石田淳代表作《带人的技术》公司员工阅读心得体会总结梳理PPT模板

《带人的技术》企业管理培训书籍汇报人：办公资源网作者介绍石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPMInternational创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。张玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》《粮食争夺战》《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。读书心得主管必须和下属一同设定短期目标，让下属朝向目标努力前进，并定期验收成果，只要下属达成目标便给予赞美。为了教会那些不知道怎么做事或怎么教都教不会的下属，请给他们一份一定能够完成的工作，帮助他们考满分。如果能够制作与“必做”清单相反的“不必做”清单，确认下属没有做不必要的工作，这才是最理想的做法。提高学习效果的九种方法：引起注意；提示学习目标；回忆必要的知识；提示学习内容；提供有利的反馈如果你衷心希望下属或新进人员有所成长，就不能只重视工作的“结果”，而是必须理解和认同下属或新进人员工作表现（行为）的重要性。要操作下属的工作（行为），必须能够掌握下属希望通过工作有什么样的成长，务必掌握和下属对话的机会，以了解他们的目标和想法。将教的内容分为“知识”和“技术”两部分；针对下属从来没有做过的“行为”，必须像第一次请孩子帮你跑腿般逐步教导他们（务必逐一确认每个人都可以想到的事项，甚至是认为没有必要确认或理所当然知道的事）。精彩书摘前言中提到，我因为苦于无法有效管理，只好到处学习各种方法，期间，我接触到美国一套根据行为分析学发展出来的管理方法。行为分析学最大的特征在于所有分析出来的法则，都是通过实验而来的科学产物，因此有重现的可能。也就是说，无论时间、对象或地点如何改变，都能得到相同的结果。这套方法的理论明确，十分吸引人，我在返回日本之后，便立刻用来管理自己的公司。结果发现，员工开始充满活力，五年后的营业额甚至提升约五倍，发挥的效果远超过预期。本书的内容，主要是集结了“行为科学管理”运用在教育或指导下属时，所使用的具体方法和创意。这个方法的目的是和下属建立良好的关系，激发个人的特色，让他们在职场上大显身手面试时主管斩钉截铁地要你一起努力，但是正式上班之后，你却发现对方几乎不指导或协助你，一天到晚只会问你业绩如何。但是如果换成公司里的主管和下属，以下属的观点来看，应该有不少主管的指导方式，跟那些只靠考试成绩来评断自己孩子的父母，没什么两样如果你是个孩子，而父母只用学校考试的成绩帮你打分数，你会有什么感觉？应该会觉得“没有这么糟糕的父母”！对此我亦有同感。他们之所以能够站起来走路、记忆各种词汇，是因为只要他们有进步，下属或新进人员之所以拼命工作，动力就是来自于主管或前辈的认可将重点放在“行为”并加以改善，一点都不难。行为科学管理的基础“行为分析学”，从20世纪30年代初期起，便以“这个人为什么会这么做？要如何才能加以改变？”为主题，进行大量的实验和研究。然而大部分主管和资深员工都认为，问题是出在下属或新进员工的“心”。因为他们“被宠坏了，缺乏毅力”、“缺乏对工作的热情”或“得想办法改一改优柔寡断的个性”等。主管认为下属或新进员工的表现之所以不如预期，是因为他们的个性或精神状态。如果不改变这个部分，就无法解决问题。图书简介《带人的技术》是石田淳的作品，由北京联合出版公司和后浪出版公司出版，主要讲述了无论是交代部下做事带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！版权声明感谢您下载办公资源网平台上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在办公资源出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。谢谢您的观看企业管理培训书籍汇报人：办公资源网