玻璃钢化粪池施工方案,玻璃钢化粪池施工方案范本

('哈医大一院3号楼化粪池1#、2#沉降化粪池施工组织设计目录一、工程概况…………………………………………………………………….2二、编制依据…………………………………………………………………….2三、施工方案…………………………………………………………………….2（1）保证3号楼正常排水方案……………………………………………（2）清除原化粪池污水、沉淀物方案……………………………………（3）基坑土方开挖………………………………………………………….3（4）垫层、基础施工……………………………………………………….3（5）玻璃钢化粪池安装…………………………………………………….4（6）分层回填……………………………………………………………...5（7）砌连接井、检查井…………………………………………………….5（8）固体加固方案…………………………………………………（9）地面恢复方案…………………………………………………（10）允许偏差…………………………………………………………….（11）现场初步验收………………………………………………………….7四、施工质量管理……………………………………………………………...7（1）砌体工程（连接井、检查井）施工质量管理……………………...7（2）砼工程施工质量管理…………………………………..…………...10五、施工部署…………………………………………………………….六、工程施工质量保证措施七、工期保证技术组织措施八、工程质量通病防控的技术组织措施九、工程实施的重点难点的技术组织措施十、安全质量标准化创建方案十一、文明施工管理体系措施十二、与相关单位协调、配合措施十三、施工现场及工程产品的的环保管理方案十四、进度、质量、安全文明施工保证体系及组织机一、工程概况哈医大一院3号楼1#、2#化粪池位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两个化粪池尺寸相同，长4米、宽2米、深4.5米。因3号楼1#化粪池北侧地面塌陷，院基建科领导指示挖开地面探查化粪池1外墙漏水情况，查明外墙漏水原因。二、编制依据1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2001；3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；6、施工设计图纸三、施工方案1、施工工序流程图：2、施工方案2.1保证3#排水正常使用方案（1）为保证3#楼污水排放，达到正常使用的要求，在入化粪池之前的两个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内（捣水），此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。（2）用吸粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉淀的泥2施工准备方案审批基坑周边维护原化粪池清淤原化粪池拆除土方开挖钢筋混凝土地板玻璃钢换粪池安装砂水撼回填砌筑连接井、检查井再次回填砂混凝土地面清理现场验收交付使用砂（粪便）露出。（3）用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。2.2清除原化粪池污水、沉淀物方案（1）为保证3#楼污水排放，达到正常使用的要求，在入化粪池之前的两个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内（捣水），此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。（2）用吸租用环卫粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉淀的泥砂（粪便）露出。（3）用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。2.3拆除原化粪池结构及土方开挖方案1、基坑开挖前，应向挖土人员详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、挖土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人配合，其配合人员应熟悉挖土有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。2、基坑开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后可指挥人员人工进行开挖。开挖时需放坡开挖，基坑开挖坡比按1：1或大于1：1。现暂定：沟底宽3米，深5米，长9米，上宽6米，长12米，开挖出来的余泥堆放于坑槽外侧，同时组织散体物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边1米以外，堆土高度不超过2米，堆土坡度不徒于自然坡度。基坑开挖到4米左右时，四周打入木桩采用挡土板支撑防止坍塌。3、基坑开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂、淤泥、及坑底土体的隆起反弹、地基承载力3达不到基础设计要求等，一旦发现以上问题，应立即停止开挖，并知会甲方代表和监理工程师后再采取其它特殊措施。（附遇流砂或淤泥特殊施工方案）。4、土方开挖至设计标高后，于基坑一角设置集水坑一处，并于基坑四周设置集水道，将地下水汇集于集水坑内，设置一台DN100泥浆泵昼夜抽水，设一专人昼夜看护。2.4垫层、基础施工1、基坑开挖至设计标高，复测无误后，经甲方和监理工程师验收合格后方可进行基底垫层施工，根据基座要求，施工时将坑底浮土挖掉，在坑底测设中线、边线、打设水平木桩，完成后灌筑垫层C30砼。2.5玻璃钢化粪池安装方案玻璃钢化粪池安装方法以安全操作方便为原则，针对施工现场的实际情况，我公司采取机械和人工相安装方式、1、安装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心安装。2、安装过程中，玻璃钢化粪池应平稳下坑，不得与坑壁或坑底相碰撞，保证槽壁不坍塌。3、安装时核对设计图纸注意化粪池进出口方向，箭头所指一端为出口方向。4、安装就位后，测定水平度，局部调整垫层使之水平；复测化粪池标高，符合工程设计图要求后，填塞砼垫块固定化粪池管身，5、化粪池安装完毕后，将接入新建的排污系统。化粪池进水管、出水管管径为250-300mm为宜，可直接砌入井壁内，管外壁与井壁连接处用1：2或41：3水泥沙浆填接口。6、覆土前必须按《给水排水管道工程施工及验收规范》进行闭水试验，检验合格后方可覆土。闭水试验时，认真做好各项记录，闭水试验记录须按《给水排水管道工程施工及验收规范》有关规定。2.6水撼砂分层回填方案安装就位符合要求之后，池内必须注满水超过地下水位使之稳定,方可进行回填。