全面版：房产项目委托认证开发管理协议

('房地产工程委托开发管理合同书二○一【】年【】月目录第一局部协议书....................................................4第二局部合同条件.................................................11第一章甲方组织架构和管理原那么...............................11第二章工程委托开发管理工作内容和开展方式.....................16第三章品牌使用管理和维护.....................................25第四章工程报告...............................................28第五章保险和法律效劳.........................................29第六章合作陈述和保证.........................................30第七章合同的变更、解除和终止.................................31第八章违约责任...............................................33第九章其他事项...............................................34第三局部合同附件.................................................37委托方：公司住所：法定代表人：受托方：公司住所：法定代表人：鉴于：1、甲方已取得位于编号为地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约亩地块〔下简称“拟取得地块〞〕，依法进行房地产开发建设。2、乙方为集团下属专业负责房地产工程受托开发管理的法人公司，依托集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值效劳体系等，并储藏了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述两地块工程开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着老实信用、平等、自愿、互利等原那么，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一局部协议书第一条工程〔编号地块〕根本情况1、工程地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。2、工程名称和用地性质：工程名称为【】〔暂定〕，用地性质为【住宅、商业】。3、土地使用权获取方式：【拍卖】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【70】年；商业用地使用权年限为【40】年；【/】性质用地使用权年限为【/】年。5、地块面积：宗地面积【】平方米，其中建设用地面积【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。6、土地现状与交付：【净地】【场地已平整】【已交付】。7、主要规划建设指标：容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。工程预计规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【/】平方米，公共配套【】平方米；规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米〔最终以规划部门核准的指标为准〕。8、建设内容和建设标准：工程建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】；工程建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【毛坯】，办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。9、与工程有关的合同文件及审批文件：〔1〕《国有土地使用权成交确认书》，编号为/号；〔2〕《国有土地使用权出让合同》，编号为号；〔3〕建设工程规划许可证：建字第号；建筑工程施工许可证：号10、工程进展情况：【】。11、其他：【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。12、拟取得地块待公司摘地后另行补充工程根本资料。第二条委托管理范围甲方委托乙方进行工程开发管理的范围包括如下第【】项：1、前期管理工作：对工程的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在甲方的配合下负责办理工程开发建设所需的具体审批和许可手续。2、规划设计管理：根据工程类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。3、本钱管理：制订合理的工程本钱管理目标，并在工程开发建设全过程中实行有效的本钱管理。4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供给单位和监理单位并进行统筹管理，对工程工程建设阶段的质量、工期、平安生产、文明施工等进行全面管理。5、营销管理：对工程房产市场定位进行规划并制订销售目标和方案，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对工程的筹划、推广、销售过程进行全面管理，实现工程销售目标。6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施工程房产的集中交付工作。7、客户效劳及房产保修管理：协助甲方设置或延聘客户效劳组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度；负责工程房产在合同约定期限内质量保修的管理工作。8、前期物业效劳督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业效劳方案，对前期物业效劳的质量进行督导。9、档案管理：对工程开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。10、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理工程的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。11、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。第三条委托管理根本原那么1、甲方作为工程的开发建设单位，负责筹措工程开发建设所需的全部资金，拥有工程开发中的投资和合同约定的决策权、监督权、建议权和知情权。甲方依法享有工程的投资收益，承当工程投资风险。