蓝色简约某燃气公司行政部年度工作总结PPT模板

年度工作总结PLEASEENTERYOURTITLE目录一、20XX年度重点工作完成情况二、需要加强和改进的工作三、20XX年度重点工作计划一、20XX年度重点工作完成情况12人事信息3人力资源重点工作完成情况行政管理重点工作完成情况一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作（一）制度管理按省公司制度建设计划推进人力资源管理制度的版式修订与部分制度的内容修订。建立《劳动合同管理制度》、《解除劳动合同管理制度》；修订《考勤管理制度》、《会议管理制度》等人事行政管理制度。（二）组织架构根据公司领导提出的要求，进一步完善与优化了省公司的组织架构，推行扁平化管理，合理配置资源，明确管理职能，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。（三）人力资源规划（定岗、定编）完成20XX年省公司人员编制规划，根据公司战略规划制定20XX年人力资源资金计划，并指导子公司完成资金计划人力资源部分。参与资金计划的修订，确保年度资金计划的合理与节俭。（四）入离职管理根据20XX年度人员编制计划，为保证各部门及各子公司的人员需求，人事行政部通过招聘网络发布信息、搜索高级人才、推动内部推荐等多种途径吸纳人才，认真甄选符合公司条件的候选人，组织开展初试、复试工作，及时跟踪面试结果，确定入职时间。全年共收集各岗位人员的简历筛选600余份，面试80余人次，全年共录用了31人，招聘完成率达70%，员工转正29人，办理离职手续31人。入职;31转正;29离职;31异动;5一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作（五）绩效考核工作人事行政部从20XX年4月份起执行目标计划考核。结合“KPI指标考核”，在考核指标上进行了量化，同时与员工月度薪资挂钩。结合绩效可以分析出员工的工作状态，并依据每位员工月度绩效考核结果，可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。下图为20XX年11月绩效考核情况汇总。一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作成绩等级A+级A级B级C级C-级系数1.41.210.80.6人数1人19人71人24人1人结构比例0.9%16.4%61.2%20.6%0.9%上半年工作总结（六）组织培训20XX年为了配合和适应公司发展需要，提高员工专业技能和综合素质，人事行政部在年初收集、汇总各部门、各子公司年度培训计划需求，制定年度培训计划，并做好培训计划实施跟踪。认真做好培训档案（培训登记表、课件、员工考核）的管理工作，对子公司的培训情况进行跟踪。其中，新员工入职培训3次。组织专项培训8次，中高层外训1次。（七）社保与劳动关系管理20XX年人事行政部在集团的正确指导下对劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。全年共签订劳动合同15份，劳务协议3份，续签劳动合同7人，创建《劳动合同管理制度》及《解除劳动合同管理制度》。每月做好五险一金的人员增减工作，并在今年12月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，同时做好为员工办理提取住房公司积金的相关手续工作，及社保转移手续工作。（八）人事档案管理在集团的正确指导下，人事管理中心全面整改了在职人事档案143份，并对子公司的人事档案管理工作进行了指导。使省公司人事档案与子公司档案做到同步更新，从而使档案的内容更准确，更齐全，使公司全面掌控人员信息，保持信息的沟通。一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作（一）推动行政管理制度建设工作按省公司制度建设计划推进行政管理制度的版式修订与部分制度的内容修订。修订了《会议管理制度》，创建集行为规范制度为一体的《员工手册》。一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作（二）加强档案管理与收发文管理对公司的档案进行收集归档并按档案分类进行管理。完成20XX年省公司及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作。全年收发文件180余份，收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。（三）固定资产管理及办公费用控制建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理。固定资产采购做到有序登记，明确资产去向。各部门在用资产使用情况基本完好，人事行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了各部门正常有序的工作。一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作（四）日常行政管理对员工食堂加强卫生安全检查，在控制费用的同时，尽可能满足员工口味；合理管控办公用品管理与低值易耗品的费用；在车辆管理上加强安全规范教育，确保公司用车，1、食堂管理：下表为20XX年与前年比的情况.全年全年5800059000600006100062000630006400063230601302014年食堂经费2015年食堂经费一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作2、办公用品管控：办公用品和低值易耗品都已做到有序登记与出入库明细，采购的固定资产都列入固定资产表。办公用品采购费8200084000860008800090000920009400093100866202014年2015年一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作3、信息管控与费用管理：电费实际发生高于前年比，主要是20XX年省公司在地段街时耗电量低于阿城用电。电话费低于去年，无较大差异。全年电话费260002700028000省公司电话费全年电费05000100001500020000省公司电费一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作4、车辆管理：全年燃油费共计121901元低于去年，今年11月、12月车辆使用较少。全年1210001215001220001225001230001235001231851219012014年燃油费2015年燃油费一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作5、会议管理定期组织与服务公司各类会议，20XX年公司共召开会议22次。会前的通知下发、资料收集汇总，会场准备，设备调试，会议的签到、会中的服务。一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作目录一、20XX年度重点工作完成情况二、需要加强和改进的工作三、20XX年度重点工作计划人事行政部虽然在工作上发挥了一些作用，但和理想状态还存在一些差距，需要在今后的工作中加以加强和改进进一步强化内部管理切实强化业务培训加强沟通执行制度规范在实践中提高工作能力一是行政工作的岗位职责、人员分工、工作流程、考核尚需完善二是对子公司人事行政工作的招聘和培训有待于加强三是工作人员的专业水平需要进一步提高四是在制度执行和体系建设方面，应发挥更大的作用工作中存在的问题及解决办法目录一、20XX年度重点工作完成情况二、需要加强和改进的工作三、20XX年度重点工作计划二、20XX年度重点工作计划1重点工作指标23行政管理重点工作计划20招聘完成率----90%（按各部门的人员需求计算）培训计划完成率100%员工流失率---25%（相关部门配合共同完成）考勤、薪酬福利核算及时正确率---100%工作目标完成进度达标率---100%（绩效考核）制度建设完成率与推行进度及时率---100%人事行政费用控制率---95%文件的档案保管符合要求（根据文件的管理规定），准确率---100%重点工作指标20XX年重点工作内容一季度二季度三季度四季度目标1、制定并实施人员招聘计划关键人才招聘到岗2、完善绩效考核指标并实施绩效考核实现目标管理下的平衡计分卡绩效管理考核办法3、完善行政、人力资源管理制度并有效实施完善制度建设4、有效实施年度培训计划，做好培训评估完成年度培训计划5、完善薪酬福利体系完成年度薪酬调整6、认真做好人力成本控制执行年度资金计划控制个人效率（员工、团队行为规范管理，公司制度建设）工作环境的创建和管理（企业文化建设与卫生管理）商务会议活动及旅游（会议管理、组织年会及拓展活动）服务与供应（食堂管理；车辆管理；办公用品与固定资产管理管理）程序、信息与交流(表格的设计与管理；档案管理；网络管理；公文管理)三、20XX年度重点工作计划：行政管理感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明充分发挥协助和协调作用，促进公司各项工作的开展和任务目标的完成强化重点事项跟催办体系建设，促进重点工作的开展和计划任务指标的完成企业文化建设方面，形成系统的工作思路，为企业文化建设打好基础在制度体系方面发挥作用，汇总全公司各项工作流程，使公司各项工作进一步系统和完善执行目标计划管理体系，月度计划分解与考核进一步完善行政管理制度及流程建设，配合绩效考核体系的推行，建设好内部管理考核办法三、20XX年度重点工作计划：行政管理年度工作总结PLEASEENTERYOURTITLE