互联网广告管理暂行办法(优秀6篇)

('互联网广告管理暂行办法（优秀6篇）依据《中华人民共和国广告法》(以下简称广告法)等法律、行政法规，制定本方法。这次帅气的我为您整理了互联网广告管理暂行方法（优秀6篇），希望大家可以喜爱并共享出去。篇一：广告管理制度篇一第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。其次章员工日常行为规范第一条员工必需遵纪遵守法律，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。其次条员工必需严格遵守公司各项规章制度，听从上级指挥，违反者，按有关规定惩罚。第三条员工对内应善尽本份，仔细工作，疼惜公物，削减奢侈，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条员工应树立主子翁精神、增加责任感。第五条员工应树立良好的工作看法，主动上进，培育荣誉感。第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特别事务不得跃级呈报。第九条部门经理应秉承公司理念，敬重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。第十条公司因业务须要而调派职务时，若为实力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条仔细接听、转接公司电话，做好电话留言；第十二条热忱接待公司来访人员；第十三条对上级领导支配的工作任务，刚好汇报工作进程遇困难刚好汇报，做到有始有终；第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必需刚好与客户确认查询。第十五条员工不得携带危急品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。第十六条在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。第十七条员工根据有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用品均为公司财物，要妥当保管、正确运用，不能占为己有，离职时须交还。第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。其次十条员工应奉公遵守法律，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。其次十一条公司员工在职务上，应留意下列事情：1．的确驾驭及了解本身职务与工作内容范围；2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今日事今日毕；3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；4．听从组织体制及规定，团结谐和，解除本位主义，以公司为重；5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主见。其次十二条各级领导应留意下列事情：1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以留意，订正并重视教化训练及考核；4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，干脆领导应负连带责任。第三章聘任管理制度第一条本公司各部门如因业务须要，必需增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。其次条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特别人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。1、身份证影本（需缴验正本）；2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；3、其它必备的证件。第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平赐予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成果优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资根据实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。2、品德不良或服务成果欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。第七条试用人员的考核依据：1．工作实力与表现——对工作娴熟、谨慎及胜任度；2．对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；3．敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；4．出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；5．荣誉感——是否具有团对精神及意识；6．亲和力——是否待人接物和谐相处、坦诚真实。第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。第九条有下列情事的一者，非经总经理特殊核准者一概不得录用：1．负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；2．原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职撤职者。第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特别状况经总经理核准外）。第四章作息与考勤制度第一条作息时间：1、正常上班时间：周一至周六夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：002、本公司为单休制。其次条周日及国家法定假日均休息，假期为带薪休假。第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。第四条迟到（早退）：1．朝、夕会未到并未请假者给与罚款50元的惩罚。2．上班迟到15分钟之内者为迟到，迟到者给与罚款20元的惩罚。