回填的材料必须符合设计图纸及规范要求，严禁将建筑垃圾作为土壤回填，回填土中大的尖角石块应剔除，回填土应分层夯实，按每层300mm进行，宜用人工夯实，切忌局部猛力冲击，必须遵守施工规范中回填土作业的条文规定，必须使基坑周围回填土密实。密实度应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》规范规定，同时应注意一下事项：1、填土应在管道基础混凝土达到一定强度后进行；2、回填顺序应按排水方向由高到低分层进行，基坑内不得有积水。3、基坑两侧应同时对称回填夯实，以防化粪池身位移。4、回填高度应回填至玻璃钢化粪池罐顶，不得掩埋罐顶部的检查孔。5、玻璃钢化粪池灌顶至地面部位须浇筑300mm厚的C30素混凝土层。在浇筑砼前，要完成检查井的筑砌。2.7砌连接井、检查井5砌筑各种井前必须将基础面洗刷干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人掌握。1、连接井回填达到施工规范要求后可砌筑进出口连接井，连接井按设计图纸施工，井底垫层必须夯实而后浇制混凝土底板，井中作流槽，并严格执行工程设计值标高。2、检查井本型号玻璃钢化粪池共有两个检查孔，须修筑两个检查井与地面连通。1、检查井砌筑检查圆井应该挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定。2、检查井内外壁用1：2水泥砂浆批荡20mm，井底设置流槽。3、井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致，无误后再坐浆垫稳。4、威尔森玻璃钢整体生物化粪池与管道的连接处用玻璃钢材料与玻璃钢体连接，用树脂胶和玻璃布反复粘合牢固。2.8罐体加固1、为防止水撼砂时罐体上浮，在底板下埋设六个地锚，详见下图。用细钢丝绳在罐体三处（罐体加肋处）固定玻璃钢大罐，玻璃钢化粪池口用红砖砌成井筒至地面。672.09、恢复地面广场地面垫层砼为C30，厚度为300mm。铺花岗岩砖。铺火烧板6006002.10、检查井允许偏差符合下表规定：项目允许偏差检验频率检验方法范围点数井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长宽各一点直径±20每座2用尺量井盖高程非路面±20每座1用水准校量器路面与道路的规定一致每座1用水准校量器井底高程D<1000MM±10每座1用水准校量器D>1000MM±15每座1用水准校量器2.11现场初步验收玻璃钢化粪池施工完毕自检合格后，应与甲方、监理工程师联系，进行初步验收。四、施工质量管理（1）砌体工程（连接井、检查井）施工质量管理8①、砌筑：水泥砂浆采用M7.5商品砼，，普通粘土红砖，②、砌砖前一天，应把红砖浇水湿润，严禁干砖上墙，吸水深度控制在15MM以上，防止湿润不均或过湿现象。③、砖砌体要上下错缝，内外搭砌，组砌方式为一顺一丁，砌筑时采用“三一”砌砖法，杜绝缩口灰和板凳灰，水平灰缝的砂浆要饱满，饱满度不低于80%竖向灰缝采用挤浆或加浆方法，不得出现透亮灰缝，水平灰缝厚度控制在10±2MM。落地灰在初凝前回收，重新搅入新砂浆中使用。（4）、允许偏差项目项目项目允许偏差（ＭＭ）检验方法单层、多多层大模1轴线位移55尺量检查2标高±5±5用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸：＋4、－±2尺量检查4每层垂直度33用2米托线板检查5相邻两板表面22用直尺和尺量检查6表面平整度52用2米靠尺和楔形塞尺检查1．材料要求出厂合格证均要符合设计和规范要求。2．主要机具手推车、石膏粉，脚手架、工作台等。3．作业条件（1）、按施工平面图规定的位置平整好场地，按不同规格型号垫好堆放。4．质量验收（4）砼工程施工质量管理①、所用商品砼的配合比必须符合设计、规范要求；②、砼浇灌过程中，砼用振捣棒振完后，再用平板器缓慢地来回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。9③、砼浇灌完毕24小时后，待砼表面收水后，浇水保持湿润，一天3次，养护时间不得小于7天。五、施工部署：本工程关系到3#楼排水系统的正常运行和使用，情况紧急，而且又临近“五·一”劳动节，施工现场影响院荣院貌。因此，我公司要抓紧时间，不分昼夜，加班抢工，争取在半个月内完成任务。六、工程施工质量保证措施一、进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。三、严格执行施工管理制度1.实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.执行检查验收制度(1)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。(3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监10督。3.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。(2)每日质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。(3)每月质量检查讲评每周底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导、各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4.挂牌制度(1)技术交底挂牌在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2)施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。(3)操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。(4)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。七、工期的保证措施一、总进度计划根据招标文件的要求，本工程施工总工期为14天。二、工程进度保证手段循环图三、工期保证措施原则11阶段目标工期目标工期预计实施计划进度方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。