干部管理制度(试行),干部请假管理制度

('干部管理制度(试行)文件编号：GD/YCGB02—2012干部管理制度（试行）版号：A编制：干部管理部审核：XXX、古堂生批准：XXX发布日期：2012年7月日实施日期：2012年7月日目录第一章总则第一条总则（一）目的为了规集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此制度。第二条适用围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部（一）高层管理干部：指集司董事局成员、总裁班子成员、党委委员、董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。（二）中层管理干部：指子公司领导班子成员、集司本部职能部门正副职及助理等职务人员。（三）基层管理干部：指各子公司部门级的正职、副职人员。（四）后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团围德才兼备、综合素质高、有培养出路和发展潜力的优秀干部，为弥补上一级领导干部而筹办的后备人选。（五）明确不纳入XXX体系管理的外方股东派出的管理干部不适用此围。第三条职责（一）党委干部管理部负责干部选拔、考察、任用、培养、考评、后备干部管理等活动的组织、协调；协助中层干部宣誓、创新、年度高层管理干部评议、干部数据归档等工作以及整个集司干部管理制度搭建、组织以及实施。（二）党委办公室负责干部宣誓、日常活动以及年度评议等活动的策划、组织以及配合行政推进干部管理制度的实施。（三）培训中心负责制订干部培训计划并组织实施，建立干部培训档案，提供所有干部岗位应知应会培训资料。（四）审计部负责干部经济责任审计工作开展。（五）纪委负责对在干部管理活动过程中干部个人廉洁、自律情况进行审查，并按相关需求提供意见，配合本制度实施。(六)财务部负责对财务负责人（子公司总管帐师除外）委派、考察、考评等，配合本制度实施。（七）各子公司负责上报各公司中层干部绩效考评、干部花名册等各子公司干部管理工作情况；协助审计部开展干部经济审计工作；开展各子公司基层管理干部宣誓、后备干部选拔、岗位业务知识培训等各子公司干部管理工作以及配合本制度实施。(八)XXXXXX负责干部创新工作日常管理及组织、实施。第四条坚持原则（一）党管干部原则。（二）德才兼备、以德为先原则。（三）群众公认、注重实绩原则。（四）公正、公道、公开的原则。（五）分级管理、逐级聘任原则。（六）能上能下、动态管理原则。第五条XXX干部须具备的基本条件（一）拥护XXX的领导。（二）具备相应的职务专业知识、业务素质及管理能力。（三）满足干部的十五字要求：重实践，勤研究，严要求，善提高，爱员工。（四）满足干部品德标准：责任、、连合、虔诚、清廉。第二章干部行为准则第六条干部行为准则（一）树立正确的世界观、人生观和价值观。（二）忠于XXX，严守公司的经营、技术与商业秘密，不处置有损公司利益的活动。（三）遵纪守法，清廉自律，克己奉公,公道忘我，坚持原则。（四）保持高度的责任心和昂扬的工作激情，严厉按照公司发展计谋和目标方针，卓有效果开展工作。（五）树立全局观念，系统地思考问题和解决问题，以实现全局最优的目的。正确、科学决策，确保每一项重大决策能兼顾公司的长期发展规划及短期经营目标。（六）重视人才培养，知人善任、举贤荐能。（七）善于研究，不断提高自身综合业务素质；与时俱进，敢于且善于创新，使团队始终处于积极、进取状态。（八）践行和XXX企业文化，增强下属对公司的认同感和归属感，提高下属对公司的忠诚度。第三章干部选拔第七条坚持原则公平、公正、公开的原则。第八条选拔（一）选拔条件1.身体条件身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。2.学历或专业技术条件高层管理干部：原则上要求具备研究生及以上学历或高级职称，能力出格突出者，可破格选拔。中层管理干部：原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职称，能力出格突出者，可破格选拔。基层管理干部：原则上要求具备大学专科及以上学历或初级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。3.资历条件高层管理干部：原则上要求在XXX工作5年以上、具有3年以上行政正职经历，担任过公司中层管理职务2个以上。中层管理干部：原则上要求担任下一层级职务3年以上，担任过部门、子公司基层管理职务2个以上。基层管理干部：原则上要求工作经验2年以上。4.年岁条件高层管理干部：原则上要求年岁在45岁以下。中层、基层管理干部：原则上要求年龄在40岁以下。第九条选拔围：原则上从后备干部中选拔。第十条选拔方式：包括竞聘、推荐等多种方式。（一）竞聘选任干部，积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。中层及以上干部竞聘程序（基层管理干部竞聘可参照执行）：1.制订方案。干部管理部根据集团干部空员情况制定竞聘方案，经公司办公会审批通过后实施。2.公布岗位。（1）经确定公开竞聘的岗位且不属于市委组织部直管干部岗位，由干部管理部通过OA向全集团公布。（2）经确定公开竞聘的岗位且属于市委组织部直管干部岗位，由干部管理部向市委组织部敷陈叨教获批准后，由干部管理部通过XXX发布。3.报名自荐。凡符合竞聘条件的职工均可报名。报名者需填写《干部竞聘自荐表》（见流程工作标准），经所在单位初步审查并写出推荐看法后报干部管理部。4.资格审查。干部管理部按照任职条件，对报名者举行资格审查。5.笔试、演讲答辩。根据不同岗位的要求，可采用笔试或竞职演讲答辩。6.测评。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行测评。7.确定考察对象。干部管理部根据报名者自身条件及测评情况按照一定比例确定考察对象。8.组织考察。（1）不属于市委组织部直管的干部由干部管理部和党委办对确定的考察对象举行全面考察，纪委对考察对象作出廉政判定。（2）属于市委组织部直管的干部由市委组织部进行考察。9.确定拟任人选。公司根据考察情况确定拟任人选。10.公示。对确定的拟任人选，在全集团围公示。11.聘任。（1）根据公示情况，不属于市委组织部直管的干部由公司党委会讨论决定聘任。（2）根据公示情况，属于市委组织部直管的干部由市委组织部负责推荐大概录用。（二）推荐：采取推荐的形式，由组织推荐或者个人自荐等方式，建立主体清晰、程序科学、责任明确的中层以上管理干部,任用提名推荐制度：1.有以下情形之一的，可启动干部调整提名程序：（1）公司有明确要求。