简约清新动态大气企业生产管理部工作总结PPT模板

2029企业生产管理工作总结汇报人：办公资源上一年度工作情况概述01上一年度工作中的问题02下一年度工作的具体计划03CONTENTS上一年度工作情况概述PARTONE上一年度工作情况概述批生产记录及其审核生产数据统计及分析生产现场工艺质量控制生产调度安排比较理想总体情况比较完好，下面简单进行一下概述生产调度安排比较理想月度生产计划争取再创新高，同比上一年度的工作量有明显的上升班组排班计划做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质、保量且及时物料需求计划列表清单要规划完整，整齐划一，一目了然季度生产计划做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内产品库存控制保证产品的库存与生产不出现脱节或积压产品库存控制与采供部协作合理组织产品发放产品库存控制根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真进行产品发放产品库存控制上一年度工作中的问题PARTTWO上一年度工作中的问题现场巡查工作做得不够到位问题过程控制工作做得不够细致问题工艺纪律监督做得还不够问题未将“标准化、规范化、精细化”推行问题下一年度工作的具体计划PARTTHREE下一年度工作的具体计划做好生产与采购、销售的衔接推行“标准化、规范化、精细化”管理加强对生产产品质量的控制加强与相关部门的协调强化对生产工艺纪律的监督加强现场管理下一年度工作的具体计划建立生产工艺标准化作业体系建立生产工艺考核体系强化对生产工艺纪律的监督指定专人对生产工艺进行监督下一年度工作的具体计划3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段第一阶段6～9月，试运行阶段确保“标准化、规范化、精细化”得以推行第二阶段9～12月，全面展开阶段用制度保障“标准化、规范化、精细化”的推行第三阶段推行“标准化、规范化、精细化”管理下一年度工作的具体计划原料管控控制产品质量生产人员培训控制产品质量生产过程管控控制产品质量产成品管控控制产品质量下一年度工作的具体计划0102做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质、保量且及时生产与采购做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内生产与销售感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明2029感谢您的观看汇报人：办公资源