四、保证工期的组织措施在14天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立工期目标、阶段目标、工期预计进度方案、实施计划、工期定期检核进度分析计划、调整正确实施按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划和日计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每两天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工期的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，12确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况，编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证工期的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃的工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，13在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工期的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：14费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、合理调度工程款订购情况材料计划员、领料数量材料发料员、订购价格材料采购员，专业施工员费用情况责任体消耗数量若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。八、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制：专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况，按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）调整进度计划由于外部因素影响，造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检查15项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。九、保持良好工作循环1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。八、工程质量通病防控的技术组织措施质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免质量通病的发生。一、施工组织管理措施1．定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题。2．合理进行施工部署，不随意压缩工程建设的合理工期。3．应将通病防治列入工程检查验收内容，明确通病防治的奖罚措施。4．认真编写《质量通病防治方案和施工措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。5．做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。6．记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。7．根据经批准后的《质量通病防治方案和施工措施》，对作业班组进行技术交底，样板引路。二、主要分部分项工程的质量要求摘要<排水部分>市政道路排水系统是城市市政设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要。现将市政排水管道工程施工质量的通病最常见的质量通病分成四个方面，分析其产生的原因，并提出防治措施。一、管道位置偏移或积水（一）产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。（二）预防措施：1．防止测量和施工造成的病害措施主要有：（1）施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。（2）施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；（3）施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。2．施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。二、管道渗漏水，闭水试验不合格（一）产生原因基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。（二）防治措施1．管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重16时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：（1）认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。（2）如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实。（3）地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。2．管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：（1）所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；（2）管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；（3）安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。3．管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：（1）选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工；（2）抹带施工时，接口缝内要洁净，必要时应凿毛处理，再按照施工操作规程认真施工4．检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：（1）检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；（2）与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。5．规划预留支管封口不密实，因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：（1）砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用；（2）砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好的稠度；（3）勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。（4）一般情况下，在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。6．闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一作好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。