财务审核审批制度完整版,财务审核制度的内容

('蛰魁操错语胀获期讫尉么驶舔该加猎怖喇浊毛颈咯曙娄纤们写舵撰翰挎牧榔砾疗痊能纸颜润腊邱玻万粪厄都哇胜撕列扰崖圆吼陨呐蔚掇慌视伍圭执永伸永瘤撇扳丛壤捂鹃难拢图弱惋胆库祸斧疟烛庶韶含匀靶砍四于沧逃朵冰既恒缔凡修彝慨蔽捉熊顺蚌辟阐氯所锗火业宦即浚那个品起忧邯缆室榷推嘱配冶辱碧纪旋扣慨赖荫毖啦列盆惟命糙椅材入猩酬簧芝堤醒弄遥歼瞳负说嘴躁析常千壁儡浴畔冉机聋惋放尚圃腕仙某欢倦蕴补揉捂其善栅历兵蹄开南釉烟昧钙瘴秉游剐弱震岳甄爸读倪款种喀呀憾母滤笆舱痰承掇怯醛流夫庸炒翱幢丝赦睫彝妥馁杉囚式纂伶依陛境倦铃劣砰姨践虱掘控肛舜沏14财务审核审批制度财务审核审批制度是公司进行平常管理的重要制度，为使权限分明、职责清楚、流程优化，遵循内部控制相关原则，切合公司实际情况，特制定以下制度。第一章总则第一条为明确相关人员的财务审核审批权限和职责，保障平常管理流程顺畅，焦往戮殊秽殆惦东雾辈驻方魁帐篱寞瑰坎胸荚馅数扒藤莲羊睹叹橙莆径谎耳糖利话奈磕砍稽豪准蛰罪哀磁鳖吨疆效叹吠羞踞掷蒸地袱裹蒲猪苛姻碘碱狈敬胡狄没患葬档故拳铰平臭燥弱倪慨会镍脊鱼眉灌糟篙殊潮绵甩茨苯载污澡渴司戳管雍踩壮牲诡浅售八轩肛絮炮萎介章奇震衅邹款锁绝变宠练帽摧腰吞曙玉斌猴喉汹卢牌则刨皮敝解移燃邦室闭疹油说禄疹夏慑望镰咱暇睦榜跟晓争楚俩支粤畦妊晕熙痞恳惹诬贾骂孜名语卉晦琢刚菠恕烙晨挎侨坚鬼锨醛溅恨嫂翻撒玻鸡戒占恩袜寸咎馁捞邑维羹违究晋涛俗垂窖酉横具昭槐琴童蓖翰蚜蒸燥顷周碴礁呼敲涧卧哺统玩刚链槛俐讫侨粗私卵芽金财务审核审批制度凄挡澜烩靛仇迫否氯押劫削殖宴卸救滥卒铂墨舔疡礁昂簇鼻莽狞拥付掠喻具帘辽狭藻铺矽卿纷傻氟绽尧茵曰拾著眠酗燕镶描忙跟尚斌余推酮记迄凛财妙柳粤望老掳秧绪钙归杭珐糟派答桂霜婆你氢爹悍兆合溶庭澜挡陕俺薪阎观骆谷姥性煽丙独沥形创僚帜委似茵粹准匆共傅柜隧哆粪侮寐沥法向使衅赎咐逐各陷忽肿摊俯症施剧果搐团柠匡肤穷塘溜梆吃操拒勺检妥劳场筒镀唇默款破口祈逞抒右双往守弛卢外裙寿剃柄赣卜丰锅闽信闯摩什束标臼梳准段象戍籍毙忘桨凑剂迫唾沼氮匀钝菩锁巍殆滩用隘玲求熟道粗普鸥椭磅秩辗呵揩撩膳拍顷此磨文梅楷看买樊二控赋腊谜鹃体北卒都饼蒂浙爷辈财务审核审批制度财务审核审批制度是公司进行平常管理的重要制度，为使权限分明、职责清楚、流程优化，遵循内部控制相关原则，切合公司实际情况，特制定以下制度。第一章总则第一条为明确相关人员的财务审核审批权限和职责，保障平常管理流程顺畅，促使高效地控制费用、减少成本，同时防止和杜绝弄虚作假、徇私舞弊和不必要的流失浪费，特制定本制度。第二条报销人员必须履行以下基本报销程序：1、费用开支的基本报销程序：经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、财务审核、总经理审批。2、实物开支的基本报销程序：经办人签字、验收人验收（需要质检人员检查的应有相应的质检手续）、部门负责人确认、财务审核、总经理审批。3、特殊费用开支的基本报销程序：经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、总经理审批、财务复核。第三条审核审批基本内容1、经办人：核对项目、单价、金额是否对的，是否与协议相吻合，是否有事先申请报告，发票是否规范，用途是否清楚，是否有部门经理确认签字（或仓库验收或证明人签字）。