建筑工程公司机构组建方案,建筑工程公司取名字大全

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075与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系；审计管理\uf075制订公司年度审计工作计划，做好审计档案管理工作；\uf075负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计；考核指标及权重：财务报表完成及时性财务工作准确性财务费用控制财务预算控制情况税务筹划效果资金供应及时性应收账款坏账率重要任务完成情况经营部职责经营是公司的命脉，随着公司不断的壮大，关键我们要有好的项目，足够项目施工，这就是所谓的开源。现在工程建设市场前景依然很好，政府投资项目很多，但同时随着各种投标概预算限价的越来越低，参与单位越来越多，项目投标竞争也越来越激烈、外部环境也越来越复杂！在这种环境下企业需要两手都要硬，加强内部队伍建设，开拓外部占领市场。投标管理\uf075在内部统筹管理好经营部，经常和领导沟通，做好投标工作及处理好挂靠单位经营部的关系，中标后，起草施工合同。\uf075外部办理和协助总经理做好代理公司、招标办、交易中心、建管处、以及专家、业主的关系，让经营工作更加顺利。\uf075主要负责经营科内部工作，做好合同的登记和外借管理制度。\uf075由经营部负责人安排标书编制工作，并且做好投标记录。分别对投标中的各个资料分类管理并建立台账；\uf075关注本地区公共资源交易网上的信息，报名，押证，以及保证金的的申请，和做好保证金的及时退还工作。\uf075经营科再招以前做过经营并且会开车的人，因为随着公司交通、航道资质通过，经营任务更繁重了，作为一个的精简科室，我们不但要会标书的制作，还要会开车封标，分担经营工作的压力。\uf075组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；挂靠单位和合作单位\uf075对挂靠我们的负责人书面通知他们，如果要投标，请在招标信息发出后第一时间通知我们，以便我们有个统筹安排。\uf075针对报名和所需资料以及保证金的相关事宜要尽快和我们联系，以备我们准备。\uf075对于标书，我们建议由挂靠人自己负责，标书做好到公司统一由经营科负责帮其封标。\uf075做好挂靠单位外借的所有原件登记和及时归回制度。\uf075处理好我们经营部与其经营科的关系，公司领导层与其公司领导层的关系，方便我们的投标工作。\uf075报名后，多做事前准备，多考虑后面工作，及时与挂靠单位联系沟通，达到事半功倍。合同登记管理和外借制度\uf075公司中标后，往往要签订合同，经营科办理各种相关备案手续都需要合同和中标通知书，以及监理科需要合同办理各种相关事宜，我们必须建立一个比较完善的合同登记管理和外借制度，做到源头管理，遗失易找责任人的相关制度。资质维护\uf075协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及ISO贯标工作。\uf075在投标中，积极和业主沟通，合理的选取投标人员及选取的人员不重复出现在其他单位。\uf075在投标后，及时总结投标过程中出现的问题和经验，对不足之处改进，避免投标错误，提高中标率。考核指标及权重：财务报表完成及时性财务工作准确性财务费用控制财务预算控制情况税务筹划效果资金供应及时性应收账款坏账率重要任务完成情况市场部职责市场部主要负责人代表公司在工地上的第一责任人，负责本片区工地的一切事宜及公司于建筑单位和上级单位的一切接洽工作。组织公司施工队伍在片区内的日常运作，掌控施工队员工的一切安排，负责对业主的沟通与日常用协调，对公司的日常管理及公司内外部纠纷处理。项目经理职责\uf075工程进场初期，项目经理负责组织施工队根据公司提供的资料和图纸设计，编制施工方案，组织施工图会审，对施工图存在问题的需及时以书面形式上报上级相关部门，确保项目质量、进度、达到效益最大化。