系统集成项目管理工程师教程第2版与第1版对比

('章节名称对比说明第1章信息化知识修改内容较多，由原先4个章节增加为6个章节，“国家信息化战略和规划”单独作为一大类知识点，增加了“新一代信息技术及应用”知识点，如：云计算、物联网、大数据、智慧城市、“互联网+”等。第2章信息系统集成及服务管理内容修改较大，有原先4个章节缩减为3个章节，把“信息系统工程监理”这个知识点去掉第3章信息系统集成专业技术知识修改内容较多，由原先7个章节增加为8个章节，但是实际增加了“信息系统设计”和“新兴信息技术”2个知识点，而去掉了“信息系统集成简述”这个知识第4章项目管理一般知识由原先6个章节缩减为5个章节，去掉了“项目管理高级话题”这和知识点第5章项目立项管理修改较大，由原先4个章节增加为7个章节，并且对原先知识点名称都有较大修改第6章项目整体管理由原先8个章节缩减为6个章节，基本仍然是以整体管理过程为主线，只是对某些过程归入了一个章节，分为了整体管理概述、整体管理实现过程、制定计划、指导与管理项目工作、变更控制、结束项目或阶段6个章节第7章项目范围管理章节修改不大第8章项目进度管理修改不大，但是部分过程名称和内容有修改，如：“活动定义”改为“定义活动”；“活动排序”改为“排列活动顺序”；“活动资源估算”改为“估算活动资源”；“活动历时估算”改为“估算活动持续时间”；“进度控制”改为“控制进度”。第9章项目成本管理章节修改不大第10章项目质量管理章节修改不大，只是章节名称有修改，如：“制定项目质量计划”改为“规划质量管理”；“项目质量保证”改为“实时质量保证”；第11章项目人力资源管理章节修改不大第12章项目沟通管理和干系人管理修改较大，“沟通管理”改为“制订沟通管理计划、管理沟通、和控制沟通”三个过程，同时增加了“项目干系人管理”这个章节，虽然老版教材也有“项目干系人管理”这个章节，但是老版教材上“项目干系人管理”是作为沟通管理的一个过程，而在第2版中，“项目干系人管理”单独作为一个知识，有自己的过程。第13章项目合同管理章节修改不大第14章项目采购管理修改较大，主要是采购管理的过程进行了修改，改为:“编制采购计划”、“实施采购”、“招投标”、“控制采购”四个过程。第15章信息（文档）和配管理章节修改不大第16章变更管理章节修改不大第17章信息系统安全管理章节修改不大，只是增加了信息安全等级保护这个知识点。第18章项目风险管理章节修改不大，只是过程名称上进行了修改，如“制定风险管理计划”改为“规划风险管理”；“风险识别”改为“识别风险”；“定性风险分析”改为“实施定性风险分析”；“定量风险分析”改为“实施定量风险分析”；“风险应对”改为“规划风险应对”；“风险控制”改为“控制风险”第19章项目收尾管理有一定修改，去掉了“项目团队人员转移”这个知识，而增加了“项目后评价”这个知识第20章知识产权管理章节修改不大第21章法律法规和标准规范章节修改不大，主要更新了一些标准规范第22章职业道德规范章节修改不大第23章案例分析修改较大，按类对案例进行了分类，增加了案例数量',)