特别、重大事项报告制度,重大事项请示报告制度

('关于“特别、重大事项报告制度”的告知1.目的为切实加强对生产一线特别、重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握相关事项（事件）的信息，防范与控制风险，严肃工作纪律，特制定本制度。2.释义本制度中所称特别、重大事项主要包括：2.1项目部在安全生产、治安保卫、消防安全、交通安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、影响施工生产有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题事项。2.2政府部门相关部门组织的检查、验收及会议和活动等重要情况。2.3紧急和突发事件，包括工伤事故、火灾事故、质量和机械设备事故、交通事故、罢工、民工围堵、聚众斗殴、失窃、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件等。2.4获相关政府部门（建设方）的表彰奖励和通报批评、处理罚款等特别情况。2.5建设方以书面形式发给我方有关工程违约要求索赔的函件，以及要求更换项目经理等特别情况。2.6现场监理方因我方工程质量、进度、安全等方面问题所发的特别函件。2.6新闻单位的正面或负面的采访和报道。2.7社会公众的投诉。2.8其它需要报告的特别情况和重大事项。3.特别、重大事项具体是指：3.1发生一人以上重伤或死亡事故。以及发生一人以上（当事人住院治疗或当事人未住院但医疗费用已超过五千元）的轻伤事故。以及因我方管理责任，造成公私财产损失在一万元以上的其它事故或事件。3.2工人罢工或围堵我方项目办公室两天以上；以及造成一人以上住院治疗的群体卫生事件，或虽未住院治疗但医治等费用已超过五千元的。3.3因我方问题被政府、建设方、监理方勒令停工或处罚在五千元以上的；3.4在工地或生活区（有我方人员参与的）打架或聚众斗殴造成一人以上住院治疗的；3.5发生我方公私财产被盗事件，经济损失达一万元以上的；3.6被新闻媒体曝光而造成较为严重的负面影响的，以及可能危及公司（项目部）正常生产、经营的相关事件。4.特别、重大事项报告程序若发生工伤事故、火灾事故、交通事故等紧急、突发的重大事项后，现场班组工人（现场当事人或见证人）必须在第一时间向所在班组负责人和所在工区的责任工长报告；班组长和工长必须在接到报告后的五分钟以内，向项目经理报告；项目经理在接到报告后30分钟以内，以口头（电话）形式向公司总经理和事业部总经理报告。同时，在当日内以“钉钉”形式，报公司工程部备案。除工伤、火灾及交通事故、食物中毒等事关人员生命安危或重大财产损失非紧急的重大事项，项目经理（现场负责人）在接到相关通知或报告后，必须在一个小时内以口头（电话）形式向公司总经理和事业部总经理报告，并在当日内以“钉钉”形式，报公司工程部备案。5.一般性的重要事项具体是指：5.1发生轻伤事故，且人未住院但已发生费用在五百元以上，五千元以下的；以及因我方责任所造成公私财产损失在两千元以上，一万元以下的其它事故或事件（如火灾、水灾质量与设备事故等）；5.2工人罢工或围堵项目办公室半天以上，两天以下的；以及群体卫生事件虽造成人员住院治疗，但医疗费用已超过五百元以上，五千元以下的；5.3发生公私财产被盗及其它事件，经济损失在两千元以上，一万元以下的；5.4因我方问题被政府、建设方、监理方或处罚在五千元以下的；6.一般性的重要事项报告程序发生一般性重要事项后，项目负责人（项目经理）应在接到报告后两个小时以内，以口头（电话）形式向事业部总经理报告；并在事发的第二日上午12时前，以“书面”形式，报公司工程部备案（项目经理签字）。7.本制度的贯彻与执行各项目部必须认真组织项目全体管理人员学习和宣贯。各劳务班组由责任区工长负责组织（全员）学习和宣贯。切实要做到人人知晓，各个明白。与此同时，把本制度与项目部的《应急预案》配合宣讲和学习。让大家都明白，一旦发生紧急事件该怎么行动起来。所有学习、宣贯活动，必须留下相关记录；如果在公司检查时发现无记录或记录不齐的，将对相关责任人（主要是项目经理、工长）进行问责和处罚。新项目开工前，由项目部对所有劳务班组进行本制度的学习和交底，并留下记录。8.责任追究特别、重大及一般事项发生后，凡出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将有关责任人进行责任追究。公司将组成调查组，依照实事求是原则进行调查和处理，如果发现渎职、失职等行为并结合问题的严重程度，对责任人进行扣罚绩效工资、扣罚项目承包奖、停职、以及除名等处理。9.本规定于2017年6月1日经总经理批准发布，自发布之日起执行。解释权归工程部。10.附件公司《特别、重大及一般事项报告》表四川蜀美建筑装饰工程有限公司2017年6月15日告知人：被告知人：年月日年月日特别、重大及一般事项报告项目部：报告日期：报告编号：报告类别火警□水灾□失窃□斗殴□机设损毁□质量事故□工伤事故□公共设施损毁□公共事故□建设方□监理方□政府部门□其它事项□事发日期：时间：估计损失：致：公司总经理□事业一部总经理□事业二部总经理□事业三部总经理□工程（材料）部□行政人事部□造价合约部□财务部□内装设计部□外装设计部□有关：要求跟进及处理事项：附件：副本致：制表人：签署（日期）项目经理（或负责人）：签署（日期）',)