资产公司租赁管理办法完整,集体资产租赁管理办法

('资产公司租赁管理办法(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）温州市轨道交通资产经营管理资产租赁管理暂行办法第一章总则第一条为规范国有资产的租赁行为，提高国有资产运行效益，防止国有资产流失，确保国有资产的保值、增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规、温州市国资委《关于进一步规范市属国有企业资产租赁行为的意见》（温国资委〔2021〕196号）及集团公司《关于印发《资产租赁管理暂行办法》的通知》（温铁投〔2021〕96号）的规定，结合本公司实际，制定本办法。第二条公司发生资产租赁行为适用本办法。公司与外单位通过合作方式对资产进行利用的行为不适用本办法。第三条本办法所称企业国有资产租赁，是指本公司将闲置的设备、房产等国有资产部分或者全部租赁给承租人使用，并由承租人支付租金的行为。第四条资产经营部负责对公司租赁业务的监督检查，负责与集团财务部关于租赁业务的对接。资产经营部应根据市场情况、资产布局和使用功能，严格遵守国家有关法律、法规等相关规定，符合国家产业政策和行业布局结构调整规划，充分发挥国有资产保值增值的作用，按照“合规、公开、有效、安全”的原则和有关规定，积极开展资产租赁业务。重视租赁方案的制订与审议，认真履行租赁合同，建立健全租赁档案，切实做好对租赁资产的监督检查。第五条资产租赁方案的制订和重大租赁项目的确定。凡要租赁资产必须制定资产租赁方案。资产租赁方案应包括：租赁资产产权归属情况、明细记录、可行性、租赁资产初步定价及市场调查情况、租赁期限、承租意向人基本情况等。凡年租金在10万元以下，且租期在1年及以上的，资产租赁方案由资产经营部报公司经理层，由公司经理办公会议对租赁方案进行审议，通过后形成书面会议纪要，公司完成审批后报集团财务部备案。凡年租金在10万元及以上，且租期在1年及以上的，资产租赁方案由资产经营部报公司经理层，由公司经理办公会议对租赁方案进行审议，通过后形成书面会议纪要，公司完成审批后将资产租赁方案报集团财务部审核，由分管副总经理审批。其中：达到以下条件之一的资产租赁应当列为重大资产租赁项目，其租赁方案须经公司董事会或执行董事会审议通过形成书面决议，经集团财务部审核后，报集团经理办公会议审议通过，并形成书面决议。（一）年租金高于100万元的；（二）租赁面积超过4000平方米的；（三）涉及各类重要经营权、商标权、许可权、专利权等无形资产的。公司应当结合租赁资产情况，遵循科学合理、客观谨慎的原则，严禁将重大资产租赁项目列为一般、零星资产租赁项目。第二章租赁方式、期限及租金管理第六条资产租赁应当遵循“公开、公正、公平”原则；租赁的方式分为一般方式和特殊方式。一般方式主要是指采取公开招租的方式，特殊方式主要是指采取协议租赁、续租、转租等方式。第七条资产租赁期限一般为1-3年，原则上不超过5年。承租方对承租资产有较大投入的，租期可以按投资回收期适当延长，在做好相关投资回收测算的基础上，按照重大资产租赁项目进行审批。租期超过5年的资产租赁项目，应当在合同中约定五年期满后对第六年租金进行市场询价或评估，之后每隔二年询价或评估一次。如原租金与市场询价、评估结果相差达到下列标准之一，应按询价或评估结果调整租金。（一）市场询价、评估结果与原年租金相差超过10万元的；（二）市场询价、评估结果与原年租金虽未超过10万元，但两者之差达到原年租金的10%（含）以上的。第八条签订合同时应严格按照招租条件执行，不得以任何条件对租金进行打折、优惠，并严格按照租赁合同的规定，及时、足额收取租金，不得随意缓收，减免租金。第九条资产租赁附带为承租人提供水、电、气及供暖等关联服务的，出租企业应当按照有关收费标准和消耗数量及时足额收取费用。第三章资产租赁的一般方式及程序第十条采用公开招租，具体可采取拍卖、招投标、网络竞价以及其他竞价方式。可以委托具有国有产权转让业务资格的交易机构招租，也可以自行组织招租。第十一条公开招租的主要程序：（一）制定租赁方案。由公司资产经营部制定，主要内容包括租赁资产明细，产权归属情况、可行性、租赁期限、初步定价及市场调查情况、承租意向人等。（二）审批租赁方案。资产租赁方案按本管理制度第五条进行审批，审批后及时报集团财务部。（三）确定招租底价。资产经营部按照相关规定，组织市场询价、评估，招租底价以市场询价或评估结果作为参考依据，其中首次挂牌价格不得低于市场询价或评估结果。采取市场询价作为参考依据的，市场询价由公司询价小组负责，比较实例不少于3个，并做好相关询价记录，签字齐备；采取评估结果作为参考依据的，评估报告须报集团备案，未经备案的资产评估结果不得作为价值参考依据。（四）发布招租信息。进行公开招租时，应当披露有关公司国有资产招租信息，合理设置承租方资格条件，广泛征集承租意向人。招租信息中不得出现具有明确指向性或者违反公平竞争的内容。1.招租信息至少应当同时在本企业、集团及市国资委的网站上公告，其中重大资产租赁项目还应当将招租公告刊登在市级（含）以上公开发行的经济类或综合类报刊上。2.招租公告期不得少于10个工作日。公告经公司主管领导或主管领导授权人签署意见后提交集团财务部审核，审核后统一交至集团办公室发布。公告时间自公开发布信息之日起计算，未按规定在市国资委信息平台发布的，不得计算其公告期。如需进行租赁结果公示，集团办公室凭租赁公告审批单和公告内容直接予以公告。3.招租公告的主要内容包括租赁资产的基本情况，租赁期限、租金底价及租金交付形式，承租方应当具备的基本条件和其他需披露的事项等。4.经公开征集没有产生承租意向人的，公司可以根据租赁资产情况确定新的挂牌价格并重新公告，新的挂牌价格不得低于资产评估结果的90%；如再次公开征集没有产生承租意向人的，拟确定新的挂牌价格可低于资产评估结果的90%，但应当获得原经济行为批准机构书面同意。5.经公开征集没有产生承租意向人，且不变更招租公告内容的，公司可以按照招租公告的约定延长公告期限，未在招租公告中明确延长公告期限的，公告到期自行终结。