员工发展扶持计划,员工个人发展计划

('员工发展扶持计划（干部及股东发展计划）一、为了将普诺森公司打造成员工发展的平台，为了让员工在公司真正的提升和发展，经公司高层研究决定推出《2019员工发展扶持计划》。二、员工发展终极目标：成为公司的股东，得到公司分配的分红股或注册股三、公司优先扶持发展的几类员工及条件（一）扶持员工类型1、技术类员工：掌握了公司所需要的专业技术（互联网技术、生产技术等），且达到了一定水平和级别，持有国家中高级资格证书，或经过公司内部职业能鉴定具有中高级专业能力。2、销售型员工：（1）一线销售人员和销售管理者（2）销售业绩不断上升，每月或每季度销售任务完成率在100%。3、中层管理者和高层管理者（1）副总、总监和各部门经理、副经理（2）对总经理布置工作的完成率，每月考核时必须达到100%4、想在公司有所成就有所发展的员工（1）所有想在公司有所发展，且具有某方面或专业能力的员工。（2）其能力在实际工作中的得到了证实（二）员工发展晋升必须满足的条件1、备选员工必须爱学习、求进步有不断提高自己能力、有理想、有明确的个人发展目标，很愿意在公司平台发展自己，和公司共进步、共成长，共生、共赢、共荣。2、每月绩效考核均在90分以上3、无公司内部的违纪行为。4、无社会违法行为。四、计划实施时间：1年（2019年1月1日-2019年12月30日）五、员工发展计划的目标（一）对于非销售类员工通过对员工的培养和半年一次的晋升考核，实现部分员工综合能力的升级和职位、收入的提升。（二）对于销售部门员工及管理者通过培养和晋升考核，实现其能力的升级和销售业绩的大幅度增长，从而最终实现员工职位和收入的综合提升。六、员工发展计划的实施（一）确定发展人选（员工入围）1、选拔：（1）采用自荐和公司提名两种方式，选拔时间为：2018年11月-12月30日。（2）综合考核评估和家访A公司工作表现及上一年绩效考核B员工能力评估：沟通能力、学习能力、工作所需要的专业能力C职业操守与职业道德D是否孝敬老人、家庭是否和睦（3）入围员工进行述职演讲2、确定人选（1）通知入选人（2）签署员工发展培养文件（3）发入围荣誉证书分为《股东\\合伙人培养入围证书》和《干部培养入围证书》（二）为每个入围员工制定员工发展与培养计划（三）提供员工发展所需要的培训和其他支持（四）经过6个月-12个月的培养达到公司所要求的各项指标后获得晋升或成为股东\\合伙人。',)