处理后再做试验如此重复进行直至闭水合格为止。三、检查井变形、下沉，构配件质量差（一）产生原因检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。（二）防治措施1．认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。2．检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。3．检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。四、回填土沉陷（一）产生原因检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。（二）预防与处治措施1．预防措施。（1）管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机械。（2）沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。（3）填料中的淤泥、17树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。（4）控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实。2．处治措施。根据沉降破坏程度采取相应的措施：（1）不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水；（2）如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充；（3）如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。五、结语管道工程属隐蔽工程，其在竣工时只有检查井可供人们检验。因此，检查井的施工质量常常左右着整体工程质量的评定，应使用专业队伍进行检查井的施工。总之，排水管道工程创优必须建立在主体结构工程创优的基础之上。在施工过程中要努力克服各种通病，确保整体工程施工质量达到优良，再把检查井施工质量做得更好，从而实现创优目标。九、工程实施的重点难点的技术组织措施（一）防水玻璃钢上浮：1、回填罐体内分两次满水。2、要分层回填。3、要采取防上浮锚固措施。4、严谨回填淤泥（二）回填土、砂的质量：为了防止回填土、砂含有杂物如坚硬的物体破坏罐体，造成泄漏。1、严禁使用建筑垃圾。2、砂严禁有有杂物（三）（三）施工技术交底技术交底内容：程序：施工准备→放线→挖基槽排地下水→探钎（最少不低于三个点）→基层找平、夯实→铺砂→吊装→调整使用产品平衡→罐体开孔接管→分层回填→灌水→夯实回填→砌检查井→顶部回填层夯实→地面处理工艺：第一步：挖坑槽根据采用化粪池的型号，测量厂家放线，在确定能保证产品尺寸的情况下进行挖槽。根据型号的大小，必须进行放坡，放坡大小根据土质情况及产品顶部以上的复土厚度。挖槽前应准备好电源、水泵、铁锨、盒尺、测量仪器等，施工中必备的工具，以备出现特殊情况使用。所挖出的土，必须距槽四周5米以外，防止土的侧压造成塌方，另外也给吊装产品时留有工作场地。遇有地下水时应首先对地下水进行排除，根据示意图尺寸及要求进行基础处理，后进行铺砂。无地下水时，对基础进行夯实、铺砂。根据示意图及要求进行基础处理。18根据示意图，在回填时底部必须铺砂，两塞尽量采用砂填水夯，如确定无砂两塞可采用土填，但填时必须使用专职工具进行砸实。二次坑槽以上回填土执行回填规范进行回填，绝对不能用建筑垃圾代替回填土。可根据实际情况，采用组合式安装。第二步：安装对基槽底进行探钎。根据产品型号的长度最低不应少于三点，深度600-800mm。基层夯实。铺砂100mm并找平，砂内不允许有尖角、石块等杂物。安装就位。在安装就位时，必须注意化粪池的进出水口方向。产品吊装就位后，要测定水平度，如不平应进行调整，使之水平。分层回填土：回填土之前必须将池内灌水1/2.，目的在回填时使产品内外受压平衡。回填土是安装化粪池最主要的环节，回填土的密实程度直接影响此产品的使用，以及下道工序的作法。在回填土时，产品底部两侧必须用人工塞实，随填随塞实。填到30-50cm以上时，每30cm必须夯实一次。回填到产品1/2后，往产品内继续灌水，距产品顶部40-50cm后再进行回填土。每30cm进行夯实，直至与产品顶部相平。产品顶部以上回填土必须密实，如产品设在道路地段，在地面未处理之前，绝对不允许有车辆进行碾轧。回填时回填土的质量必须符合回填土验收规范，绝对不允许用建筑垃圾作为回填土使用。土中的尖角、石块及硬杂物必须剔出，回填时，必须均匀回填，切忌局部猛力冲击。第三步：砌检查井砌检查井可在产品顶部回填土之前进行，也可在顶部回填之后进行，根据施工现场而定。三、下水情况下的设备安装：水位较高的地区，可采用明降水挖槽。采用明降水挖槽时，必须做好施工前的准备工作。具体作法如下：坑槽挖好后，如遇坑槽内有泥浆，应再挖深20-33cm。将深坑槽内的水抽净后铺设干性混凝土，使之找平，目的是使产品安装后沉降一致。回填土前，产品内灌水1/2，使之再进行回填。绝对不允许回填污泥，以防产品上浮，回填土执行无水回填土要求。19十、安全质量标准化工地创建方案（一）安全生产管理体系1、安全管理方针：“安全第一、预防为主”。2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，无消防事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在千分之五以内。3、安全生产安全质量保证体系20（二）安全生产管理1、建立各项安全生产管理制度1）项目经理负责整个施工现场及施工全过程的安全生产组织、管理工作，按照施工组织设计和施工实际情况组织、实施和监督安全施工全过程，并保证安全设施合理的经济投入。1）项目经理部建立建全项目各级安全责任制，责任落实到人。明确安全指标和包括安全奖惩办法在内的保证措施。2）项目部与各分包单位必须签定安全协议书后，分包单位方可进场施工。序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度2、特种作业、持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使21用。特种作业人员必须各册齐全。3、员工安全培训：进企业的新工人，必须进行公司、项目经理、项目工长三级安全教育。工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育达到熟悉本工种安全操作规程，掌握安全操作技能。4、安全交底：在工程施工项目开始前，项目经理、项目安全负责人，根据施工组织设计、现场施工条件等向分部分项工程各分包单位逐级进行安全技术交底，交底人和被交底人履行签字手续5．安全检查：①按照项目经理部安全生产检查制度的规定，安全生产负责人，组织各级安全管理人员，定期、不定期的对施工现场全部、重点部分、危险部位、施工机具、施工设备等进行全面检查。②检查发现违章指挥、违章作业立即予以制止纠正，并按制度规定的情况记录在案，予以处罚。