（2）干部职位呈现空缺。（3）领导班子整体结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职。（4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整。（5）领导干部经查核认定为不胜任现职或受到党纪政纪处分不相宜担任现职。（6）其他工作需要。2.提名主体：以下单位和个人可以向干部管理部提名推荐中层以上管理干部初步人选：（1）公司经营班子成员、党委会成员；（2）干部管理部、XXX；（3）中层以上领导干部个人；（4）干部个人。3.提名推荐中层以上管理干部，应当根据实际情况，采取下列一种或多种方式进行提名：（1）面向选集团公开提名。主要按以下程序举行：①出现职位空缺时，由XXX同意后，在集团围进行竞争性提名推荐。②干部管理部在OA办公系统上公布空缺职位名称、任职资格条件等。③本条款规定的提名主体按照公告要求进行提名推荐。以单位名义向公司提名推荐干部的，经单位领导班子集体研究后以书面形式向干部管理部提出，并应附单位领导班子会议记录、纪要、签名；以个人名义向公司提名推荐干部的，以书面署名的方式向干部管理部提出，不署名的视为无效提名。单位和个人向公司提名推荐干部，均应填写《玉柴集团干部人选推荐表》（见流程工作标准），说明推荐理由和任职岗位建议，注明与被推荐人的关系。④干部管理部对提名推荐人选举行资格审查后，体例符合条件的人选名册交公司经营班子办公会或党委会举行表决推荐，按表决结果确定考察对象人选。（2）直接由经营班子办公会、党委会进行会议推荐或由经营班子办公会成员、党委会成员在干部管理部提供的多名候选人中择优推荐，以及在单位推荐的基础上，结合领导干部谈话推荐的情况，全面考虑初步人选。（3）干部管理部结合平时掌握情况，结合年度考核结果、后备干部情况和参考各方面推荐意见，按照拟任职位的要求和班子结构的需要提出初步人选：①任现职以来连续3年年度考核评为优秀、德才兼备、群众公认的干部；②在应对危机、落实重点项目、完成严重任务和办理复杂矛盾中表现突出、成就明显、群众公认，且符合任职资格条件的干部。③专业技术性强、不能形成竞争的；或领导班子年龄、性别、民族、党派等结构调整急需补充的；或工作特殊需要的，从优秀的干部中直接提名。4.提名责任（1）干部应当客观、公正、真实地向公司提名推荐干“”部。实行初始提名责任制，按照谁提名谁负责的原则，提名人对提名推荐行为承担相应责任。个人向公司提名推荐人选，推荐者为提名责任人；由单位集体研究首次推荐的提名人选，单位主要领导为提名责任人。（2）实行提名推荐责任追究制度，在提名推荐进程当中，有下列情形之一的，按照有关划定追究提名责任人的责任：①故意隐瞒提名人选存在重要问题或搞人情提名、许诺提名、贿赂提名，造成选人失察失误的；②干部管理部违反规定的程序进行提名推荐，或明知推荐人选不符合提拔任职条件和资格，仍然推荐的；③其他原因造成提名推荐不当，产生严重后果的。（3）加强对提名推荐工作的群众监督，公布举报及其他举报渠道，对干部群众反映的有关问题，要及时受理，严肃查处。第十一条任职资格（一）原则上要求干部必需符合公司相应岗位任职资格。（二）所有干部在被推荐及自荐后必须通过任职资格审查，干部管理部负责对中层以上干部岗位任职资格进行审核。（三）各子公司负责对各子公司基层管理干部任职资格举行审核。第十二条后备干部选拔（一）后备干部选拔1.选拔条件（1）身体条件身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。（2）学历或专业技术条件高层管理干部：原则上要求具备研究生及以上学历或高级职称，能力特别突出者，可破格选拔。中层管理干部：原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职称，能力出格突出者，可破格选拔。基层管理干部：原则上要求具备大学专科及以上学历或初级及以上职称，能力出格突出者，可破格选拔。（3）资历条件高层管理干部：担任中层正职3年以上，在公司担任中层管理职务2个以上，工作业绩突出。中层管理干部：担任下一层级职务3年以上，在公司担任中层管理职务2个以上，工功课绩突出。基层管理干部：原则上要求工作经历2年以上且工功课绩突出。（4）年岁条件高层管理干部：45岁以下。中层管理干部：35岁以下。基层管理干部：30岁以下。其他特别优秀者经后备干部选培工作领导小组审批通过后可适当放宽条件。2.选拔围（1）原则上集团各子公司科级以上干部中选拔。（2）原则上公司高层管理干部后备干部从公司中层管理干部正职中产生，公司中层正职管理干部后备干部从公司中层管理干部副职中产生，公司中层副职管理干部后备干部从下一层级中产生。3.选拔方式。主要以推荐大概自荐方式举行。4.具有推荐资格成员：集司党委委员、董事局成员、集司高层管理干部、集司中层管理干部正职（含政工线）。5.具有推荐资格干部可推荐1至3名后备干部。6.符合相关选拔条件的管理干部可自荐。7.推荐与自荐需填写《后备干部推荐(自荐)表》（见流程工作标准）。（二）建立后备人材库1.后备干部选培工作实施小组对所有推荐及自荐的干部进行资格初步审查，党委办纪委负责进行廉洁审查，由干部管理部把初步审查符合条件的干部报后备干部选培工作实施小组通过业绩评估、综合评估等多种方式进行筛查，择优进入候选环节。2.由后备干部选培工作实施小组组织对符合进入候选环节的后备干部人选进行研究，并按现有高层管理岗位职数30%左右，中层管理岗位职数的20%左右的比例提出后备干部人选。3.最终由后备干部选培工作领导小组审议人选，人选由后备干部选培工作实施小组进行集团公示，对公示无异议者，进入后备干部人才库。第四章干部考察第十三条干部考察（一）考察对象1.拟任公司高层领导职务人选（1）属于市委组织部直管干部由市委组织进行考察，相关考察程序按市委组织部要求另行执行。（2）不属于市委组织直管干部由干部管理部与党委办构成考察小组举行考察。2.中层管理干部职务人选。由干部管理部与党委办构成考察小组举行考察。3.基层管理干部职务人选。由各子公司自行组织考察。（二）组织考察1.对确定的考察对象，干部管理部制定考察方案，要按照干部选拔任用条件和不同干部岗位职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，并注重考察其工作实绩。2.考察组由干部管理部及党委办各派一位以上的成员构成，考察人员应当具有较高素质，考察负责人应当由思想政治素质高，有较为厚实工作经历并熟悉干部工作的人员担任。3.考察工作采取个别谈话、测评、查阅档案及相关资料等方式，同时注重把任前考察与平时的经常性考察相结合，与年度考核、述职述廉等相结合，使任前考察情况与日常了解情况相互补充，从而客观、全面地考察和评价干部。