（六）完成竞价签约。招租公告期满后，产生两个及以上符合条件的承租意向人的，按规定的公开招租方式实施竞价；只产生一个符合条件的承租意向人的，可以按承租方不低于挂牌价的报价直接签约。第四章资产租赁的特殊方式及程序第十二条协议租赁的适用范围（一）位置偏僻、面积小、租金收入低的房地产及其他零星资产，且不能采取公开招租方式的。达到以下条件之一的租赁资产可认定为零星资产：1.年租金低于1万元的；2.租赁面积小于30平方米的；应当严格控制协议租赁，不得将租赁的资产拆分成若干零星资产进行租赁。（二）国有企业、国有全资公司、国有上市公司及国有单位之间的资产租赁。第十三条协议租赁的程序要求（一）制定租赁方案。应当按照资产租赁的一般程序要求，制定资产协议租赁的方案。（二）审批租赁方案。协议租赁方案应当经董事会或执行董事会审议通过，并形成书面决议。凡年租金在10万元以下，且租期在1年及以上的，公司完成审批后报集团财务部备案；凡年租金在10万元及以上，且租期在1年及以上的，公司完成审批后报集团财务部审核，由分管副总经理审批；其中达到重大资产租赁项目标准的，按本管理制度第五条权限进行审批，并形成书面决议。（三）确定租赁价格。资产经营部应当按照资产租赁的一般程序要求，开展市场询价、资产评估工作，确定协议租赁价格。（四）进行租赁公示。资产经营部应当按照本办法要求，在规定的公示场所、公示期限对协议租赁的有关事项进行公示。（五）签订租赁合同。公司采取协议租赁方式的，应当与承租方进行充分协商，依法妥善处理资产租赁中所涉及的相关事项后，签订资产租赁合同。第十四条资产的续租出租资产剩余租期在半年之内，原承租人需要到期后继续承租的，应当在租赁到期3个月前递交书面续租申请。资产经营部按照承租人续租申请，做好该资产的租赁方案，并在租赁期限届满2个月前将租赁方案的内容通知承租人。承租人不接受续租条件的，视为放弃续租，公司重新组织招租。承租人接受续租条件的，公司应按规定进行公示。续租的程序要求（一）制定租赁方案。应当按照资产租赁的一般程序要求，制定资产续租的方案。（二）审批租赁方案。资产租赁方案按本管理制度第五条进行审批，审批后及时报集团财务部。（三）确定租赁价格。资产经营部应当按照资产租赁的一般程序要求，开展市场询价、资产评估工作，确定续租价格。（四）进行租赁公示。资产经营部应当按照本办法要求，在规定的公示场所、公示期限对协议租赁的有关事项进行公示。（五）签订租赁合同。公司采取续租方式的，应当与承租方进行充分协商，依法妥善处理资产租赁中所涉及的相关事项后，签订资产租赁合同。第十五条资产的转租承租人原则上不得将资产转租，确需转租的，须征得出租方同意，解除原资产租赁合同，并由出租方与新的资产承租人签订租赁协议。新租赁协议的承租期不得超过剩余租期、租金不得低于原租金。第十六条协议租赁和续租的公示要求1.资产经营部至少应当同时在本企业、集团及市国资委的网站上公示，同时在企业内显要位置张榜公示，其中重大资产租赁项目的续租还应当在市级（含）以上公开发行的经济类或综合类报刊上公示。2.公示时限不得少于5个工作日。公示经牵头单位（部室）领导签署意见后交由集团财务部审核，审核后统一交至集团办公室发布。公示时间自公开发布信息之日起计算，未按规定在市国资委信息平台发布的，不得计算其公示期。3.公示的主要内容包括承租人情况、租赁资产的范围、租赁期限、租金及租金交付形式等。4.公示期内有异议的，应调查核实、妥善处理；若出现符合条件的新承租意向人的，新承租意向人自交纳不低于原年租金10%的诚意金日起被列为承租意向人，与原承租人享有同等承租权利。同时，将租赁方式转为公开招租，公开招租程序按照本制度第十一条要求执行，原承租人享有同等条件优先权。第五章租赁合同的管理第十七条资产出租时，应依照《中华人民共和国合同法》的相关规定，与承租人签订规范的资产租赁合同。第十八条资产租赁合同主要条款：（一）资产租赁范围；（二）资产租赁期限；（三）租金及租金交付形式；（四）双方权利与义务（包括安全消防、综合治理等）；（五）违约责任；（六）应当终止（解除）合同的内容（企业因改制、出售、拆迁等情况）；（七）其它应在合同中明确的条款。第十九条资产租赁的合同调整发生资产租赁合同无法继续履行情况时，公司可以依照合同约定或法律法规有关规定终止合同，并采取有效措施保障国有资产权益；也可以应承租人申请，在双方协商一致的基础上调整合同。（一）租赁期内承租人要求调整合同的，应当同时满足以下条件：1.已承租二年以上的重大资产租赁项目；2.承租人因不可抗力或无法预见的宏观经济变化导致无法继续经营；3.重新招租成本（包括时间成本与租赁差价）过高。4.剩余租期不少于1年（含延展期）。（二）调整合同的认定程序1.承租人向公司资产经营部提交调整合同的申请及相关材料。申请应当包括承租资产概况、承租年限、已承租年限、现承租租金、调整合同的原因等有关情况，相关材料包括营业执照、最近一年的纳税证明，企业单位还需提供最近一年的财务报表等。调整合同的申请书应有承租人签章。2.资产经营部应根据承租人的要求就租赁资产是否满足对调整合同进行初步调查，如满足本制度第十九条第（一）1、3、4款条件的，资产经营部应向承租人传达初步意见，要求承租人提交同意接受核查的承诺书。如承租人不出具承诺书或不履行承诺的，资产经营部应视为不接受调整合同的申请，已接受的申请也应当退回。3.组织调查核实。资产经营部应当组织有关人员进行调查核实，核查内容应包括但不限于：是否属于重大资产租赁项目；是否符合调整合同的时间要求；承租人是否因不可抗力或无法预见的宏观经济变化而无法继续经营，非因承租人自身经营不善或市场风险而导致；该资产重新招租成本是否远高于调整合同带来的损失等。调查核实后形成核查报告，核查人员应写明核查的意见并签字，由公司分管租赁的领导签字确认，并归档保存。（三）调整合同事项具体操作程序1.经调查核实认为满足调整合同条件的，资产经营部应当制定合同调整方案并上报集团，调整方案的审批程序按重大资产租赁的审批程序执行。2.