异业联盟合作方案两篇,异业联盟合作方案策划

('异业联盟合作方案两篇篇一：异业联盟合作方案尊敬的贵公司总经理，营销负责人。市场竞争的剧烈程度，我想无需我在此浪费您的时间。怎样才能在这激烈的市场竞争中立于不败之地？怎样才能占据更多的市场份额？怎样才能以少的投入取得更大的回报？这些问题都是我们每个企业高层领导都在思考的问题，解决这些问题难吗?难?,不难的话老总们就不用那么头痛了。但是我们说不一定难,因为我们有更好的方案和方法：异业联盟异业联盟的好处1.对企业来讲可以让客户资源从10变成100甚至1000这也是资源整合，资源营销的核心。2.减少广告费用的投入，而把异部分广告的费用转嫁给消费者，为消费者省钱，符合“客富”要求。3.培养顾客的忠诚度，现代企业的竞争不再是顾客满意度的竞争，而是顾客忠诚度的竞争。顾客得到好处就会在消费，甚至介绍他的朋友来消费，让企业进入良性循环。4.企业要想生存和发展，稳定积累是前提，通过联盟，客户资源不断的扩大，那么就等于我们共同拥有一个稳定的消费群体。对消费者来说，永远都希望物超所值，希望花同样多（或少付一点钱）得到更多一点的东西，而异业联盟就是为顾客省钱，就是让顾客得到更多物超所值的东西，得到更多服务和待遇，顾客肯定喜欢。甲乙双方的联盟本着“真诚合作，互信互惠，共同发展”的原则，第1页共7页为了更好的扩展市场，优化营销链条，经联盟双方协商，达成如下合作协议：1.甲方企业会员持甲方会员卡到乙方消费，可享受乙方企业会员的会员待遇。2.乙方企业会员持乙方会员卡到甲方消费，可享受甲方企业会员的会员待遇3.甲方企业可以在乙方店内投放x展架，等宣传广告。乙方企业的员工有义务帮甲方企业宣传。4.乙方企业可以在甲方店内投放x展架，等宣传广告。甲方企业的员工有义务帮乙方企业宣传。5.甲方企业员工到乙方消费，可在乙方享受乙方员工的最大优惠。乙方企业员工到甲方消费，可在甲方享受甲方员工的最大优惠。本协议一式两份，协议双方各执一份。自双方签字之日生效，双方签字人监督检查各方履约情况。未尽事宜，双方协商解决。甲方：负责人：乙方：负责人：第2页共7页篇二：异业联盟合作方案一、异业联盟的目的：异业联盟是既扩大客户群又有巩固客户群的一种有效方式——整合联盟商家已有客户资源，实现客户资源互通共享，此举不仅降低营销成本，提升促销效率，又是强化双方优势资源及打造双方消费者利益最大化的明智之举。二、异业联盟原则：在异业联盟的具体工作中，为达到更好的联盟效果，应注意以下几个原则：1.异业联盟的商家的义务（1）：本次联盟为异业联盟（即每个相关行业只选取一家），将本着互利互惠、各不冲突的原则。（2）：联盟后各商家须自行选出联络人员，以保证及时与各商家联系与执行。（3）：联盟商家每个月须确定一个时间段聚会以保证各商家的及时汇合与商讨。（4）：联盟商家在本着双赢的基础上必须展现出最大的诚意。（包括价格、产品、服务、对外的媒体宣传、客户的资源整合等）（5）：制作出联盟商家单位的整体对外的形象（如联盟单位LOGO、形象组合等）（6）：联盟商家中的某一家单位举办活动时，其他商家务必协助。（7）：制作出联盟商家会员卡、宣传手册、优惠代金券等，须实行资源互换互利。（8）：优先为各联盟商家推荐优质客户（如：客户在一家联盟商家购买物品之后，刚好还需要其他联盟商家的产品时，须优先推荐第3页共7页联盟商家）（9）：联盟商家须形成商家内、外部的良好口碑与信誉。（10）：联盟商家所有可能涉及到的集体费用须均摊报账。（11）：未尽事宜，可另外商讨及规范补充。2.异业联盟的单位的权利（1）：联盟商家有权利对一切有关自身的事宜做出咨询、沟通。（2）：当其中一家联盟商家举办活动时有权利要求其他单位来协助。