③检查发现安全隐患，立即下发整改通知单、责令相关人予以整改。并对整改进行跟踪检查，查无安全隐患为止。（三）施工用电、用气、用水的安全防护措施1.现场照明：①一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及照明灯具，应采用符合要求的安全电压。②照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。③照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器④室外照明灯具距地不得底于3M；室内距地面不得底于2M。碘钨灯固定支架，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。2.电箱（配电箱、开关箱）：①电箱应有门、锁、色标和统一编号。②电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰，杂物，箱体不得歪斜。③临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。④电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流，进行分极配合。⑤配电箱应设总熔丝，分溶丝、分开关。零接地全器齐全，动力和照明分别设置。⑥配电箱的电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。⑦金属外壳电箱应作接地或接零保护。22⑧开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。⑨同一移动开关箱严禁配有280V和220V两种电压等级。（四）中、小型机具使用安全防范措施1、手持电动机具：必须单独安装漏电保护器；防护罩须有效的接地或接零；橡皮电线不得破损。2、电焊机：有可靠的防雨措施；一、二次线（电源、插头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子：有良好的接地或接零保护：配线不得乱拉乱塔：焊把绝缘良好。（五）防火安全管理1．贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针。2．施工项目部成立防火领导小组，项目经理任组长，安全负责人、保卫负责人、技术负责人为组员，明确各施工部位防火责任人。实行挂牌制，加强领导管理。3．对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。4．施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。5．施工现场严禁吸烟。明确划定火区与禁火区。严格控制火源，现场如动用电、气焊或其它明火作业，必须履行动火审批手续，动火人员持动火证上岗操作，并设专人看护，周边设置防护设施。不得有易燃物。6．施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。7．坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。8．对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，报项目经理批准设置警戒区域，并配备专职警戒人员。①施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须要有项目经理，生产副经经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。b.施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。②技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c.本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。③样板先行制度在大面积同一种材料施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、监理单位认可，方可进行大面积施工。若业主、设计单位、监理单位有一方不予认可，则必须重做样板，直到以上三方认可为止。23④隐蔽工程验收制度a.所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。b.隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》。c.《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。本工程主要隐蔽工程项目分部分项检查主要内容吊顶骨架平整度、吊筋固定、龙骨间距、放火涂料电气管线接头处理、弯管直径、跨接线给排水管线位置、接口处理、规格尺寸工序交接验收及质量评定a.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。b.项目经理每周组织一次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。c.工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量部。d.施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。⑥工程质量奖罚制度遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度：a.凡施工班组在规定的工期,材料等条件内,按图施工质量优良或达到优质,项目部可对其进行奖励,奖励形式,根据成绩情况,分别给予表扬,表彰,奖金.b.施工班组施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚。.处罚形式:根据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出场.并报公司技术质量部及工程部备案。c.违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。d.质量不合格，造成返工。e.出现质量事故。f.对施工班组的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据十一、文明施工管理体系措施文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。1．组织管理措施：①健全管理组织：成立以项目经理为组长，管理人员为成员的文明施工管理小组。服从建设单位、监理单位的统一管理，接受建设单位、监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。②健全管理制度：制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。