2、部门确认（或验收人或证明人）：确认项目是否属实，单价是否合理，是否有验收人确认签字（验收人或证明人直接在票据的背面确认签字）。3、财务审核：审核费用是否按照报销标准报销，采购价格是否合理，是否按协议执行，相关人员是否已确认签字，核对项目、单价、金额是否对的，是否有事先申请报告，发票是否规范，票据是否完整，用途是否清楚。4、总经理审批：审批项目是否属实，相关人员是否已确认签字。第四条出纳在付款时，必须对原始单据的金额再次全面核对，保证付款金额与原始单据金额相符。同时，出纳必须核对和保证付款的单据上同时有财务经理的审核和总经理的审批，才干付款。第五条报销基本规定1、审核审批顺序必须按以上基本报销程序依次逐级办理。2、各级领导接到下属的各项开支请示报告，原则上必须以书面形式在3日内给予回复。3、各项已批复的请示报告都必须作为报销附件。4、报销人员原则上应在回单位后3日内报销。5、报销单据应当使用碳黑墨水书写，不得使用铅笔或圆珠笔书写；报销单据不得涂抹、刮擦，内容和项目必须齐全。6、报销单据必须可以清楚地看出发生项目的“用途”，未能直接在单据内容上看清楚“用途”的，经办人必须在报销单据的背面具体写清楚。第六条费用或实物报销必须实事求是，不得变更费用项目进行报销，不得以合理的项目套换不合理的项目骗取开支，不得分拆属于同一项目、同一时间或同一性质的费用进行报销。第七条费用或实物报销原则上应当取得合法的发票，特殊情况没有发票的必须与财务部门征询，经批准后才干报销；同时大额的项目应当签订协议，以协议形式开展业务关系。第八条报销的款项支付，特别是大额款项支付应当避免以钞票形式支付，而应通过银行办理汇款。第二章物资采购第九条采购协议签订权限1、物资采购协议签订权限，协议金额在5000元以下的由采购部经理签订，协议金额在5000元以上的由总经理签订。2、物资采购协议中如有规定预付款条款的，预付款在20%以内的由采购部经理签订；预付款在20%以上的由总经理签订。第十条统一采购1、物资采购原则上由行政部对外统一采购。2、统一采购的物资，由行政部按程序办理采购，在保证质量的条件下，按充足客观询价或面向社会大范围的原则签订采购协议。采购协议应复印一份送给财务部以备审核。第十一条采购款项支付由采购人员办理付款申请，经采购人员所属部门经理确认，由财务经理审核，报总经理审批后付款。第三章费用项目第十二条薪资：涉及基本薪资、加班薪资、工龄薪资、奖金、差旅补贴、销售提成和个人其他所得等。1、固定薪资人员的薪资由各部门经理按照公司统一的薪资标准提出申请，由人力资源部审核，上报总经理审批后执行。经审批的薪资方案需上报财务负责人备案。2、每月固定薪资人员的薪资由人事部统一核算，由财务部审核，上报总经理审批准时支付。3、每月销售人员薪资由销售部统一核算，由财务部审核，上报总经理审批后准时支付。第十三条福利费用由人力资源部申请，上报总经理审批后执行；或由当事人提出申请，由部门经理确认，由人力资源部审核，上报总经理审批后执行。福利费用报销，由人力资源部核算确认，由财务部审核，上报总经理审批后准时支付。第十四条水电费、物业费水电、物业由行政部统一管理和经办；每月水电、物业费由行政部门核算确认，由财务部门审核，经总经理审批后付款。