（3）：联盟商家有权利相互得到其他商家的客户情况。（4）：联盟商家有权利使用联盟的整体对外VI宣传以及各商家之间的对外媒体投放等。（5）：联盟商家有权利加入联盟商家会员卡、优惠代金券、宣传手册等资源互换的权利。（6）：联盟商家有权利为推荐的客户争取最大的利益。（如价格、服务、优惠等）（7）：联盟商家有权利在大型节假日中参与策划出整体活动。（8）：联盟商家有权利优先得到其他单位推荐来的客户资源。（9）：未尽事宜，可另商讨及规范补充。三、市场分析1、商家联盟能给我们带来的优势：(1).增量顾客带来更多收益·共享客户资源：整合客户资源后，我们将拥有一个庞大的老客户群体。·优质客户群体：体现我们的总体实力，为客户提供便利，从而优质客户群体。第4页共7页·吸引更多客户：整体实力的增强，吸引更多客户的眼球，使得客户更信赖我们。·优先选择：我们联盟内的商家，将被推荐为客户优先选择。·客户忠诚度：提高我们客户的忠诚度与黏合度。(2).低成本有效推广·精确定位：通过有针对性的客户群体，使得我们的定位更精确。·推广范围增加、成本降低：通过整合报纸、电视、户外、网络广告等多种形式整体包装资源互换互利，使我们的推广范围增强，而推广成本却降低。·口碑：通过整体联盟的实力，可形成内外部的良好口碑与信誉。·促销活动：在一些促销、节日、活动中，联盟内商家可整合各方面资源，联合举办一些大型活动，传播整体对外的商家形象、商家实力。2、异业联盟的特点异业联盟作为一种新型商业运作模式，其应用前景广泛，市场深挖掘能力巨大。这一模式具有别的行业团体难以全面比拟的特性。主要包括：联盟主体差异性，联盟主体非竞争性，联盟主体互补性，联盟运作网格性，收益根式延伸性。(1).联盟主体差异性由异业联盟的本质决定，要求其联盟合作者必须为具有行业差异性的主体，或是同一行业阶段性差异化的主体，这样的前提决定其没有利益冲突，为异业联盟的创建提供基础。（2）.联盟主体非竞争性这一特征是基于其主体差异性产生的，主体的差异使联盟合作者不存在竞争性或是非直接化非硬性利益冲突。这种情况下，异业联盟第5页共7页作为一个系统，才能够协调运行，各参与者才能够竭尽全力，实现共同发展。(3).联盟主体互补性任何行业，任何个体的任何一次合作，出发点都是为了实现各自利益最大化，获得利润。异业联盟作为一种合作共赢的商业运作模式，也是如此。各个联盟合作者或多或少都会找到其切合点，这个契合点的理想模式为“螺丝——螺丝扣”模式，非理想型为互补性。也就是说，能够找到与对方合作的点，而这一个点也能为自己创造价值。互补性为异业联盟的创建提供了可能性。(4).联盟运作网格性网格，其中定义为“一种用于集成或共享地理上分布的各种资源(包括计算机系统、存储系统、通信系统、文件、数据库、程序等)，使之成为有机的整体，共同完成各种所需任务的机制”。这是一个IT领域的定义，应用于营销领域，意义同样重大。异业联盟恰恰整合应用这一特点，将表面本非一体的经济参与主体有机结合起来，发挥其团体效益。所以，在异业联盟范围内，以一参与主体为点，透过网格性特征，或多或少都会找到与其他参与主体的利益关联。(5).收益根式延伸性以上四点，保证了异业联盟的可行的良性运作，同时，也会促使收益根式延伸性出现的突然。任何植物的根，在生长过程中是没有固定方向可循的，但是，却有共同的规律——随着营养需求发展。异业联盟创造的经济价值也是如此。在联盟运作有了一定的成熟性以后，各参与主体都会根据合作经验，深挖掘自己的利益对象，实现品牌的提升，经营成本的降低，客户数量的增加和质量的提高。本人定义为“根式延伸”，只要在这个系统中，有适合自己利益的第6页共7页“土壤”，联盟参与者的“根”便会伸向何处。第7页共7页',)