木材加工厂租赁合同模板：专业合同范本指南

('木材加工厂租赁合同【篇一：场地承包合同】场地承包合同甲方（出租房）：多巴镇四村村委会法定代表人：王武、曹玉忠。职务：村委会主任乙方（承包方）：李文海，男，汉，1965年1月21日出生，住多巴四村甲方将多巴四村木材加工厂（占地1.2亩）承包给乙方达成如下协议：一、承包总年限为七十年，承包按20年为一个期限，满20年后继续承包，至止七十年满为止，七十年总承包费柒万叁仟（￥73000.00）元，一次性付清。二、承包后除正常经营之外，不得干违法的事，承包期间可以另作他用。三、在承包期间，院内所有的建筑物的维修费，用均由甲方承担，并提供水电。四、承包期限满后，乙方并在承包期限满三十日前向甲方续订承包合同，乙方优先享有承包权，在乙方放弃承包权后，方得承包给第三方。五、在承包期间若被国家征用，土地征用补偿款及附助物赔偿款均归乙方所有。甲方（盖章）：乙方（签名盖章）：法定代表人（签名）：2011年5月11日厂地租赁合同出租方：______________（以下简称甲方）身份证号码：承租方：______________（以下简称乙方）身份证号码：根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，甲、乙双方在平等、互利、协商一致的基础上达成如下条示，以资共同遵守。第一条：租赁厂地、位置、面积及用途1、甲方将位于西宁市湟中县_________________。2、乙方使用该厂地时，必须符合法律规定。3、本租赁厂地采用包租的方式，由乙方自行管理。第二条：租赁期限1、租赁期限为____年，即从____年____月____日至____年____月____日止。2、租赁期满后续租租赁的，如乙方续租，甲方涨幅最多不超过原来租金的30%，乙方租赁期限届满前三个月提出，经甲方书面同意后，须签订补充协议，甲方在乙方租赁期满前一个月未给予书面答复的，视为合同续约，一切按本合同继续执行，如甲方准备另行招租，同等条件下乙方拥有优先租赁权。3、乙方有下列情况之一的，甲方可以终止合同，收回厂地。a、乙方利用承租方进行非法活动的，损害公共利益的。b、合同签订之日起30日内付清租金。c、乙方拖欠租金达三个月的，甲方有权无条件收回厂地。第三条：租金租金为（人民币）元，每年一付，每次在合同期前一个月内付清，在租赁期限为甲方不得转租，乙方如需转租，必须经甲方签字同意方能转租。第四条：厂地建设1、乙方对租赁厂地进行用途性建设，其费用由乙方自理，如工业园区征用土地，乙方须无条件自行拆除一切建筑物，甲方不负任何经济损失。2、租赁期满时地面附着物由乙方无代价自行拆走。3、合同期满转让给甲方或不到期自动搬走，院子必须清理完毕后恢复耕地。第五条合同的履行租赁期内未经甲方书面同意，不得提出终止合同，如乙方确需提前解约，需提前一个月书面通知甲方，且经甲方同意并履行完毕以下手续，方可提前解约。甲方同上甲方：乙方：签订日期：年月日【篇二：厂房整体转让合同】厂房整体转让合同转让方（甲方）：居民身份证号码：住址：联系电话：受让方（乙方）：居民身份证号码：住址联系电话：根据合同法及有关法律法规的规定，经甲乙双方友好协商，共同就厂房整体转让及场地转租等事宜达成本协议。一、转让的范围甲方投资兴建的闽龙木材加工厂的厂房和建筑物及附属设备设施等全部转让给乙方。甲方承租的贵州省黄平县凯军农场的场地（本合同签订时已转租出去的除外），随厂房整体转让而转租给乙方使用。转租的期限为甲方与该农场所签订的《场地租赁合同》约定的期限。二、转让价款及支付期限厂房整体转让的价款（含场地租金）共计人民币肆拾伍万（450000.00元）整。于本协议签订后的五个工作日内付清。三、交付期限：于合同签订后的五个工作日内交付完毕。四、甲方的权利义务1、甲方声明：所转让的厂房具备合法的处分权，所转租的场地具有转租权或征得原出租方的同意。