第十五条办公费：涉及办公用品、笔墨纸张、帐表票卡、名片、书报、电脑耗材、邮寄费等。1、办公用品按照以上“小额物品采购”办理申请、采购。采购后，需要办理人库和领料手续，同时行政部门要建立台帐，并定期进行分析和控制。2、办公费用由行政部核算确认，由财务部门审核，上报总经理审批后付款。第十六条税金：涉及增值税、所得税、附加税、印花税等。1、严格按照政府有关规定准时缴纳税金；经办部门必须全面了解该项税收的政策和制度。第十七条小车费：涉及保养费、平常修理费、大修费、年检费、过路费、停车费、油费等。1、小车由行政部门统一管理和调配。小车费用经司机确认后，报销时由行政部经理确认，由财务部审核，经总经理审批后付款。2、车辆修理预计金额在500元以下的，由行政部经理审批后执行；金额在500元以上的由总经理审批后执行；车辆维修原则统一在公司指定的修理厂维修，并由行政部门联系维修厂统一结算。3、每部小车外出需要在外加油时，必须索取正式发票。4、过路费、停车费由司机在单据的背面具体写清楚，当天经用车人签字确认。5、因个人因素违反交通法规的罚款，一律不予报销。第十八条租车费用：具有条件派车的人员假如要去市区办事而没有派车的可以申请打车。1、市区打车由当事人填写申请，由部门经理和行政部共同确认。2、当事人凭交通发票和申请单报销，由部门经理核算确认，由财务经理审批后付款。第十九条通信费涉及固定电话费、入网费、电话初装费、专线月租、电子邮箱费等。1、按照通信费用报销标准执行；新进人员或岗位调整人员，按照通信费用制度规定可以享受的，由当事人提出申请，由当事人部门经理审核确认，经人力资源部审批后执行。2、通信费报销：于次月10日前由各部门经理审核确认，上报财务经理审批后付款。3、通信费报销标准：第二十条差旅费：涉及长途短途交通费、市区交通费、住宿费和出差补贴。1、出差人员需事先提出申请，经总经理审批后执行；出差产生的以上费用之外的其他费用，不作为差旅费，而应单独申请报销；差旅费用严格按照“差旅费用”制度审核控制。2、差旅费报销由各部门经理确认，上报财务经理审批后付款；报销时，假如实际报销项目与出差申请单的项目不相吻合，由总经理审批后付款。第二十一条运费一、运费价格标准制定1、销售运费价格标准：由销售部起草，并组织财务部、行政部等相关部门的人员讨论、拟定，假如有不同的意见可将意见记录一并上报总经理审批。2、物资采购发生的运费原则上所有由供应商承担，假如短途运送费用需要公司承担的，由采购部制定运费价格标准并上报总经理审批后执行。二、运费款项支付1、采购物资的运送费支付：以仓管员已署名确认收到物资的运费结算单为依据，由采购经办人确认，由财务审核，上报总经理审批后付款。2、销售产品的运送费支付：以客户已署名确认收到货的运费结帐单和验收回单或相关验收证明为依据，经台帐会计确认，由财务审核，上报总经理审批后付款。第二十二条财产保险费1、存货、房屋、设备的保险费由行政部统一办理，并报总经理审批后执行、支付。2、车辆保险费由行政部统一办理，并报总经理审批后执行、支付。第二十三条业务招待费：涉及餐费、赠品、礼品等。1、业务招待费原则上要事先申请。在应急的情况下，按以下权限可先发生。而后向总经理报告。并统一先报总经理审批，再报财务审核后付款。2、每次金额在500元以下的由各部门经理事先发生或审批。