4.完善干部考察方式，依照干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面了解，特别要注重考察了解干部的勤政廉政情况、贯彻执行集中制情况、求真务实情况和面对复杂矛盾和问题的个人心理素质情况等。5.实行干部考察责任制，考察人员必需公道正直，坚持原则，工作深入详尽，如实反映考察情况和看法，并对考察资料负责。考察中如发现员工反映考察对象有重要问题，应及时向公司汇报。对因考察不准或在考察工作中坦白、歪曲事实真相，没有把考察对象重要问题及时汇报造成用人失误的，要追究考察人的责任。情节较轻，给予批评教育；情节严重的，给予消除劳动合一律惩罚。（三）形成考察材料考察结束后，必需形成考察资料，归入干部管理部干部档案台账。考察人员撰写的考察资料必需写实，要能够全面、精确、清楚地反映考察对象情况。考察资料主要包括下列容：1.基本状况；2.主要经历，主要包括工作经历、研究经历；3.德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和个人主要拿手；4.主要缺点和缺乏；5.建议和意见；6.推荐、测评情况；7.考察组综合意见。（四）由公司纪委对考察对象举行清廉自律方面的审查，由纪委出具该考察对象的审查看法。（五）公司党委会看法。1.党、政主要负责同志在听取干部管理的考察汇报后碰头研究，取得基本一致意见，并及时征求有关分管领导成员的意见后，组织召开党委会。2.党委会在讨论干部任免时，成员应全部到会，如因事缺席，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。3.在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，最后按照少数服从多数的原则形成决议。在讨论中，如果争议较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，不得草率决议。如果原拟提拔人选被否决，会上不得临时动议决定干部任免，应按规定的程序重新提出提拔对象。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。4.有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委会超过半数成员同意后方可进行。5.原则上纪委审查不通过者不得任用。6.党委会会商决意干部任免事项，应当按照下列程序举行：（1）干部管理部负责线领导逐个介绍干部拟任人选的提名推荐、考察情况和任免理由等情况；（2）参加会议人员进行讨论；（3）举行表决，以党委会应到会成员跨越对折同意形成决意。7.如党委会无法及时召开，干部任免可通过OA设置党委委员会签形式举行任免。（六）考察对象相关报送材料1.考察高层管理干部、中层管理干部填写《干部任免审批表一》（见附件），提交公司相关领导审批，如需报往市政府机构审批的干部除填写《干部任免审批表一》（见附件）外，还需填写《干部任免审批表二》（见附件）2.干部管理部负责干部任免审批表的存档。(七)干部任免前面谈每个管理干部任免前由党委会指定专人与每位干部做任免前面谈，做好干部心态调整工作。第五章干部任用第十四条子公司干部任用（一）委派、推荐到子公司任董事长或总经理程序1、集司研究确定委派或推荐的子公司董事长或总司理人选：属平调的，由干部管理部按任职程序直接下文委派大概推荐到各子公司；属提拔使用的，由干部管理部、党委办举行考察，考察结果报集司党委审批后，按任职程序下文委派大概推荐到各子公司；各子公司依据集司委派或推荐文件召开董事会形成决议，下文录用。2、子公司经营班子其他成员可由董事长或总司理提名，需集司委派或推荐的人选报集司研究：属平调的，由干部管理部按任职程序直接下文委派大概推荐到各子公司；属提拔使用的，由干部管理部、党委办举行考察，考察结果报公司党委审批后，按任职程序下文委派大概推荐到各子公司；各子公司依据集司委派或推荐文件下文录用。（二）非集司委派、推荐任职的经营班子成员的任职程序非集司委派或推荐的经营班子其他成员，由子公司按程序下文任命。（三）子公司董事长助理、总司理助理及相称于一律职位人员的任职程序子公司拟录用董事长助理、总司理助理以及相称于一律职位的人员，经集司人事主管领导审核后，由子公司按程序下文录用。（四）集司委派的财务负责人的任职程序子公司总会计师根据集司《财务负责人委派管理规定》执行。第十五条干部任用发文（一）干部任用发文划定。公司高中层干部任免文件统一由干部管理部草拟发文。（二）发文类型1.集司行政职务发文（1）属于市委组织部委派干部发文：由干部管理部根据市委组织部发文在公司举行转发。（2）属于公司聘任的干部发文：由干部管理部起草文件，设置党委委员会签后公司发文。2.涉及子公司董事、监事及行政职务发文由干部管理部根据各子公司章程中规定，进行子公司董事、监事及行政职务起草推荐或委派函，经公司党委委员会签后发布到涉及的子公司，各子公司根据推荐或委派函对推荐或委派人选进行聘任下文，聘文在下发后必须在七个工作日报送干部管理部进行备案。3.党委政工干部发文（1）属于市委组织部委派干部发文：由干部管理部根据市委组织部发文在公司进行转发。（2）属于公司聘用的干部发文：由干部管理部起草文件，设置集司党委委员会签后公司发文。4.发文流程时必须附上文件：任免干部的简历及其他需要附上的文件。（三）子公司干部任免发文1.子公司中层以上领导任免文必须报送干部管理部进行备案。2.子公司高层领导任免文除了报送电子版外还必须报送纸版加盖公司章到干部管理部进行备案。第十六条干部宣誓管理划定（一）适用围公司中高层管理干部。基层管理干部参照执行。（二）宣誓规定1.新任职干部：在正式到岗开展工作的一个月之，要组织进行一次宣誓活动。2.续任职干部：在续任后的一个月之，要组织进行一次宣誓活动。（三）宣誓方法1.监誓人举行监誓。公司高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员的监誓人为个人直接上级领导。2.干部员工代表旁视。安排下级员工代表和横向单位干部代表参加旁视，共同见证干部宣誓承诺。3.宣誓人个人面临国旗和公司旗帜。4.宣誓人持立正姿式，左手天然下垂，右手重握拳头举过甚顶，眼睛注视正火线，神气庄重。5.宣誓人统一穿深蓝色工作服、深色裤子，声音洪亮、整齐划一。6.宣誓结束后，宣誓人在誓词上签名，一式两份，由宣誓人和组织人事部门各执一份。（四）宣誓容XXX干部宣誓辞我今天成为XXX的一位干部，肩负着公司的重托，在此，我宣誓并保证做到言行一致：秉承XXX的核心理念，牢记XXX的发展目标，努力做到为企业负责，为员工负责：虔诚XXX事业，松散职业操守，清廉自律，绝不侵占公司和员工利益；勤奋敬业，团结创新，率先垂，为宏伟的XXX事业贡献我全部的智慧和力量！