如何制定有效的租房合同：初学者指南

('第一篇：拟订合同.doc-免费下载第一篇：拟订合同拟订合同合同是现代经济生活的必需品，它是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。合同的作用如下：1.它是劳动者实现劳动权的重要保障。2.它是用人单位合理使用劳动力、巩固劳动纪律、提高劳动生产率的重要手段。3.它是减少和防止发生劳动争议的重要措施。4.它是建立规范有效劳动关系的重要载体。第二篇。会议筹备方案的拟订（一）相关知识1.会议筹备方案的内容（1）确定会议的主题与议题会议的主题是指关于会议要研究的问题、要达到的目的。确定会议主题的要素有3点。一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。例：的会议坚决不开a.条件不成熟b.目的不明确c.议题过多d.地点答案：b解析：明确的目的是开会的重点和关键例：会议主题的确定应做到a.有切实依据b.能结合本单位的实际c.主题尽量细化d.有明确的目的答案：abd解析：确定会议主题的要素有3点：一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。（2）确定会议的名称（3）确定会议的流程：根据到会的主要领导，安排会议主持人；根据会议的主题，确定会议发言人；（4）确定会议的时间和地点会议时间包括实际进行时间和会议过程中的体会时间。会议的最佳时间要考虑主要领导是否能出席而定，确定会议的长短会议地点选择的重点是会场大小适中、地点适中。环境适中。交通方便，会议设施齐全（5）确定会议所需的设备和工具（6）确定会议文件的范围并做好文件的印制工作（7）确定会议代表的组成（8）确定会议的经费预算（9）确定会议住宿和餐饮安排（10）确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备机构与人员分工例：秘书人员应根据会议筹备方案的内容，做好会前的a.分工协作b.统筹协调c.统一汇报d.综合检查答案：abd2.会议筹备方案的作用（1）确保会议的周密组织（2）确保会议服务质量和沟通协调到位（3）确保领导意图得以贯彻执行。3.电话会议及视频会议（1）电话会议电话会议是利用程控电话的“会议电话”功能召集不同地方的人员举行会议。1）电话会议的交流的特点a.电话会议方便灵活准备时间短，回复迅速，是电子通信会议中花费最少的。b.电话会议缺少身体语言，难以进行互动交流，而且缺少文本，难以传递大量细节信息。c.为了提高电话会议的效率可以搭配使用其他通信方式，增进信息的传输与交流。d.电话会议适用于分公司不远、规模不大的企业2）电话会议信息工作的要求a.准确发出开会信息b.认真分发会议书面信息材料c.合理安排会场信息传输设备第三篇：健身教练工资拟订海屋健身私教工资制定1待遇结构：基本工资+销售提成+课时费用（1）基本工资：2014元/月（试用期）转正：2500元/月（2）私教课时费提成比例为30%（3）销售私教课提成比例为10%（4）每月任务2万元、未完成按照课时费提成30%发放、超过任务按照课时费40%发放第四篇：如何拟订工作计划【提炼·分享·传播·应用】：如何拟订工作计划1/2如何拟订工作计划。——藉工作计划检视职场生涯规划（ｘｘｘ2014.12.2）奉劝大家要藉工作计划的拟定，重新检视自己的职场生涯规划。我们要很清楚研拟工作计划的目的。不仅是跟主管沟通下年度计划，也是在作自我检讨。对主管说你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己说是在设定自我突破的计划。如何拟订工作计划。1、先了解公司的年度目标和个人的年度目标。别忘了公司目标与个人目标。主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，我们必须先仔细了解公司的年度目标。另外，我们一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习。是薪水。还是发展另一项专才。如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。2、研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，建议找家人、好友、较熟的同事，请他们检视我们设定的目标是否太理想。研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点。主管不会希望我们只是去设定原本就可以达到的目标，他会期待我们在未来一年，无论在工作或学习都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。3、具体拟订工作计划。“目标数字化、行动具体化”。（1）将目标数字化：只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，我们预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。（2）将行动具体化：有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。（3）拟订学习计划：我们应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。（4）与主管面对面沟通：完成工作计划后，我们一定要面对面地与主管沟通，而不是只用把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是我们可以透过主管表情与肢体动作，更清楚了解主管对各项目工作计划的看法。也可以藉由面对面的机会，告诉主管我们的中长期目标，例如3年内希望担任主【提炼·分享·传播·应用】：如何拟订工作计划2/2管等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。第五篇：营销策划方案的拟订步骤和格式一、拟定策划方案的步骤连锁经营营销策划方案的拟定，应依照下列步骤进行：1、确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。2、收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。3、调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。4、整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。5、提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。6、选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。7、制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。8、制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。二、策划方案的格式1、策划方案名称。要求清楚、明确、具体。2、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。3、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。4、策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。5、策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估6、预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。10、其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。三、营销策划的格式1、营销机会分析。包括。整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。2、目标市场定位。包括。确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。3、促销活动规划。包括。明确促销的目标；选择促销的形式和内容。4、分销活动计划。包括。价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。5、销售管理计划。包括。主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。6、市场反馈和调整。包括。市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。',)