2、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建工程管理团队，对甲方负责，在本合同的约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使工程日常经营管理权，努力实现工程管理各工程标，获得合同约定的收益。3、工程建设活动实行合同制管理，工程开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。第四条委托管理目标1、开发建设周期目标本工程总体开发建设周期暂定为【】月〔以首批施工许可证领取之日起开始计算〕，预计于【】年【】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【】个工作日内将工程框架性开发方案提交甲方确认；在工程总体规划方案审批通过后【】个工作日内将工程总体开发方案提交甲方确认，工程总体开发方案作为双方正式确定的工程开发时间目标。工程框架性开发方案模板详见附件八，工程总体开发方案模板详见附件九。2、销售目标本工程【整体/分期】开发、销售，预计工程【整体/各期】在取得施工许可证后【】月内〔预计于【】年【】月前〕具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。工程整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售方案为准。乙方在工程总体规划方案审批通过后【】个工作日内将工程整体销售方案提交甲方确认，并根据工程分期情况在每一期取得施工许可证后【】个工作日内将当期销售方案提交甲方确认。工程整体销售方案及分期销售方案模板详见附件十。工程已销售面积到达地上可销售面积的【】%〔甲方保存物业计入已销售面积〕，视为乙方完成工程销售管理工作。3、工程本钱管理目标工程本钱管理目标按工程【整体/分期】确定。在工程总体规划方案审批通过后个工作日内，由乙方编制方案阶段工程本钱管理目标，提交甲方审批确认。在工程【整体/各期】建安施工图设计完成后个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/各期】建安施工图预算，并根据预算调整【整体/各期】工程本钱管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为工程【整体/该期】工程本钱管理目标。4、质量目标〔1〕符合设计要求，符合国家和工程所在地现行相关施工质量验收标准的合格标准；第五条委托管理效劳相关费用1、就本合同项下的委托事项，甲方应按时承当或向乙方按时支付如下费用：〔1〕委派人员薪酬福利：乙方委派人员的薪酬福利〔包括人员的工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费和其他现金或实物形式的福利等〕由甲方承当，标准及支付方式详见附件三；〔2〕委托管理效劳费用：甲方应按本合同约定的标准和收取方式向乙方支付委托管理效劳费用，具体标准及收取方式详见附件四。工程委托管理效劳费由甲方支付给乙方，乙方向甲方开具合法有效的效劳业发票。2、在工程开发建设过程中，乙方发生额外工作的，根据乙方的实际增加工作量，以及本合同约定或由甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式，由甲方支付给乙方。3、乙方按本条约定收取的效劳费用，不包含工程开发建设过程中实际发生的应由甲方承当并支付给相关第三方的费用，以上第三方费用包括但不限于土地使用权出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、各类规划设计费、各类工程价款、材料设备款、材料测试费、招标代理费、监理费、财务费用、工程保险费用、各类营销费用、各类评奖费用和工程造价、财务审计、法律效劳、物业效劳等各类中介咨询费等。第六条其他事项1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可，详见本合同附件一《股东会决议》〔外商投资企业为《董事会决议》〕。2、本合同[第一局部协议书]、［第二局部合同条件］及［第三局部合同附件］中的有关词语含义与本合同附件二《名词定义及解释》中赋予它们的定义相同。本合同中的[第一局部协议书]、［第二局部合同条件］、［第三局部合同附件］为本合同的有机组成局部，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【】份，甲方执【】份，乙方执【】份，各文本具有同等法律效力。〔以下为合同签署页〕甲方：〔公章〕___________住所：法定代表人或授权代表：____________：_____________________：开户银行：_________________账号：邮政编码：_________________乙方：〔公章〕________________住所：法定代表人或授权代表：：：开户银行：账号：邮政编码：本合同于201年月日签订于。第二局部合同条件第一章甲方组织架构和管理原那么第一条甲方董事会1、甲方董事会的成员人数由股东会决定，人选由股东会选举产生。2、甲方董事会除依据相关法律及甲方公司章程的规定行使相应职权外，对于乙方在工程开发建设管理过程中提交审议的重大事项，属董事会职权范围内的，由甲方董事会作出决议；超过董事会职权范围的，由甲方董事会提交股东会作出决议。3、甲方未设置董事会的，董事会职权由甲方执行董事依照上述条款行使。第二条工程管理团队1、甲乙双方共同委派人员〔含社会招聘人员〕组成工程管理团队，对甲方董事会负责。乙方应在本合同签订时对工程管理团队的人员编制、人员薪酬进行估算。公司组织架构及工程管理团队人员编制估算详见附件五。2、乙方委派人员〔1〕乙方应按照双方共同确定的人选委派相关人员参与工程管理团队，未经甲方同意不得随意更换。但在本合同履行过程中，乙方委派人员离职的，乙方可另行委派适当的人员接替相应工作；〔2〕乙方委派团队履行甲方经营管理班子的相关职责，并在甲方委托范围内以甲方名义对外开展工作。乙方委派的工程负责人在该工程管理过程中，履行本合同约定的甲方总经理的职权〔以下称：“工程总经理〞，工程总经理管理权限参见附件六工程管理审批权限表〕，对工程管理团队进行统一管理〔包括甲方派驻人员〕，乙方委派的其他工程核心管理人员分别负责本合同协议书第二条委托管理范围内的具体管理工作；〔3〕乙方委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，保证能够胜任本工程的管理工作；〔4〕工程总经理在本合同签订后【】个工作日内到岗。为节约人员费用，乙方其他委派人员根据工程开发进度情况逐步到位，具体到岗日期以乙方签发的人员委派函为准。在保证工程开发需要的情况下，乙方可统筹安排委派到甲方的人员。如工程总经理需参加其他工程管理，需得到甲方的认可。3、甲方委派人员〔1〕甲方委派【】名财务管理人员，负责工程开发建设过程中的财务管理工作及各类款项的收支；委派【】名行政管理人员，负责在工程开发建设过程中保管并按规定程序使用甲方公章和档案管理。