公司组织架构图,公司组织架构图模板免费下载

('公司组织架构图一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。3．审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建立工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。总经理财务部副总经理人事行政部市场营销部售后部〔二〕人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜〞即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力〞和“发挥员工能力〞以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。〔三〕财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监视，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。〔四〕工程部：1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求；2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标；3、负责公司工程施工现场管理工作；4、执行公司施工现场质量管理要求、平安管理等制度；5、配合质检及相关部门对各工程的现场施工过程进展监视、检查；6、落实工程部对各工程的施工进度的要求，并按照规定进展检查监视；7、合理管控工程施工交付发生的费用；8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作；〔五〕市场营销部：1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.根据公司开展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。营销方案的编制和落实：1〕组织编制公司年、季、月度营销工作〔促销、市场开拓等〕方案和销售工作〔包括销售目标、销售体系建立与管理、关键客户管理等〕方案及预算。2〕汇总、协调产品需求方案，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3〕组织建立销售情况统计台账并及时反应相关部门，便于及时调整销售策略和销售方案，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1〕制定市场调研方案，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反应意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2〕建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。5、负责市场运作和营销策略的制定：1〕根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监视实施。5．负责客户开拓、管理和维护：1〕与客户进展沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。2〕建立健全企业的售后效劳网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后效劳，维护良好的客户关系。〔六〕售后部：1、协助销售局部析客户需求及提供解决方案。2、提供产品的咨询、维修、效劳等售前售后支持。3、维护公司内部系统正常运行。',)