宣传视频拍摄制作服务方案,苏州视频拍摄制作服务

('宣传视频拍摄制作服务方案宣传视频拍摄制作服务第一步：双方洽谈，了解客户需求1.客户提出制作基本需求:公司介绍项目或产品描述风格内容等的意向基本设计制作要求2.项目负责人与客户深入地沟通,充分了解项目情况和客户的需求3.介绍相关情况4.为客户提供合理化建议和专业咨询5.初步建立运作框架第二步：签署合同、客户支付预付款1.针对项目内容和具体需求进行协商，双方确定合同主体及细节如制作内容、时间、价格标准2.双方签署制作合同3.客户支付预付款4.客户提供制作片子相关资料及素材第三步：制定制作方案制作方案涉及拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、发型师,服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等方面。如果把实力与专业并存的团队比做我们的软件，那末强大的前期设备就是我的硬件，我们拥有技术精良的制作团队、实践经历丰富的管理团队、设备先进的渲染机房、前期输出设备。建立专业品牌，以高品质赢得竞争优势，与客户广泛真诚合作，促进行业良性发展；深入市场分析，满足市场变化需求，加深客户沟通，重视服务和产品质量，守承诺；从客户需求出发，在服务、产品、价格上追求较高的性价比；我们与客户诚心合作、携同成长、成就你我。6.1.2.岗位设置及岗位职责在所有的创作人员陆续选定以后，公司影视监制要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作。具体来说，筹办期各部分要完成以下一些准备工作：（一）导演组导演负责对专题片的全局把控。导演参于创作分镜头本，在分镜头中体现记实专题片意图。导演与各主创人员就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在估计拍摄的场地就将来的工作提前相同，设想拍摄方案。导演集中讲解，以帮助人员熟悉拍摄情况，深入理解角色，确定自己的定位。剧组中的副导演要分工负责很多不同的筹备工作。（二）摄影组摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些专题片的拍摄手法、布光方式提前有所设想。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单，并检查试用拍摄所要用到的摄影器材。灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并检查灯光器材。（三）美术组对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对专题片的美学风格达成共识，统一创作思路。美术师将适用的景地照片带回剧组，并陪导演、摄影、灯光等部分的去看景、定景。景地不要过多，也不要过于分散，景地之间的距离也不要太长，以便利于会合拍摄。美术、置景、道具部分合作完成拍摄现场的准备，在不具备实景拍摄的条件时，要进行人工搭景。道具部分向制片组提供所需求道具清单，由我公司制片部分来购买、租赁、制作道具。（四）录音组录音师与导演沟通，设计专题片的声音效果。录音师同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。录音部门向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用录音器材。（五）制片组制片司理、现场制片跟随导演一起考察场景，选景时要契合专题片的要求，了解实际情况，对若何放置拍摄计划，如安在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有数。同时也要负责与所选的场地的负责人谈判使用条件并签订合约。由制片部制定拍摄计划。由制片部制定剧组的一样平常拍摄管理规定。由制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、人员出场统计清单等。印发专题片，保证各个创作部门有一或两套专题片，主要人员有一套专题片大致情况。准备各类的文书材料。准备器材设备，放置检查设备、放置试机（试拍）。为剧组做好后勤保障，安排住宿、交通，联系好饮食与用水。会计准备好剧组内部使用的收据、费用报销单、酬金结算清单等。做好工作人员的胸牌、车辆上的剧组名牌等。监督各部门按原定计划完成开机前的一切准备工作。准备开机典礼。6.1.3.签订合同在专题片筹备期，需要签订各种合同、协议，以保证用法律来约束合作的各方。