委派人员的具体名单及到岗日期由双方通过工作联系单确认；〔2〕如甲方委派规划设计管理、工程管理、本钱管理、营销管理专业技术人员，其专业能力应得到乙方的认可。4、社会招聘人员除甲乙双方委派人员外，工程管理所需的其他管理人员以社会招聘形式，社会招聘人员的用工单位为甲方，并由甲方与其签订劳动合同，具体招聘录用程序由乙方按照工程人员编制方案及岗位能力要求执行；社会招聘人员负责协助乙方在委托管理范围内开展各项管理工作。第三条工程管理制度1、甲乙双方同意以各项管理制度作为工程开发建设管理的根底依据。2、财务管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度执行，或由乙方提供建议方案后报甲方审批确定。3、为充分发挥乙方的专业管理优势和经验，甲乙双方同意工程规划设计管理、工程营造管理、工程本钱管理、营销管理、客户效劳、人力资源管理、档案管理等参照乙方现有管理制度执行。第四条甲乙双方代表1、甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，甲方代表的人选由甲方通过工作联系单与乙方确认，乙方代表即为其委派的工程负责人。2、甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不说明对签收文件内容确实认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。3、甲乙双方均必须以书面方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权利和义务。为提高工作效率，确保本合同的顺利履行，甲方授权甲方代表行使以下职权：〔1〕代表甲方审核、接受乙方提出的工程开发方案；〔2〕对乙方管理中的相关行为进行签证；〔3〕代表甲方签收乙方的管理工作报告；〔4〕代表甲方批准重大设计变更；〔5〕参与工程设计、招投标、营销筹划等业务会议；〔6〕代表甲方进行现场检查，提出监督和整改意见；〔7〕代表甲方检查财务帐薄和凭证；〔8〕代表甲方审批应当由甲方批准的费用；〔9〕代表甲方签署设计、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购〔如电梯、变电等设备〕、工程借款、土地抵押、担保等重要合同；〔10〕甲方董事会授权行使的其他权利。4、甲乙双方任何一方更换代表人选的，必须提前日以书面形式加盖公司印章告知另一方。第五条人力资源管理1、工程管理团队的人员编制由乙方提出方案，报甲方备案后执行。人员编制实施动态管理，在本合同履行过程中可根据工程开发建设的实际需要进行调整，原那么上由乙方于当年1月底前提报当年人员编制方案或调整方案。2、劳动人事关系〔1〕甲方委派人员〔包括社会招聘人员〕：由甲方〔或甲方所属控股母公司〕与其签订劳动合同；〔2〕乙方委派人员：由乙方与其签订劳动合同，与甲方签订委派人员工作合同。3、薪酬福利〔1〕甲方委派人员：其薪酬福利可参照乙方公司薪酬福利标准确定；〔2〕乙方委派人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合工程所在地有关社会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，在乙方签发的人员委派函中予以明确〔包括职级和定薪级别〕，报甲方备案后执行。〔3〕社会招聘人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合工程所在地有关社会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，报甲方备案后执行。4、考核评估：参照乙方公司绩效管理考核方法对工程管理团队实施考核，其中乙方委派的经营班子人员由乙方考核，并征询甲方意见；其他人员由工程总经理考核，报甲方备案。考核结果作为人员鼓励、退出的重要依据。5、鼓励与退出：工程总经理有权依据绩效考核结果提出人员晋升、调薪或退出的建议。其中，乙方委派的经营班子人员需经乙方审批，报甲方备案；其他人员由工程总经理审批，报甲方备案。根据绩效考核结果，乙方委派人员不能胜任相应管理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方须在两个月内完成人员的调整；甲方委派人员不能胜任相应管理工作的，乙方可要求甲方予以更换或相应增加工程管理团队人员编制。6、人员培养：为保证工程开发品质，提升员工工作能力，乙方应积极创造条件为工程管理团队成员提供进修学习的时机，甲方应予以支持和认可。假设甲方委派人员参加乙方组织的培训会议，那么相关费用由甲方承当。7、除非甲乙双方协商一致，双方均承诺不得聘用另一方工作人员。第六条合同和印章管理1、工程开发建设过程中所涉及的各类合同由乙方负责拟订，根据附件六《工程管理权限审批表》规定的权限完成审批后，甲方作为合同主体进行签订。2、合同签订后，由乙方负责合同履行过程中的管理，确保甲方权利得到保障，并防止产生各类合同风险。3、甲方公章由甲方指定专人进行保管，财务印鉴章由甲方委派的财务人员保管。为便于商品房销售和按揭办理，甲方同意刻制销售合同专用章以专门使用。各类印章具体的使用方法，按照相应的管理制度执行。4、为保证工程正常开发建设的顺利进行，提高工作效率，本合同约定或相关规章制度明确工程总经理有审批权限的各类合同、文件等，经工程总经理签字后，甲方指定的公章保管人应予以签盖公章。第七条财务和资金管理1、工程财务负责人由甲方委派，工程财务和资金管理由甲方负责。2、工程开发建设资金全部由甲方负责解决。在工程具备融资条件后，由甲方负责向金融机构融资，乙方给予必要的协助。工程融资由金融机构发放到工程专项账户后，必须优先满足工程开发建设资金需求。如甲方将融资资金用于与本工程开发建设无关的用途，而对工程运营造成任何不利影响，责任由甲方承当。3、工程开发过程中，由甲方财务人员根据工程建设需要编制工程年度资金使用方案〔模板见附件十一〕，乙方提供相应的协助。工程年度资金使用方案根据甲方财务管理制度的要求报送甲方董事会或股东会审批。4、工程开发建设过程中的各类应付合同款项，由甲方直接根据相关约定、管理制度及乙方的签证文件，支付给各专业工作单位。每次付款前，各专业工作单位应提出付款申请，并附上相应金额的发票及其他所需的付款证明文件，经乙方签证确认后，报甲方审核付款。5、工程实现销售收入后，除用于工程本身建设资金需要、管理费用、税金缴纳及支付乙方各项效劳费用外，应优先保证归还应付的金融机构贷款本息及其他第三方借款本息。6、人员薪酬福利费用工程管理团队人员的薪酬福利费用按人均【】万元/年暂估，根据《附件三-1乙方委派人员薪酬福利标准》在工程开发建设过程中由甲方按实承当。人员薪酬福利标准，根据物价上涨水平适当调整，但每年增幅控制在%以内。7、其他管理费用〔1〕除人员薪酬福利费用外的其他各项工程管理费用〔包括但不限于业务招待费、办公装修费用、办公用品费用、公司公务用车购置费及使用费、维修费、差旅费、会务费、租赁费、通讯费、食堂管理费、劳保费、摊销费、折旧费、水电费、保险费、法律咨询费、审计咨询费等〕，由甲方按实承当，按年度预算控制；〔2〕工程管理团队中乙方委派的经营班子成员的个人公务用车，由甲方购置，车辆使用费用补贴参照乙方员工福利标准进入工程年度管理费用预算。