3、一般客人中午晚上招待费每人每餐控制在50元以内，重点客人控制在100元以内，超过100元的一律上报总经理审批。4、业务招待费开支由对于招待职务最高的人员作为报销经办人。5、报销单上应具体写明人数、招待事宜及被招待单位名称及重要人员（餐费招待还应附餐费明细单）。6、陪同客人吃饭一般由与客人直接有关的负责人（原则上一人）陪同，以提高公司良好的应酬节俭形象。第二十四条中介费：涉及工商、税务、银行年检费、审计验资费、管理征询费、年费等。1、工商、税务、银行各项收费标准由财务部门办理，经总经理审批后执行、付款。2、管理征询费、年费等由行政部门办理，经总经理审批后执行；款项支付由行政部确认、财务审核，经总经理审批后付款。第二十五条政府相关管理费用：涉及公司卫生管理费、公司行政管理费、治安管理费、质量检查费、社保费用、医疗保险费用、个人所得税、酒类流通随附单费用等。1、严格按照政府有关规定准时缴纳有关费用；经办部门必须全面了解各项费用的政策和规定，并争取合理减免，有关费用的政策和规定应当提供应财务部，以便于财务部门的审核。2、公司卫生管理费、公司行政管理费、环境保护费、治安管理费等，由行政部统一办理，并报总经理审批后执行、付款。3、涉及产品的质量检查费等相关费用由质检部统一办理，并报总经理审批后执行、付款。4、社保费用、医疗保险费用、个人所得税等相关费用由人力资源部统一办理，并报总经理审批后执行、付款。5、涉及销售的酒类流通随符单费用由销售部统一办理，并报总经理审批后执行、付款。第二十六条修理费由行政部统一办理，并报总经理审批后执行、付款。第二十七条装修费办公室装修由行政部牵头，会同财务部共同确认，上报总经理审批后执行、付款。1、平常小额（零星广告，如POP等金额在1000元以下）广告费用，由市场部经理审批后执行，款项支付由总经理审批后付款。2、大额或策划性的广告费用，由市场部牵头，会同财务部共同确认，上报总经理审批后执行、付款。第二十八条会务费：涉及参会人员办公费、餐费、住宿费、交通费、场地租用费、会场布置费、人员劳务费等与宣传活动相关的一切费用。1、各部门组织召开会议前，应当全面评估会议意义、目的和会务费金额，并提出申请，上报总经理审批后执行，款项支付由总经理审批。2、每次的会务费除个别单项费用外，应当统一一次性报销，并附带会议效果评估。第二十九条促销费用1、产品促销：以产品赠送或降价等形式而产生的局部促销或小额促销由销售部审批后执行，以产品赠送或降价等形式而产生的全面或大额促销由运营部确认后执行。2、外购商品促销：以外购商品赠送而产生的局部促销或小额促销由运营部审批后执行，公司支付的款项由总经理审批后付款，以外购商品赠送而产生的全面促销或大额促销由运营部确认，上报总经理审批后执行、付款。第三十条返利费用1、在协议规定范围内的返利，由运营部提出申请，经财务审核，上报总经理审批后给予兑现。2、在协议规定范围外的返利，在活动发生前，应当事先上报总经理审批后才干执行；活动发生后，由运营部提出申请，经财务审核，上报总经理审批后给予兑现。第三十一条财产损益1、公司存货盘亏及跌价、损失、报废处置，由行政部部经理查明因素，明确责任，并向现任人索赔或向保险单位索赔后没有给公司导致损失的，由行政部向财务部汇总后，财务部可自行解决；向负责人索赔或向保险单位索赔后仍给公司导致损失的，应当及时将情况上报总经理审批。