3．上班迟到15分钟至1小时之内者为迟到，迟到者给与罚款50元的惩罚。4．上班迟到1小时以上者，以旷工半天计；5．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；6．提早下班15分钟之内者为早退。7．提前下班1小时者，以旷工半天计；8．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；9．于一个月内有迟到及早退记录者不予发放全勤奖金；10．以上状况均会依据状况赐予罚款，因惩罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给全部员工。第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章请假制度第一条员工确因事或因病须要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。其次条事假：1．每月请假不得超过两天，超过者原则上不赐予批准，详细视特别状况而定；2．全年请假不得超过二十天，每次不得超过连续五天；3．一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。第三条病假：1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；第四条产假：1．女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；3．未满三个月流产者，以病假处理；4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。第五条婚假：1．婚假应提前5个工作日内申请审批，并做好假期内的工作支配。2．婚假一般为3个工作日，符合晚婚的为7个工作日。3．婚假只能在结婚日后的3个月内休完。第六条公假：1．公司派遣学习、考察、办事或特殊指定任务、探望客户者；2．请假期间薪资照发。第七条工伤假：1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；第八条请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假三天以内（含）由部门经理核准并报行政备案；三天以上由总经理核准并报行政备案。第九条凡请事假先申请，如因患病或特别状况者或不行抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒篇二：广告管理制度篇二为保证公司员工知法、懂法、遵守法律经营，维护本公司的切身利益，保证本公司在国家法律法规的范围内进行正常的经济活动，保证向社会供应有用的，优秀的广告，对社会和广阔消费者负责，使公司沿着健康的法制轨道发展同时进一步加强自身管理，树立良好的公司形象，依据《中华人民共和国广告法》及相关广告法律法规的规定，特订立本制度。一、法规学习制度1、员工必需仔细学习，领悟《广告法》精神。2、广告业务审查人员必需熟记《广告法》中规定的有关条款。3、各部门应结合本部业务状况，定期组织学习、探讨有关广告法规政策，以规范本部职工工作，并促进员工遵守法律经营。4、对于国家颁布的有关广告法规政策，公司领导应刚好组织全体员工仔细学习、领悟，让员工刚好了解国家的各种法律法规精神，以保证公司合法经营的方向。二、广告业务档案制度1、广告业务档案应分类保存。2、广告业务档案的内容健全，包括以下内容：①广告客户执照复印件②广告合同③广告登记人员登记的材料④广告的审查看法及复审看法⑤确认广告内容真实性的有关证明文件⑥法律法规规定的有关证明文件⑦广告样式⑧广告设计、制作、发布后的信息反馈状况等⑨工商行政管理机关审批看法3、以户为单位建档，要求一户一个档案，承揽一个广告客户有几个内容不同的广告也建立一个档案，假如变更广告内容的，应收取相应的证明存档。4、广告业务档案应分类编号，编造书目，归档备查。三、广告业务承接登记、审查、复审制度1、广告业务承接登记。公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并依据广告的内容和广告客户提出的宣扬要求，根据广告法其次十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。a)b)c)d)营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件确认广告内容真实性的其他证明文件；法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应供应广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客户索要。2、审查。登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。依据《广告法》其次十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行比照和全面审查。广告审查的内容：a)审查广告客户的主体是否合法。内容是否符合《广告法》其次十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。b)审查广告是否真实。依据《广告法》第三条、第四条规定，应留意审查以下几个方面内容。广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。留意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣扬。广告内容不能使消费者产生误会，以致误导消费。审查广告的合法性，留意广告内容和广告表现形式是否合法。审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容。审查承揽的广告是否是规定禁止运用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。审查广告是否违反其它法律、法规规定，在审查时，有疑问的，审查员应主动向广告监督部门征求看法，了解有在规定。审查人员审查后提出审查看法，交复查人员进行复查。3、复审。广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明进行复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商行政管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。