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现场管理人员考核制度,土石方现场管理人员责任制度

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现场管理人员考核制度


('现场管理人员考核制度现场管理人员考核制度生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度一:绩效考核目的:导入管理竞争机制、优胜劣汰,有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目:1.品质管控能力;2.效率及纳期;3.工作技能和执行力;4.现场管理水平。三:绩效考核内容:(附:绩效考核表一份)1.品质管控能力(40分):①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内;(10分)②生产过程中作业不良率在2%以内(10分);③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内(10分);④生产线作业不良损耗的控制:电子料0.5%(芯片和IC为0);包材料0.1%;组装料0.1%(10分)。2.效率和纳期(10分):①生产线的生产效率有不断提升的趋势(5分);②生产计划达成率98%及出货准时率100%(5分)。3.工作技能和执行力(20分):①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范标准(10分);②对上司安排的工作能积极认真的执行,不拖拉、不敷衍了事(5分);③在生产线能起到领导表率的作用,自律性强(5分)。4.现场管理水平(30分):①生产线人员作业纪律有序,工作安排分配合理得当(10分);②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确(5分);③生产现场(地面、作业台、设备)保持的干净、整洁(5分);④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调(5分);⑤具有改善意识,能经常对本生产线提出合理化建议并加以改善(5分)四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级;2.根据所得的分数划分等级;A级(优秀):91~100分;B级(良好):81~90分;C级(合格):60~80分;D级(差):60分以下。3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进行打分考核,考核结果予以公开公布。五:绩效考核的奖惩规定:1.现场管理人员的考核结果直接与本人的.薪酬挂钩,同时也是作为其升职加薪的依据。2.凡每月被评为A或B级的管理人员,公司将予以不同程度的奖励。A级奖励:100元;B级奖励:50元。3.凡每月被评为C级的管理人员,公司将不予以奖惩。4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员,将予以撤换其任职资格。作成:2015-4-21现场施工管理人员考评细则2016-04-2621:14#2楼一、考评总分数为100分,分为考试35分;工作业绩20分;业务考核45分。二、考试:采取集中教学或划定教材自学,统一命题测试成绩的方式,测试内容倾向工作实际。三、工作业绩由各基建处组织考评,基建处与施工科长对施工管理人员实施打分考评;基建处与科员对施工科长实施考评。量化分值分别从服从工作安排、爱岗敬业、团结协作、责任心、工作效果等五个内容考虑。1、服从工作安排(最高3分):按工作实际降次打分。2、爱岗敬业(最高3分):热爱本职工作;有干好工作的主观愿望;工作中勤恳努力。3、团结协作(最高5分):能与科室工作人员友好相待、善于交流、协调配合,发挥集体智慧、优势互补、和谐工作。一意孤行、自成一统、听不进不同意见,影响工作效率和工作质量等应降次打分。4、责任心(最高4分):不放过工作中的任何问题、恪尽职守、不犯或少犯重复性错误。相反,管辖范围内设计明确或规范清晰,施工中屡次出现错误、明知施工错误却视而不见、本职工作不深入、丢三落四、经常出现疏漏等均属责任心不强,根据工作实际降次打分。5、工作效果(最高5分):各种工作最后都落在工作效1果上,可以优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、较差(1分)等几个层次打分考评。6、根据铝电公司基建项目奖励办法,获得奖励人员可另增加工作业绩分值10分。四、业务考核:主要以施工现场实际问题为基础进行问答或测试方式考核,考评组根据应答打分。业务水平较好的管理人员能取得较高分值,业务水平偏低的管理人员应努力工作与学习,争取赶上,形成比学赶超的学习和工作氛围。为了不使业务考核文字化,考核内容不设预案和题库,完全由管理人员临场发挥,反映实际业务水平,促动管理人员学为所用,不只停留在理论上。考评组由三人以上成员组成,为保障考核的公正性,采取现场录音和有关部门派人公证的方式。考评题目从施工管理和施工技术两个层面考虑,一般现场向被考评人员提问4—5个问题。五、上岗证分级及取得方式:上岗证分一、二、三级,具体划分办法为根据三项考评总分值,在总参加考评人数分值前位列≤15%人员定为一级上岗证;15%<位列≤40%人员定为二级上岗证;40%<位列≤75%人员定为三级上岗证;其余不能取得上岗证人员可在原岗位留用,待下一年度考核取证。2015年11月26日2【现场管理人员考核制度】',)


  • 编号:1700845075
  • 分类:标准规范
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