（五）任期目标容发布每位新（或续）任职的干部任期目标任务必需在三个月报备干部管理部，由干部管理部负责把干部的任期目标任务发布在定点发布栏大概电子OA上的平台模块上（包括定量的KPI指标和定性的工作目标）。第十七条干部使用回避原则（一）回避1.有直系亲属关系的，不能在有直接上下级领导关系的同一单位工作，也不得在其中一方担任中层以上领导职务的单位从事人事组织、纪检、审计、财务等工作。2.呈现上述需要躲避情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方躲避；职务层次相称的，根据工作需要和实际情况决意个中一方躲避。3.干部选拔任用考评、任期期满考评及后备干部选拔时，涉及本人或其亲属的必须回避。第六章干部培养第十八条干部培训划定（一）适用围。集团各层级管理干部及后备干部。（二）干部培训原则坚持理论与实践相结合；坚持按需施教与务效；坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。（三）培训容1.通用类培训：是指对干部的自我管理、团队管理、创新管理等综合能力的培训。课程包括国家宏观经济、企业经营形势、企业文化、企业品牌及产品、角色转换、时间管理、团队建设、领导力与执行力、变革管理、创新管理等。2.技能类培训：是指针对岗位所需技能，专业性较强的培训。课程包括战略管理、人力资源管理、财务管理、营销策划管理、生产管理、项目管理、供应链管理、质量管理、政工业务、企业部导师制、挂职锻炼等培训，除此之外，每个干部在新任或转换干部岗位必须进行岗位应知应会培训。3.素质类培训：是指对干部的职业形象、责任感、职业品德等素质的培训。课程包括职业生涯规划、领导演讲与口才、多面相同技巧、激励部属的方法、社交礼仪等。（四）培训形式1.企业训：是针对管理干部开展的培训项目，包括外请培训，训师授课，专题讲座等。2.外出培训：是指管理干部外出参加培训机构、高校及科研机构举办的各类培训。3.学历培训：公司与高校结合开展的学历教育；包括公司与国外机构因项目合作，举行的中长期专业培训。4.课题研究：是指公司举办的各类管理干部培训班，分设若干小组，每个小组承担一个课题，课题容要紧紧围绕公司当前生产经营急需要研究解决的问题，要针对课题进行调研、分析，探索解决措施对策，提供公司参考决策。通过课题的研究，提升管理干部分析解决问题的能力。5.导师制：建立高层管理干部、中层管理干部导师传帮带机制，每位领导负责2名后备干部或直属下属传帮带，传承管理知识、方法、技能，确保公司发展后继有人。遵循循序渐进，稳步推进原则，由XXX和培训中心每年策划具体实施方案并推进实施。公司高管负责带高管后备干部或直属下属，中层正职负责带中层后备干部或直属下属。传帮带以签订责任状的形式明确双方的职责权限、培训容、评价依据及方法。XXX负责定期对导师制培训过程进行监督和评价。保障机制，中高层管理干部导师传帮带评价结果纳入干部绩效考评指标。后备干部或直属下属研究期满表现优秀者作为晋升的依据。6.挂职锻炼：是指安排部分干部以半脱产形式到相关工厂、公司、部门进行挂职锻炼研究，扩大知识视野，提升他们的综合工作能力，培养复合型人才。由XXX和培训中心每年策划具体实施方案并推进实施。挂职对象为中高层后备干部，挂职时间为半年至一年。挂职管理实行挂职单位和公司两级管理，挂职单位根据公司培训要求制定挂职干部锻炼计划并做好安排，XXX负责定期对挂职单位进行监督和对挂职干部考评。保障机制，挂职干部原单位要确保挂职人员的挂职锻炼时间，挂职期间的待遇不变，挂职期满表现优秀者作为晋升的依据。7.干部岗位轮换。（1）干部职务轮换目的：提高管理干部的综合管理能力，挖掘干部潜能，完成干部资源最优配置。（2）职务轮换围：针对中层管理干部、基层管理干部。（3）职务轮换原则。①公司生产经营需要与个人职业生涯发展目标相结合。②扬长避短，力求最大限度发挥干部才能、挖掘干部潜能。③平级轮换、适当调整。④多种轮换方式并存、分批轮换、进出结合。（4）职务轮换条件。①中层管理干部连续在同一单位（子公司）担任党政一把手6年以上的，原则上需要轮换；基层管理干部连续在同一单位（子公司）担任部门正、副职6年以上的，可依据个人要求提出轮换。②年岁在45周岁以下，符合拟轮换职务能力、资历要求。③上一年度干部考评结果为称职以上。（5）职务轮换方式。①针对拟轮换职务特征，结合个人工作能力及自愿申请情况，由高层管理干部根据工作需要提出轮换人选与职务，报总裁审核，董事局主席批准后进行轮换。②根据职务的能力要求、管理性质、权限进行轮换，原则上管理性质相似的岗位先予轮换。③参加轮换的管理干部应建立大局观，接受并服从工作安排。④干部管理部建立轮换干部专项档案，及时收集、记录各项信息。（6）岗位轮换流程各层级领导推荐（或个人自荐）、干部管理部提出轮换方→→→案干部管理部进行审核干部管理部部长意见干部管理部→→主管线领导意见总裁意见董事局主席意见（五）培训计划的制定与审批1.干部管理部每年12月份开展管理干部培训需求调查，结合公司发展战略提出年度干部培训需求，报公司领导审批后转培训中心。2.培训中心根据培训需求制定干部培训计划，XXX领导审批，确保培训计划实施。（六）培训相关要求。1.外出培训人员培训费用当每人次达到元及以上时，在外出培训前需与公司签订《培训协议》，服务期限标准参照下表执行。≤≤培训费用总元培训费元培训费用＜元≥培训费用元额（人民币）用＜元相应的服务期限服务期为1-2年服务期为3年服务期为3年以上，按每增1万元服务期加1年计算2.外出培训人员培训服务期限实行累加方法计算，即服务期限按员工签订的每份培训协议中的服务期进行累加，该服务期从员工与集团签订第一份培训协议生效之日算起。（七）培训规律及相关划定1.除出差或请假在外，原则上不得缺勤；出差、请假人员返回后必须自学掌握。2.管理干部可根据自身工作安排情况，参加与业务工作相关的短期外部培训。但须按照公司培训的相关规定办理申请、报批及备案手续。3.参加学历培训人员必须按公司培训的相关规定办理申请、报批及备案手续。4.管理干部申请公费学历培训必须具备的条件：年龄在40周岁以下，连续3年干部综合考评结果为优秀。（八）培训课时要求1.管理干部参加培训的情况将作为干部续聘、提拔考评的参考依据。2.管理干部每年度接受管理、业务类培训课时不能少于30学时（注：45分钟为1学时）。接受培训作为干部考评及续聘的指标之一。3.新聘任的干部需通过相应职务的干部岗位胜任力“”“课程的培训与考核，按先培训后上岗执行，属未培”训先上岗的干部，应在上岗1个季度安排完成对应的研究。4.培训中心建立管理干部培训电子档案。