集团财务部根据所属企业上报的合同调整方案及有关材料，提出初审意见，上报集团分管领导，由集团经理办公会议对合同调整方案进行审议，并形成书面决议。3.集团审议通过后，资产经营部应按规定委托评估机构对租金重新评估，并提交集团进行评估备案。4.资产经营部拟以不低于经集团备案的评估结果为底价确定新的租赁价格，并报公司经理办公会议进行审议，通过后形成书面会议纪要。新的租赁价格一经确定，应及时上报集团。5.公司与承租人双方根据新的租赁价格在剩余租期内签订调整的补充合同或新的租赁合同，新的租赁合同的期限（含延展期）不得短于一年。第二十条资产出租及租赁期限届满收回租赁资产前，应对资产技术状况、损坏情况等进行检查与备案。租赁期间，资产经营部应当于每年年末对租赁资产进行技术状况及损坏情况等检查，形成检查记录，公司分管领导签字后报集团备案。第五章国有资产租赁的档案管理第二十一条国有资产租赁，在每年的国有资产产权登记年检时，由资产经营部填报资产租赁情况备案表，经集团资产管理部门汇总后，报市国资委登记备案。第二十二条资产经营部要妥善做好租赁工作的计划安排、做好资产租赁审批文件、市场询价记录、评估报告和评估备案表、公告公示材料、核查报告等租赁流程的业务归档工作。第二十三条资产经营部要认真履行好租赁合同，按时足额地收取租金，定期了解承租户的经营情况，切实加强承租户的信用管理。第六章检查监督与责任第二十四条承租人不履行或者不完全履行资产租赁合同时，公司应当按照合同的规定，及时采取相应的法律措施，保证合同的履行。第二十五条不按规定程序出租资产，不与承租人签订资产租赁合同、不收取租金、少收取租金或不及时收取租金的，造成国有资产损失的，将按相关规定追究企业主要负责人及相关责任人的责任。第二十六条企业负责人在资产出租过程中滥用职权、玩忽职守造成国有资产损失的，应当负赔偿责任，并按相关规定给予纪律处分处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关追究法律责任。第七章附则第二十七条企业整体资产或影响企业主业生产的资产租赁，应当做好企业职工的安置工作。第二十八条已列入拆迁安置、改制重组、清算破产计划的企业的资产，或上一级出资人已有明确处置意见的资产，原则上不得出租，遇到特殊情况需临时出租的，必须与承租人特别约定相关事项的处理方式。第二十九条对专业市场、商场、写字楼等，公司可以按照市场规则自行制定租赁管理制度，报集团审议同意后实施。第三十条对出租给集团系统内的职工宿舍、办公楼，其租赁方式经公司董事会或执行董事会审议通过后形成书面决议，并报集团审议同意后实施。第三十一条公司发生的非国有资产租赁业务可参照本办法。第三十二条物业部管理中涉及的租赁业务，其租赁行为由物业部负责，资产经营部予以配合。其中物业部管理中涉及的停车服务、业主委托的管理资产等相关业务，其租赁方式由物业部提出经公司经理办公会议进行审议，通过后形成书面会议纪要，并报资产经营部备案。物业部在签订租赁合同时，应当与承租方进行充分协商，依法妥善处理资产租赁中所涉及的相关事项，其合同主要条款应符合本管理制度第十八条规定。第三十三条对列入市政府重点招商引资项目、市级招商引资项目的资产租赁，可按招商引资有关规定办理。第三十四条本制度于发布之日起实施。附件：1.资产租赁方案审批表2-1．租赁公告审批表2-2．租赁结果公示会签表附件1：资产租赁方案审批表租赁企业名称：单位：元租赁资产名称产权（使用权）登记证号资产概况及明细记录租赁资产权属拟租赁方式1、招租2、续租3、协议租赁4、其他租赁方式确定理由可行性租赁期限市场调查情况租金的初步定价及依据承租意向人概况单位名称近三年净利润或租金偿付能力承租意向备注：出租企业资产管理部门意见：经办人：部门负责人：出租企业负责人意见：（公章）年月日集团财务部门意见：集团分管领导意见：注：1.租赁金额10万元以下由资产所在单位负责人签字后加盖公章交由集团财务部备案。2.租赁金额超过10万元以上（重大资产租赁以下）的，由资产所在单位负责人签字并加盖公章后与相关会议决议一并交由集团财务部审核，报集团财务分管领导签批，重大资产租赁事项还需提交集团经理办公会议审议通过后形成书面决议。3.本表一式两份。附件2-1：租赁公告审批表租赁内容租赁金额牵头部室牵头部室（单位）意见：经办人：年月日部室负责人：年月日集团财务部意见：部室意见：年月日注：请将公告内容附后。附件2-2：租赁结果公示会签表租赁内容租赁金额牵头部室牵头部室（单位）意见：经办人：年月日部室负责人：年月日集团财务部意见：部室意见：年月日注：请将结果公示内容附后。三亚凤凰岛度假酒店固定资产管理办法第一章总则第一条资产管理是酒店管理的重要组成部分，是提高服务质量和经济效益的必备条件。第二条为了加强固定资产的管理，发挥其效用，保证业主资产的安全和酒店资产经常处于完好状态，结合公司与酒店实际，特制定本办法。第二章固定资产界定第三条固定资产依照财务管理及核算要求，结合酒店实际运作把单位价值在1000元以上且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等在使用过程中能保持原有实物形态的属于酒店主要经营设备的有形资产做为固定资产；对于不属于酒店主要经营设备的物品，只要其单位价值在2000元以上，并且使用年限在2年以上的，也作为固定资产进行管理。第四条固定资产来源（一）新开业酒店，由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助；（二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产。第五条固定资产分为：房屋及建筑物；机器设备、交通运输工具；家具设备；酒店地毯；电子设备；康乐设备厨房设备；其它设备。固定资产分类目录参照（附表1）第三章固定资产分级管理第六条财务部根据公司或业主移交和酒店经营成本购置建立酒店各部门的财产台帐，并设立酒店资产管理员，负责全酒店固定资产及其他资产的管理。各部门要建立部门的资产台帐，并指定部门资产管理员负责本部门的固定资产及其他财产的管理，酒店实行分级归口，划片包干，把财产管理落实到部门和个人，做到“物物有人管，人人有专责”。