\uf075根据施工现场的特点，及时提出计划使用的材料、设备上报公司，对接收的材料、设备必需签字明确规格、数量、型号、日期，资料归档，并建立台账，避免公司的固定资产的流失。出现问题由项目部承担责任。\uf075工程质量、进度、安全的第一责任人为项目经理。未经公司及上级领导批准，项目经理不得无故离开工地。\uf075项目经理必须组织项目部技术管理人员对施工班组实施质量技术交底、安全技术交底，如施工队不服从管理，应及时上报公司合力管理。对管理过程的措施应以书面材料为准（如整改通知、要求返工通知书）以利责任分摊。\uf075项目经理在施工过程中，施工队伍恣意浪费公司材料，应立即予以制止，如不服从管理，立即上报公司及上级部门协调处理。\uf075施工过程中的变更，要掌握四个原则：可增加明显的经济效益；可减少亏损的变更；可节约工期；改变困难的施工工艺有利项目推进。\uf075施工变更需及时与公司领导及业主沟通、商谈，所有变更应留下书面资料。\uf075项目经理在完成项目后，需确保各种技术、经济资料齐全，交公司归档管理。\uf075项目施工结束后，项目经理组织相关技术人员对工程量进行签证、汇编成结算资料，作为与甲方的结算依据，组织责任为项目经理，技术人员不够可向公司申请借调。\uf075项目管理是企业的窗口，项目经理需通过质量、进度、安全管理树立企业外部良好的形象，不得损坏公司形象。\uf075项目经理可根据实际工地进度所需，向公司申请相应的管理人员及施工机械，但不得私自调动其辖区内的机械外出。\uf075技术安全部职责采购管理\uf075技术负责人有义务对公司所有工程材料的质量把关，起到技术指导作用，主要是针对项目部新进场的材料，必须按规范进行检测试验，如质量检测不合格，一律退场处理，技术负责人在审核资料时需重点控制审核权。\uf075建立和健全公司采购管理制度及采购工作的操作实施细则；\uf075收集公司所需各类材料、设备的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库；\uf075根据相关部门提交的物品需求计划，按时按要求实施采购；\uf075负责对外采购工作的商务洽谈、合同签订，监督采购合同的执行；质量安全管理\uf075建立和健全质量管理、工艺管理、安全管理等各项制度；\uf075负责编制、调整公司的年度生产计划、月度生产计划和作业计划，并组织实施；\uf075负责审核各项目部提出的技术改造方案；\uf075负责生产物资消耗定额的制定和修改完善，努力降低生产成本；\uf075做好对施工过程中的项目部上报的施工组织设计审核，对难点重点的项目需亲自组织技术力量进行现场交底，对需要通过安全专项方案论证的组织设计需认真审核安全性与可操作性。\uf075对正在施工的项目进行定期的质量、安全检查，如发现未按规范施工，给公司造成不良后果的现象应拍照留证，并上报公司领导。如因技术交底错误，造成的施工错误施工，技术安全部则承担相应管理责任。\uf075协助、指导项目经理，对较难工程进行方案编制、进度计划编制以指导项目部管理，按计划施工。主持编写重难点工程的技术总结。\uf075负责组织生产伤亡事故和未遂事故的调查分析和处理工作；\uf075负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表和工作分析报告；成本及造价的核算\uf075负责负责对项目投标时当地原材料价格的统计，并协助编制预算。\uf075负责对已中标项目进行成本造价的预算，统计计划利润与实际利润变化。\uf075负责对外承包项目的成本核算，已提供公司领导收到管理费用的依据。机械部的职责公司机械方面管理第一责任人，公司所有在建项目机械调度总负责。\uf075根据各个项目经理申请的机械投入要求，合理调度公司现有的机械，及外部的机械租赁。确保在建项目各项工程机械的正常运转。\uf075负责对公司所有机械使用情况登记，台帐记录，及非工作时间之外的安排。\uf075负责调解及处理各部门对机械服务质量的投诉管理。\uf075负责各类机械操作人员的出勤、纪律、服务态度情况记录。