工程公务用车，包括公司接待公务用车、工程现场和营销现场用车，由甲方购置，车辆使用费和车辆购置款〔以资产折旧费形式〕进入年度管理费用；〔3〕工程年度管理费用预算由乙方制定〔预算模版参见附件十二〕，经甲方审批后执行。日常管理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额度内，由工程总经理负责审批，报甲方代表备案；超过预算额度的费用，必须经甲方委派的财务人员审核并报甲方批准。8、由于非乙方管理原因〔如市场环境发生重大变化等〕造成开发周期延长的，甲方同意增加薪酬福利费用和其他工程管理费用预算。9、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，按照甲方相关财务管理制度执行。10、在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期委托第三方财务咨询机构对工程财务进行审计，如发现财务审批、资金支付等各方面存在问题的，有权向乙方提出整改意见。第二章工程委托开发管理工作内容和开展方式第八条工程前期管理1、在合同签订后，甲方应将工程各项工作开展的情况制作一份书面材料，连同与该工程有关的所有书面材料一并移交给乙方指定人员，由乙方建立工程档案，书面材料所包含内容详见附件七《工程资料移交清单》。2、乙方应在对工程情况与工程所在地市场情况进行充分调查了解后，提出工程框架性开发方案，经与甲方充分沟通后，共同予以书面确认。双方认可的框架性开发方案，作为确定工程开发建设周期目标的参考依据。3、在工程开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发方案，结合工程的具体规划设计方案和开发思路，乙方制订工程总体开发方案，并报甲方审批后，作为双方正式确认的工程开发建设周期目标。4、对于本合同签订前，甲方就工程已签署的相关合同、协议，双方同意由乙方在接受委托后，对上述合同、协议提出整体的处理意见并报甲方审批后实施。涉及到影响工程产品品质等方面的规划设计等合同文件，原那么上应予以解除，在解除合同关系过程中，因解除合同所产生的费用由甲方承当，乙方应尽量将相应的损失控制在最小范围内。5、乙方负责以甲方名义办理工程前期审批各项手续，包括但不限于立项、建设用地规划许可、规划方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、施工许可，以及防雷、交评、环评、节能等专项审批。甲方应积极参与协调乙方与工程有关的各政府行政主管部门的关系，协助乙方办理工程前期相关审批手续。6、涉及到与土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途调整以及规划设计条件调整相关的前期审批事项，由甲方负责，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府审批迟延，甲方应积极参与解决，工程开发建设周期相应顺延。7、办理工程前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承当，并按照规定及时缴纳。8、假设本合同签订时已经存在延期开工情况，乙方负责按本合同约定的开发建设周期目标完成开发建设，如因工程延期开发引起的风险和责任，与乙方无关。9、假设本合同签订时工程土地尚未交付，甲方负责办理土地交付手续，并保证后续开工建设不存在任何障碍，否那么工程开发建设周期相应顺延，且由此造成的相应损失由甲方承当。第九条规划设计管理1、乙方应在对工程情况与工程所在地市场情况进行充分调查了解根底上，向甲方提出产品定位报告，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认，作为工程产品规划设计的输入条件。2、乙方负责以招标或其他甲方认可的方式选择规划设计各阶段〔包括但不限于规划设计、建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修装饰设计等〕的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件和专业技术能力。为保证规划设计的品质，双方同意优先选择和乙方长期合作的优秀规划设计单位。3、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质量等具体要求。4、乙方应负责协调联系各规划设计单位，催促各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现工程的最正确整体效益。5、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证设计质量并满足规划设计标准的前提下，充分听取并尊重甲方意见。为保证工程房产品质符合“〞产品标准，以下设计相关工作成果在与甲方充分沟通并听取意见后，由乙方负责选定：〔1〕规划设计方案和建筑设计方案；〔2〕主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、玻璃幕墙、外立面门窗、外立面栏杆等；〔3〕景观设计方案和主要材料的选定；〔4〕室内硬装设计和软装饰设计方案〔含样板房、精装修产品、公共空间〕；〔5〕其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的设计环节。6、乙方应根据本钱管理的需要，要求设计单位按本钱概算进行合理的限额设计。在工程建设过程中，重大工程变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面认可。7、如果甲方在没有取得当地规划设计管理部门调整本工程规划设计条件的书面许可文件情况下，要求乙方和设计单位不按照本工程规划设计条件、国家有关设计标准和规定或当地规划和建筑设计管理标准要求进行设计的，由此引起的责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等损失由甲方承当。第十条工程本钱管理1、在工程总体规划方案审批通过后个工作日内，由乙方编制方案阶段工程本钱管理目标，报甲方审批确认。在工程【整体/各期】建安工程施工图设计完成后个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/分期】建安施工图预算，并根据预算调整【整体/分期】工程本钱管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为工程【整体/分期】工程本钱管理目标。乙方应及时做好动态本钱跟踪管理，如发生引起工程本钱调整的重大因素，及时书面向甲方报告。