对于不属培训中心统一组织的培训，以管理干部向培训中心提供的备案登记作为受训建档依据。5.管理干部每年对下属培训、指导课时不能不少于30学时，通过授课、绩效面谈、师带徒等方式，进行后备干部队伍梯队建设。后备干部的培养作为干部考评的指标之一。（九）培训评估、检查及反馈1.培训评估。（1）培训期间或培训结束后，培训中心负责组织多方面，多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。（2）评估的方法可采用查询拜访法、问卷评估法、试卷评估法。2.检查及反馈。（1）组织培训的部门或上级领导应对参加培训的干部，在工作岗位上进行严格的督导和检查，考察干部培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈给XXX备案。（2）培训中心根据实际情况做好培训效果的评估，必要时反馈给培训师、培训对象和相关领导。第七章干部考评管理第十九条干部试用期划定（一）干部试用期。1.新提拔的干部设置试用制度，其中高中层管理干部试用期六个月（属于市委组织部推荐或任命干部除外），基层管理干部按各子公司管理制度执行。2.高中层管理干部任期制为一聘三年（由市委组织部任免高层干部按市委文件执行），如工作需要可适当调整聘任期限。3.原曾任职过同层级干部职务，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部实行试用制度。4.试用期满须进行考评，考评不合格则不予以续聘。5.干部试用期满前15日需填写《高中层管理干部试用期满考评表》（见附件），按流程提交考评。6.对外引进干部按与其签订的相关协议执行。（二）试用期满提交考评表流程。1.→高层管理干部提交考评表流程：管理干部填写考评表→干部管理部部长审核XXX→→党委副书记意见集司总裁意见董事局主席意见。2.集司本部中层管理干部提交考评表流程：管理干部填写→→→考评表干部管理部部长审核分管线领导意见分管干部管→理部党委副书记意见集司总裁意见3.子公司董事长及总司理提交考评表流程：管理干部填写→→考评表干部管理部部长审核分担干部管理部党委副书记看→法集司总裁看法4.子公司其他中层管理干部提交考评表流→→程：管理干部填写考评表所在子公司总司理看法所在子公→→司董事长看法干部管理部部长审核分担干部管理部党委副→书记看法集司总裁看法（三）试用期，考评不合格者，予以解聘；考评合格者，由干部管理部走相关流程给予薪酬管理部门确认。第二十条干部考评管理（一）考评的组织。各子公司党政一把手由集司考评；各单位聘用的由各单位考评，各子公司需将考评结果报集司干部管理部存案。（二）考评类别1.干部试用期满考评。被考评干部提早15天撰写试用期满述职敷陈（述职敷陈样表见附件），总结试用期推行岗位职责情况，找出存在的问题和缺乏，并明确今后的改进偏向，字数控制在3000字以，同时填写《高中层干部试用期满考评表》（见附件）；被考评干部在员工代表或部门局部员工面前述职；员工代表或部门局部员工对被考评干部举行优点、缺点或发起的评议（评议表见附件）；根据评价的结果，有必要的选择15人的员工举行谈话；结合绩效查核结果，形成考评敷陈（见附件）报上级领导或部门应用。试用期未满呈现问题或上级领导要求提早考评的，主要举行述职敷陈的查询拜访和评价、谈话。2.干部年度考评。被考评干部年前10天自评年度分期目标完成情况（年度分期目标评价表见附件）和撰写述职报告；被考评干部在员工代表或部门全体员工面前述职；员工代表或部门全体员工对被考评干部进行优点、缺点或建议的评议；考评小组成员与20人以上的员工进行谈话；结合年度分期目标评价、年度绩效考核结果和评议结果，撰写考评报告报上级领导或部门应用。3.后备干部年度考评。高层及中层正职考评数据取自以上第2点干部年度考评结果及培训中心提供培训表现情况，综合考虑举行考评。中层副职考评数据取自各自每个月绩效考评结果及培训中心提供培训表现情况，综合考虑举行考评，出具《后备干部年度考评表》（见流程工作标准），以上考评结果汇报干部选培工作小组举行审定。4.干部任期督察及考评。（1）干部任期工作目标制定要求①任期工作目标分为总体目标和分期目标。总体目标是指在任期计划要实现的工作目标；分期目标是指在任期每年度计划要实现的工作目标，并制定相应的措施对策。②任期工作目标符合公司发展战略和职能职责要求，体现创新性、挑战性、可行性，目标根据实际情况尽可能量化。③新聘任、续聘的高层管理干部、中层管理干部，自发文聘任之日起，三个月制订任期三年的阶段性工作目标，经其直接上级领导审核确认后提交干部管理部督察。（2）任期工作目标督察规定①新聘任、续聘的高层管理干部、中层管理干部需在每任职满一年之日前二十天，填写每年阶段性目标完成实施情况与年度自评、三年期满自我总评价，并附上见证材料。②干部管理部负责新聘用、续聘管理干部阶段性工作目标的督察，结合党委办对工作目标实施情况举行年度督察评价、三年督察总评价。原则上，年度督察评价要求在任期每任职满一年之日前十天完成，三年督察总评价要求在三年任期期满之日前十天完成。③工作目标的完成情况作为管理干部年度评价、期满评价的重要容，是聘用期全是不是续聘的重要依据。（3）任期考评程序被考评干部任期满之年的前20天，撰写任期工作总结（任期工作总结样表见附件）。考评小组对被考评干部进行任期工作目标评价结果、绩效考核结果和主管领导满意度评分进行综合评分（干部任期综合评分表见附件）。结合任期的评议结果，考评小组撰写干部任期考评报告报上级领导或部门应用（干部任期考评报告见附件）。第二十一条评议领导干部划定（一）适用围XXX高层管理干部。（二）评议原则1.公平、公正、公开原则2.突出主责、注重成效原则3.批评与自我批评原则（三）具体评议始终坚持以岗位职责和分管业务为依据，以绩效指标为重“”点，从德、能、勤、绩、廉等五方面对领导干部进行评议，具体按照《评议领导干部规定》执行。第八章干部常态化管理第二十二条干部数据管理（一）数据收集1.中层管理干部于每年1月20日前向干部管理部提交上“”一年度工作总结；各子公司把各子公司中层以上干部（子公司负责人除外）的绩效考评报干部管理部备案。2.“”干部管理部收集中层管理干部工作总结，对于典型的成功管理经验或教训要提炼成管理案例；并在审核通过后维护“”入干部经验数据库；负责干部经验数据库的建立和维护。（二）数据库管理1.保存子公司负责人考评成绩（按《子公司负责人绩效考核管理规定》执行），其余各中层管理干部考评成绩结果按各子公司绩效管理规定执行。2.按下表格式归档所有中层管理干“”“”部年度工作总结、年度工作中的管理案例职务年度工作总结管理案例概要管理案例“”“”“”注：年度工作总结和管理案例应以文档方式插入。