2、与凯军农场约定的租金，由甲方承担。3、依本合同约定收取转让价款和交付厂房及场地。五、乙方的权利义务1、自合同签订之日起享有厂房和附属设备设施的所有权，以及场地的使用权。2、甲方与凯军农场签订的《场地租赁合同》的合同权利义务（除租金外）由乙方享有或承担。3、依本合同约定支付转让价款和接管受让的厂房及甲方转租的场地。六、其他事项1、违约责任、争议解决的方式等依照合同法等有关规定执行。2、甲方与凯军农场签订的《场地租赁合同》和甲乙双方居民身份证复印件作为本合同的附件。七、本合同自甲乙双方签订之日起生效。合同文本一式二份，均具有同等效力。甲方：乙方：年月日年月日合同签订地点：黄平县旧州【篇三：工作汇报】合水县建筑建材总公司工作汇报尊敬的秦县长：合水县建筑建材总公司是1993年在原合水县定祥建筑公司基础上成立的集体所有制企业，隶属合水县乡镇企业管理局领导，现为甘肃省建设厅批准的三级房屋建筑施工企业。现将我公司自1999年以来的发展和经营情况，以及目前面临的主要问题汇报如下：九九年管理移交时的基本情况一、人员情况：99年管理移交时，公司在册职工18名，合同工3名，同年原公司经理师昌宏调入乡企局工作，其它大部分人员自动离岗，未办理正常的请假手续，也未办理停薪留职手续，个别人员办理了调离手续。（详细情况见附表说明）二、固定资产及财务状况：1、移交时县政府成立评估小组，对原公司进行了资产评估，报告显示年初固定资产2295161元，年末数965932.00元。2、1999年4月份公司管理移交时，账面移交银行贷款共计1733700元，其他应付款707104.79元，应付工程款为633005.79元，拖欠税金共计250955.66元，应承担的银行贷款利息，99年为347426.52元，总计负债为3672192.50元。应收款共计1418410.60元，但其中坏账为379232.40元，当时接账面余额现金只有0.34元。移交后经营管理的基本情况一、公司的经营理念和发展宗旨：我公司是实行独立核算、自主经营、自负盈亏的集体所有制企业。近年来公司始终坚持：“”以诚信求生存，以效益求发展的发展宗旨“”以人为本、以质量求生存、向管理要效益、自我发展的经营理念，二、公司的人员组成和岗位人力资源配置情况我公司现有正式职工2人，聘用临时用工3人，负责公司机关日常业务处理，包括工程招标、设备租赁、施工监督、质量验收、后勤服务保障等方面的工作。公司下属12个项目经理部，每个项目部都按要求配备了专职施工员、安全员、质检员、技术员、材料员，长期雇用的临时用工就达520人，使得我公司在工程施工上有了充足、可靠的人力资源保证。三、公司发展经历回顾公司1999年，是公司最为艰难的一年，为了扭转公司管理混乱、亏损和负债累累的局面，经县委、县政府研究决定，将原公司移交由县乡镇企业局直属管理。为了使公司进一步规范管理，尽快恢复正常生产经营活动，经乡企局讨论、研究决定任命原公司副经理唐永升同志为公司总经理、法定代表人，直接负责公司的重新启动，并尽快恢复生产的艰巨任务。当时的窘境，至今历历在目，仍然使人感慨万千。面对公司停水、停电，原有的管理和技术人员队伍流失殆尽的艰难局面，公司经理唐“”永升是光杆司令，需要做的工作太多。而复杂的工作头绪曾经使他动摇和放弃，看着公司负债累累，管理队伍和工程施工队伍一盘散沙，实际已处于瘫痪的情况，他的思想包袱愈加沉重，但是面对县委县政府和乡企局领导干部的信任和重托，他不敢有丝毫懈怠，立即投入到紧张的工作中。先是联系原有公司人员，回到岗位上班，但跑了整整一周的时间，由于公司当时的状况，大部分人员对公司未来的前景不抱任何的信心，最后只有在原公司担任出纳职务的贺萍同志主动找新任经理，要求回到公司上班。实践证明，能和公司共患难的人就一定会成为公司的顶梁柱。