2、在工程开发建设过程中，如发生以下情形并引起工程本钱发生变化的，乙方应及时以书面形式向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程本钱管理目标：〔1〕不可抗力；〔2〕国家技术标准、标准调整，导致工程建设过程中的工艺、标准变化；〔3〕施工或材料设备采购合同约定可调整合同价款的因素发生变化；〔4〕根据工程开发实际需要或甲方要求，对工程建设内容、建设标准等进行重大调整；〔5〕单项工程变更超过20万元；〔6〕因受地质等事前不可完全预料的自然条件制约，在具体施工过程中有重大技术调整；〔7〕其他经甲方同意的变更情形。3、工程开发建设过程中按规定必须招标的内容，由乙方拟订招标方案，报甲方审批后实施。招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招标工作开始前准备招投标整个的工作流程、评标方法，以及招标文件等材料。甲方可委派人员参加招投标小组，参与招标、评标、谈判，招投标小组提出中标意见后，书面报甲方确认后由甲方发出中标通知书。4、通过招投标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件及具体要求由乙方根据工程实际情况制定。为确保本工程房产品质量并节省本钱、提高效率，乙方应充分利用其合格供给商的资源，推荐适宜的单位参与投标或竞争，甲乙双方同意在施工单位及材料设备采购招标时，在品质因素同等情况下，优先考虑乙方的合格供给商。5、如果专业工作单位在通过公开竞争确定前已由甲方指定的，为确保工程工程品质与施工进度，甲方与该专业单位签署的合同除商务条件由甲方确定外，其余条款必须经乙方同意。甲方指定的专业工作单位如果工作进度和品质达不到乙方要求的，甲方必须配合乙方要求该专业工作单位进行整改，由此引起的工期延误或工程本钱增加，乙方不承当责任。如由于甲方指定的专业工作单位对工程开发造成严重影响，不配合进行整改，且甲方拒不更换的，乙方有权解除本合同，并视为甲方违约。6、材料供给管理〔1〕乙方应根据工程所在地条件、工程定位，确定各类工程材料采购方式。采购方式划分为三类：甲方采购；甲方指定品牌或同时确定价格、供给商，施工单位采购；施工单位采购；〔2〕直接影响产品质量的材料和设备，主要包括外立面材料〔石材、面砖、涂料、门窗、构架、幕墙材料〕、主要设备〔电梯、空调系统、锅炉、生活给水系统、智能安防系统、排污、消防〕、装修主材等，在相应的设计方案确定后，由乙方根据绿城集团同类或可参考类似产品，并结合本工程的实际情况，拟订具体采购标准，经与甲方沟通确定后执行；7、工程变更〔1〕对于非重大工程变更，乙方有权根据工程实际情况，在充分征求监理方和设计方意见的根底上安排组织实施，将与有关承包商协商及实施的结果报甲方备案；〔2〕对于重大工程变更，乙方应向甲方提供一份书面的工程变更报告，说明需进行变更的理由，文件中还应附上监理方和设计方对此问题的书面意见及该变更涉及的造价调整预估。甲方应在收到该文件后5日内予以回复，经甲方确认后的变更由乙方组织实施；〔3〕如重大工程变更涉及前期政府审批手续变更的，乙方负责按规定程序报有关政府职能部门审批，甲方予以协助；〔4〕如重大工程变更涉及到调整工程工程本钱管理目标，在甲方对重大工程变更确认后，工程本钱管理目标相应调整。8、乙方应建立完善的工程变更及现场签证管理流程，在施工过程中，由作为发包人代表的管理人员严格按照流程做好施工现场的工程变更及签证管理工作。签证涉及工程造价调整的，应由本钱管理专业人员出具意见。9、乙方为甲方利益出发，委托第三方造价咨询机构提供协助预算编制、招投标、结算价款审核等效劳，咨询效劳费用由甲方承当。第三方造价咨询机构的选择，需经甲方确认，在同等情况下，甲方同意优先考虑乙方的造价咨询合格供方。10、工程竣工验收通过后，乙方应要求施工单位及时提交竣工结算报告，由乙方本钱管理专业人员提出初审意见，并委托第三方造价咨询机构出具审核意见，与竣工结算报告一并报甲方审定。在竣工结算过程中，乙方应全力配合甲方完成审核、对账等工作，协助甲方控制工程结算造价。第十一条工程管理1、在工程整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位及时编制工程总体施工方案及施工组织方案，并根据招投标情况及甲乙双方确认的时间目标，提出专业的审核意见，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、季、年编制阶段进度方案，认真按照标准、标准和设计图纸的要求催促施工单位按方案进行施工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验提供便利条件。2、如遇以下情况，由乙方提供联系单经甲方签证确认后，工程工期应相应顺延，且甲乙双方确认的工程开发建设周期目标可作相应调整：〔1〕重大工程变更，工程建设内容和建设标准发生变化；〔2〕因施工过程中发现地质情况与详勘资料有较大出入而导致重大技术方案调整；〔3〕因需对接的区域市政工程、拆迁等前期工作不能及时跟进而导致延期；〔4〕甲方未及时拨付建设资金造成工程延误；〔5〕施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形；〔6〕不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；〔7〕其他因甲方原因导致工期顺延。3、乙方应对承包商完成进度方案的情况进行监督和检查，掌握工程实际进度状况。当某一进度方案将无法按时完成并预计将影响到总体竣工期限时，应及时告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。4、乙方应催促施工单位提报施工组织设计及专项方案，完善质量、本钱、进度、平安等控制措施。5、乙方应充分加强对监理单位的协调和管理，充分发挥监理单位在施工监理中的作用。6、工程工程质量标准应到达国家或行业现行的施工质量验收标准的合格标准，如双方关于工程质量标准有其他更高约定的，工程质量应同时符合该约定标准。乙方应根据质量管理的实际需要，参加工程各关键节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，乙方应立即责成施工单位负责修复、整改或者返工，直至符合质量要求。7、乙方应做好本工程平安文明施工的相关管理工作，催促、教育相关施工单位严格按照平安标准组织施工，采取相应平安防护措施，并检查落实到位。乙方应对施工现场进行至少每月一次平安检查。如发生伤亡及其他平安事故，乙方应立即通知甲方，并按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理。8、甲乙双方在工程管理团队中指定适当的人选作为业主单位派驻现场的工程师，严格按照相关管理制度进行现场签证及其他现场管理工作。9、乙方负责对各施工单位提交的已完工程量报表及工程款支付申请进行认真审核，并签署意见。10、工程建设过程中，如甲方超出标准、标准和政府行政主管部门已审批的设计图纸范围，违规增加建筑物、构筑物的，由此引起的责任完全由甲方承当。如甲方要求乙方实施的，乙方有权拒绝。第十二条营销管理1、甲乙双方通过招标或其他经双方协商一致的方式选择各类专业营销机构，由各类专业营销机构执行如下营销筹划和销售代理工作：〔1〕营销筹划①拟订工程推广案名和工程品牌标识系统〔VI〕，经甲乙双方协商共同确定；②编制《营销筹划书》；③编制《年度营销推广方案》；④完成甲方要求的与本工程营销筹划有关的其他工作。