企业采购部门管理计划汇报MRO采购工作总结PPT模板

MROPROCUREMENTWORKSUMMARY汇报人：办公资源网MRO采购工作总结企业采购管理专用采购现状PURCHASINGSTATUS基本内容BASICCONTENT特点说明FEATUREDESCRIPTION采购对策PURCHASINGSTRATEGY目录CONTENTS特点说明FEATUREDESCRIPTION一般情况下，消费者是不愿意为了买不同的东西而跑遍整个城市的，虽然也许可以买到比超市价格更低的商品，但是时间成本、路费以及在购物过程中产生的其他成本加起来要远远高于其在超市买东西的成本产生成本这正好可以用来诠释MRO采购的一些主要特点：供应市场比较分散，供应商数量众多，采购单价与总价均小高，采购品种繁多零散，采购的物品是生产中不可或缺的物料主要特点MRO采购与消费者去超市采购的行为有殊途同归之义。消费者去超市购买日常生活用品将会面对很多品牌，且多是购买一些零碎、价值不高、但又是生活中所必不可少的商品采购行为特点说明基本内容BASICCONTENTMRO，是Maintenance,RepairandOperating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取工业品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动MRO采购MRO指维护、维修和运营。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展非生产性物品采购基本内容MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务服务优势国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用缺点MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险优点由于MRO理念在中国的发展才刚刚起步，大部分企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理未得到充分重视基本内容基本内容服务意识。设计好企业中间接采购的流程。进行集中采购，采购的职责就是降低成本，集中采购是降低MRO采购、间接采购的最好途径。数据统计及整理，间接采购的绩效很难体现，数据的统计及整理相当重要需要做的事情MRO采购的发起者会很多，甚至企业的所有部门都有可能提出；执行者大多数时候由维修、检修部门来扮演；MRO采购的受用者虽包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人发起、执行和受用MRO采购的过程成本、库存成本、物料价格等显性成本，以及由于供货不及时、不准确而导致的非正常停机成本等隐性成本，在企业采购总成本中占据主要比重。做好MRO采购管理工作已经引起国家机关和企事业单位的高度重视采购成本采购现状PURCHASINGSTATUS相对于跨同企业成熟的MRO采购管理及国外大型MRO企业进军中同的强劲势头，我同国内的MRO市场尚不成熟，MRO供应链管理仅处于起步阶段，甚至于将其等同于一般BOM采购MRO市场尚不成熟对于国内业MRO的采购与管理现状，首先归于市场原方面：MRO供应市场比较分散，尚未形成专业规模。MRO供应商规模偏小，经营的品种偏少，企业管理不规范，流动资金缺乏，网络和渠道不发育，不能提供增值服务等问题是不争的事实尚未形成专业规模企业将主要注意力集中在BOM的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视。由于国内特殊的商业环境，很多企业将大部分精力集中于销售方面，其次是生产，而将采购放存一个附属地位，并没有认识到采购管理其重要性并不亚于销售与生产采购管理重要性认识采购现状采购现状企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，采购职能分散，部门间沟通不流畅，导致工作量加大和潜在的采购错误风险。集中管理实现程度较差，导致MRO采购的不确定性MRO采购行为分散过分注重MRO采购价格，忽视MRO的质量和优质供应商的选择。价格虽重要，但并不是采购流程唯一需要考虑的因素，价低质次的危害极大，双赢才是正确的选择。一个好的MRO供应商可以大大降低企业的生产风险忽视MRO的质量在MRO采购管理上，企业管理者过分重视人的作用，轻视电子系统的应用，或者根本没有相应的电子管理系统。虽然近几年很多国内企业开始采用ERP系统，但实际应用却不尽如人意轻视电子系统的应用调查显示，备件采购花费制造企业采购部门约80％的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10％左右。采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，甚至有的企业都不清楚自己到底有多少家供应商，更谈不上对供应商的战略管理缺乏对供应商的战略管理01020304采购对策PURCHASINGSTRATEGY采购对策设立独立的MRO物料采购管理部门或小组，其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员，将分散在不同部门的采购丁作统一集中于该部门或小组中，赋予其恰当的权限设立管理部门或小组分析并优化MRO采购流程，将生产、仓库、采购集中起来，制订适应不同客户的具体内部采购审批程序，明确责任分析并优化流程重视历史数据的整理和需求预测，制订严格的采购计划，及时了解库存情况并改善库存管理，并在综合考虑上述各方面基础之上，及时向采购服务商通报制订严格的采购计划减少MRO供应商数量，做到集中采购，优选供应商。在条件成熟时，逐渐将供应商数量减少到一至两家，并且可以结成常年供应合作伙伴关系，以取得更好的服务集中采购，优选供应商采用适合企业自身的电子管理系统，真正实现MRO物料采购的电子化管理。如果客观条件允许，可以考虑将其同供应商的ERP系统进行对接，实现EDI数据交换采用电子管理系统依据MRO物料需求特点和对企业生产的重要程度将物料进行分类，协同采购服务商整理和完善物料数据，并由采购服务商来及时通知企业更新，保持与供应商数据的一致性，提高采购的准确率将物料进行分类简化采购流程通过电子化管理力求实现采用一体化供应、采购准时制、分销商合作以及战略级的采购与供应组织管理。MRO采购管理的建立与优化是一项长期工作，要给予适当的改造时间简化采购流程采购对策版权声明感谢您下载办公资源网平台上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在办公资源出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。MROPROCUREMENTWORKSUMMARY汇报人：办公资源网非常感谢您的观看企业采购管理专用