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设备更新与技术改造管理制度范文(3篇)

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设备更新与技术改造管理制度范文(3篇)


('设备更新与技术改造管理制度范文设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。2.管理职责企业的设备技术改造更新,是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要牵涉部门应包括:设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。b.____对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算,____资金使用情况。e.督察项目实施情况,协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新,应有步骤地进行,既要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目,必须经过可行性研究,进行技术经济论证,对多种备选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。第1页共7页3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在具体方案制定时,应从企业发展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑:3.2设备更新的项目决策设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版,而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中,应根据需要和可能,量力而行,讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投入,同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说,属于下列情况的设备,应该优先予以更新:如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时,应坚决更新。4.设备改造更新的计划报批程序____项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请,贵重、关键的设备改造和更新由制造部门提出。内容包括申请的理由,改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况,提高生产效率和经济效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在上年的____月上报到公司技改领导小组。____项目调研该项工作主要由设备部进行,根据项目申请,调出所需改造更新设备的档案,察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料,了解大修次数、使用时间、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题,以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定,提出对比方案。第2页共7页____项目论证项目的可行性分析是非常必要的,无论是设备改造项目还是设备更新项目,都要进行技术经济方面的论证,以便为项目的决策提供依据。正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目,以设备部为主,技术、生产、品保、财务等部门参加____论证。特殊情况下的,投资规模大的重大关键项目,由总经理____论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行,要用数据说话,使项目论证结果准确可靠。____项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后,公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策,如果没有其他不周之处,在总经理批准后,即可列入年度技改计划,并由设备部负责编制具体的实施计划书。5.设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定,有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节:5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目,一般由生产部门或设备管理部门提出,而更新改造资金来源,则由财务部门负责提出和筹集。为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目,使资金有计划地、合理地使用,使有限的资金发挥更大的效益,应实行资金归口管理、专款专用,根据批准的计划,将每个项目使用改造更新资金的限额,下达到有关部门,由负责执行项目的部门量财为用,实行资金预算控制,同样也便于费用支出的核算。5.2抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新,需要得到物资供应的保障。如果物资、配件供应不落实,改造项目需要的材料或零配件购不到,更新项目的新设备也买不回,就会造成工程期限延长、计划进度打乱,更新改造的资金也不能发挥其效益。因此,当改造更新项目计划批准之后,即应按照其所需的材第3页共7页料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求,____供应渠道,洽谈订货事宜,保证按时供应。5.3实行项目责任制,抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目,都要有专人全面负责。因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联,需要统一的指挥管理。不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成,不强调责任制,技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在设备改造的整个过程中,从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心,要加强对工作的检查,对项目执行情况实行责任考核,并要规定必要的奖惩。5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作,需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严肃的工作,必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,按照公司技改项目要求,有____、有计划地进行。在具体引进过程,工作人员必须坚持原则,秉公办事,坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,择优选取。对于需要通过招标或询价的引进项目,可根据不同设备的专业实际需要,临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判,确保引进项目符合要求的水准。5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备,应____有关人员进行技术鉴定,确定不再使用的,必须____入库处理。设备更新与技术改造管理制度范文(二)1.目的为提高公司设施、设备的生产效率,保证产品质量,特制定本规程。2.适用范围第4页共7页适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划,结合工艺改进和设备技术状况,编制设备自制、更新、改造的年度计划,设备主管____讨论并给出结果,部门经理审核后总经理批准。4.2、主要依据:2、设备严重老化,技术性能落后、耗能高、效率低的设备;4、严重污染、危害人身健康及安全的,进行改造又不经济的设备;3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。缺少与生产工艺相配套的设备,技术要求不高,制作费用不大,制作周期短,材料易于购买或可利用已有的废旧材料。4.3、设备更新、改造、自制的工作流程:2、设备自制案和工艺),设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。确定方案后报工程部经理审核,总经理审批签字,并由工程部____实施。交付使用后办理固定资产增加手续,填写更新或自制记录,保存归档。1、专职设备员接申请表后,本着符合gmp对设备的要求,方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案,由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论,方案确定后,总经理审批签字,并由工程部下达维修组____实施。第5页共7页设备更新与技术改造管理制度范文(三)1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求,提高产品质量和工作效率,引进新技术、新工艺、新材料,是公司生产经营活动中一项重要工作。2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下,由设备工程管理部管理,施工单位具体____与施工加以实现的。3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门,负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定,监督工程质量和进度,处理施工中出现的重大技术问题,____工程的验收及工程的预、结算等工作。____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况,各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时,要附上更改项目建议书,重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。4.3设备工程管理部接到申请计划后,要认真进行审核落实,汇总后报主管经理及有关部门,由公司领导____有关部门会审,确定下年度更改项目。4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。第6页共7页4.5施工单位接到工程发包通知后,____日内作出项目的预算,材料、备件计划,一式____份,报设备工程管理部。4.6设备工程管理部接到预算后,根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算,严格控制工程费用。签定工程合同。4.7施工单位具备施工条件时,提出开工报告,经设备工程管理部批准后,方可开工,否则不得开工和动用资金。5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后,开工前必须作好施工方案,方案包括下列内容:5.2施工单位在施工中,应严格按计划内容施工,无特殊情况不得超计划范围,因隐蔽工程与计划不符,需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时,应及时报告设备工程管理部,在主管领导同意下,根据实际情况酌情处理。5.3工程竣工后,施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位,由设备工程管理部____使用单位、施工单位共同验收。验收合格后,交付使用单位。5.4验收后,交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责,过保修期后出现的问题由使用单位负责。5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用,文件内容包括:所属单位、施工单位、开工及竣工日期。5.7更新、改造后,原设备残值可充减施工费,剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司,或在工程结算中扣除。5.8工程竣工后,施工中产生的废弃物,由施工单位妥善处理,否则不予结算。第7页共7页',)


  • 编号:1700829518
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