〔2〕销售代理①负责编制销售说辞及工程价值梳理报告；②负责日常销售管理工作；③负责开盘销售其他相关准备工作。〔“其中，甲乙双方协商一致，将选择【】经纪公司完本钱工程的销售代理工作，销售代理费按工程总销售金额的【%】收取。〞甲方与完成上述营销筹划和销售代理工作的第三方专业营销机构签订合同，相关费用由甲方承当并支付。2、乙方负责制订销售方案，拟定《定价报告》〔包括折扣方案〕，经甲方审批后执行；负责对第三方专业营销机构需要审批的事项从专业角度及时给予回复和确认，对各类营销筹划方案的实施效果进行评估，并根据实际情况及时作出调整，对第三方专业营销机构的工作成果进行验收、考核；最终乙方就该第三方专业营销机构的工作成果向甲方负责。3、营销推广费用〔1〕营销推广费用按工程总销售额的【%】进行总体预算控制，根据合同约定的预估销售额，暂定营销推广费用预算总额约为【】万元。乙方负责根据工程销售方案制定年度营销推广费用预算〔预算模版参见附件十三〕，经甲方审批后执行。乙方应按照节约高效原那么安排费用开支，努力在此费用预算目标内实现工程销售目标，在预算额内的营销推广费用支出由甲方按实承当。其中，营销推广费用的核算口径，根据本合同名词解释，并参照会计准那么、税法规定及一般惯例执行；〔2〕甲乙双方约定，如因工程营销需要，需建设临时样板房或装修样板房，建设临时性销售展示中心、示范展示区等，所有相关的建安本钱、装修和装饰费用及或有的销售展示中心租赁及使用费〔水电费、物业费等〕由乙方单独制定预算，经甲方审批后，由甲方另行承当，此费用不计入本合同约定的营销推广费用；〔3〕如因市场环境或者甲方的营销策略、目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入，甲方同意增加营销推广费用，由乙方向甲方提出预算申请，经甲方审批后执行。第十三条竣工验收与房屋交付管理1、乙方应按照GB/T50328《建设工程文件归档整理标准》建立完整的工程建设档案，及时建档、存档。2、工程完工后，乙方负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求施工单位整改直至验收通过。竣工验收通过后，乙方催促施工单位按照城建档案管理的要求整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。3、乙方应提前制定房屋交付方案，编制《房产品使用说明书》、《房产品质量保证书》等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，向物业公司移交物业公共区域、设施设备及相关资料。4、乙方应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并根据本工程所在地相关政府主管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续。5、乙方在工程开发建设完成后将工程档案、销售档案、行政档案及相关资料向甲方和有关部门移交。乙方可以保存工程相关档案的副本，但非因法律、政府部门的要求或未征得甲方同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。第十四条物业效劳和园区效劳体系1、乙方应协助甲方选定物业效劳单位，对前期物业效劳质量进行督导。为更好地表达乙方品牌价值，为甲方及工程房产买受人提供延伸品牌效劳，甲乙双方原那么同意选定绿城物业效劳集团作为本工程的前期物业效劳单位。第三章品牌使用管理和维护第十五条为提升工程房产的市场美誉度，增加工程房产的品牌附加价值，乙方同意授权并许可在本工程宣传推广中使用“〞品牌。第十六条“绿城〞品牌许可使用范围1、本工程可使用“〞品牌字样作为工程推广案名，形式为“【·XX】工程〞〔最终案名须经乙方同意〕。2、本工程在推广销售阶段的广告、销售资料、销售中心、销售展示现场、工程工地现场包装等推广物料中可使用“〞品牌字样和商标〔包括图形〕。3、“〞品牌可作为工程正式立项报批等的法定名称使用，可作为报地名办核准的小区法定地址使用〔须符合相关法律法规和工程所在地政府部门的规定〕。4、“〞品牌字样及图形可用于本工程建筑物的永久性标识、公共区域指示系统、设备设施标识。5、除非经另行授权许可，甲方公司名称中不得使用“〞品牌及字样。6、除非经另行授权许可，“〞品牌字样及图形不用于甲方形象识别系统，包括办公区、办公物品、文件、公函等。第十七条“〞品牌使用方式1、工程推广过程中使用“〞品牌字样和图形的，其具体内容和形式应事先经过乙方书面审批同意，应符合乙方公司关于品牌使用的系列标准；甲方不得任意改变“〞注册商标的文字、图形或者其组合，不得超越许可的工程范围使用乙方的注册商标、文字及图形。2、甲方承诺不侵犯与“〞品牌有关的任何商标权和其他知识产权。未经乙方授权许可，甲方不得将乙方授权许可的案名、商标〔包括图形〕以任何形式和理由允许第三方使用。3、在许可范围内使用“〞品牌时，甲方应正确说明本工程为由乙方进行工程开发管理，不会误导任何第三方认为为本工程房产的投资商、开发商、业主或出卖人以及工程开发主体是的子公司等。第十八条乙方品牌许可使用支持1、乙方同意本工程参与“〞品牌统一宣传，利用各种集中展示时机对本工程进行推广。如涉及到需要在各参展工程中分摊推广费用，甲方同意根据实际费用发生原那么分摊。2、乙方同意本工程房产买受人参加会，并利用会客户平台对本工程进行联动推广，甲方同意对会客户购置本工程房产给予绿城会规定的类似优惠。3、乙方同意在工程推广中，充分利用其各方面优势资源，为本工程提供品牌宣传支持。乙方应向本工程的客户、意向客户以及其他关系单位免费适量提供乙方的专业杂志和刊物，并结合本工程的特点和阶段性重点，刊发本合作工程的资料、信息，以提高本工程的市场认知度和美誉度。第十九条品牌维护1、鉴于乙方许可本工程使用“〞品牌，甲方必须尊重经甲乙双方沟通确定的一系列有关本工程产品品质的约定，包括但不限于建筑设计、景观设计、精装修设计等设计成果，以及主要材料设备的档次和品牌标准等。2、自工程整体取得竣工验收备案之日起的2年内，本工程所涉及的客户投诉、房屋维保管理均由乙方或乙方委托的维保单位负责组织。各类工程质量保修金的退还管理应由乙方或乙方委托的维保单位参与审签。在工程房产建成并交付使用后，乙方协助甲方建立完善的客户效劳体系，设立专门的客户效劳部门，并制定客户效劳各项业务的操作规程，对甲方客户效劳人员提供相应的培训，前述约定的期限届满后客户投诉及房屋维护由甲方客户效劳部门负责。3、为保证“〞品牌在工程交付后的持续维护，甲方承诺配合乙方按照“〞标准进行客户效劳和“〞品牌维护。在各施工单位未能及时提供质量保修效劳或质量保修金缺乏，或不能使用房屋公共维修基金用于房屋和园区的维修情况下，发生的维修、处理各类客户投诉的补偿、赔偿等的相关费用，由甲方先行垫付，乙方协助甲方索赔。第二十条品牌使用终止1、本工程建设过程中如甲方执意不听取乙方意见，导致工程房产品不能满足上述有关本工程的一系列产品品质的约定，或甲方未能按本合同约定使用品牌并履行品牌维护义务的，乙方有权送达一份终止通知给甲方。