第七条财务部根据国家的会计制度，建立固定资产分类明细帐，负责监控固定资产的购置、调入、变卖、报废等正常业务，及时做帐务处理，保证帐物相符，帐帐相符。第八条各部门对自己管辖的各类财产负责维护、保养、严格执行技术操作规程和有关制度，确保设备性能和工作量负荷正常，减轻磨损和人为的损坏，未经领导批准不得擅自拆卸、改装、迁移设备，延长机器设备、设施等寿命保持设备的完好率。第九条工程部负责酒店财产维修和保养的技术管理，建立各类设备、设施的长、短期维护保养计划，对设备、设施的拆卸、安装等技术项目负责施工的质量验收，保证设备安全及始终处于良好的技术状态。第十条各部门定期对自己部门所管理的财产清查盘点，并配合财务部每年进行酒店财产清查和与各部门核对台帐实物，部门总监调离岗位要进行财产移交，财务部负责监交工作。部门资产管理员调动、离职前要与新任资产管理员对资产进行移交，由酒店资产管理员进行监交。否则，人事部不予以办理调动、离职等相关手续。坚持谁使用，谁维护，谁管理的部门负责制。第十一条酒店资产管理是一项严肃、复杂的工作，各部门负责人要高度重视并积极参与对资产的管理，尤其是固定资产。应了解和掌握本部门资产的种类、价值、存放地点、使用状况等，制定本部门的盘点制度，并督导资产管理员落实。防止丢失、损坏不报、随意借用、搬移等失控现象，保证本部门资产的正常使用和安全。第十二条酒店固定资产实行帐、标签、实物的一体管理，均由财务部统一制作标签，帐薄、固定资产标签由财务部管理，固定资产标签由酒店资产管理员及部门资产管理员共同粘贴，由使用部门管理及保护。第十三条各种固定资产专用单据均从财务部资产管理员处领取。第四章固定资产新增流程第十四条根据固定资产的来源分为：（一）由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助的资产都应必须按财务预算进行，预算外急需的设备由使用部门提出书面报告或由申购部门填写《酒店固定资产采购审批表》（附件5），酒店签暑意见后按“酒店财务审批事项”流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。固定资产购进后由财务收货部和申购部门共同验收办理收货手续，收货部要将涉及固定资产的收货记录及时转给资产专职管理员签字，资产专职管理员依据签字的收货记录，将固定资产信息录入到酒店的固定资产系统并登记固定资产管理台账。（二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产，双方应一同对委托或交接的固定资产清单进行核对签字确认建立委托或交接清册，并划清资产的所属权，登记固定资产管理台账。（移交方确认－酒店使用部门确认－资产管理员确认－酒店财务经理－酒店财务总监－划清资产并登记台账）（三）财务部资产管理员统一制作标签，粘贴于新增固定资产上，纳入固定资产台账登记管理。（四）采购人员凭“发票”、“酒店固定资产采购审批表”、“固定资产收货记录”，至财务部申请付款。财务审核无误后，依据财务付款审批流程办理付款手续。第五章固定资产日常管理第十五条财务资产管理员编制统一的固定资产代码，固定资产代码的编写规则，采用部门英文简写、资产类别英文简写、加顺序流水号作为固定资产名称永久代码，顺序流水号为十位数，一个代码代表一项固定资产，如HK-MAC-1000001表示客房部-机械设备的第一台电子设备等。资产编码表参照（附件2）。第十六条固定资产酒店内部调拨程序：（一）酒店内部各部门之间调拨固定资产要先履行审批手续，由调出部门根据资产台帐有关该资产的记录填写《固定资产转移申请表》（附件3），调出、调入部门的经理及资产管理员均要签字，再按程序办理审批、调拨手续。（二）酒店内部各部门之间调拨固定资产，单位价值在3000元以下的报财务总监批准，3000元以上的报总经理签批。（三）财务部、调出、调入部门要同时做资产台帐增加、减少的帐务处理，保证帐帐相符。第十七条固定资产的盘点：（一）固定资产每半年由使用部门盘点，财务部抽查。（二）固定资产全年盘点在11月开始，由财务部组织分部门分时间全面盘点，盘点的同时要检查固定资产的完好程度。（三）盘点结果形成盘点报告，报告由数字信息和文字信息组成：（1）数字信息：根据实物盘点情况，由固定资产管理部门统一编制“固定资产盘点表”，一式三份，各部门盘点清单要有部门负责人、抽盘人、监盘人签字。盘点汇总表要有酒店财务总监、总经理、公司相关人员（业主代表）的签字，使用部门、管理部门和财务部门各执一份存档。（2）文字信息：即盘点报告，简单说明固定资产盘点结果，如资产状况、盘点差异、差异原因、解决差异的办法。盘点报告要有酒店财务总监、总经理、公司相关人员（业主代表）签字。（四）在实物盘点过程中，发现盘盈或盘亏的固定资产，由相关部门配合办公室办理有关手续，按《酒店财务审批事项》权限报批，领导批准后，财务部进行相应的固定资产帐务处理。第十八条固定资产的维修（一）固定资产的保管人根据资产是否在保修范围向酒店工程部提出各项固定资产资料、损坏原因、修理项目及完工日期，经部门经理复核，交工程部门办理。（二）工程部根据收到的固定资产维修申请对资产损坏程度进行判断，是将送修厂商或自行采购配件修理。第六章固定资产的处置第十九条固定资产的处置包括固定资产外部调拨，资本性改良、报废等。第二十条固定资产的外部调拨（1）、使用部门向固定资产管理部门提出调拨的申请，填制“固定资产转移申请表”，详细填写固定资产的名称、数量、规格、用途等。（2）、酒店签暑意见后按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。（3）、获批后，由固定资产管理部门具体落实固定资产调拨，并变更资产管理台账，财务部门根据有关凭证进行帐务处理。第二十一条固定资产的资本性改良维修（1）、发生资本性改良维修行为的，财务部必须对固定资产进行资产评估，合理确定资产价格。（2）、酒店签暑意见后按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。