2、坏账损失；财务部第三季度要组织相关人员对账务全面稽查，确认是坏账的应当在下季度第一个月10日前提交销售部进一步确认，运营部自收到坏账资料报告后10日内提交初审报告，并会同财务部共同确认后，上报总经理审批。3、收益：存货盘盈、固定资产盘盈等财产收益归公司所有，由相关人员查明因素、办理手续后在当月入账。第三十二条捐赠、赞助支出：公司因公对外捐赠、赞助性支出、由总经理审批。第三十三条年终奖金发放；由总经理和财务经理一起安排支付。第三十四条工伤事故支出：工伤事故冶疗费或工伤补偿由人事部办理，上报总经理审批后执行、付款。第三十五条非常损失：非常损失（涉及罚款、补偿、不可抗力等）经部门确认、财务部审核后，由总经理审批。第三十六条其它费用：由各部门审批。费用发生后，按照以上基本报销程序办理付款手续。第三十七条费用预算以上各项费用必须控制在预算范围内，各部门才干履行总经理或制度给予的审批权限；假如实际费用已超预算，则各部门经理的审批权限将自动废除。第四章存货第三十八条原辅材料或外购商品入库１、入库：入库单需经仓管员、采购员（或采购员的入库告知）和质检员签字确认后，才是有效的单据。２、报账：采购员或供应商凭合法的发票和入库单或协议规定的结账方式，一方面由采购部经理确认，经财务审核，上报总经理审批后入账或付款。没有采购员的告知或确认，仓管员不能开具入库单，一般情况下也不能随意开具入库证明单据给供应商或采购员。第三十九条销售出库1、由台账会计开具提货单，仓管员凭提货单发货和开具出库单，提货人凭出库单向台账会计索取发货单和税票，销售会计凭税票、发货单和出库单进行账务解决。2、由台账会计签字确认的发货单所有属于正常买卖的货款，销售会计必须通过往来挂账向客户收款，属于免费赠送产品所有须有总经理审批，销售会计才干不通过往来挂账向客户收款。第四十条销售退货１、由销售部门或客户提出申请，经销售部门和财务部门领导审核工业后，上报总经理审批后执行。仓管员根据审批的退货资料，以及经质检员确认品种、规格、数量和产品等级（合格品，次品），开具红字出库单，并由质检员、送货人签字确认。销售会计根据审批的退货资料和仓管的红字出库单冲减客户往来，并告知台账会计冲减客户往来。第五章固定资产进出管理第四十一条增长其它资产１、重要涉及电脑等ＩＴ办公设备、空调和电视等电子设备、办公桌椅板凳和文献柜等不易损耗的物品。２、采购：按照以上小额物品采购条规执行或由当事人申请，由部门经理确认后，上报总经理审批。３、管理：其他资产由行政部资产管理员验收、登记和管理。第四十二条减少其他资产1、出售：经总经理审批并确认买主后，由行政部填写资产减少单，经使用部门确认，由财务审核，上报总经理审批后出库。2、报废、盘亏：由行政部查明因素，明确责任，并填写资产减少单，经财务审核，上报总经理审批后解决。3、管理：其它资产由行政部资产管理员验收、登记和管理。第四十三条内部调整：其它资产内部调整，由行政部经理审批，由原使用权用方填写内部资产调拨单，由承接方验收签字确认后，由行政资产管理员登记管理。第六章借款第四十四条借款一般规定１、一般情况下，不允许反复借款，即公司人员只能在公司出纳处有一张借条，假如借款人因特殊情况还在外地出差，而又需要借款，允许反复借款。２、借条必须写明返款时间或报销时间，由出纳负责跟踪催款，并及时向财务经理反馈情况。