沃尔玛管理培训生签署三年期合同

('沃尔玛管培生签的合同甲方（用人单位）：沃尔玛乙方（劳动者）：身份证号：甲乙双方经平等协商，共同决定建立沃尔玛管培生工作关系。本服务管培生合同属于沃尔玛管培生工作管培生合同，不在《劳动法》调整范围内，而在《民法通则》、《合同法》的调整之中。甲乙双方在充分明确这一法律关系的基础上，根据《民法通则》、《合同法》和其他相关法律、法规，自愿签订本合同，共同遵守合同所列条款。一、管培生合同期限管培生合同期限自_____年____月____日起，至_____年____月____日为止，历时_____天。二、沃尔玛管培生工作内容乙方承担的沃尔玛管培生工作内容为：。三、沃尔玛管培生工作要求1、乙方按照甲方的要求，尽职尽责做好工作。2、乙方应严格遵守国家各项法律规定，遵守甲方的工作规范和各项规章制度。3、爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，_服从甲方的管理。4、对于因乙方过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。四、沃尔玛管培生工作时间、沃尔玛管培生工作报酬及福利1、根据乙方沃尔玛管培生工作工作性质，实行不定时工作制，具体可参考本公司《考勤管理制度》及其他管理制度，甲方在沃尔玛管培生工作关系建立的同时告知乙方应遵守的各项规章制度。2、甲乙双方约定，乙方的沃尔玛管培生工作报酬为元/月，甲方于每月日前支付。乙方在正常出勤并付出正常沃尔玛管培生工作后，有权获得相应沃尔玛管培生工作报酬。3、乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。4、乙方作为沃尔玛管培生工作人员，在甲方工作期间，只享受管培生合同中约定的福利和待遇，甲方内部文件中涉及的员工其他福利或待遇均不适用于乙方。五、管培生合同的解除与终止1、在管培生合同期限内，任何一方均有权提前1个月通知对方解除管培生合同。解除管培生合同不需支付经济补偿金。2、甲方因乙方不能胜任工作或违纪，可随时与乙方解除管培生合同。此时，不需按上款规定提前通知乙方。3、在没有特殊情况的前提下，若甲方未能按照管培生合同的约定提供必要的沃尔玛管培生工作报酬，且经乙方书面催告后10日内仍未支付的，乙方可以随时解除管培生合同，不受提前通知的限制。4、管培生合同到期或过期，如双方未续签，自行终止管培生合同，不需提前通知。5、甲乙双方无论因何原因解除或终止管培生合同，乙方均应立即办理工作交接、归还甲方财、物等解约手续。如离职时未办理财物交接手续，甲方有权在不违反有关法律规定的前提下，扣除乙方的部分报酬及报销费用，以抵充乙方欠负甲方的任何数额及/或以支付法律、法规规定的其他税项、费用等及/或以作为其他合法用途。六、其他1、乙方的人事档案仍由原单位管理，甲方不负责处理与乙方人事档案有关的任何事宜。乙方承诺：乙方与甲方建立沃尔玛管培生工作关系完全是真实、自由的意思表示且不会违反原单位的规章制度，也不会造成任何第三方就甲乙双方的沃尔玛管培生工作关系对甲方进行法律追诉。2、因甲乙双方之间建立的关系是沃尔玛管培生工作关系而不是劳动（合同）关系，因此甲方不承担任何社会保险缴纳义务。3、乙方承诺：在用工期限内及解除沃尔玛管培生工作合同后2年内，乙方不得向任何第三方透露因履行本沃尔玛管培生工作合同而知悉的甲方及甲方客户的保密信息，包括但不仅限于经营管理信息、项目内容及各项数据信息，等。否则，乙方应赔偿甲方因此而造成的全部损失。4、双方如因履行管培生合同发生争议，应首先友好协商解决。协商不成，任何一方都有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。5、管培生合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方（盖章）：乙方（签章）：年月日年月日【管培生合同背景】：1、XXXX已成为XX行业领导品牌,年生意规模近XX亿,快速发展的企业平台亟需大量人才的加入,2020年集团公司计划实现100名2020届大学生管培生的招聘培养;2、校招管培生具备极强的可塑性,需要通过严谨科学的规划设计,形成一整套沃尔玛管培生签的合同,使管培生掌握基本的生产、销售、市场理论与操作技能，同时对公司企业文化产生强烈认同感，对企业形成向心力，构建人才梯队。