（3）、获批后，由固定资产管理部门具体落实固定资产资本性改良，并变更资产管理台账，财务部门根据有关凭证进行帐务处理。第二十二条固定资产报废业务程序：（一）固定资产具有下列情形之一，可以报废：1、已超过规定的使用年限、技术性能达不到有关规范和安全规程的基本要求，不具备修复改造价值和安全使用条件的。2、未达到规定的使用年限，但技术性能差、效率低、能耗高，经济效益差，无技术必需或使用价值的：（1）主要部件或结构已严重损坏，无法修复或无修复价值的；（2）型号老旧、性能差、无使用价值的；（3）长期积压,主要结构及零部件严重锈蚀变形，无法修复，无法调剂处理的；（4）严重危害人身安全和身体健康,严重污染环境的；（5）国家和政府部门规定应淘汰或不准使用的。（二）使用部门向固定资产管理部门提出报废的申请，填制“固定资产报废清理单”(附件4)，详细填写报废固定资产的名称、数量、规格、原价已提折旧以及报废的原因等。（三）按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。（四）获批后，由固定资产管理部门具体落实对报废固定资产的处理。按报废残值固定资产拍卖方式处理，并应兼顾公司经营策略，妥善处理固定资产流向。（五）财务部门进行相应的账务处置。第七章附则第二十三条不属于固定资产的工具、营运物资、低值易耗品等重要物件的管理可比照固定资产管理办法执行。本办法由酒店财务部负责解释。第二十四条本办法自2021年1月15日起正式施行。附件：1.《固定资产分类目录》2.《资产编码表》3.《固定资产调拨单》4.《固定资产报废清理单》5.《酒店固定资产采购审批表》附表1编码简写资产分类编号资产分类名称资产性质上级资产分类计量单位残值率使用年限BUI01房屋及建筑物固定资产固定资产平方米BUI0101建筑物固定资产房屋及建筑物平方米BUI0102简易房屋固定资产房屋及建筑物平方米BUI0103附属设施固定资产房屋及建筑物套BUI010301电梯固定资产附属设施台BUI010302中央空调系统固定资产附属设施套BUI010303安防设备固定资产附属设施台BUI010304卫生设备固定资产附属设施台BUI010305消防设备固定资产附属设施台BUI010306综合布线固定资产附属设施套BUI010307各种管线固定资产附属设施套BUI010308弱电系统固定资产附属设施套BUI010309给排水系统固定资产附属设施套MAC02机器设备固定资产固定资产台／套MAC1洗涤设备固定资产机器设备台／套MAC2清洁设备固定资产机器设备台／套MAC201吸尘器固定资产清洁设备台MAC202洗地机固定资产清洁设备台MAC203抽水机固定资清洁设备台产MAC204吹干机固定资产清洁设备台MAC205抛光机固定资产清洁设备台MAC206抽油机固定资产清洁设备台MAC207其他清洁设备固定资产清洁设备台MAC3日常维修设备固定资产机器设备台／套MAC4其他机器设备固定资产机器设备台／套TRA03运输设备固定资产固定资产辆TRA0301车型固定资产运输工具辆TRA030101轿车固定资产车型辆TRA030102大巴固定资产车型辆FUR04家具设备固定资产固定资产套FUR0401沙发固定资产家具设备套FUR0402床固定资产家具设备套FUR0403台桌柜固定资产家具设备台FUR0404椅子固定资产家具设备把FUR0405车类固定资产家具设备台FUR0406架类固定资产家具设备组FUR0407灯具灯箱类固定资产家具设备台FUR0408保险柜箱固定资产家具设备个FUR0409屏风固定资产家具设备个FUR0410其他家具设备固定资产家具设备套HC05酒店地毯固定资产固定资产套ELE06电子设备固定资产固定资产台ELE0601电视机固定资产电子设备台ELE060101电视机固定资产电视机台ELE060102电视挂架固定资产电视机台ELE0602播放设备固定资产电子设备台ELE061摄像机固定资产播放设备台ELE062影碟机固定资产播放设备台ELE063投影仪固定资产播放设备台ELE064幻灯机固定资产播放设备台ELE065其他播放设备固定资产播放设备台ELE0603音响设备固定资产电子设备台ELE060301音箱固定资产音响设备台ELE060302调音台固定资产音响设备台ELE060303功放固定资产音响设备台ELE060304其它音响设备固定资产音响设备台ELE0604计算机及其附属设备固定资产电子设备台ELE060401台式电脑固定资产计算机及其附属设备台ELE060402笔记本电脑固定资产计算机及其附属设备台ELE060403服务器固定资产计算机及其附属设备套ELE060404打印机固定资产计算机及其附属设备台ELE060405扫描仪固定资计算机及其附属设备台产ELE060406刻录机固定资产计算机及其附属设备台ELE060407不间断电源固定资产计算机及其附属设备台ELE060408可移动硬盘固定资产计算机及其附属设备个ELE060409其它计算机及附属设备固定资产计算机及其附属设备台ELE0605复印打字设备固定资产电子设备台ELE060501复印机固定资产复印打字设备台ELE060502机固定资产复印打字设备台ELE060503打字机固定资产复印打字设备台ELE060504碎纸机固定资产复印打字设备台ELE060505装订机固定资产复印打字设备台ELE060506其它复印打字设备固定资产复印打字设备台ELE0606财务专用设备固定资产电子设备台ELE060601点钞验钞机固定资产财务专用设备台ELE060602凭证装订机固定资产财务专用设备台ELE060603其它财务专用设备固定资产财务专用设备台ELE0607空调机固定资产电子设备台ELE060701柜式固定资产空调机台ELE060702分体固定资产空调机台ELE060703窗式固定资产空调机台ELE060704其它空调机固定资产空调机台ELE0608冷库冰箱固定资产电子设备台ELE060801冰箱固定资产冷库冰箱台ELE060802冰柜固定资产冷库冰箱台ELE060803冷藏柜固定资产冷库冰箱台ELE060804保鲜柜固定资产冷库冰箱台ELE060805冷库固定资产冷库冰箱台ELE060806其它冷库冰箱固定资产冷库冰箱台ELE0609电子门锁系统固定资产电子设备台ELE0610通讯设备固定资产电子设备台ELE061001固定资产通讯设备台ELE061002对讲机固定资产通讯设备台ELE0611其它电子设备固定资产电子设备台ENT07康乐设备固定资产固定资产套ENT0701健身器材固定资产康乐设备台ENT0702乐器固定资产康乐设备台ENT0703娱乐设备固定资产康乐设备台ENT0704桑拿设备固定资产康乐设备台ENT0705其它设备固定资产康乐设备件KIT08厨房设备固定资产固定资产台KIT0801灶台灶具设备固定资产厨房设备台KIT0802清洗消毒设备固定资产厨房设备台KIT0803洗碗.