如果在该通知送达之日后的十五个工作日内甲方未能充分纠正该通知中指出的全部缺乏之处，或者未提出一项乙方可接受的纠正这些缺乏之处的方案，那么在该十五个工作日期满后，乙方可自行决定终止“〞品牌使用许可并立即生效，且无需做出任何进一步行动或通知。2、如在工程开发建设过程中，由于甲方原因〔如甲方不能保证工程建设所必需的资金等〕，导致工程建设出现重大困难或停工超过6个月以上，乙方有权终止本工程的“〞品牌使用许可。3、在乙方依据本合同约定终止“〞品牌使用许可后，本工程所有相关资料和实物中不得再出现“〞字样、商标及图形，甲方不得以任何方式继续使用“〞品牌，并负责消除因品牌使用终止而对乙方及/或“〞品牌造成的影响，且由此产生的责任与后果全部由甲方承当。第四章工程报告第二十一条乙方应按月度向甲方提交工程管理者报告〔报告模板见附件十四〕，工程管理者报告应包括以下内容：1、工程开发主要工作〔包括前期、规划设计、工程营造、招投标和采购、营销等〕的进度和进展情况，以及和工程开发方案的比照分析。2、工程本钱的发生和异动情况分析。3、工程各项费用的发生和异动情况分析。4、工程当月的资金使用情况和下月的资金需求方案。5、工程人力资源的状况。6、甲方关注的其他重点工作情况。第二十二条除工程月度管理者报告外，乙方还应向甲方提交如下报告：1、在工程正式开工、地下室结构完工、主体结顶、竣工验收等重要阶段，或者在工程开发建设过程中需提交甲方审议的各类重大事项，如在月度工程管理者报告中没有重点涉及的，乙方需向甲方提交专项工作报告。2、乙方应按年度向甲方提交工程年度经营报告。3、在工程分期或总体到达约定的完成时间目标时，乙方应向甲方提交工程分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方出具总结报告。第二十三条乙方所提交的所有报告，均由甲方代表负责签收。对于需要甲方审议的专项工作报告，乙方应在报告中提出答复期限，甲方如无异议，那么应在要求的期限内予以书面答复。第二十四条甲方需积极配合乙方提供报告所需要的数据、资料等工作。第五章保险和法律效劳第二十五条乙方应要求各承包商或供给商在工程工程施工期间或在为工程提供设备、材料或效劳期间根据法律、施工合同及/或材料设备供给合同的规定购置相应的保险。第二十六条为防范和减轻甲方风险，甲方同意乙方以甲方名义投保必要的工程保险，但具体险种、投保金额需事先征得甲方同意。第二十七条当承包商或供给商投保范围内的保险事故发生时，乙方应根据保险证明文件的要求，促使投保的承包商或供给商采取一切可能的措施保护现场，并要求其及时办理索赔及其他手续。第二十八条当工程保险范围内的保险事故发生时，乙方应及时采取一切可能的措施，以甲方名义办理索赔及其他手续。第二十九条甲乙双方应各自为其相关工作人员投保人身意外保险。履行本合同期间所发生的人身意外事故，由甲乙双方各自向保险公司索赔。第三十条为保障本工程开发建设的合法性，躲避各类法律风险，甲方同意乙方聘请具有房地产专业法律效劳经验和效劳能力的律师事务所，为本工程提供全程法律效劳，具体事务所的选择需经过甲方的同意。第六章合作陈述和保证第三十一条甲方陈述和保证1、甲方为本工程开发建设主体，系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本工程开发建设相适应的营业许可和房地产开发资质条件，并且甲方保证在合同期间有效存续。2、甲方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签订和履行取得充分、有效的授权和许可。并且本合同不违背甲方的公司章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突。3、甲方拥有本工程合法的土地使用权，不会有任何政府机关或其他实体或个人启动或可能启动任何程序、主张、诉讼，并导致本工程的正常开发建设存在障碍。4、本合同签署时，甲方不存在未披露的债务、或有债务，也不存在任何诉讼、潜在的诉讼或者任何影响其业务以及主体存在的任何政府处分。5、甲方保证在本工程开发建设过程中，合法经营、依法纳税，不会实施违反法律法规的行为或对乙方做出违反法律法规的指令，也不会安排任何交易对乙方完本钱工程各项委托管理目标产生不利影响。6、甲方同意按照标准为工程工程部搭建现场临时办公板房、营造销售中心，参考集团工程公司建设情况配置办公场所、员工食堂等。7、甲方承诺在本工程开发过程中，将遵守各项法律规定，包括依法建设、依法经营、依法纳税。8、甲方承诺获取拟取得地块土地使用权后，参照本合同及附件的约定委托乙方就该地块进行开发管理工作，并签订相应的补充协议；如届时甲方未履行此约定，甲方承诺一次性支付乙方该地块预估管理效劳费〔可售面积编号地块的预估销售单价5%〕的20%作为违约金。第三十二条乙方陈述和保证1、乙方系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本工程开发建设受托管理相适应的营业执照和专业技术能力，并且乙方保证在合同期间有效存续。2、乙方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签订和履行取得充分、有效的授权和许可，并且本合同不违背乙方的公司章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突。3、乙方承诺取得按本合同约定在本工程使用绿城商标的权利，承诺商标拥有人不会因此向甲方索赔或主张权利，否那么因此引起的一切责任和后果由乙方承当。4、乙方作为本工程开发建设的受托管理单位，应充分利用专业经验和优势解决本工程开发过程中的各类问题，勤勉、尽责、善管，按照有利于工程整体利益的原那么履行合同约定义务，不得损害甲方利益。第七章合同的变更、解除和终止第三十三条甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。第三十四条甲方有以下行为之一的，乙方有权解除本合同：1、未能按期足额支付本合同约定的工程人员薪酬福利、工程委托管理效劳费用，未付款项总额累计超过【】万元且付款延迟时间超过【60】日的。2、由于甲方未按合同约定履行应尽义务，导致乙方工程管理工作发生严重困难，受托工程无法正常实施，经乙方向甲方书面形式通知后，甲方在合理期限内仍未予以更正的。第三十五条乙方有以下原因之一的，甲方有权解除本合同：1、乙方委派人员不稳定、经营班子人员经常不到岗，导致工程管理工作不能正常开展，经甲方书面提出意见后，在30个工作日内仍未改正的。2、乙方严重违反合同约定，未能履行管理职责，经常不能及时提供合同约定的主要工作成果，导致工程不能正常开展或者严重延期，经甲方书面提出意见后拒绝整改的。3、因乙方的管理原因导致工程质量与合同严重不符，经施工单位整改后仍不能够通过竣工验收的。4、因乙方的管理原因导致工程工程本钱增加超过工程本钱管理目标15%的〔不含经甲方确认的本钱变更〕。第三十六条解除合同的程序1、在本合同履行过程中，发生法定或约定解除事由的，享有解除权的一方如决定解除本合同，那么应以书面方式通知另一方，另一方在30日内答复，如另一方未回复，本合同自书面通知送达之日起30日后自动解除。