第二十三条组织高层干部活动为了增进领导干部交流，培育领导干部团队精神，建设一支高素质的干部队伍，必须不定期组织高层干部开展活动，具体实施按《领导干部活动办法》执行。第二十四条后备干部管理（一）调整需要对后备干部进行调整的，由干部管理部提出调整建议，经后备干部选培工作小组审定后批准。（二）有下列情况之一的，应当调整出后备干部库：1.政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题。2.工作失职，造成较大损失或不良影响。3.工作业绩不突出，发展潜力不大。4.年度考评不称职。5.由于健康原因，不能胜任岗位工作的。6.年岁超越划定或进后备干部库3年仍未晋升的。7.已获得提拔使用。8.因其他缘故原由，不宜继续作为后备干部的。（三）补充高中层管理职务后备干部经调整后出现空缺名额，每年按照选拔程序进行补充。（四）使用原则XXX高中层管理职务出现空缺时，各单位必须报干部管理部，由干部管理部根据职务任职资格，原则上从后备干部人才库进行搜寻，提出后备人选，推荐给各子公司使用或报集司党委会讨论通过后使用。（五）后备干部历史数据库第二十五条干部创新管理划定为提高XXX辖下所有中高层管理干部的创新能力，形成以勉励创新为导向、以创新创效为目标的干部创新管理空气，持续晋升XXX整体经营管理水和蔼核心竞争力，每年开展对局部优秀的管理干部创新做法、手段等举行表彰、激励的活动，详细按照《XXX管理创新激励办法》执行。第九章干部奖惩与在职管理第二十六条干部奖励（一）晋升奖励在集团做出突出成绩，并按集团相关的评定方法进行评定，得到认可的优秀管理干部，将作为职务晋升重点考虑对象。（二）薪酬奖励干部在各自任职单位绩效考核连续三年被评为各单位优秀的管理干部，在薪酬待遇方面要有倾斜，具体奖励方法由干部所在单位的薪酬分配方案进行体现。（三）优秀经营管理者每年由干部管理部分别从各子公司负责人的年度绩效考评得分以及干部评议结果两方面进行评议，排名前3名者被授予XXX“”优秀经营管理者的荣誉称号。第二十七条干部问责制（一）适用围。适用于公司高中层管理干部在其负责的工作职责围，不推行或不精确推行职责（不推行职责，指拒绝、放弃、推诿、不完全推行职责等情形；不精确推行职责，指不依照划定程序、划定权限和划定时限推行职责等情形），致使其领导的系统或单位令不可、禁不止，秩序混乱、效能低下，贻误工作，损伤公司利益，造成不良影响的行为的举行责任追究。（二）管理机构及职责1.问责核查小组由党委办、公司办、干部管理部、核查事项主管部门相关人员组成。职责：负责核对问责事项。2.公司领导负责根据问责事项核查报告审批问责处理决议。问责对象属公司高层领导的，由董事局主席审批；问责对象属中层干部的，由总裁审批；问责对象属政工干部的，由党委书记审批。3.问责监督小组组长：党委书记副组长：分管党委领导组员：党委办、干部管理部、公司办和问责事项主管部门相关人员职责：负责受理申诉并组织复核。4.董事局主席秘书、总裁秘书分别负责对主席、总裁所布置工作（下达任务）的落实情况进行监查。5.党委办负责对党委书记所布置工作（下达任务）的落实情况举行监查。6.公司办负责对公司下达的工作任务的落实情况举行监查和负责问责管理的日常事件；负责吸收问责资料，组织成立核“”对小组；负责建立干部失职台帐。7.各级中高层管理人员负责推进闭环监督制，负责建立个“”人及下级失职台帐。8.相关单位负责配合问责事项核查。（三）有关划定1.“”首问负责制干部接到任务通知后，有责任落实工作任务并及时向询问人汇报工作进展。（1）所接任务属本人职责围的，必需落实安排并及时汇报。（2）所接任务非本人职责围，且公司未明确该项职能责任人或责任单位的，如该项工作本人能处理的，由本人亲自解决；如该项工作本人不能处理的，必须协调落实解决人，同时有义务跟踪并落实反馈。（3）所接任务非本人职责围，但公司已明确由相关单位或人员负责该项职能的，必须告知询问人该项业务的负责人，同时与该负责人沟通落实，若询问者非公司人员，应同时告知有关负责人的联系。2.查核（1“”）能按上述首问负责制中三点做到的，该干部年度绩效考评加1～10分；成效特别显著、及时为公司挽回较大经济损失或避免对公司造成恶劣影响的，给予嘉奖。（2“”）不能按以上首问负责制中三点做到的，该干部年度绩效考评减1～5分；造成经济损失或不良影响的，按失职追责。（3）干部的直接上级根据部属推行首问负责制的情况，“填写首问负责奖励/”查核表（见附表），提交公司办，公司办与党委办核实后，提交总裁审核，同时记实台帐。3.引咎辞职制引咎辞职是指高中层管理干部因自身能力不强、行为不当、工作严重失职，无法完成重大任务、造成重大损失、酿成重大事故，或产生恶劣影响，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务的行为。（1）具体适用条件①能力不强因为工作能力不强或管理水平低等缘故原由：Ⅰ不能准期完成上级党委（政府）和公司下达的严重工作任务。Ⅱ年度单位（或个人分担）主要关键绩效指标均不达标。Ⅲ“”年度考评个人综合评价被评定为不合格等级。Ⅳ“”年度测评不合格票数达50%及以上。②行为不当由于公共言行、职业道德、社会公德、家庭美德等问题，发生以下情况之一，且造成恶劣社会影响：Ⅰ被上级党委政府通报批评。Ⅱ被社会公共媒体公开暴光。Ⅲ被社会大众舆论普遍谴责。Ⅳ被群众书面投诉，反映强烈。③工作严重失职因为不推行职责或不精确推行职责，造成严重工作失误或引发严重管理问题：Ⅰ不顾多数意见反对，一意孤行武断决策，造成重大决策失误。Ⅱ不听领导或群众劝阻，一意孤行自觉行事，酿发严重群体事件。Ⅲ在处置惩罚严重变乱或突发事件中，反应迟钝、组织不力、步伐不妥、无所作为或临阵畏缩。④重大损失（损害）由于管理不善或监督不力等原因，发生下列事件之一，给公司带来直接重大经济损失或荣誉损害的：Ⅰ发生重大火灾、重大伤亡事故。Ⅱ发生严重环保、严重外事、严重社会事件。Ⅲ给公司形象造成严重损害的其它事件。（2）提出和受理①提出主动辞职应在发生引咎辞职条件情形后的十个工作日提出；公司认为已不宜担任现职，本人又未在十天主动辞职的，实行组织劝辞。②受理对引咎辞职的研究、批准、发文、善后等工作，在当事人提出引咎辞职申请后的十五个工作日完成。（3）问责干部或其所辖部门，未推行好职责，影响公司正常生产经营，给公司造成经济损失或不良影响的，对责任干部实行问责。①问责方式Ⅰ主动问责：中、高层管理干部就自身失职行为主动向上级申请问责。ⅰ首次失职且个人主动提出问责的，需提交限期整改计划报公司批准及备案。经核查，能按计划完成的，按完成计划后实际损失或影响情况所对应的被动问责追责标准减半考核；不能按计划完成的，按被动问责考核。ⅱ重复发生失职行为的，按被动问责考核。Ⅱ被动问责：中、高层管理干部因失职被各级领导、下级、同级干部、职代会或有关单位提出问责。