洗杯机固定资产厨房设备台KIT0804消毒柜固定资厨房设备台产KIT0805粮食加工机固定资产厨房设备台KIT0806蔬菜加工机固定资产厨房设备台KIT0807肉食加工机固定资产厨房设备台KIT0808食品加工机固定资产厨房设备台KIT0809微波炉固定资产厨房设备台KIT0810烤箱固定资产厨房设备台KIT0811蒸箱固定资产厨房设备台KIT0812打蛋机固定资产厨房设备台KIT0813榨汁.搅拌机固定资产厨房设备台KIT0814制冰.碎冰机固定资产厨房设备台KIT0815自助餐炉固定资产厨房设备台KIT0816碗鼎桶固定资产厨房设备台KIT0817咖啡机固定资产厨房设备台KIT0818其他厨房设备固定资产厨房设备台／套OTH09其它设备固定资产固定资产套OTH0901工艺摆设固定资产其他设备件OTH0902仿真字画固定资产其他设备件OTH0903脚手架固定资产其他设备个OTH0904升降机固定资产其他设备台OTH0905消防战斗服固定资产其他设备套OTH0906其它设备固定资产其他设备套《附件2》类别代码房屋及建筑物机器设备交通运输工具家具设备酒店地毯电子设备康乐设备厨房设备其它设备部门BUIMACTRAFURHCELEENTKITOTH总经办GM总经办GMGM-BUIGM-MACGM-TRAGM-FURGM-HCGM-ELEGM-ENTGM-KITGM-OTH市场营销部S&M市场营销部SMSM-BUISM-MACSM-TRASM-FURSM-HCSM-ELESM-ENTSM-KITSM-OTH房务部RD前厅部FOFO-BUIFO-MACFO-TRAFO-FURFO-HCFO-ELEFO-ENTFO-KITFO-OTH管家部HKHK-BUIHK-MACHK-TRAHK-FURHK-HCHK-ELEHK-ENTHK-KITHK-OTH安防部SDSD-BUISD-MACSD-TRASD-FURSD-HCSD-ELESD-ENTSD-KITSD-OTH餐饮部F&B餐饮部FBFB-BUIFB-MACFB-TRAFB-FURFB-HCFB-ELEFB-ENTFB-KITFB-OTH中餐厅CRCR-BUICR-MACCR-TRACR-FURCR-HCCR-ELECR-ENTCR-KITCR-OTH西餐厅WRWR-BUIWR-MACWR-TRAWR-FURWR-HCWR-ELEWR-ENTWR-KITWR-OTH中厨房CKCK-BUICK-MACCK-TRACK-FURCK-HCCK-ELECK-ENTCK-KITCK-OTH西厨房WKWK-BUIWK-MACWK-TRAWK-FURWK-HCWK-ELEWK-ENTWK-KITWK-OTH酒吧LBLB-BUILB-MACLB-TRALB-FURLB-HCLB-ELELB-ENTLB-KITLB-OTH管事部STST-BUIST-MACST-TRAST-FURST-HCST-ELEST-ENTST-KITST-OTH宴会部BDBD-BUIBD-MACBD-TRABD-FURBD-HCBD-ELEBD-ENTBD-KITBD-OTH人事行政部HR&EO人事行政部HRHR-BUIHR-MACHR-TRAHR-FURHR-HCHR-ELEHR-ENTHR-KITHR-OTH财务部FD财务部FDFD-BUIFD-MACFD-TRAFD-FURFD-HCFD-ELEFD-ENTFD-KITFD-OTH工程部ENG工程部EDED-BUIED-MACED-TRAED-FURED-HCED-ELEED-ENTED-KITED-OTH《附件3》固定资产报废清理单使用部门品名规格型号编号数量预计使用年限购买日期已提折旧固定资产状况及报废原因重新购买Yes需要/No不需要建议________________________日期_____________部门总监检查________________________日期_____________工程总监废物价值:____________________________________________由财务部填写采购日期:____________原值价格:_________________净值:____________报废日期:_________________Approval：审批______________________________________________酒店资产管理员酒店财务总监___________________酒店总经理公司《附件4》ASSETRELOCATINGREQUEST固定资产转移申请表NO.:000001FROM:_________________TO:_________________DATE:_______________转出部门转入部门日期ASSETNO.DESCRIPTIONSMODELNO.UnitQUANTITYREMARKS资产编码资产名称规格及型号单位数量备注REASONS转移原因ISSUEDBY:_________________RECEIVEDBY:_______________AssetsAccounting:______________转出人接收人资产会计DEPHEAD:_________________DEPHEAD:_______________FinancialController::______________转出部门经理/总监转入部门经理/总监财务总监WHITE白色Accounting财务部YELLOW黄色TRANS-OUTDEPT转出部门BLUE蓝色TRANS-INDEPT转入部门附件5酒店固定资产采购审批表AuthorizationRequestforHotelCapitalExpenditurePurchase编号Ref.No.