四、广告合同管理制度一、承接。公司对外承接业务，须由特地的业务人员负责进行谈判，并依据双方当事人初步达成的协议，草拟合同的条款。二、初审。拟定合同条款后，由公司的合同专管员或相关人员查验有关证明材料，核实合同的内容，对合同的内容进行全面的审查。合同内容审查主要有以下几个方面：1、对方当事人的主体资格是否合法，是否具有履约实力。2、合同的主要条款是否明确。包括合同的标的、数量、质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任，解决争议的方法等。应把合同的条款尽可能体现具体，以避开合同履行中产生误会，甚至上当受骗。3、合同内容的合法性。合同条款是否存在违反《合同法》及其它法律、法规的有关规定，是否为无效、可撤消的合同。对有疑问的，可主动向合同监管部门询问，了解有关规定。三、复审。对于合同金额较大或涉及公司重大经营决策的须经公司的全体股东探讨通过，同时可主动提交有关部门进行鉴证或公证，一般合同无须复审。四、签订。审查人员审查后，提出审查看法，交总经理或分管经理核准，签署并盖章后，合同生效。五、归档。合同的档案由公司指定专人负责执行。档案专管员的职责。1、按合同的内容将档案分类保存，不得丢失。2、一份合同一个档案。每份档案的材料包括：合同原件、前期合同的草拟、谈判过程问题的改变及其它一些有效的证据如电报、传真件等凡涉及合同签订和履行过程的变更履行状况等有关材料都要归档。3、建立台帐。合同档案应分类编号，编制书目，归档备查。4、跟踪监督。对合同的履行过程进行跟踪，起到相互监督、制约的作用。本制度一经公布实施，公司的业务人员在签订、履行合同时都要严格遵照执行，任何公司人员违反本制度，在签订履行合同过程中进行随意操作的，公司对此一律不负责任。本制度自公布之日起实施。篇三：广告管理制度篇三1、工作时间1、1每周工作日:实行五天制；1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤；2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必需遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；2、5因工作缘由或临时事故未刚好打卡，经干脆领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间起先后5分钟内到班者每月赐予三次机会，第四次按迟到论处；工作时间起先后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经干脆领导证明者除外。3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经干脆领导证明者除外；3、1、4迟到、早退一次一般员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的工资中扣除；3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3、2、2将来公司上班，却托付他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。4、打卡人员:除总经理以外的全体员工；篇四：广告管理制度篇四为规范广告管理，提高广告水平，塑造公司良好企业形象依据国家有关法律、法规和公司实际状况，特制定本规定。一、本规定所称广告是指公司通过电视、电台、报刊、户外广告媒体、宣扬品、展会、intel网等媒体发布的企业形象广告、营销类广告。二、营销部是企业对外广告宣扬的执行部门，其职责为:1、编制公司年度广告安排，包括企业形象宣扬与项目的宣扬。2、负责公司整体vis手册的制定和完善。3、负责策划宣扬样本、电视宣扬片、户外广告、平面设计、展台设计等重要宣扬资料。4、建立与媒体公共关系。5、负责策划大型对外宣扬推广活动。三、发布广告必需依照公司vis手册的统一标准，规范运用标识。四、广告费支出应在公司年度广告预算之内，上报公司董事会批准后方可运用，广告费应在预定范围内支出，如超出限定必需提前报告公司。五、本规定由营销部负责说明。六、本规定自通过之日起施行。篇五：广告管理制度篇五一、总则1、为加强广告制作管理，理顺制作流程，特制定本制度。2、适用于电石一公司。3、广告制作范围（1）在广告公司经营范围内的袖标、胸卡、标签、桌签、门牌、条幅、喷漆、喷字、警示牌、标识牌、路灯牌、彩带、彩旗、海报、流程图、操作规程、换宣扬栏玻璃、文化牌、白板及各类牌匾。（2）不在合同范围内规定的其他广告制作须要请示综合部进步行重新议价。4、责任人职责（1）经办人：供应广告的用途、名称、材质、数量、规格，负责《申请单》的填写、传递、与广告公司对接、广告验收、发放事宜；（2）综合部企管员：供应合同价等基本信息，审核《申请单》内容，比照合同价进行核实，负责《申请单》台账汇总及单据留存；（3）费用担当部门负责人：把关广告制作必要性、数量、材质；（4）公司总经理：整体把关、审核公司广告制作。二、广告制作流程（一）制作申请1、由申请经办人填写《鄂尔多斯化工事业部制作广告牌申请单》，将单据上的`制作部门、制作日期、广告名称、数量、单位、用途、材质、合同价填写完毕。2、《申请单》必需根据合同价格填写，如合同中未进行规定的，需申请人、广告公司、综合部三方提前议价并填写《议价单》；需预付款或广告金额超过1万元的需重新签订合同。3、广告制作部门经办人持《申请单》至综合部企管员处审核价格签字，再由费用担当部门负责人处审核签字，持签过字的《申请单》报综合部长、公司总经理审批签字后，将原件交至综合部企管员处，由综合部企管员比照合同价审核，审核无误后盖章，并复印留存一份《申请单》。（二）广告制作1、《申请单》签字完毕交企管员审核，企管员统一汇总《申请单》原件后交广告公司，广告公司依据《申请单》制作广告。2、申请经办人干脆对接广告公司，并自行协调制作内容、质量要求、完成时间等。3、广告制作必需由招标广告公司制作，如因广告公司无制作条件或其他特别缘由须要在其他单位制作的，需出具书面请示报综合部长同意。（三）广告验收与结账1、广告公司根据要求进行广告制作，申请部门及费用担当部门对制作完成的广告做规格型号、数量、单价、质量等验收，不合格的一律不允许接收。2、广告公司在工作完成后需开具广告《制作明细表》、《材料验收单》及发票，并于结账时交企管员核对。3、企管员需审核《制作明细表》是否符合《申请单》要求、是否重复报销、价格是否符合合同价等，必要时与其他广告公司进行比价。