2、在没有法律或合同依据的情况下，当事人一方要求解除合同时，应当提前【30】日以书面形式通知对方，因解除合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。第三十七条本合同所有内容均履行完毕或者本合同因任何原因被解除的，那么本合同自动终止。第三十八条本合同在履行过程中被解除或终止的，根据合同实际终止时间所对应的不同工程进度节点，甲乙双方同意本合同委托管理效劳费用按如下约定比例进行结算：〔1〕如工程〔或分期〕修建性详规已获得政府批复，甲方支付至乙方工程〔或分期〕预估委托管理效劳费总额的%；〔2〕如工程〔或分期〕已获得施工许可证，甲方支付至乙方工程〔或分期〕预估委托管理效劳费总额的%；〔3〕如工程〔或分期〕已获得预售许可证，甲方支付至乙方工程〔或分期〕预估委托管理效劳费总额的%；〔4〕如工程〔或分期〕已完成竣工验收备案，甲方应按本合同附件四所约定的工程委托管理效劳费预估总额进行结算并支付给乙方；〔5〕本工程分期开发的，那么上述约定的效劳费用按各期所处不同阶段分别结算。第三十九条工程停建或缓建1、当甲方终止或中断工程开发或乙方被通知无限期停止工作且时间持续超过6个月时，那么视为工程“停建〞。工程停建时，乙方有权解除合同，甲方应支付乙方截至乙方人员退场之日止所有人员薪酬福利，并按本合同第三十八条的约定支付委托管理效劳费用。2、当中断开发的工程于6个月内恢复进行，无重大修改，那么视为工程“缓建〞，此时本合同仍有效。乙方需继续依据合同条件开展所有工作。因缓建而引致乙方的额外工作，甲方应按实际情况给予乙方补偿。第八章违约责任第四十条甲方违约责任1、甲方未能按约定向乙方支付的任何效劳费用，逾期在60天内的，每延迟一天，应按照未付金额承当千分之一的违约金；逾期超过60天的，每延迟一天，应按照未付金额承当千分之二的违约金。2、甲方未按时向各专业工作单位支付费用的，应承当延期付款的责任，因延期拨付工程款导致停工的，工期顺延。乙方不承当各节点延迟的违约责任。3、假设因甲方原因延误工期的，开发建设周期目标相应延长，如因此给乙方造成损失，或增加额外工作的，甲方应补偿乙方的损失。4、在本合同履行过程中，甲方无正当理由擅自解除合同或者因甲方违约而导致乙方解除合同的，甲方所支付的定金不予退还，并且甲方应在合同终止后10日内向乙方付清剩余委托管理效劳费用〔结算方式按本合同第三十八条的约定执行〕。第四十一条乙方违约责任1、工程的竣工交付应按照开发建设周期目标执行，因乙方管理责任导致竣工延迟，且由此造成甲方对房屋买受人承当违约责任的，乙方应予赔偿。2、工程的工程本钱应控制在本合同约定的目标本钱范围内，如因乙方管理责任导致实际工程本钱超过本钱管理目标10%的〔不含经本合同中约定可以进行本钱管理目标调整的本钱变更〕，超出10%的局部由乙方承当50%。3、因乙方管理责任导致工程建设质量未到达合同约定标准而致使甲方产生损失的，损失局部由乙方承当。4、开发过程中，如因乙方未能尽到相应的管理职责或管理不当导致重大平安事故发生，给甲方造成损失的，乙方承当相应的赔偿责任。第四十二条不可抗力和减责/免责1、因不可抗力导致合同不能全部或局部履行，由甲方与乙方协商解决。乙方如仍为甲方提供委托管理效劳的，甲方仍须支付本合同约定的人员薪酬福利。不可抗力包括战争、动乱、地震、水灾、暴风雨、雪灾等以及双方同意的其他不可抗力事件。2、因政策变化、政府部门行政行为导致合同不能全部或局部履行，遭受该等影响的合同方在提供充分证据后可免除违约责任。3、甲乙双方同意，乙方承当违约责任所支付的各类款项，无论单项或是合计总额，均以乙方已收取的全部工程委托管理效劳费为最高限额。4、由于乙方的原因产生工程的工期、质量、本钱总额等与合同不符，以及发生重大平安事故的，经乙方协助甲方向第三人索赔后获得赔偿的，可以在获得赔偿的范围内免除乙方相应的责任。如乙方已按本合同约定向甲方承当赔偿责任的，那么甲方就同一损失事由对第三方索赔的权利由乙方享有。5、由于甲方的原因或其他非乙方的原因导致本工程工程本钱、质量、工期、平安等未到达本合同约定的目标的，乙方不承当赔偿责任。6、除因乙方擅自解约或因乙方违约而导致合同被解除的外，在本合同解除前，均不免除甲方按实承当乙方委派人员薪酬福利的责任。第九章其他事项第四十三条在本合同履行过程中，如出现经营环境等客观因素发生重大不利变化导致甲方发生重大经营困难，工程无法再持续正常开发的，乙方有权根据本合同约定选择终止“〞品牌许可使用，或者选择收购甲方的局部或全部股权。乙方如选择收购甲方股权的，股权转让的价格由双方聘请中介公司或者由双方协商确定。第四十四条本合同履行过程中，甲乙双方任何一方工商登记事项发生变更的，应在该项变更发生后十日内书面通知另一方。第四十五条合同的持续与转让1、甲乙双方均保证在本合同签订后，将积极促本钱合同的持续履行。同时甲方保证在本合同履行期间，将维持公司股权结构的稳定性，甲方股权结构发生变更不得影响本合同的效力，且甲方应在股权结构变更后及时向乙方提供新一届股东会关于认可本合同内容的决议文件。2、未经对方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义务全部或局部转让或授予他人，但乙方指定其下属的专业公司履行本合同约定的局部专业管理职责除外。第四十六条排他性条款本合同签署后，甲乙双方应向对方保证不得就本工程的委托管理事项再与其他任何第三方进行任何形式的、与本合同所包含内容相关、相似或有冲突的磋商、谈判、协议等。第四十七条通知任何一方在合同项下向另一方发出的要求、指示、指令、批准、报告、确认等均应以书面形式作出，并以下述任一种方式送达：1、邮寄至以下地址：甲方地址：：乙方地址：：2、送交至双方代表签收。第四十八条保密本合同内容以及合同履行过程中的任何信息，甲乙双方及双方参与的人员应严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露合作的任何内容、细节以及进程，法律法规以及申报、批准必需的除外。第四十九条争议解决1、由本合同产生或与本合同相关的任何争议，首先应由各方以友好协商方式解决，如果在争议发生后的十五日内无法以友好协商方式解决该等争议，那么双方均可向有管辖权的人民法院起诉。2、诉讼过程中，本合同不存在争议的局部应继续履行。第五十条合同生效1、本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章且甲方按照附件四约定支付定金后即行生效。2、对本合同所做出的任何修订或修改，须以书面形式做出并经双方签署后生效。生效后的修订或修改条款取代本合同原来的相应内容，并作为本合同的组成局部。第三局部合同附件附件一股东会决议附件二名词定义和解释附件三乙方委派人员薪酬福利标准和支付方式附件四委托管理效劳费用标准和支付方式附件五公司组织架构及工程管理团队人员编制估算附件六工程管理审批权限表附件七工程资料移交清单附件八工程框架性开发方案模板附件九工程总体开发方案模板附件十工程整体销售方案及分期销售方案模板附件十一年度资金使用方案模板附件十二年度管理费用预算模板附件十三年度营销推广费用预算模板附件十四工程月度管理者报告模板附件十五车辆配置标准',)