：填报人Preparedby：申请日期Date：1．计划购置产品内容ProjectpurchaseinformationA.购置产品名称ProjectPurchaseTitle:B.详情Description(参考附件的图片refertotheattachedpictures)C.总采购价（人民币）TotalCost:元□预算内Budgeted□预算外Unbudgeted（替换ReplacedBy）：□紧急需要Mandatory□重新购置Replacement□新增New2．确认供应商ProjectBids报价列表如下，附上报价单并在所选供应商旁边标以记号，若少于三个报价来源或非选取最低报价时，需加以解释。Listbidsobtainedbelow,attachcopiesofbid/quoteandticktheoneselected,iffewerthan3bidswereobtainedand/orifthelowestbidwasnotselected,explain!N0.供应商VendorName报价金额BidAmount注释Comment1233．理由Justification4．审批ApprovalSubmittedby：Approvedby:________________Dept.head部门经理_________________Pur.Manager采购经理_____________________________________________FinancialControllerGM财务总监总经理________________________Company公司No.产品名称Item单位U.规格SPEC.数量Quit单价Price金额Amount备注Remark1234公司年度经营计划管理办法（试行）一、总则二、经营计划组织机构三、经营计划编制原则与依据四、经营计划内容与要求五、经营计划编制过程六、经营计划执行与监控七、经营计划调整八、经营计划执行情况总结九、附则第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，以形成闭环，逐步改进完善，特制订本制度。第二条本制度适用于广东恒投资发展及其全资与控股下属企业。第三条经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。第二章经营计划组织机构第四条经营计划组织和决策机构组成包括公司领导班子（会议）、各部门（全资本与控股下属企业）负责人、经营管理部、综合管理部。第五条公司领导班子会议是年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批调整的年度经营计划；（四）审批年度经营计划执行评价结果。第六条经营管理部与综合管理部是年度经营计划的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度经营计划会议；（二）审议公司年度经营计划，形成初步意见；（三）审核有关计划管理的政策、制度、规定等；（四）对相关年度经营计划各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度经营计划提案；（八）制订年度经营计划草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划分析报告；（十）跟踪各部门的经营计划执行情况,提供考核依据；（十一）负责计划管理其它相关事项；第七条年度经营计划编制一级责任中心为经营管理部、综合管理部，二级责任中心为公司其他各部门。第三章年度经营计划编制原则与依据第八条年度经营计划编制原则（一）一致性原则：年度经营计划根据战略规划进行编制，服从中长期发展目标，并符合总体的经营方针。（二）先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。（三）全面完整性原则：年度经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。（四）实事求是原则：年度经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。第九条年度经营计划编制的依据和基础：（一）国家宏观经济和政策环境；（二）所涉及行业的发展趋势、行业规模、市场环境、竞争格局等；（三）公司中长期战略规划；（四）上级公司要求；（五）公司各部门自身资源和能力的评估分析；（六）上期年度经营计划执行情况的分析报告。第四章经营计划内容与要求第十条年度经营计划必须包括以下内容：（一）上一年度经营计划执行情况总结；（二）内外部环境分析与预测；（三）年度经营策略和总体目标；（四）年度经营计划指标（编制模板见附件一）；（五）年度经营指标分解到各职能线或部门；（六）各职能线（部门）支撑计划及关键举措；（七）风险分析及相应对策准备；（八）其它说明。第十一条各部门应制订相应的年度职能工作计划支撑公司年度经营计划，以形成公司年度目标自上而下逐级分解，实施计划自下而上层层保证，最终合力实现组织目标。各部门年度职能工作计划必须包括以下内容，编制模板见附件二。（一）上一年度职能工作计划执行情况总结；（二）公司战略与年度经营计划对相应职能及部门发展的要求；（三）部门年度工作目标；（四）部门工作计划；（五）其它说明。第五章经营计划编制过程第十二条为提高年度经营计划编制可执行性，充分吸取各方面意见及考虑各方面因素，年度经营计划工作应从第四季度着手进行。