需要签订的合同、协议有以下几类：（1）导演聘用合同在签订导演聘用合同时，一定要留意以下几项条款：知识产权的归属；专题片的完成时间；对专题片的成品质量的要求；导演的取酬标准、方式；双方违约的制裁方式；纳税方式等。（2）其他工作人员的聘用合同要注意：取酬标准及方式；双方违约制裁方式；纳税方式等。（3）器材、服装、道具、场地、车辆等租赁合同首要应留意规定合同双方责、权、利分配和违约责任的条款。（4）临时用工合同留意规定合同双方责权、利分配和违约责任的条款。（5）赞助合同注意规定合同双方责权、利分配和违约责任的条款。（6）人身保险合同组建摄制组时，根据具体情况购买几类保险。6.1.4.工作流程及工作标准财务管理及成本控制拍摄期间由制片控制预算的落实。审核剧组的一切经费支出。所有部门的报销单据要经当事人、部门负责人和制片签字，才能报销。会计协助制片管理摄制资金，负责剧组工作人员酬金的按时发放，并建立剧组账目。剧组购买的实物都要由制片部门验收、登记，以备拍摄结束后回收处理。组织督促拍摄导演协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种困难、采取一切措施保证计划按时完成。如果拍摄期间出现意外的事情，严重影响到原定计划，制片部门要尽快安排可执行的替补拍摄方案，并组织人员尽快解决困难，必要时要向投资方汇报求助。创造拍摄条件为了保证每日的拍摄按计划进行，制片部门要提前为生产做好准备，在拍摄现场创造拍摄条件，以及解决拍摄过程中出现的各种困难。包括联系拍摄场地、接送人员、装卸器材物资、维护现场秩序、检查安全措施、调动车辆和场工等。制定每日拍摄计划制定每天的拍摄计划，下发拍摄通知单，而且要细致考虑方方面面的因素，包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备因素等。而且要合理的搭配项目的工作量，防止摄制工作让专题人员过于疲惫。拍摄现场的组织管理拍摄现场的组织管理并不是导演的职责，导演只对艺术创作负责，制片部门（现场制片）要负责整个现场的管理工作，制片部门对将要拍摄的每个镜头的拍摄角度和取景范围做到心里有数，便于有效地组织现场。安全管理安全管理的主要内容是人员和财产安全。具体有：人员安全、驻地安全、场景安全、交通安全、器材安全、特级安全、饮食安全、经费安全、疾病及其他安全事宜。后勤管理摄制组的后勤保障工作是烦琐，也是重要的。只要涉及餐饮、住宿、交通几个方面。饮食供应可采取灵活的方式，如包餐馆、订盒饭、聘请厨师本人做饭，具体办法根据拍摄情况来制订，总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。住宿应尽可能离现场近，交通便利、出入方便的住地；车位很充足的停车场；房间不求豪华，但应该干净、安静及安全；房间的安排应注意：按部门安排房间，让作息时间相同的人住在一起。交通应留意：车辆以实用为原则，公司有为剧组服务的车。车辆大小搭配，便于根据具体需求进行车辆调度。制止无关人员驾驶剧组车辆。工作关系协调制片管理是门现代化的管理艺术，制片管理者面对摄制群体制订目标、预算结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。每个剧组总会碰到性格和工作方法各异的导演和其他工作人员，他们都会对管理者的工作产生影响。因此，管理者要掌握一定的艺术创作知识，熟悉各部门运作的规律，了解电影的各项专业知识，才能够充分发挥管理的能力。剪辑画面和对白剪辑画面是进入后期制作的第一项工作，一般意义上，我们将画面剪辑笼统地分为两步：初剪和精剪。精剪是一项发明性的工作，要求剪辑师在剪辑进程中具备蒙太奇思惟，掌握蒙太奇语言，经由进程剪辑发明最佳的画面叙事结果。初剪工作完成后，留给剪辑师的只是一堆质料，一个优秀的剪辑师能在这个基础上发明出令人赏心好看的视觉结果。制作声音后期录音的工作分为三个部分：录制对白、录制音响效果、录制音乐。录音师要在导演的整体艺术指导下，确定影片的声音造型。从录音部门的工作方式来看有同期录音和后期录音两种方式。采用同期录音的制作方式，对白和音响在拍摄现场与画面同步录制完成。在现场录制结果不幻想的声音，有可能在现场补录，也可能留到前期录音时再对不幻想的部分进行补录和加工。同期录音的方式，优点是声音的真实感强，演员表示时也不必拘泥于限定的台词，可以有很大的发挥余地。瑕玷是对拍摄现场的录音条件要求比较高，有时因为录音结果不好，简单导致重拍。制作特级、字幕、片头片尾在非线性系统中，字幕和特技可以在画面全部编纂完成以后再增加，也可以两者同时进行。字幕的制作首要包孕制作片头片尾出现的演职员表和剧中人物的对白、独白。必须使用国家公布的规范的语言文字，并按电影播出单位对字形、位置、大小等要求制作，不克不及出现错字、别字。