其后又面向社会公开招聘了生产副经理、财务会计等人员，这些人员被先后聘任到岗上班，基本的管理框架初步成型，就是这样新公司开始了艰难的创业。为了通水、通电、通电话，我们用架子车将公司原有的一些旧木料，拉到2公里外的木材加工厂，加工成木板，为合水县运输公司加工了12张沙发床，又给合水县医院加工了50个木凳，总共收入4000多元，才恢复了水电供应和电话畅通，保证正常办公的需要。当年7月份，经过多方面争取和协调，承揽了合水县粮食局综合服务楼工程，总造价50多万元，提取管理费5000多元；次年又承揽了县上的义务教育工程，逐渐公司已经正式开始了正常的生产经营活动。由于公司经理唐永升同志最早从事的是砖瓦建材生产工作，20年的工作经历，使他有着超出常人的吃苦耐劳精神和丰富的管理经验。但说到底，对建筑行业一窍不通。因此，他经常穿梭于各个工地之间，向懂技术、懂管理的人员请教，翻阅各种专业书籍，查资料，并抽出有限的时间，参加省市举办的培训班。1999年通过培训考核“”取得了建设工程施工合同管理人员岗位证书，要知道，该证书，全区80余人参加培训考核，仅有10余人取得了该证，他是其中之一，获得了市建设局领导的充分肯定；2000年取得了甘肃省建设厅颁发“”的项目经理资质证书；2002“年经过努力取得了中级专业技术职”称等。就是这样，慢慢地他由一个建筑行业的门外汉逐渐磨练成为一个行内的行家里手。当时的合水县建司受县城建局直接管理，他们的公司资质级别高，工程施工技术队伍和管理队伍素质较高，施工技术硬，管理得法，加上城建局作为该公司的上级主管单位，在建筑工程招投标、企业资质年检和审查、工程开工手续报检、工程质量检查和验收、项目竣工验收等方面，都能给予一定的指导和协调，工作开展起来相对容易，承揽的工程量大。而我们公司由于各方面原因，承揽不到工程，只能眼睁睁看着，却没有办法。为了改变这种局面，公司经理和其他员工一起出点子，想办法，到处奔泼，积极组织人员参加省上在庆阳市举办的项目经理培训班，其中12人取得了项目经理资质证书，3名人员取得了中级职称，先后又有其他人员取得了初级职称和施工员、质检员等五大员上岗证。同时向省建设厅申报的建筑企业三级资质获得批准，为我公司在日后的工程招标中奠定了坚实的基础。在2002年，全县企业进行了改革改制，县建司作为改制单位之一，由于客观原因，未能完成改制，致使公司处于瘫痪状态。而我公司成了我县唯一的建筑施工企业，我们就紧紧抓住这个有利时机，积极承揽了更多的工程施工任务，工程量较前大大增加。经过公司多方努力，项目经理辛勤工作，先后承建了合水县物资局家属楼、林业局职工住宅楼、社保中新办公楼、糖酒公司综合服务楼、合水医院职工公寓、教育局危房改造、麻友兰书院、各乡镇卫生院办公楼和农宅小康住宅工程等。截至现在完成建筑面积近7万平方米，工程总造价5000多万元，取得了较好的经济效益，公司偿还外债10多万元，使公司在社会上有了一定的信誉和知名度。这些成绩的取得是来之不易的，它是在各种内外不利因素影响下取得的。就拿2000年来说，随着公司的逐渐发展，各种债主纷纷上门讨债。而当时，公司的收入才勉强可以维持正常的运转，要偿还巨额的外债，更是不可能，但是，欠债还钱，是自古不变的道理。为此，有的债主向人民法院上诉，法院对我公司财产进行强制执行，为了维护公司利益，使公司正常的生产秩序不受影响，经理唐永升同志一人承担责任，宁可让自己坐监狱也不能使公司生产受到影响。就是这样的一个人，从业几十年以来，从不犯错误的一个人，在那个晚上，住进了监狱，最后还是他的家人，多方筹集资金，偿还了债务，他才被释放。总的来说，经过公司全体员工共同的努力，公司从一个陷入瘫痪的烂摊子逐步迈上了稳定健康发展的快车道。四、公司近几年来解决的主要问题1、公司资质：进入新世纪后，国家先后颁发了《合同法》、《建筑法》和《招投标管理条例》等，国家对建筑行业的管理日趋严格规范，逐步走上法',)