同磋商4第三章合同条款5第四章合同审核6第五章合同签订8第六章合同履行9第七章合同变更及提前解除12第八章合同纠纷处理12第九章合同存档及统计13第十章附则14第一章总则为规范合同管理工作，降低经营风险和法律风险，保障重庆ABC投资有限公司（以下简称“本公司”）的合法权益不受侵害，根据相关法律法规规定，结合本公司实际情况和现行相关管理制度，制订本合同管理办法（以下简称“本办法”）。本办法所称合同是指本公司所属各部门或其代理人以本公司名义与本公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织因所进行的各类经济活动和非经济活动而签订的各种合同、协议等。本办法所称合同不包括劳动合同、聘用合同。签订合同必须采用书面形式，禁止采用口头、电话、电子邮件、传真等形式订立合同。本办法所称签约部门是指发起合同订立的部门。签约部门是签订合同的责任主体。签约部门具体负责合同订立的人为签约责任人。签约部门应按本办法及本公司的其它相关规定进行前期调查、合同磋商、合同签订相关工作。本办法所称履约部门是指合同签订后具体负责合同履行工作的部门〔工程建设类合同，合同履行责任主体是项目部，其余合同的签约部门即为履约部门〕。项目第一负责人是工程建设类合同的履约第一责任人，非工程建设类合同的签约部门负责人即是其部门所签合同的履约第一责任人。履约部门应按本办法及本公司的其它相关规定，充分理解合同意图，独立或协调相关部门全面合理及时的履行合同，对合同履行中发生的异常情况应作出合理应对或及时报告。总经理办公室（以下简称“总经办”）对本公司所有合同进行全面的审核和把控，确保合同的合法性，规避合同法律风险；参与合同谈判，对合同履行情况进行跟踪和检查，及时提出合同可能发生的风险和采取的措施，对履约部门反馈的合同异常履行状况提出法律建议，处理相关诉讼或仲裁案件，对合同进行归档管理，对违反本办法的行为有处罚权。总经办负责本办法的制订、修改和监督管理。合同格式本公司合同文本应采统一格式，字体为宋体，标题字号为小三，正文字号为小四，行间距为倍行距，字间距为标准，页边距上、下、右页边距为2cm，左边距为，页码居中。采用国家标准文本或对方单位合同文本的除外。合同分类公司合同分为设计类、工程建设类、工程材设采购类营销类、投融资类、报批报建类及一般类（行政类、咨询服务类）合同。第二章前期调查及合同磋商在合同签订前，签约部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查。主体资格合法：具有年检合格的有效营业执照；合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书；由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明等；具有相应的履约能力：具有支付能力、生产能力或运输能力等，必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力；具有履约信用：过去三年重合同、守信用，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，除提供的文件必须为原件外，其它文本为复印件时，须加盖合同另一方当事人公章，且应加注“与原件核对无误”字样，由签约责任人签字。合同磋商需进行招标的合同前期磋商按公司《招投标管理办法》执行，招标文件中应包含合同主要条款；按授权体系无需进行招标的合同由签约部门组织财务管理部、成本管理部、总经办法务人员及相关业务部门共同进行合同磋商。第三章合同条款合同条款应无错别字，用词规范，语句通顺无歧义，前后条款无矛盾之处。合同条款一般应包含以下主要条款：合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式；签约的目的和依据；标的；数量和质量，包括检测标准和方式；有样品的，应对样品的封存、检测进行详细约定。