【管培生合同目的】：设计科学的培养方式与内容，输出符合企业要求的后备人才【培养对象】：集团校招2020届大学生管培生，约100人【培养形式】：生产实践+终端实践+课题设计案+半军事化集训+理论课程培训+轮岗【培养周期与考核】：序号培养项目具体内容计划时长考核指标指标应用1生产实践车间生产线流水作业2个月★好：质量★快：效率★多：多功能，全能人才★省：节约意识届时根据实操的具体产品进行淘汰与嘉奖指标设定2终端实践终端门店导购工作执行1个月★门店同期月均销额目标达成低于指标60%——淘汰高于指标120%——嘉奖3课题设计案选取命题库中1个课题进行调研，设计解决管培生合同1-2个月★课题剖析★调研过程★管培生合同有效性鉴定加分项4半军事化封闭培训集中进行封闭式培训，半军事化管理，军事化动作训练9天★军事化训练动作考核评分低于60分——淘汰高于95分——嘉奖5理论课程培训职业素养、通用能力、各事业部业务流程与业务实操等课题培训8个半天★理论知识考试低于60分——淘汰高于95分——嘉奖6轮岗5个不同部门间的轮岗3个月★岗位履职得分均值低于60分——淘汰高于95分——嘉奖培养期合计6-8个月【鉴定与选拔】：1.鉴定，培养期内所有管培生均接受公司鉴定，鉴定结果不合格者即淘汰，鉴定项目如下：类别考核项目考核细则备注必要项考勤培养期请假累计超过7天者即鉴定不合格有则否定必要项考纪培养期常规违纪累计3次或重大违纪1次即鉴定不合格有则否定充分项考培理论考试得分（70%）与军事化考核（30%）得分加权考培占比40%充分项考绩生产实践、终端实践、轮岗三项得分加权（各33%）考绩占比50%充分项合理化建议培养期可就公司经营的各个方面提出合理化建议，视建议管培生合同的针对性与可行性进行评分合理化建议占比10%加分项立功受奖培养期被嘉奖1次加1分，累计最多不超过5分加分不超过5分加分项课题设计案主要验证思维方式，若成果显著可以酌情加分加分不超过5分备注：鉴定合格者取前10%为优秀（优秀人员最终评分需在80分以上）考核总分低于60分即鉴定不合格2.选拔，管培生通过鉴定后，仍需进行选拔执行资格审核，由辅导员（原则上人力资源的培训负责人）把关后才能选拔上岗；选拔方式以内部竞聘会、自我引荐、专项课题研究3种形式开展：序号形式描述1内部竞聘会——“班门弄斧”公司待招聘的岗位均向管培生开放，每月1场内部竞聘会2自我引荐——“超级大赢家”针对总监级以上人员海选，每月1场海选会3专项课题研究——“一见封侯”根据管培生提出的专案，成立专项课题研究小组，专案专岗备注：计划自2018年3月冻结基础人力、文员及助理等岗位的招聘【保障措施】：1.导师制，每个管培生均配置1名导师，辅导管培生，疏导思想疑虑，关注生活状态，并为其规划职业生涯发展路径，定期交流沟通；结合辅导员角色与直属上级，形成三位一体的关注机制：角色任职职责管培生导师公司经理级以上人员宣导企业文化/职业发展规划/定期交流沟通辅导员人力资源中心培训部培养职业规范/工作心态调节/培训及轮岗组织/定期考核管理直属上级部门直属上级培训岗位技能/日常工作指导/工作考核实施针对导师的实际工作成绩，客观对导师进行评估，并采取相应的奖惩措施：类别评定依据奖惩措施优秀导师辅导管培生获评优秀给予500元激励，并优先给予加薪、升职待提升导师辅导管培生流失（非鉴定不通过）冻结1年导师资格2.多部门联动管培生培养是集团人才建设的核心工作项目之一，全集团倾力参与、配合：定位具体部门总负责人分管人资领导执行平台人力资源中心协助部门总经办配合部门集团各事业部、各部门【薪酬福利】：管培生在培养期报酬不低于120元/天，或按实习岗位待遇执行；鉴定通过的管培生享有年薪保障，第1年-第3年分别为6万元、7万元、8万元（缺勤者按天数扣除）；其他参照公司规定。',)