4、企管员对第3条确认无误后，将广告公司供应的《申请单》、《制作明细表》、《材料验收单》交至费用专员处由费用专员办理费用报销；广告公司及其他人供应给费用专员的单据不予报销。5、广告公司的《制作明细表》需供应广告制作时间、规格、材质、数量、单价、金额小计、总额、交货日期等内容并加盖公章；《材料验收单》需供应广告申请制作的时间、材料、规格型号、数量、单价、运用年限。三、广告运用及日常维护1、广告制作完成后，由申请部门自行联系广告公司进行张贴、安装。2、申请部门负责广告的日常维护，发觉损坏的，需尽快修理，如因广告公司质量导致损坏的，要求广告公司免费修理。3、如制作回来的广告未经运用而人为性报废的，对申请部门负责人、经办人进行广告总费用50%的考核。四、考核方法1、未提前填写《申请单》而私自联系广告公司制作广告的，考核经办人500元/次，广告费用不予报销。2、广告不合格的不予接收，凡接收后不能正常运用的，考核验收人员200元/次，按不合格广告牌制作费用的50%对验收人员进行考核。3、手续、验收等存在造假现象的，考核经办人1000元/次。广告公司造假的，申请与其解除合同关系并在合同款中扣除1万元。4、企管员需精确核对广告制作数量、内容、材质、价格等信息，如因核对失误，造成公司经济损失的，考核企管员200元/次，并担当经济损失的50%。5、企管员要刚好汇总广告申请并更新台账，并在每月底公布各部门广告费用，未更新或公示的，考核企管员100元/次。6、各部门未与费用担当部门协商妥当，自行制作广告的，年底进行广告费用结算时，由本部门全额担当广告制作费用。篇六：广告管理制度篇六一、考勤制度1、按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必需按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息时间为12：00至14：00。2、员工必需照实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。4、员工生病应刚好通知公司，病假必需持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）。5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。6、开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，100元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间支配向文员报批。8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并刚好办理交接手续及清算财务单据，方可离开。9、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。10、上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ闲聊记录，保留于客户沟通的依据。11、例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必需参与，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参与例会，如不参与视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作支配。二、工资制度1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。1）试用期员工：只发放基本工资2）正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴—迟到—病假—事假—旷工—罚款－其它。特设：员工成果突出者，可由部门主管向公司申请特别嘉奖。2、员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特殊奖除外）。3、员工领工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。三、员工福利待遇1、公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约。2、公司正式员工每年6—8月发放防暑降温费，100元/月。3、节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。4、每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；5、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间支配在春季一次，秋季一次；6、按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖200元/人。每年年终公司将评比年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。7、公司定期为员工组织岗位培训，包括：市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。四、费用报销制度1、每星期五为报销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等除外），过时不再补报。严格执行报销制度，总经理签字后，统一交到财务部；2、日常费用报销须严格遵循以下步骤：1）经办人仔细填写费用报销单；2）总经理签字；3）到财务部出纳处领款。3、报销餐费时应填写业务款待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。4、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面如原始发票丢失，必需写明缘由，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随意替票。坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发觉，将予严惩。5、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。6、为客户购买礼品应事先申请，批准后统一由文员采办，领用人要登记。