价款或酬金，包括结算标准、支付时间（或支付条件）、支付方式，我方付款的，原则上不得一次性支付，应约定为分期支付，待对方主要合同义务履行完毕后支付尾款；履行的地点、期限和方式，其中履行期限应合理约定不得脱离实际情况，且尽量与公司经营计划相匹配；争议解决方式，原则上应约定为本公司所在地人民法院管辖；违约责任，应针对主要合同义务设置违约责任条款，违约责任应明确具体，可以约定明确的违约金金额，也可约定违约金的计算方式，不能笼统约定“违约方向守约方承担违约责任”；解除条件，除法定解除条件外，指根据合同性质及经营实际情况，约定某种情形下一方当事人的单方解除权，主要针对对方出现严重违约行为的情形；根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款，如：买卖合同应约定标的物的风险转移条款；工程施工合同、买卖合同应约定质保条款（包括质保期、质保金）；篇九：房地产企业合同管理及合同示范文本注意事项房地产企业合同管理及合同示范文本注意事项有家房地产企业，因为销售代理机构现场置业顾问的过度承诺，且被客户录了音，不得不支付多达3100多万元的违约赔偿金；另有一家房地产企业，因为总包、分包合同条款不严谨，多支付了不少管理费用不说，交房后的维修责任始终扯不清；还有一家房地产企业，在工程招标结束后，因为工程承包商是该企业老板的哥们儿，而且合同是老板直接谈的，相关部门都以为签署后的合同文本在老板手里，直到结算时才知道老板签字后，工程承包商就根本没有返回签字盖章后的合同，而后来返回的合同的工程单价却增加了150元/㎡诸如此类的合同管理问题，在我们多年的咨询实践中遇到过很多、很多。普遍问题就更常见了，包括：（１）缺乏时间成本意识，合同洽谈时间过长，而最终选定的合作方却未必多么适合或优秀；（２）合同会签程序过于复杂，即使在会议上集体决定的事项，还要机械地走一遍冗长的签字程序；（３）注重商务条款，忽视技术条款；（４）聘用的律师不能发挥应有的作用，聘请专业律师的代价又太高；（５）合同执行过程中，缺乏履约意识，不尊重合同条款，不尊重“乙方”，或者在与乙方“博弈”过程中显得被动；（６）合同执行完毕后，没有总结，对合同条款也不做修订，换了其他人或其他项目又是一个循环往复、没有提高的轮回。合同的重要作用1、合同是企业经营活动的体现形式――企业几乎所有经营活动都是以合同为主线，无论是采购合同、施工合同还是营销代理合同、物业委托合同，从发标、洽谈到合同评审签约，从合同履行到合同后评价，都是围绕着合同、以合同为主线而展开的。某种程度上说，市场经济就是契约经济，企业经济活动≈合同。2、合同是企业品牌建设的重要内容――现在的甲乙方关系早已是互利、共赢的合作伙伴关系。如果至今还有房地产企业有“强势甲方”的表现，只能说这些企业是不成熟、不聪明的，换来的也肯定是不能保证产品和服务质量的结果。更重要的是，企业的履约能力和履约态度直接决定着乙方对甲方的履约评价结果，而这种评价对企业的行业声誉、品牌建设至关重要。3、合同决定企业的经营风险――在竞争日趋激烈的市场环境下，特别是企业处于快速发展、分级授权过程中，风险预防与控制能力是房地产企业应具备的核心能力之一如果因为某个部门（项目部）人员的素质、经验和能力不足而签订了不严谨的合同，就可能导致合同执行被动，进而增加企业经营风险。反之，严谨的合同能最大程度地降低企业的经营风险。合同管理五要素TIPS1：要有书面授权文件企业领导人应组织召开专题会议，研究决定与合同管理有关的授权事项，包括合同洽谈、合同审核、合同签订等事项。特别是合同签订，要有明确的书面授权书。这是规避合同风险很重要的一环，建议尽快落实，切不可马虎大意。另外：合同授权文件属于企业“授权体系手册”中的一项内容。换言之，合同授权文件应基于并融入企业“授权体系手册”中。TIPS2：要尽量使合同内容更显公平这其实既是观念问题，也是执行问题。首先，企业领导人要转变观念，不要对乙方过于苛刻。应该认识到：乙方是企业资源整合的对象之一，是企业产业链的一环；如果没有互利、共赢的合作观念，最终吃亏的还是企业自己。事实上，近年来，房地产企业在与各类乙方合作的过程中，可谓“个别胜出，总体失意”。分析这一现象的原因，主要有三点：（１）过于注重选择合作方的形式（如招标），而不太重视合同的执行过程；（２）任何一个乙方在同时与多家房地产企业合作，乙方也在比较“甲方”并根据甲方的合作态度、付款方式等，随时进行着资源、人员的动态调配；（３）就专业能力和技术知识而言，乙方胜于甲方，所以存在不对称性。为什么很多业内优秀机构都不太愿意与曾经是乙方（如开发企业早年是做工程、营销等起家的）的甲方合作呢？就是因为转变成甲方后对乙方过于苛刻！根据观察，绝大多数企业领导人在观念上还是很端正的，但下面的人往往不能深刻领会或理解“平等合作、互利共赢”观念。