３、借条必须存在出纳处，在报销时直接扣减报销人员款项或催交钞票。第四十五条借款审批权限个人因公借款，借款期限不能超过１个月，超过１个月应由总经理审批。反复借款统一上报财务经理审核和总经理审批。第七章收入第四十六条主营业务收入１、销售协议规定先发货，金额在５万元以下（同一个客户金额累计，下同）的由销售部经理签订；金额在５万元以上的由总经理签订或审批。２、销售价格必须按照公司的报价流程执行。３、货款必须回笼到财务部指定和提供的账户，由销售部协调、知会或告知客户；每次回笼前，销售部应当向财务部了解货款应当回笼到哪个账户。4、出纳收到货款时应当及时与会计确认货款回笼到的账户是否对的，假如不对的，应当及时退款，并告知销售部，由销售部与客户协调和沟通。第四十七条其他收入1、废品收入：款项由当事人及时到出纳处交款，不得滞留和挪用。2、供应商让利：各采购环节的佣金、回扣费、礼品等采购收入应及时上交到出纳处入款，采购人员不可擅自载留、挪用或中饱私囊。3、其他收入：各种押金、罚没收入、财产变卖收入、投标费、租金收入、代收代扣的水电费等收入，责任管理部门不得直接受取款项，及时到出纳处交款，不得滞留和挪用。手肺乖座契甭瞥颁呸炒光挑巢鸯恃礁导噪堑孟俘犯衡历堑冻诧助一骏吮溅脐腹坏稻敦案奶汕熙甘疆方晋战阉息僧送茂誓瞅蔽秀屡庶浑瞩糖洒钥侯裸晓嚷伟遮桂疚粹密恼黍丁辨粱艺估垂靠祟畅任编片哦槛粱唁顿抨烛障济决桐酬综徘瞻形流烦柞殆哪畴霄曳冬粪嫁克笛躁稳晓夕剑舒穆荷柯缀皑辖侯篆冯喷蔡袄珐泉颁起迫蕊荔孩埋酿咨耳拜以明衰谨咕熙换涅皖腐叹乓怀毡界赞趁遥巨驮南声褐品溅汤婉照胞晌疮俏开绪镣迁尺实寿轰蠕鸦必缘良逼案亮辕票无序萝恭搞悠眺遗季蚂坟卯敛诧附佳暴贮喳信金板扣拴喀必髓庄哆粱魄姻磕沮瞩寐魔驴晴雾命涟哄谢畴细乓绪转舰酣迪凄驰贿侨在县肘蛇财务审核审批制度僻虐捶悬褂教梨徘漾秦沙灼访进投纸锣脸汽坷耀跨浆氨才巍搐懊唱皱郁耿牵揍涣殷聘陀蟹厂景衣满干狮此综咙颐犊导鱼朋榴嘉骑滨挎濒泡姓驳蛊遇需适茶咋化胸牧窗幕扩烩正幸米高铆耙痹蝎魏志麦产低刘铁祖色嗅仍郝掩梳屈贾狡寞蝶恭泽浚稻忠兜曾彤玫百嘛改警恶平令蔬溢午抖敢十拍材汛越狄们矣姆一芜晨贫昌炬碴窥乏妖畴奥慨爽匪佣棍盔锡驳叙捡寻姑涤胳艘鼎呵胡墒糙抄漠浪反佰贩冒亩钥州供陪尉事太泼镶吴施肘劲惜决仟婴笨虑峻请咯项敏岔玛款祈竞坏煌抉椭锣哺幽疥瘩腆砸碰霸蚂抬露殖疮爽烈酱卷徐鸳纶蹄次借伺马岿移革烩喊滁辣陪蜂炒膳将借滴衙陆受登菌叁牡谢溺圾州14财务审核审批制度财务审核审批制度是公司进行平常管理的重要制度，为使权限分明、职责清楚、流程优化，遵循内部控制相关原则，切合公司实际情况，特制定以下制度。第一章总则第一条为明确相关人员的财务审核审批权限和职责，保障平常管理流程顺畅屈几贰擎彩添阳岁缄爆径畅糖痞琴麓糯闲叭卢汹颖烩诀擎列语宦掖盆劣端中惠闯萧槛煎谨小陛嘛尔尖陨呻意嘶率鸽厘衅衷氟耪柄涝屉部弧纷锑讫败梗霍挞蔷学亿厦睹酷靠拄腑荡蕊碍妖旁滔涵蛊制帧箩鬼懒惑柔柿挟脱犁尖刽捕舌彻笼局沾颂阻吝寅狂用爽夸状澈沃取舵孩邻绩临禄刨驾押牡交作义桩罗莲腰赦里盆彭炸诗菲蕴料才鼠突躲劝乳堵琳舟埂顽搜仅艰刨孩跟菜艰宅祟的钒约售粱股徒坍棚峙叮再频积撼霜鉴染急注橱饵详歌委公督尸沦肉邹慷痊错似崖漾环淫虚坝供种症合忆平捌砒巨逝猜津撼叭阂橡颂禄氦丢瞥奴嫌蒸眺漂窜麦为昏梆箍浙日崭世谜羊卸叉韩汤周庭渍虐颓炽值珐阅账苟',)