24③健全管理资料：上级关于文明施工的标准规定、法律法规资料齐全。④加强教育培训制度：特别注意操作工的岗前教育工作，专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。⑤积极推广新技术、新工艺、新设备、和现代化管理方法，提高机械化作业程度。2．现场管理措施：①领导干部带头讲文明，并教育广大职工以礼待人。②设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。③加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。严禁打架、斗殴、赌博等非法行为。④合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其它工作人员的正常工作，并严格按甲方指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。⑤各种材料机具要按照指定地点堆放整齐，材料要注意彻底用干净。注意保持机具自身的整洁，做到标记、编号明显，安装装置灵敏有效，操作规程醒目。⑥坚决杜绝浪费现象，严紧随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人每日清理。⑦教育工人自觉养成保护成品意识、爱护公物的良好习惯，是人人自觉做到维护秩序，遵守各项规定，真正做到文明施工。⑧每日施工时间为早7：00至晚18：00。如需加班施工，必须报有关部门批准后方可施工。⑨施工中尽量减少噪音，严禁扰民。⑩施工垃圾：全部装袋，集中管理，及时清运。十二、与相关单位协调、配合措施本公司为独立承包单位。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合。本工程体量大，材料品种繁杂，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场内外部相互间的协调联系工作繁重，极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施，保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。（一）施工协调配合原则1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划交总监理工程师汇总，调整各分部分项工作进度，汇编详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，互相促进。2）实行严格的施工进度配合的奖罚制。（二）公司内部各工种间的的配合实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责志各方的联系，沟通工作，及时反就，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。（三）与业主单位的配合（1）中标签约后，我方服从业主的管理、协调和监督。（2）从进驻施工现场开始，遵守业主关于治安、交通、保卫等工作的管理。（3）进场后，与业主协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划。（4）临时水电的引接须按业主单位的规划要求，并服从业主的管理，水电引接方案须绘制详细可行的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交业主方审核。25（5）为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与业主单位共同协商处理，如界线封闭、总体平面规划、现场通道规划管理等工作。（6）建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。(7)共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。（四）与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工管理，在分包单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第十三节施工现场及工程产品的的环保管理方案本工程位于市中心，所以再施工过程中对环境将有着严格的要求；此外，工程完工后交还给业主一项“绿色工程”也是我司追求的目标之一，根据项目现场实际情况及我们长期的施工经验，我司拟定了一系列针对本工程环保的有力措施，从各个方面，各个环节来实现工程施工的环保要求。1．环境管理方针、目标环境管理方针：遵规守法、营造绿色工程、追求卓越、构筑大地风景。环境管理目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建花园式工地。2．环境管理体系环境管理体系是我司综合管理体系的一个组成部分，我司按照《GB/T24001-2004ISO14001：2000环境管理体系规范及使用指南》要求建立了一整套环境管理体系，并制定了相关实施措施和制度以保证体系目标的实现。通过环境管理体系的运行，系统有效地控制所设定的环境因素，使环境绩效得到不断的改善。环境管理体系的主要内容包括：(1)建立健全的环境管理体系的意义、要求；(2)建立环境方针目标和指标；(3)建立并保持与内、外部及相关方的信息沟通与交流；(4)确定与活动、产品或服务中有关的环境法律法规要求和环境因素；(5)管理者和员工对环境保持作出承诺，明确各岗位人员职责；(6)贯穿工程(产品)或过程中的环境控制策划；(7)建立一个实现环境管理目标、指标的过程；(8)确定实现环境管理目标、指标所需资源的提供要求；(9)测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效的方法要求，并寻求持续改进；(10)建立审核和评审环境管理体系的过程，寻求改进体系并进而改进环境表现(行为)的机会；26(11)对供方和承包方的环境行为施加影响；(12)与质量、职业健康安全管理体系保持一致。3．环境管理职责按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人组员：项目安全员、各专业工长、各作业队队长4．环境管理方案(1)扬尘污染控制措施1)施工现场办公区、生产区分别设置封闭式分类垃圾站，对生活垃圾、建筑垃圾严格分开存放，对可回收物、不可回收物、有毒有害物质严格按标识分类存放，设专人进行管理，委托具有环卫资质的垃圾清运单位及时将现场垃圾清运出场。运垃圾的专用车每次装完后，要进行覆盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。2)水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料安排在库内存放或严密遮盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时要适当配合洒水，以避免扬尘。