ⅰ追责原则：按职责、职能定责任；按发生影响的性子和造成损失的程度定查核。ⅱ追责方式：包括通报批评、降职、引咎辞职、免职，在问责处分的同时可以处以经济罚款，如构成刑事责任的，移交司法机关处理。ⅲ追责标准：问责核对情况追责方式■处分处罚备注给公司造成经济损失较小（含直接或间接损失，下同）的。■对公司名誉、形象造成一定负面影响的。——500～5000元列入失职台帐，作为年终绩效考评■与年终奖励给公司造成较大经济损失的。根据失职性5000■～发放的参考给公司声誉、形象造成较大负质与损失程元面影响的。度予以通报批评或降职“”问责核查情况符合引咎辞职条件的。符合引咎辞职条件的干部，经组织审核并要求其辞职，但仍不提出辞职申请的。（4）闭环监视制以干部为责任主体，推进业务闭环处理，通过下述三个渠道实施闭环监督制：①上级督促：上级对下级负有督促责任，干部必需检查、督促下级按要求促进工作。②下级动议：如属上级缘故原由，使本身负责的工作不能促进的，下级有权对上级举行越级动议与申诉。③公司督查：由董事局主席秘书、总裁秘书、公司办、党委办构成督查网，根据董事局主席、总裁、党委书记及公司下达的工作任务，对公司中高管及各单位、部门进行监查，确保工作任务落实及闭环。（5）三级台帐制通过建立三级干部失职台帐，督促失职干部改进，同时对其他干部进行警戒，以避免产生同类失职行为，起到循环增效作用。①个人失职台帐：干部必需建立个人失职行为台帐，督促自我改进。②下级失职台帐：上级必需建立下级失职行为台帐，督促下级改进。免职引咎辞职元元～列入失职台帐～列入失职台帐依据③公司级失职台帐：公司办必须建立公司所有中高管失职行为台帐，督促失职干部实施改进。第二十八条干部降职、辞职、免职（一）降职。存在下述情况的，予以降职：1.发生重大工作失误的。2.年度考核中被确定为不称职的或不能胜任现职。3.降职的干部，在新的岗位工作两年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，才能重新担任或者提拔担任管理干部职务。（二）辞职。1.自愿辞职。管理干部个人缘故原由大概其他缘故原由，自行提出辞去现任职务。（1）中高层干部自愿辞职需提交书面申请，按照《中高层干部离职审批流程》办理审批手续。未经批准，擅自离职的，按公司相关规定处理。基层管理干部按各子公司干部管理制度执行。（2）存在下列情形之一的，不得提出辞职：Ⅰ在涉及公司等特殊职位任职且不满解密期限的；Ⅱ严重工作尚未处置惩罚完毕，须由本人继续处置惩罚的；Ⅲ其他非凡缘故原由的。2.引咎辞职。管理干部因自身能力不强、自身行为不当或严重工作失职，无法完成重大任务、造成重大损失、酿成重大事故，或产生恶劣影响，不宜再担任现职的，由本人主动提出辞去现任职务，具体按照《干部引咎辞职审批流程》执行。3.责令辞职。属于引咎辞职情况，本人不提出辞职的，公司将责令其辞去职务。（三）免职。1．有下列情形之一，可启动免职：（1）达到退休年龄的。（2）因工作需要或者其他原因调动的。（3）在年度查核、干部考察中，测评不称职票跨越三分之一、经组织查核认定为不称职的。（4）因工作失职给公司造成损失、负面影响，或对变乱负有重方法导责任，经诫勉仍无改进的。2.干部免职程序（1）属于市委组织部直管干部免职按市委组织部相关免职程序举行办理。（2）不属于市委组织部直管干部的其他高中层干部需要举行免职，先由集司干部管理部提交免职资料，报集司党委会审批通过后，由集司干部管理手下文举行免职。（3）子公司干部免职程序①属于集司委派或推荐到子公司任子公司经营班子成员的干部免职程序由各子公司做好经营班子成员需要调整的请示上报集司干部管理部，由集司干部管理部将具体情况报集司党委会审批后，按免职程序下文免去干部职务；各子公司依据集司免职文件召开董事会形成决议，下文免职。②非集司委派、推荐到子公司任子公司经营班子成员的免职程序非集司委派或推荐的经营班子其他成员，由子公司按程序免职。③子公司董事长助理、总经理助理及相当于同等职位人员的免职程序子公司拟录用董事长助理、总司理助理以及相称于一律职位的人员，经集司人事主管领导审核后，由子公司按程序免职。④集司委派的财务负责人的免职程序子公司总会计师根据集司《财务负责人委派管理规定》执行。第十章干部离任管理划定第二十九条干部离任管理规定（一）管理干部工作交接管理规定1.离岗事务委托管理干部因出差、外出培训、请假等事宜离岗，需提交《干部外出审批流程》进行审批，并做好事务委托。《干部外出审批流程》作为差旅费用报销的必要凭证。2.管理干部出差参照《本部中层及以上领导、子公司党政一把手出差或外出培训管理制度》执行。（二）职位变更工作交接管理干部根据公司或部门的任职进行职务调整，新任管理干部与前任领导进行工作交接。工作交接要以书面或电子版的形式进行，具体可参照《管理干部职务变迁工作交接表》。第三十条中层正职干部经济责任审计（一）适用围。中层正职干部、子公司正职行政干部所管辖单位的财务收支等经济活动事项。（二）审计容1.审计部将审计通知书提前三天发送被审计单位，被审计对象所在单位按要求提供财务收支报表、凭证。2.相关单位按要求提供被审计对象所在单位的收益资料。3.审计人员根据《审计法》、《会计法》、《审计署关于部审计工作的规定》、《部审计管理制度》及各单位的有关管理规定，检查被审计单位部财务控制程序，核查有关文件、凭证，通过观察、查询、计算及分析性复核等方法，收集并记录审计底稿。（三）审计报告1.审计人员根据审计情况，对被审计对象及相关部门提供的有关审计资料，进行归类、整理、复核、综合分析及评价审计结果，编制审计报告初稿，发被审计单位征求意见。2.被审计对象及所在单位对审计报告初稿进行审核，并按要求向审计部反馈意见。3.审计部根据反馈看法，核实完善审计敷陈，提交分担人力资源领导审核后提交到集司总裁处举行审批，审批完成后提交干部管理部举行存案。4.干部管理部将审计工作底稿、审计敷陈，体例台帐，存入档案。对在经济责任审计中发现有严重违规或行为的干部，报公司纪委处置惩罚。5.被审计对象所在单位根据审计敷陈提出的发起做出整改计划，并提交干部管理部存案；干部管理部对整改计划举行监视检查，同时将整改和检查情况向有关领导汇报。第十一章干部管理规定第三十一条干部管理规定（一）。任何在干部选拔、培养、任免、考核等过程中，涉及相关事宜均应控制在一定围，干部谈话、考核材料、年度工作总结、绩效考核、个人简历、档案、花名册等相关干部管理材料未经相关审核批准不得对外公布。（二）追责。任何违反干部管理工作人员，将按公司相关管理制度执行。第十二章干部管理工作总结及改进第三十二条干部管理工作总结(一)工作总结。每年由干部管理部按以下相关项目出具年度干部管理工作项目开展情况、成效、不足、存在问题、下一步措施等几方面进行撰写报告。1.干部管理制度制定情况。2.干部选拔情况。3.