7、节假日加班，由各部门主管具体统计好各部门加班人次及天数，然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，根据国家的规定赐予发放。8、一旦发觉员工报销费用弄虚作假，将予以适当的惩罚。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。五、个人档案人事档案进行恰当的管理非常重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：在雇佣起先时，真实地填写员工资料卡。供应不正确或虚假状况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填状况发生任何改变时，刚好通知干脆主管经理和人事部。对个人状况保守隐私。除业务所需，不得私下打听他人的个人状况。六、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、签字后，交于总经理最终签字，最终交于财务部，才能领取最终一个月的工资。属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。七、公司纪律1、口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人供应一个马上改正的机会。1）上班迟到；2）在工作时间扎堆、闲聊；3）运用公司纸杯4）开会迟到，学习和业务培训旷课；5）在上班时间进入网上的各类闲聊室等；6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；10）在公司内聚集谈论私人的事情。2、书面警告用于针对较为严峻的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在赐予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，干脆主管经理可以赐予这类处分。1）工作看法不仔细，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面看法；2）不听从吩咐，拒绝工作或不仔细完成领导交办的任务或未按要求履行上级的吩咐；3）擅自私用公司的工具、器具；4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；3、终止聘用假使过错非常严峻，或者工作照旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种状况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。1）各种形式或手段向客户行贿；2）危害公司其他人的人身平安；3）殴打别人或相互打架或唆使别人打架；4）私自向客户、客人索取酬劳；5）进行不道德的活动或交易；6）泄露公司的机密状况；7）恶意欺瞒，或骚扰他人；8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺瞒领导；9）偷窃公司内或同事的财物；10）上班干私活，特殊是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；11）不论实行何种形式兼职，从事其次职业；12）触犯国家刑法；顶点广告公司管理干部责任分工总经理——主持全盘工作，筹划公司雄伟目标，限制公司发展方向、网罗人脉，提升公司业绩。副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理（发货和开票）、平安后勤管理；分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度支配和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工作的连接协调；策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划部AE部的行政管理，负责业务项目的统筹支配、监管、进程限制，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计策划团队，指导和带领AE团队为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计，对项目报价赐予建议，对公司发展等问题提出建议。财务总监——负责依据国家和行业规定，在总经理的领导下，建立健全顶点公司会计、出纳岗位责任制；负责规范建立公司各项财务台账，完善财务档案管理；负责公司与上级税务、工商、审计、银行各方面的联系和接待；负责帮助总经理在外部为公司办理相关手续；行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日支配负责印务部业务的连接、协调、督查、验收、发货；负责对公司固定资产、主要设备的管理，包括资料建档，纸张配件等消耗品的购置，以及设备修理联系、故障解除等；1、顶点公司设计师岗位责任制2、遵守公司各项管理制度3、上班时间内登录公司OA系统，做好工作安排与工作日志。4、酷爱本职工作，有剧烈的事业心、使命感、责任感和危机感，听从领导支配，以热诚的看法接受各项设计任务，以高效率和高质5、量完成各项设计及排印任务。设计师接受任务后，要刚好与客户联系，建立通联方式，具体书面记录客户就产品设计、排印、装订等细微环节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监刚好沟通。6、严格根据工作任务的书面支配，依据客户要求和设计、排印标准，全面、精确、具体、清楚、仔细的填写“设计排印流程表”。用过硬的工作质量和严谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流程表中相对应的责任人栏目内签名。创建须要技能，学问须要更新。全体设计师有责任在实践中强化自身技能，在创建中注意学习，不断完善自我，才能适应设计师岗位的工作须要，才能以高品质作品满意客户要求。7、模范遵守公司的规章制度和各项纪律，敬重客户，团结同事；严于律己，宽于待人；以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力提高运行质量，以剧烈的责任心保证平安稳定。8、在工作中相互帮助，优势互补；有问题虚心请教，不得过且过；有过失刚好改正，吸取教训。9、仔细做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。10、做好公司业务保密工作。',)