3)工地出入口设置洗车台，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净，不得将泥砂带出现场。4)施工现场严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，禁止人为扬尘发生。5)保证在永久性工程中和临时工程中，不使用会给居住和使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。(2)区域清理1)现场区域在施工过程中要做到工完场清。2)各区域内的建筑垃圾及时清理，要求活完地清，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。(3)安全防护网施工建筑物外围立面脚手架范围用密目安全网封闭，施工层下设水平兜网。(4)排污措施1)施工现场临建阶段，统一规划排水管线。2)运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。3)施工现场生活污水通过现场埋设的排水管道，向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。4)施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁在施工现场出现乱流。5)施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。6)现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。7)施工现场严禁使用有毒、有害的废弃物做建筑物的土方回填，防止以后污染地下水。8)施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存入，倒入沉淀池处理，以免污染环境。5．施工现场卫生防疫措施1)施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂27牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，将安排专职保洁员负责，项目经理为主管。2)办公区、宿舍要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。保持室内空气流通、清新。6．使用环保产品1)严格执行国家颁布的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，并对严格保证使用的工程材料满足国家标准要求。2)根据本工程的主要用途，本工程应属于Ⅰ类民用建筑工程，各类材料的环保控制指标如下：本工程所使用的无机非金属建筑材料，包括砂、石、砖、水泥、商品混凝土、预制构件和新型墙体材料等，其放射性指标限量应符合下表的规定。无机非金属建筑材料放射性指标限量测定项目限量内照射指数(IRa)≤1．0外射指数(Ir)≤1．0本工程所使用的无机非金属装修材料，包括建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等，进行分类时，其放射性指标限量应符合下表规定：无机非金属建筑装修材料放射性指标限量测定项目限量AB内照射指数(IRa)≤1．0≤1．3外射指数(Ir)≤1．3≤1．9空心率大于25%的建筑材料，其天然放射性核素镭Ra-226、钍Th-232、钾K-40的放射性比活度应同时满足内照射指数(IRa)不大于1．0、外照射指数(Ir)不大于1．3。人造木板及饰面人造木板，应根据游离甲醛含量或游离甲醛释放量限量划分为E1类和E2类。当采用环境测试舱法测定游离甲醛释放量，并依此对人造木板进行分类时，其限量应符合下表的规定。环境指标等级及甲醛平衡浓度表类别限量(mg/m3)E1≤0．12当采用穿孔法测定游离甲醛含量，并依此对人造木板进行分类时，其限量应符合下表的规定。环境指标等级及甲醛含量表类别限量(mg/100g，干材料)E1≤9．0同时，我司承诺不在本工程使用含铅油漆、易碎石棉、多氯聚苯，多组份聚氨酯等国家明令禁止的材料。拟投入本工程的劳动力需求计划表28序号工种人数进场日期1力工10人开工进场2瓦工2人开工进场3木工5人开工进场4抹灰工1人开工进场5电工2人开工进场6水暖工2人开工进场789总计22人101112131415161718192021拟投入本工程的主要材料需求计划表（三）序号材料名称数量进场日期1水泥PO32.5吨开工进场2机制红砖立方米开工进场3中砂立方米开工进场42956789101112131415161718192021施工进度计划表（四）序号分部（分项）名称施工天数施工日期1拆除2月日----月日2垫层、底板4月日----月日3安装罐体2月日----月日4第一次回填1月日----月日5砌井1月日----月日6第二次回填1月日----月日7地面恢复3月日----月日8工程收尾2月日----月日910301112131415161718192021十四、进度、质量、安全文明施工保障体系及组织结构1、进度体系组织机构：工程施工进度保证体系框图31工程进度组织机构图32实现工程施工进度计划工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证经营部汇编计划人员、材料、机具配备齐全技术革新公司年度责任状承包办法各施工队落实计划机材部提供方案优化项目承包合同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领用提前提供技术资料资金保证月旬日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车船使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现33工程部人财部测量队机材部试验室综合办公室安质部项目经理项目总工程师项目总会计师经营部项目副经理项目书记项目总经济师2、质量体系组织机构：质量管理组织机构框图34项目经理质检工程师项目总工财务部综合办公室经营部工程部机械部各施工作业队工作质量保证质量目标达到要求质检部试验室材料部35人员素质保证仪器设备性能保证环境保证重新检测重新检测培训专人管理定期检查环境控制记录颁证准予上岗允许使用允许开展检测提出处理意见处理记录存档上报提出处理意见处理意见记录存档技术质量负责人组织调查，分析原因处理记录存档上报质量事故处理程序质量申诉处理程序技术质量负责人组织调查，分析原因处理记录存档上报怀疑原结果委托方取代表性试样填写委托单送达中心试验室检查仪器设备、被测件情况并作记录检测数据处理、填写、复核检测报告技术质量负责人审查签发合格不合格合格不合格考试考核技术质量负责人检查技术质量负责人检查检测程序质量保证委托方委托方无异有异议3、安全文明施工体系组织机构：安全文明施工管理组织结构保证体系生产负责人技术负责人后36公司安全领导小组项目部安全领导小组项目经理生产负责人技术负责人后勤负责人生产计划组施工组技术组质量安全组机械动力组消防安全组材料供应组组组组组37专业工种专业工作',)