干部任用情况。4.干部培养情况。5.干部考评情况。6.干部重大工作情况。7.公司属各子公司干部管理工作简要情况。（二）工作改进每年由干部管理局部析本年度干部管理工作存在问题及缺乏之处，并制定下一年度的改进计划，报公司党委会举行审议、通过后实施。第十三章附则干部管理部及党委办对干部管理办法执行情况举行监视检查，受理本方案围对管理干部工作的告发、申诉，阻止、纠正违反本方案的行为，并对有关责任人提出处置惩罚看法或发起。第十四章相关文件1、《评议领导干部规定》2、《子公司负责人绩效考核管理规定》3、《领导干部活动办法》4、《XXX管理创新激励办法》5、《本部中层及以上领导、子公司党政一把手出差或外出培训管理制度》6、《审计法》、《会计法》、《审计署关于部审计工作的规定》、《部审计管理制度》7、《财务负责人委派管理规定》8、表格：《干部任职资格》：《干部任免审批表一》：《干部任免审批表二》：《高中层管理干部试用期满考评表》：《管理干部职务变迁工作交接表》：《干部外出审批流程》：《中高层干部离职审批流程表》：《干部引咎辞职审批流程》：《干部述职敷陈》：《领导干部评议表》：《领导干部考评报告》：《领导干部任期工作总结》：《领导干部任期综合评分表》：《领导干部任期考评敷陈》：《职代小组评议领导干部情况汇总表》:《职代会评议领导干部反馈表》：第十五章相关管理流程（一）选拔竞聘工作流程图竞聘者XXX市委组织部报名制定选拔竞聘方案不属于市管干部岗位及方案审查市管干部岗位审查公布岗位按竞聘方案资格审查笔试、演讲答辩民主测评确定人选属市管干部考察不属市管干部考察确定拟任人选公示会商通过公示下文聘用推荐下文聘任选拔竞聘工作标准序号流程块工作标准期量标准123制定选拔竞聘方案不属于市管干部岗位及方案审查市管干部岗位审查干部管理部根据集团干部空员情况制定竞聘方案，经公司办公会审批通过后实施。方案报公司办公会集体讨论通过后执行。由干部管理部把方案报市委组织部批准后执行。①经确定公开竞聘的岗位且不属于市委组织部直管干部岗位，由干部管理部通过OA向全集团公布。按要求按要求按要求按要求45678910111213②经确定公开竞聘的岗位且属于市委组织部直管干部岗位，由干部管理部向市委组织部报告请示获批准后，由干部管理部通过OA向全集团发布。报名者需填写《干部竞聘自荐表》，经所在单位报名初步审查并写出推荐意见后报干部管理部。干部管理部按照任职条件，对报名者进行资格按竞聘方案资格审查审查。根据不同岗位的要求，可采用笔试或竞职演讲笔试、演讲答辩答辩。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人测评员举行测评。干部管理部根据报名者自身条件及测评情况按确定人选照一定比例确定考察对象。不属于市委组织部直管的干部由干部管理部和不属市管干部考察党委办对确定的考察对象进行全面考察，纪委对考察对象作出廉政判定。属于市委组织部直管的干部由市委组织部进行属市管干部考察考察。确定拟任人选公示公司根据考察情况确定拟任人选。对确定的拟任人选，在全集团围公示。①根据公示情况，不属于市委组织部直管的干部由公司党委会会商决意聘用。②根据公示情况，属于市委组织部直管的干部由市委组织部负责推荐大概录用。公布岗位按要求2个工作日3个工作日半个工作日按要求按要求按要求按要求3个工作日按要求按要求14聘用（二）选拔推荐工作流程图符合推荐主体者XXX市委组织部推荐按需制定推荐方案不属于市管干部岗位及方案审查市管干部岗位审查公布岗位按任职资格审查会商通过确认人选属市管干部考察讨论通过确认人选不属市管干部考察公示下文聘任推荐下文聘用选拔推荐工作标准序号123流程块按需制定推荐方案不属于市管干部岗位及方案审查市管干部岗位审查工作标准干部管理部根据集团干部空员情况制定推荐方案，经公司办公会审批通过后实施。方案报公司办公会个人会商通过后执行。由干部管理部把方案报市委组织部批准后执行。①经确定公开竞聘的岗位且不属于市委组织部直管干部岗位，由干部管理部在一定围对岗位进行公布。期量标准按要求按要求按要求按要求4公布岗位5推荐②经确定公开竞聘的岗位且属于市委组织部直管干部岗位，由干部管理部向市委组织部报告叨教获批准后，由干部管理部在一定围公布。报名者需填写《玉柴集团干部人选推荐表》，经所在单位初步审查并写出推荐意见后报干部管理部。干部管理部按照任职条件，对被推荐或自荐者进行资格审查。对候选人、学历别等基本情况进行编制成名册，提交公司办公会或者党委会。公司办公会或党委会进行无记名投票推荐，按得票高低确定考察对象人选。不属于市委组织部直管的干部由干部管理部和党委办对确定的考察对象进行全面考察，纪委对考察对象作出廉政鉴定。属于市委组织部直管的干部由市委组织部进行考察。对属市管干部确定的拟任人选，由市委组织部在选集团围举行公示。①不属于市委组织部直管的干部由公司办公会或党委会会商决意聘用。②根据公示情况，属于市委组织部直管的干部由市委组织部负责推荐或者任命。按要求2个工作日半个工作日按要求按要求3个工作日按要求按要求6按任职资格审查78910会商通过确认人选不属市管干部考察属市管干部考察公示12聘用（三）后备干部管理工作流程图符合推荐或自荐主体者各用人组织集团培训中心党委办后备干部选后备干部选培实施小组培工作小组推荐或自荐人选廉洁审核发布选拔通知按条件举行审查，并确认初步名单审定并确认入库名单公示制定培训计划并组织实施进入后备干部人才库年度进行考评培训结果存案不合格报审批结果录入档案上报干部空缺岗位搜索合格者优先考虑原则推荐审批提拔聘用需要调整通过调整出后备干部人才库后备干部管理工作标准序号流程块工作标准期量标准12发布选拔告诉推荐或自荐按条件举行审查，并确认初步人选清廉审核审定并确认入库公示按现有后备干部比例空缺情况由干部选培实施小组每年发布选拔通知。具有推荐条件者及个人有意向成为后备干部者可按相关条件进行推荐或自荐干部选培实施小组根据选拔条件进行审查并按相关层次后备出具初步由纪委对相关人选的清廉情况举行审核并确认提供给干部选培实施小组由干部选培工作小组经过讨论研究审定进入后备干部人材库。由干部选培实施小组走流程在集团OA公示三天。按要求345678910111213141516171819202个工作日4个工作日半个工作日按要求按要求按要求进入后备干部人材库公示无贰言即进入集团公司后备干部人材库中制定培训计划并组织实施培训结果存案年度举行考评结果录入档案上报干部空缺岗位搜索合格者推荐优先考虑原则提拔聘用需要调整不合格报审批审批通过调整出后备干部人材库集团培训中心根据后备干部人材库中制定相关培养计划并组织实施。对后备干部培训过程及结果进行备案由干部选培实施小组汇集考评资料及举行考评并报干部选培工作小组。对后备干部相关情况进行归档。各用人组织有干部岗位空缺时必须报干部选培',)