混合录制混录合成是将影片中所有的声音、画面按照其应有的位置、效果混合录制完成，之后影片最终的面貌就定型了。6.1.5内部管理制度一、总则1、为包管团队高效运转，规范工作室的管理，发明文明、整洁的办公情况，维护正常的办公秩序，树立优秀的公司形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。2、工作室由全公司成员共享，各成员应积极配合，遵守各项工作室管理制度，并为制度的完善及工作室充分使用贡献力量。二、工作室管理制度（一）尽职尽责1、公司成员应严厉遵照考勤制度，按时上下班，准时值班,值班时间按现有规定履行。2、值班后非非凡情况，不得外出吃早点或办私事，如确有需求须向负责人报备，准时值班。3、不得将影响办公环境且与工作无关的物品带入工作室。4、办公时间因私会客需和负责人报备，说明情况。尽量节短时间，以免耽误工作。（二）仪容仪表5、员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿棉拖、露出脚指及后跟的凉鞋及其他不适宜的打扮服装，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。整体形象符合《基本服务礼仪标准》中的仪容仪表要求。（三）严肃有序6、值班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。7、工作时间内不得用餐、吃零食。8、工作室严禁吸游烟，制止使用大功率等违规电器。9、工作时代和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状况上班;(四)情况整洁11、个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部分所属的存储柜、文件柜内部由各部分指定专人负责收拾整顿和清洁。12、办公区内不得擅自添加办公家俱。（五）安全守则13、值班结束、离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐时代关闭应关闭显示器和电灯；贵重物品等须放入抽屉内，关窗、锁门后方可离开。14、遵照保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。15、爱护工作室财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，没法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。6.1.6考核管理办法一、员工考核的目标与意义1、系统化地对员工的综合表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团队合作、刻苦研究、努力工作、创造成绩。2、根据考核的量化结果，评定员工的工作成效与综合表现，对有真才实学、努力工作的员工进行奖励，对有潜力的员工提供专业培训等职业发展，落实公司人力资源发展的目标思想。3、经由进程制度化的考核管理与奖励发展机制，有计划地开发员工队伍素质，优化人力资源组合，为公司业务的快速发展莫定人力与知识基础。4、经由进程考核结合整体人事管理制度，发展形成一套成熟有效、有特色的人力资源管理与开发系统，提高企业管理程度，为公司业务的快速发展莫定战略基础。二、员工考核的原则1、目标管理的思想：公司明白各个阶段生产经营、技术开发、收入盈利、企业管理各个方面的总目标。公司各级组织根据总目标指导分解细化，经由进程层层分解落实到部分、项目小组（专业司理）以及每位员工，形成一个完整的目标分解系统，全体员工必须完成各自的目标任务以包管总目标的完成，完成目标任务（即工作成效）是考核的最紧张依据。2、综合评定的原则：除了硬性工作成效，还应该结合评定员工各种软性素质方面的综合表现，包括员工工作的认真负责、组织纪律、职业意识、专业精神、合作精神、研究创新、个人潜力等，既全面又客观地反映员工的综合表现和发展潜力。3、自我管理的思想：考核的真正目的在于督促及鞭策员工发扬认真、职业、专业、合作、研究的精神与态度，在于鼓励员工在日常工作中明确目标、刻苦努力，创造实效，为团队和公司整体作出积极贡献，因此考核要将目标任务和各种素质要求纳入。员工自我管理的内容，成为员工日常工作的指导和参照。三、目标管理的执行方法首先，围绕以下几个方面来组织编制目标：1)经营收入2)利润3)市场宣传4)市场促销5)规模扩张6)市场扩张7)产品开发8)开发计划9)投资扩展10)行政人事11)文化建设12)软体建设13)等等',)