或者是，即使理解了，执行时也不到位；即使执行了，可能因为有其他诉求，甚至会有意刁难乙方。所以，企业上下共同转变观念是很重要的。TIPS3：一定要推行标准化合同示范文本标准化合同文本是指经在公司内部使用的统一合同范本，包括合同范本、邀约、应约、附件等合同性文件。实践证明，推行标准化合同示范文本可以有效地规避合同风险，缩短合同洽商时间，预防权利寻租。但令人遗憾的是除了部分一线企业外，绝大多数房地产企业都没有设立知识管理中心，缺乏有经验、教训的知识共享机制。表现在合同上，就是没有强制性、标准化的合同范本，致使前任不能给后任留下什么，不同部门、不同项目部之间也不能实现合同共享，因而总是在洽谈、签约、扯皮、纠纷方面周而复始、循环往复，耗费了大量的时间和精力，不但不能提高工作效率和风险控制能力，也没有更多的时间做更重要的事。房地产市场已经步入标准化时代。房地产企业的标准化有产品标准化（如“万科城市花园”的标准化复制开发）、流程标准化、合同标准化、人力资源标准化等。只有标准化，才能从更本上提高开发效益和工作效率！尽管有些企业多年来也沉淀下了不少好的合同，通过络也下载了一些合同文本。但合同的系统化、精细化程度还远远不够，导致企业的合同管理水平不能快速提高。这也正是兰德咨询下大工夫系统整理、研究《房地产企业商务合同示范文本》的初衷。《房地产企业商务合同示范文本》是兰德咨询在汇总多年搜集的大量优秀合同文本基础上，通过律师和咨询专家们逐份、逐条地比对和推敲所形成的，共包括8类38种合同。每一份合同文本都是业界优秀企业千百万资金所累积的经验和教训的集中体现，是多方智慧知识的成果结晶。在多年的管理咨询实践中，我们也发现，“过于自信”也是导致有些企业合同经常出现低级错误的原因之一究其原因，主要是企业领导人基于多年经验的“过于自信”，而这种自信又不能通过合同示范文本传授给具体的合同主控部门及人员。结果是，企业领导人总是责怪、批评下级人员能力不强、不够细心，而下级人员也是一肚子苦水。任何经验都要沉淀为知识并予以传承才有价值，《标准化商务合同文本》即如此。TIPS4：一定要编制合约规划咨询实践中，在对成本合约部门和项目经理进行调研访谈时，会依提纲问“对项目合约是怎么做的，有什么建议”等问题。如果访谈对象对此缺乏系统认识，甚至是说不出什么，就可以基本断定其知识、能力一般。所谓合约规划是指对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及合同科目、目标成本、主控部门计划时间等做出一系列规划。近年来，有些管理水平比较高的企业，除了针对各个项目制定《项目合约规划》外，还延伸到了企业本部的各个职能部门的《年度合约规划》从而使合约规划、计划、资金预算等共同形成纵横一体的企业运营体系。试想：如果不能厘清总承包商、独立工程承包商、独立供应商（甲供材料）、指定分包商、指定供应商的合同关系和付款申请机结算关系；如果不能明确各个合同所对应的目标成本科目、合同额预算、合同计划签订日期等，何止是合同管理问题，简直就是不懂房地产开发，“跑冒滴漏”是在所难免的，也绝不可能有什么要的业绩。TIPS5：合同要尽量与成本费用科目相一致大多数房地产企业都有自己的《合同分类及编号规则》，也建立有《合同台账》，但在咨询实践中我们发现成本科目与合同编号却没有关联性——这是有悖逻辑的。反之，如果成本科目与合同编号相一致，不仅很容易做好合同分类及编号，也很容易对比不同项目的同一科目成本费用的高低差异。例如，“土地出让金”对应“土地出让合同”，“销售代理费”对应着“销售代理费”，“中水系统”对应着“中水系统合同”。而且，这种做法还有一个潜在的重要意义：有利于建立并推行合约标准化和项目成本标准化！至于合同的签订、合同的履行（包括合同费付款、变更、结算、解除、终止、纠纷处理）、合同台账管理等，均属常识性问题，限于篇幅，不再赘述。需要强调的是，在《合同管理制度》及《合同签订流程》、《合同履行注意事项》、《合同台账管理工作指引》等相关制度流程中一定要做出适宜、明确的规定。最后需要注意的是，《房地产企业商务合同示范文本》和《合同管理制度》及相关文件，都要进行定期评审并在评审后及时进行动态修订。但前提是，一定要先有《标准化合同示范文本》和《合同管理制度》，无论是购买，还是自行建立。否则，如果没有基础，什么提高合同管理水平、规避法律风险等都是空谈，无论多少TIPS也没用。来源：搜房',)