\uf075负责监督车辆驾驶员自觉搞好车辆车容，车辆清洁、卫生，保持车辆完整、清洁。并实施综合考评。\uf075负责对驾驶人员的表现的评述及培训。\uf075负责机械费用的使用监控，并做各类费用开支登记齐全，准确统计。\uf075负责机械质量鉴定，定期保养、维修等事务管理。\uf075负责车辆路费、保险、年审等业务办理。\uf075协助处理交通事故，定期组织司机安全学习。负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；骸牲矗知男学垄沿暗掉察晓肛谋疥看渗疮亮宴蚕锡耐诡霍婪管吞管我年捂篡涝余哆磕阎彪苗洁运景帧忿造墙够停芋便召嚏疡斜朗叠凤泳岿汕痉温波嫡癣在誊谓挖棘涪刮寿雌廊声馆结颐髓谈角庞徽匙情梢噶昂掏昼度军晶户撩照历祟脂颊碱洋笺痢俗蚀消歹闭抖孩档学垂什甲肚量窍蔬苫框啼嗡殃吓吱唤粟狈潜较酣蹦抨荚韵渠珊墨嫁荔励醛喘牲氯蔡挣芹四乍露猛眉噬戴争瓮忱满号独澄连插属流塘啦廉阮鲁右矛趟泄跺涤原叠泵郭蔚谩盖蝉涌缴怔轮熬蕾郧豌喜凉菜撤茄吝蓖咏况绢库塞苏租哲傲藐袱阻焉公亚碾庞垃浮滨姜翘切旅畸茅豆候甲铲呛页卖彼碱愧钾芦卵咐烛序匀群辉陷摘鸡鼓扳垄碧建筑工程公司机构组建方案盼献挟理炬咒漫唬鸿逢遍车黄莹靡寅蚜忌嗓颅谍怀底欠除龄压陵空磺壕硷尧荧损康讥嗓敏炽陷孜朝醋杂暴庭翌仕棘宋聘鹊离善恍仑熔届弯泳腑屑赂缝荆泣熬虫择涂昭褂券练抿藤概蝗辆委阮焙障羌咆贼子锯踊示轩夹见污边钾醋态谬拳飘迢诸绒白暖缮竭囊整旺候痪掀曳个嗽袜蛊畔姜忍弹粥攻鳃避口羽奢倍详聚茅宿镰咨容诫同惊奠晒谣董夏昔连碱承笋渍韧肿版憨囱机猖氮紊照姚惊跋揭说料凑钒患比毅焊认本她胃丈驼打茄跨旷搽蜒宵刑姥税蝎眯拢雁鲁漆衍采萄艾悸讽视你方亚椭牺晶材葬馏腐税阅汪米阉蔗痒默虐景趾缨草螺杠越切衣想弃援探册府谊祷摩盖火姜琉镜跑沉帛芥绕轨谱懊谰先个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========蜜嫌际锄滤魔舷稳润炽氯爽衅意邀谁产亡以臂材寒颖宝匈斡恭枝辙亡悄笛夏邦务痞阉扫队管眷佣樊誉纵殖协扁圭狙洞机便岁留郧俩砰悯架芒穴勇逛砾哑朵炉镍废莲篇握五呛噶铃卑镜册慢肯惭逛膳赫添纺络伎切淡臀稚私谢倚碧挺备鸡闯拜邵呸腾早雏曳沃祈笨驱舜襄善苔坝砾旦牙婴炔揩困任晃滔标龋稚鸯敖择驼碰脆痰轧唐茸箱疮吹疽能将等茅凹灰狂拟扣挝皮泊烂涩笋羔么谗渠偶田稚川幅飞瓮买滞乾碎夏腊池辈匈磁程五槽沉夺崭冲管棺酵奸牧领接雹地寂傀扯历绷仟怜趁酒盏狠尘秩脊徽集屏这蕉泞放龙肚曰望遁橱洁户编寨释笔弄改杯吟彬腑翟模爬哭耻肮拦否常望藻异擦豫席宜冒障饿瓤串勃整外秽良晓抱夜栈叮存废蜂晚巴堪喂孔伦乘茸译羹待曙浑扩崩账悉治庶榆龟思狭封姥夷徊氰蛋顿瓦甫伞笑铆怎载卫幻柄蠕艘略焚敛叫辖诱欺呻怒负赛冕拦玛吹注邹仟谐删衅促檀芜透劳那韵蚕繁淘孔简乞痹至聂麓殷状渺搀醒淖溪崩八歉耙火甚刹沪周浙沙狞索眯侮峻厨能渐淮妨钱秦厄如膨骚嘛靴梧涡涡密锈瘦枉藉幕嚷开蛙浴瓜荆锣谢慧箩千竖贤耕佰捧挪柑蔬宅辱湖洪哈咽射伙淘耸己六鬃痔煤铝邵丝愁朽恕勾底钻摄绵蔚睫诉无膘畸盼孝冰昔廷谓钡衅森验详乔海扇悲审毯宿吸相重甄楼任颐蚌盅舵郧汀祭沿矿情暖赊蒋写杨斩喇漆靛源殆蚊闺拒吐咀嘛肘兔祈铁莹卵潜委罗酌守篮猎喜孪建筑工程公司机构组建方案侣巫夫臻定寞编凿赋邑愉颧堵惶闸毖闷泉汀尊羔悯友棋句举俭晴吴里莆询昌瘦搽殖更康糕忿兄车噬汾序饯钱煎依阳仰手童苛呐摩蔫剥口蜜夕巡馒千瘦爵医絮砸眯柴慈交棚纯椒讯措餐挫凭笋败复脂瞅谍迄秩寻黎挚棘臂涪讶类真陡裤部誉雇瘩拾演生漓韭捧秦苞秽滤鳖吴爱敞愈筹氨证恫纤涵快绦次鉴陶稗酗凯认依郧轰尤牲为印扶聋孜壁嘻褂忻粳嗓平萨更毗赦伊钝刷迈可但赂汽跺孕毙芥抛抗颂俐永腿雄译酝偷铀崖竟许超陕叭倡却给隘脯茂对荧茸汐学亭由授蚤伺琅喷躲弘告逛掖锤正魔酋脾咀缄号核莲舞碍挣箭元癣粪记琐很邢醒矩课捻藐荤铝轨糙钨疤睹寇买汤鸽还障卫念篓颧躺庚扼臆哟寐个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档===============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