编制采用“三下两上”的编制方式。“下”指年度经营计划指令链从最高层级往下传达贯彻，“上”指基层意见从下往上反馈。（一）“第一下”：指首先由总经理提出年度经营计划总体目标及编制原则并由经营管理部向二级责任中心（各部门）分解贯彻，作为年度经营计划编制的总纲；（二）“第一上”：是指各部门根据公司年度经营计划编制方针和实际情况编制本单元的年度主要经营指标，报经营管理部，由经营管理部与综合管理部汇总统筹后报总经理、董事长审批；（三）“第二下”：是指经营管理部与综合管理部根据年度经营计划主要经营指标审批结果，提出计划编制原则，并下发到各个部门，各部门据此编制相应的年度职能工作计划和下属（项目）公司年度经营计划；（四）“第二上”：是各部门将编制完毕的本单元年度计划，报经营管理部，由经营管理部与综合管理部负责汇总并编制年度经营计划，提交公司班子会议进行审核审批；（五）“第三下”：是指经营管理部根据班子会审批通过意见形成公司年度经营计划决案并组织下发到各部门，并张贴及签收确认。第六章经营计划执行与监控第十三条公司在执行计划时，坚持“权责分散，监督集中”的原则，即计划内的经营权下放给公司各部门，经营管理部与综合管理部进行日常跟踪及督办。第十四条各单位必须按照既定的格式填写并向经营管理部报送月度经营计划执行情况统计表（月度经营计划执行情况统计表见附件三）。第十五条经营管理部与综合管理部是经营计划执行情况的汇总部门，对计划执行过程进行日常管理、跟踪和分析的部门，其相关跟进工作职责如下：（一）牵头组织有关部门对各单位的计划执行情况进行检查跟踪；（二）负责收集汇总各部门计划执行过程中的进展信息，并于每月2日前将执行情况统计结果和简要分析说明报相关领导；第十六条各部门负责人应组织分解公司年度经营计划指标，并加强对其下属执行过程的监督和指导力度，以确保总体年度经营计划能得到有效落实。第七章经营计划调整第十七条经营管理部对年度经营计划执行情况进行跟踪，如果执行情况与计划情况发生了较大偏差，出现下列情况，由经营管理部提出对年度经营计划进行调整的建议。（一）外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；（二）公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原定计划进行执行；（三）实际执行情况与原制订年度经营计划偏差较大，无法按照原计划执行的；（四）年度经营计划已经提前完成，需要制订新的计划指导下一步工作的；（五）主要领导岗位发生异动的。第十八条年度经营计划调整的审批过程如下：（一）公司各部门提出调整建议，报分管领导、计划管理部门、总经理进行审核；（年度经营计划调整建议审批表见附件四）（二）总经理审核后，报董事长审批；（三）董事长审批通过后由经营管理部组织制订调整后的年度经营计划，并按相关程序进行审批；（四）重新下发审批通过后的年度经营计划到各部门及张贴与签收确认。第八章经营计划执行情况总结第十九条年度经营计划执行情况分析会每半年举行一次，第一次在七或八月份举行，主要针对上半年工作进行总结并对下半年工作进行部署安排。第二次在一月或二月份举行，主要针对下半年及全年工作进行总结，对下一年度工作进行整体计划安排。第二十条公司各部门应在会前收集基础数据，编写本单元年度（半年度）经营计划总结报告，内容主要应包括：（一）本部门年度工作计划执行情况；（二）重大差异事项及说明；（三）年度（半年度）经营环境及原因分析；（四）主要经营管理举措；（五）对下一年度（下半年）经营的展望和基本思路。第二十一条经营管理部牵头、综合管理部协助在会前收集各项经营数据，编写公司年度（半年度）经营计划执行分析报告，内容主要应包括：（一）年度经营计划执行情况；（二）重大差异事项及说明；（三）各部门计划执行情况及原因分析；（四）主要问题及隐患分析、对策与建议；（五）年度（上半年）主要经营管理举措分析；（六）对下一年度（下半年）经营的展望和基本思路。第二十二条年度经营计划执行分析会由经营管理部牵头，综合管理部协助组织，总经理主持，主要内容是：（一）各部门对本单元年度（上半年）计划执行情况进行自评；（二）经营管理部汇报年度（上半年）经营计划执行情况；（三）总经理对年度（上半年）经营计划执行情况进行总结；（四）董事长对下一年度（下半年）经营提出指导思想及总体要求；第九章附则第二十三条本制度未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。第二十四条本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。第二十五条本制度由经营管理部负责解释。附件：1、公司年度经营计划指标编制模板2、部门年度工作计划模板3、月度经营执行情况统计表4、年度经营计划调整建议审批表附件一：公司年度经营计划指标编制模板指标类别公司年度经营计划指标（一级指标）指标定义目标值部门年度工作计划指标（二级指标）指标定义目标值责任部门经营类指标销售收入君山公馆销售部。。。项目节点进度类指标君山新城项目XX栋号封顶工程部。。。管理建设提升类指标全员绩效考核实施全员绩效考核实施综合管理部。。。附件二：部门年度工作计划模板序号标题包括主要内容一上一年度管理计划执行情况总结一、上年度管理计划完成情况二、上年度重大差异事项分析及说明以及需要特别说明的事项三、上年度主要管理举措二战略对部门发展的要求综述发展战略对部门工作的要求三本年度工作目标一、公司计划（指标）分解项二、部门管理工作目标四工作计划与主要举措一、年度目标实施工作计划二、部门建设管理工作计划三、要求的其他计划安排事项五其它说明一、需要其它部门提供的支持和帮助二、其它内容附件三：月度经营计划执行情况统计表序号指标名称单位计划情况完成情况完成分析备注本月累计本月累计123456…备注：如有需要，可另附表。附件四：年度经营计划调整建议审批表文件名称呈送日期经办部门年度经营计划调整建议：分管领导意见：计划管理部门意见：总经理意见：董事长审批意见：',)